“穩賺1號”，這是萬達金融的(de)一(yi)小步，卻是中(zhong)國企業的(de)一(yi)大(da)步。

為什么說這是萬達金(jin)融的一小步？

從去年起，萬達集團高層就已經對未來產業鏈做了充分論證，在未來產業鏈這一宏大基礎上，構建了一系列互聯網金融產品，5億張銀行卡、1000個購物中心、大數據、O2O……這都是未來萬達的產業鏈，正是基于產業鏈的考慮，才有了這些動作，“穩賺1號”是在大目(mu)標框架(jia)下(xia)的一次牛刀(dao)小試，只是萬達提供的眾多金融服務中(zhong)的一種。

為什么(me)說(shuo)這是(shi)中國企業的(de)一大(da)步？

因為“穩賺1號”可以算得上是中國歷史上最大的眾籌項目，也是依托萬達品牌的第一款金融產品。125個在建項目，以及已經開業的110個廣場齊動員，萬達龐大的線下資源被盤活，覆蓋了上億人的新媒體聯盟發力，線上線下互相助力，“穩賺1號”線上銷售(shou)最后一天，一秒鐘賣出去1000多萬，非常驚人！萬達(da)的金融O2O靠實力落地。

萬達進軍文化(hua)產業(ye)、出(chu)擊互(hu)聯(lian)網后，總(zong)有一(yi)些聲(sheng)音質疑(yi)：萬達都(dou)是(shi)執行(xing)力文化(hua)，連(lian)著(zhu)裝都(dou)管，跟互(hu)聯(lian)網文化(hua)不相容……

實際(ji)上，穿什么樣的(de)(de)衣服，都擋(dang)不(bu)(bu)住一顆(ke)創(chuang)新(xin)的(de)(de)心；反(fan)倒是(shi)沒有嚴格(ge)的(de)(de)執行(xing)力(li)，很多創(chuang)新(xin)都會(hui)成為空談(tan)。正是(shi)萬達強大的(de)(de)執行(xing)力(li)，令行(xing)禁(jin)止，讓新(xin)媒體聯盟的(de)(de)470個(ge)(ge)微信號、423個(ge)(ge)微博號形成了(le)不(bu)(bu)可阻(zu)擋(dang)的(de)(de)網絡洪流。

7月3日，萬達文化集團戰略投資同程旅游簽約儀式在北京萬達索菲特大酒店舉行。萬達文化集團出資35.8億元人民幣領投同程旅游，公司的共同投資方還有騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構，投資總額超過60億元人民幣。董事長王健林表示：“投資同程旅游是萬達首次投資旅游網絡公司，這是萬達旅游產業實行‘互聯網+’戰略、實現轉型的需要。”“通過投資同程旅游，萬達旅游產業將形成線上平臺、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局，打造全球唯一的旅游產業O2O模式。”

金融、旅游、文化……各大業務O2O紛紛落地，互聯網是我們手中的小蘋果，怎么愛它都不嫌多，龐大的線下資源，二十多年積累下來的強大品牌，正在“互聯網+”中煥發(fa)力(li)量，新萬達(da)，正煥發(fa)出前所未有的力(li)量。