提問：我有兩個問題，剛才您介紹了很多(duo)萬(wan)達(da)文化旅游地產(chan)項(xiang)目，一是(shi)(shi)每年(nian)有這么多(duo)項(xiang)目開工建(jian)設，在后(hou)續運營管理上(shang)有哪些(xie)做法？二是(shi)(shi)國內有三家大(da)的(de)互聯網(wang)公(gong)司(si)，百度、阿(a)里巴(ba)巴(ba)和騰訊，現在有觀(guan)點認(ren)為，他(ta)們雖然(ran)有各自的(de)發(fa)展戰略，但在不久的(de)將來會變成同一種類型的(de)公(gong)司(si)，萬(wan)達(da)在發(fa)展文化產(chan)業時，在移(yi)動(dong)互聯網(wang)方面是(shi)(shi)如何(he)思考的(de)？有沒有具(ju)體的(de)戰略？
王健林：其(qi)實(shi)不管設(she)計得如何好，建得再怎(zen)么好，最后關鍵(jian)(jian)看運營，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)能(neng)不能(neng)掙錢(qian)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)。我經常(chang)講一句話，術的(de)(de)層面固然重要，但最核(he)心(xin)的(de)(de)層面是(shi)(shi)(shi)道，道是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？不要以為(wei)是(shi)(shi)(shi)什么戰略，什么創新(xin)，錯，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人。從(cong)我自(zi)身的(de)(de)經驗，從(cong)萬達的(de)(de)發展我深(shen)深(shen)體會到，人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)錢(qian)，人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)事業，所以人才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)決(jue)定性的(de)(de)。
我(wo)(wo)們(men)剛才講了文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)游有(you)(you)(you)(you)幾百(bai)個創新(xin)人(ren)員(yuan)，還有(you)(you)(you)(you)若干老(lao)(lao)外(wai)(wai)，不是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)員(yuan)工(gong)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)合作(zuo)伙伴，不能成(cheng)為固定合作(zuo)伙伴，那我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)買斷(duan)知(zhi)識產權、委托開(kai)發。一(yi)(yi)般(ban)項目(mu)開(kai)工(gong)時(shi)，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)會建立(li)運營(ying)團隊，完(wan)全(quan)(quan)是(shi)(shi)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)此類項目(mu)的(de)人(ren)才還很(hen)(hen)(hen)匱(kui)乏，比如武漢(han)要開(kai)業(ye)的(de)漢(han)秀(xiu)電影(ying)科技樂園(yuan)，CEO都(dou)是(shi)(shi)境(jing)外(wai)(wai)聘請的(de)，比如主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)，我(wo)(wo)們(men)的(de)主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)管理(li)(li)團隊，請的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)迪(di)斯(si)尼國(guo)際(ji)副總裁，主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)部的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)香港迪(di)斯(si)尼的(de)總裁。我(wo)(wo)們(men)也在(zai)做(zuo)人(ren)才培養，我(wo)(wo)們(men)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)學院(yuan)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)學院(yuan)當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)絕對是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)名(ming)，我(wo)(wo)們(men)也請這(zhe)些(xie)老(lao)(lao)師(shi)上課。但(dan)是(shi)(shi)人(ren)才培養是(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)慢的(de)，有(you)(you)(you)(you)時(shi)候來(lai)不及怎么辦呢？挖，獵(lie)頭挖，我(wo)(wo)現(xian)在(zai)合作(zuo)獵(lie)頭公(gong)司有(you)(you)(you)(you)五十(shi)多個，國(guo)際(ji)獵(lie)頭就(jiu)(jiu)(jiu)接近二十(shi)家。比如說青島東方(fang)影(ying)都(dou)，現(xian)在(zai)項目(mu)剛開(kai)工(gong)，青島產業(ye)園(yuan)的(de)CEO人(ren)選很(hen)(hen)(hen)快(kuai)就(jiu)(jiu)(jiu)會到位，2017年才開(kai)業(ye)，為什么這(zhe)么早到位？CEO和首(shou)席運營(ying)官、首(shou)席技術官全(quan)(quan)部先到位，我(wo)(wo)不怕花這(zhe)點管理(li)(li)成(cheng)本，他現(xian)在(zai)跟設計(ji)團隊、建設團隊一(yi)(yi)塊進去(qu)(qu)，將(jiang)來(lai)可以掌握很(hen)(hen)(hen)多東西(xi)。電影(ying)節的(de)CEO也是(shi)(shi)挖了一(yi)(yi)位有(you)(you)(you)(you)全(quan)(quan)球知(zhi)名(ming)度的(de)人(ren)。每(mei)一(yi)(yi)個位置我(wo)(wo)們(men)都(dou)要求中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)(wai)搭(da)配，有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個老(lao)(lao)外(wai)(wai)做(zuo)CEO，一(yi)(yi)定會有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個常務副總是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)，或者至(zhi)少是(shi)(shi)華人(ren)。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)們(men)創新(xin)很(hen)(hen)(hen)多事業(ye)，靠(kao)自己培養確實比較慢，所以你到萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)公(gong)司去(qu)(qu)看，很(hen)(hen)(hen)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)，電梯里經常是(shi)(shi)老(lao)(lao)外(wai)(wai)，但(dan)我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個條件，原則上會講中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)話的(de)優先招聘，你跟我(wo)(wo)出去(qu)(qu)開(kai)會，老(lao)(lao)大不會英語(yu)怎么辦？所以我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)逼著(zhu)你會中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)話。如果世界上有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)萬(wan)(wan)家萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)這(zhe)樣的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)公(gong)司，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)推廣(guang)就(jiu)(jiu)(jiu)容易多了。
第二關于互聯網，現在是互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產業，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我已經要求所有公司必須互聯網化，必須有互聯網的思維，萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了，今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)只是(shi)(shi)(shi)上面的一(yi)個(ge)半圈(quan)，我(wo)的觀點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)十年后(hou)沒(mei)有單純的實(shi)業(ye)企(qi)業(ye)，也沒(mei)有單純的互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)公司，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)線(xian)上線(xian)下結合。至于互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)自己最(zui)終走向如何(he)？肯定是(shi)(shi)(shi)融合。不要以為電商只搞(gao)電商，可(ke)能他也會(hui)搞(gao)文化，也會(hui)搞(gao)視頻，為什么呢？發展(zhan)的需要。他不搞(gao)可(ke)能就(jiu)——互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)更可(ke)怕，跟我(wo)們不一(yi)樣，一(yi)個(ge)顛(dian)覆(fu)性的技術(shu)出現(xian)，這個(ge)公司可(ke)能瞬間(jian)就(jiu)從一(yi)千(qian)億(yi)變成(cheng)一(yi)百億(yi)了，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)行(xing)業(ye)也不像實(shi)體，實(shi)業(ye)如果現(xian)金流好，模(mo)式先進，有長期穩定現(xian)金流，可(ke)能估值不太高，發展(zhan)速度不快，但思維也沒(mei)那么快。我(wo)相信最(zui)終的發展(zhan)趨勢(shi)是(shi)(shi)(shi)融合，沒(mei)有完全(quan)特色鮮明的單一(yi)的互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)，這是(shi)(shi)(shi)我(wo)的看法(fa)。
提問：我(wo)想針對漢(han)秀提三個(ge)問(wen)題(ti)，一是(shi)(shi)紅燈籠大概有(you)多(duo)少(shao)觀眾席？二是(shi)(shi)未來票價多(duo)少(shao)錢？三是(shi)(shi)漢(han)秀這(zhe)個(ge)表(biao)演，水(shui)是(shi)(shi)很重(zhong)要的內容，我(wo)知道(dao)拉斯維(wei)加斯的水(shui)秀，那兒氣溫(wen)(wen)比較高，包括澳(ao)門水(shui)舞間，屬于(yu)亞(ya)熱(re)帶地區，溫(wen)(wen)度熱(re)的周期比較長，而武漢(han)有(you)一個(ge)漫長的冬(dong)(dong)季，這(zhe)就帶來了水(shui)溫(wen)(wen)問(wen)題(ti)，水(shui)的溫(wen)(wen)度我(wo)相信(xin)能解決，但這(zhe)就要增加成本。還(huan)有(you)水(shui)在(zai)冬(dong)(dong)天演出還(huan)會帶來水(shui)霧(wu)，這(zhe)些問(wen)題(ti)我(wo)不知道(dao)您考慮了沒有(you)？
王健林：漢秀我是(shi)(shi)(shi)參(can)與研發的，光(guang)參(can)與節目會議可能超(chao)過(guo)50次，我現在(zai)(zai)在(zai)(zai)萬達集團主要(yao)工作就是(shi)(shi)(shi)參(can)加創意。第一，座位是(shi)(shi)(shi)2000多一點，VIP還有(you)140個座位，一年(nian)(nian)大概(gai)(gai)演出(chu)400到450場(chang)(chang)，周(zhou)一休息，周(zhou)六周(zhou)日加演一場(chang)(chang)。票價(jia)是(shi)(shi)(shi)這樣，初期半年(nian)(nian)，就是(shi)(shi)(shi)現在(zai)(zai)已經基本賣(mai)光(guang)的這個，均(jun)價(jia)500，按(an)現在(zai)(zai)的投入，票價(jia)千元左右可以支持，我們(men)半年(nian)(nian)以后(hou)可能會漲(zhang)價(jia)，但也會考慮中國的實際情況，可以計算，如(ru)果一年(nian)(nian)400多場(chang)(chang)，大概(gai)(gai)就是(shi)(shi)(shi)100多萬人，票價(jia)一千塊(kuai)，就是(shi)(shi)(shi)十多億收入。
第三(san)個問題(ti)關于水溫(wen)、霧(wu)怎么處理？這(zhe)個團隊的建(jian)筑和(he)機械設備創意馬卡菲舍爾(er)先生(sheng)也(ye)是O秀，美(mei)國(guo)夢(meng)秀和(he)澳(ao)門(men)水舞間的設計者，藝術導演德貢先生(sheng)也(ye)是全世(shi)界水秀的創始人，全世(shi)界就三(san)臺水秀，美(mei)國(guo)拉斯維(wei)加(jia)(jia)斯兩臺，加(jia)(jia)上澳(ao)門(men)，這(zhe)個問題(ti)我相信他們一定有所(suo)考(kao)慮。
提問：今天很高興能有這樣一(yi)個(ge)機會了解萬達。我想問的是(shi)，您非常強調科技(ji)，不(bu)太想做(zuo)內(nei)容(rong)。但是(shi)現在(zai)其(qi)實是(shi)一(yi)個(ge)內(nei)容(rong)為王的時代，您聽說過(guo)《來自星(xing)星(xing)的你》嗎(ma)？這其(qi)實代表的是(shi)一(yi)種韓國(guo)文(wen)化流行？
王健林：我知(zhi)道，但(dan)是(shi)我沒看。
提問：但是《來(lai)自(zi)(zi)星星的(de)(de)(de)你》已經深深影響(xiang)(xiang)著我們的(de)(de)(de)青(qing)年，特別(bie)是女青(qing)年，您是怎(zen)么(me)看待這個問題的(de)(de)(de)？還有您的(de)(de)(de)核心(xin)理念講的(de)(de)(de)是國(guo)際萬達(da)，百年企業，除了對自(zi)(zi)己負責，為股東負責，你希望對我們的(de)(de)(de)企業帶來(lai)更多的(de)(de)(de)什么(me)？會不會想往內容(rong)方(fang)面(mian)發展，會不會做更好的(de)(de)(de)內容(rong)，影響(xiang)(xiang)歐美，把中國(guo)文(wen)化傳遞出去？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說的那個內容，我覺得不是整個文化產業內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制(zhi)作(zuo)(zuo)費，20%是(shi)(shi)演(yan)(yan)(yan)員成(cheng)(cheng)本(ben)，這(zhe)一(yi)(yi)點我(wo)(wo)(wo)很(hen)奇怪，為(wei)什(shen)么你(ni)們(men)統統是(shi)(shi)20%的(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)？他(ta)說這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)剛性，演(yan)(yan)(yan)員要的(de)(de)錢(qian)如果超出(chu)了(le)20%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，就換另(ling)一(yi)(yi)個(ge)演(yan)(yan)(yan)員，這(zhe)就是(shi)(shi)好萊(lai)塢(wu)的(de)(de)產業(ye)模(mo)式(shi)，就是(shi)(shi)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)，多了(le)我(wo)(wo)(wo)就不(bu)(bu)給你(ni)，換另(ling)一(yi)(yi)個(ge)人，中(zhong)(zhong)國(guo)這(zhe)個(ge)模(mo)式(shi)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)，70%到(dao)80%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)被演(yan)(yan)(yan)員拿走(zou)了(le)，這(zhe)肯定(ding)出(chu)不(bu)(bu)了(le)好制(zhi)作(zuo)(zuo)，中(zhong)(zhong)國(guo)現在還(huan)沒有好萊(lai)塢(wu)，沒到(dao)真正的(de)(de)電影產業(ye)時代，還(huan)是(shi)(shi)小作(zuo)(zuo)坊、個(ge)體(ti)戶時代，一(yi)(yi)個(ge)公司(si)靠雇(gu)一(yi)(yi)兩個(ge)導(dao)演(yan)(yan)(yan)、簽一(yi)(yi)兩個(ge)知名演(yan)(yan)(yan)員，等我(wo)(wo)(wo)們(men)電影產業(ye)發展到(dao)一(yi)(yi)百(bai)億美金(jin)、兩百(bai)億美金(jin)的(de)(de)時候，肯定(ding)會發生變化。還(huan)有40%是(shi)(shi)營銷(xiao)，我(wo)(wo)(wo)舉一(yi)(yi)個(ge)例子，《北京愛情故(gu)事》三千萬成(cheng)(cheng)本(ben)，拿了(le)4億票(piao)房，很(hen)大程度上是(shi)(shi)營銷(xiao)起了(le)作(zuo)(zuo)用(yong)，當(dang)然(ran)比較起來肯定(ding)是(shi)(shi)內(nei)容排第一(yi)(yi)位，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)能簡(jian)單就這(zhe)么說，我(wo)(wo)(wo)們(men)之所以不(bu)(bu)說突出(chu)內(nei)容，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)想收入(ru)更(geng)多東西、做的(de)(de)更(geng)大。
再一個我們企業理念，國際萬達，百年企業，企業的口號不能太長，如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去，誰都記不住。萬達企業文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產也沒有產權證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業文化就八個字，“老實做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業賺了一些錢，又跨區域了，覺得有點錢了，我覺得應該有社會責任感，所以我們那個時候企業文化提升叫做“共創財富，公益社會”。06年、07年時，我(wo)們(men)企(qi)業進行第三次(ci)文化提升，我(wo)覺得我(wo)們(men)的視野應(ying)該國際(ji)(ji)化，最(zui)終目標(biao)就是(shi)國際(ji)(ji)企(qi)業，國際(ji)(ji)萬達，所(suo)以我(wo)們(men)給自己(ji)定位的目標(biao)是(shi)，2020年一(yi)定要在世界100強之(zhi)內，干到一(yi)千億美金的收(shou)入(ru)，成為一(yi)個跨(kua)國企(qi)業，為民族，也為我(wo)們(men)自己(ji)爭(zheng)光。再就是(shi)百年企(qi)業，希望長壽一(yi)點。所(suo)以你說沒包含社會(hui)責任，那是(shi)僅從字面上理解。
提問：AMC的院線是(shi)不(bu)是(shi)會承載一(yi)些(xie)我(wo)們預期的東西進去？二是(shi)國內(nei)商業影院同質化還是(shi)比較嚴重的，萬達院線也嘗試過很多創新，包(bao)括跟我(wo)是(shi)歌手、好聲音之類(lei)的節目做一(yi)些(xie)線下活動，是(shi)不(bu)是(shi)在今后運營中(zhong)還有一(yi)些(xie)什(shen)么規(gui)劃(hua)？
王健林：第一個問題關于AMC，既然中國人買了，肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經上市了，必須按市場規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業的發展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財政是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuo)了(le)文化(hua)要(yao)發(fa)展(zhan)主要(yao)靠產(chan)業，中(zhong)央領導這個認識(shi)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)今(jin)后(hou)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個依據。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這是(shi)(shi)完全市場化(hua)，這么多(duo)影(ying)(ying)片出去，好(hao)的(de)也(ye)可以拿到(dao)一(yi)千多(duo)萬(wan)美(mei)元，像《一(yi)代宗(zong)師》，差的(de)可能(neng)不(bu)(bu)到(dao)十萬(wan)美(mei)元，為什么中(zhong)國(guo)(guo)電影(ying)(ying)成績不(bu)(bu)好(hao)呢？一(yi)它(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)英語片，中(zhong)國(guo)(guo)人看外國(guo)(guo)電影(ying)(ying)下面有字幕就(jiu)行了(le)，咱們(men)(men)(men)(men)去了(le)也(ye)弄英文字幕，但(dan)老美(mei)反應(ying)沒(mei)那(nei)么快，他們(men)(men)(men)(men)說(shuo)不(bu)(bu)行，又(you)不(bu)(bu)愿意花制作成本，你說(shuo)怎么會有好(hao)的(de)收益呢？將(jiang)來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)電影(ying)(ying)要(yao)真正走向全球必須有英語思(si)維，拍(pai)英語片；再一(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)必須做(zuo)營銷(xiao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)說(shuo)你的(de)片子(zi)不(bu)(bu)錯，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)到(dao)美(mei)國(guo)(guo)給你放，但(dan)他就(jiu)壓根沒(mei)想在(zai)美(mei)國(guo)(guo)掙(zheng)錢，也(ye)不(bu)(bu)去做(zuo)任何營銷(xiao)，也(ye)不(bu)(bu)派任何演員過去，你能(neng)賣(mai)多(duo)少賣(mai)多(duo)少，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)可能(neng)也(ye)是(shi)(shi)這個態度(du)，所以很多(duo)成績不(bu)(bu)太好(hao)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信這是(shi)(shi)會改(gai)變的(de)，時間的(de)問題。
第二(er)個是(shi)(shi)你說到中國電(dian)影市(shi)(shi)場(chang)(chang)創新。中國電(dian)影產業(ye)去年才200多億(yi)(yi)，全(quan)世(shi)界歐美(mei)(mei)(mei)兩大市(shi)(shi)場(chang)(chang)，都過了百(bai)億(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)金，全(quan)世(shi)界總(zong)票房也就(jiu)300億(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)金多一(yi)(yi)點。在這(zhe)些發(fa)(fa)(fa)達(da)(da)(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上，不可(ke)(ke)能(neng)全(quan)部影院放一(yi)(yi)個電(dian)影，只有中國是(shi)(shi)這(zhe)種特(te)殊現象，全(quan)國影院都在放這(zhe)個片子，排片率(lv)極高，這(zhe)是(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)不發(fa)(fa)(fa)達(da)(da)(da)的(de)表現，發(fa)(fa)(fa)達(da)(da)(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)里，很多院線(xian)是(shi)(shi)買斷(duan)播映權的(de)，或(huo)(huo)者說是(shi)(shi)幾家(jia)一(yi)(yi)起(qi)，特(te)許或(huo)(huo)者分成等，所(suo)以(yi)除(chu)(chu)了極個別大片，兩、三億(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)金制(zhi)作外，幾乎沒有說是(shi)(shi)統(tong)一(yi)(yi)放一(yi)(yi)部影片的(de)。萬達(da)(da)(da)也在做一(yi)(yi)些創新，按我的(de)判斷(duan)，2018年我們電(dian)影市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)會超過美(mei)(mei)(mei)國，超過100億(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，只要市(shi)(shi)場(chang)(chang)規模到了那(nei)個程度(du)后，龍頭院線(xian)，比如我們這(zhe)幾家(jia)占了很大份額的(de)，可(ke)(ke)能(neng)那(nei)個時(shi)候不排除(chu)(chu)從支持某(mou)些內(nei)(nei)容(rong)、支持優秀導(dao)演的(de)角度(du)出發(fa)(fa)(fa)，不排除(chu)(chu)我們會訂制(zhi)或(huo)(huo)者說是(shi)(shi)支持某(mou)一(yi)(yi)些內(nei)(nei)容(rong)的(de)放映。
>>現場問答實錄
提問：我有(you)(you)(you)兩個(ge)問(wen)題，剛才您介紹了很多萬達(da)文化旅游(you)地產(chan)項(xiang)目(mu)，一是(shi)每年有(you)(you)(you)這么多項(xiang)目(mu)開工建設，在(zai)后續運營(ying)管(guan)理上有(you)(you)(you)哪些做法(fa)？二(er)是(shi)國內有(you)(you)(you)三(san)家(jia)大的(de)互(hu)聯網公司，百(bai)度(du)、阿里巴巴和騰訊，現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)觀點(dian)認為，他們雖然有(you)(you)(you)各自的(de)發展(zhan)戰略(lve)，但(dan)在(zai)不久的(de)將來會變成同一種類(lei)型的(de)公司，萬達(da)在(zai)發展(zhan)文化產(chan)業時，在(zai)移動互(hu)聯網方(fang)面是(shi)如何思考的(de)？有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)具體的(de)戰略(lve)？
王健林：其實不管設(she)計得如何(he)好，建得再(zai)怎么好，最后關鍵看運(yun)營，這才是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)掙(zheng)錢的(de)關鍵。我(wo)經(jing)常講一句話，術的(de)層面固然重要，但最核心的(de)層面是(shi)(shi)道，道是(shi)(shi)什(shen)么呢？不要以(yi)為是(shi)(shi)什(shen)么戰略，什(shen)么創新，錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)。從我(wo)自身的(de)經(jing)驗，從萬達的(de)發展(zhan)我(wo)深深體會到，人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)錢，人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)事業，所(suo)以(yi)人(ren)才是(shi)(shi)決定性的(de)。
我們(men)(men)剛才(cai)講(jiang)了(le)(le)文(wen)化旅游有(you)(you)(you)(you)幾(ji)百(bai)個創新人員(yuan)，還(huan)有(you)(you)(you)(you)若(ruo)干老外(wai)(wai)，不(bu)是(shi)萬達(da)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，就是(shi)萬達(da)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)，不(bu)能成為固定(ding)合作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)，那(nei)我就買(mai)斷知(zhi)識產(chan)權(quan)、委托開發(fa)。一(yi)(yi)般(ban)項(xiang)目開工(gong)時，我們(men)(men)就會建立運營(ying)團(tuan)隊，完全是(shi)國(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)此類項(xiang)目的(de)(de)(de)人才(cai)還(huan)很(hen)(hen)(hen)匱(kui)乏，比如(ru)武漢(han)要開業(ye)的(de)(de)(de)漢(han)秀電影科技樂園(yuan)，CEO都是(shi)境(jing)外(wai)(wai)聘請的(de)(de)(de)，比如(ru)主題公(gong)(gong)園(yuan)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)主題公(gong)(gong)園(yuan)管(guan)理團(tuan)隊，請的(de)(de)(de)就是(shi)迪斯尼國(guo)際(ji)(ji)副(fu)總裁，主題公(gong)(gong)園(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)就是(shi)香港迪斯尼的(de)(de)(de)總裁。我們(men)(men)也在(zai)做(zuo)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)，我們(men)(men)萬達(da)學院在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)學院當(dang)中(zhong)絕對是(shi)第一(yi)(yi)名，我們(men)(men)也請這些老師上課。但是(shi)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)是(shi)很(hen)(hen)(hen)慢(man)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)時候來(lai)不(bu)及(ji)怎(zen)么(me)辦(ban)呢？挖(wa)，獵(lie)頭(tou)挖(wa)，我現在(zai)合作(zuo)(zuo)獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)(you)(you)五十多(duo)(duo)個，國(guo)際(ji)(ji)獵(lie)頭(tou)就接近二十家(jia)。比如(ru)說(shuo)青島東方影都，現在(zai)項(xiang)目剛開工(gong)，青島產(chan)業(ye)園(yuan)的(de)(de)(de)CEO人選很(hen)(hen)(hen)快就會到位，2017年才(cai)開業(ye)，為什么(me)這么(me)早到位？CEO和首(shou)席(xi)運營(ying)官(guan)、首(shou)席(xi)技術官(guan)全部(bu)先(xian)(xian)到位，我不(bu)怕(pa)花這點管(guan)理成本(ben)，他現在(zai)跟(gen)設(she)計(ji)團(tuan)隊、建設(she)團(tuan)隊一(yi)(yi)塊進去，將來(lai)可以(yi)掌握很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)東西(xi)。電影節的(de)(de)(de)CEO也是(shi)挖(wa)了(le)(le)一(yi)(yi)位有(you)(you)(you)(you)全球知(zhi)名度(du)的(de)(de)(de)人。每一(yi)(yi)個位置(zhi)我們(men)(men)都要求中(zhong)外(wai)(wai)搭配，有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個老外(wai)(wai)做(zuo)CEO，一(yi)(yi)定(ding)會有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個常(chang)務副(fu)總是(shi)中(zhong)國(guo)人，或者至(zhi)少是(shi)華人。目前我們(men)(men)創新很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)事業(ye)，靠自己(ji)培(pei)(pei)養(yang)確實(shi)比較慢(man)，所以(yi)你(ni)到萬達(da)公(gong)(gong)司(si)去看(kan)，很(hen)(hen)(hen)國(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)，電梯里經(jing)常(chang)是(shi)老外(wai)(wai)，但我們(men)(men)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個條件，原則上會講(jiang)中(zhong)國(guo)話的(de)(de)(de)優先(xian)(xian)招聘，你(ni)跟(gen)我出去開會，老大不(bu)會英語怎(zen)么(me)辦(ban)？所以(yi)我就逼著你(ni)會中(zhong)國(guo)話。如(ru)果世界上有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)萬家(jia)萬達(da)這樣的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司(si)，中(zhong)文(wen)推(tui)廣就容易多(duo)(duo)了(le)(le)。
第二關于互聯網，現在是互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產業，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我已經要求所有公司必須互聯網化，必須有互聯網的思維，萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了，今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的(de)(de)，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)只(zhi)(zhi)是(shi)上面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)半圈(quan)，我的(de)(de)觀點(dian)就(jiu)是(shi)十年后沒有單(dan)(dan)純的(de)(de)實(shi)(shi)業(ye)企(qi)業(ye)，也沒有單(dan)(dan)純的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)公司，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)線上線下(xia)結合。至于互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)自己最終走(zou)向如(ru)何？肯定(ding)是(shi)融合。不(bu)要以為電(dian)商只(zhi)(zhi)搞(gao)電(dian)商，可(ke)(ke)能(neng)他(ta)也會(hui)搞(gao)文化，也會(hui)搞(gao)視頻，為什(shen)么呢？發(fa)展的(de)(de)需(xu)要。他(ta)不(bu)搞(gao)可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)——互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)更可(ke)(ke)怕，跟我們不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)(yi)個(ge)顛覆性的(de)(de)技術出現，這個(ge)公司可(ke)(ke)能(neng)瞬(shun)間就(jiu)從一(yi)(yi)(yi)千億變成一(yi)(yi)(yi)百億了，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)行業(ye)也不(bu)像實(shi)(shi)體，實(shi)(shi)業(ye)如(ru)果現金流(liu)好，模式(shi)先進(jin)，有長(chang)期穩定(ding)現金流(liu)，可(ke)(ke)能(neng)估值不(bu)太高，發(fa)展速度不(bu)快，但(dan)思維也沒那么快。我相信最終的(de)(de)發(fa)展趨勢(shi)是(shi)融合，沒有完全(quan)特色鮮(xian)明的(de)(de)單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)，這是(shi)我的(de)(de)看法。
提問：我(wo)想針對漢(han)秀(xiu)提三個問題(ti)，一是(shi)紅(hong)燈(deng)籠大概有(you)多少觀眾席？二(er)是(shi)未來票價多少錢？三是(shi)漢(han)秀(xiu)這個表演(yan)，水(shui)是(shi)很重要的(de)內容，我(wo)知道拉斯維加斯的(de)水(shui)秀(xiu)，那兒(er)氣溫(wen)比較高(gao)，包括(kuo)澳門(men)水(shui)舞(wu)間(jian)，屬于(yu)亞(ya)熱(re)帶(dai)(dai)地(di)區(qu)，溫(wen)度熱(re)的(de)周(zhou)期比較長(chang)，而武漢(han)有(you)一個漫長(chang)的(de)冬季，這就(jiu)帶(dai)(dai)來了水(shui)溫(wen)問題(ti)，水(shui)的(de)溫(wen)度我(wo)相信能解(jie)決，但(dan)這就(jiu)要增加成(cheng)本。還有(you)水(shui)在冬天(tian)演(yan)出還會帶(dai)(dai)來水(shui)霧，這些問題(ti)我(wo)不知道您考慮了沒有(you)？
王健林：漢秀我是(shi)(shi)參與研發的(de)，光參與節目(mu)會議可(ke)能超過50次，我現在在萬達集團(tuan)主要(yao)工作就(jiu)是(shi)(shi)參加創意。第一(yi)(yi)，座位(wei)是(shi)(shi)2000多一(yi)(yi)點(dian)，VIP還有140個座位(wei)，一(yi)(yi)年(nian)大概演出400到(dao)450場，周(zhou)一(yi)(yi)休息，周(zhou)六周(zhou)日加演一(yi)(yi)場。票(piao)價(jia)是(shi)(shi)這樣(yang)，初(chu)期半(ban)年(nian)，就(jiu)是(shi)(shi)現在已經基本賣光的(de)這個，均價(jia)500，按現在的(de)投入(ru)，票(piao)價(jia)千(qian)元左右可(ke)以支持，我們(men)半(ban)年(nian)以后可(ke)能會漲價(jia)，但也會考慮中國的(de)實(shi)際情(qing)況，可(ke)以計算，如果一(yi)(yi)年(nian)400多場，大概就(jiu)是(shi)(shi)100多萬人，票(piao)價(jia)一(yi)(yi)千(qian)塊，就(jiu)是(shi)(shi)十多億收(shou)入(ru)。
第(di)三個問題關于水(shui)(shui)溫、霧怎么處理？這(zhe)個團(tuan)隊的建筑和機械(xie)設(she)備創意馬卡(ka)菲舍(she)爾(er)先生也是O秀(xiu)，美國夢秀(xiu)和澳(ao)門(men)水(shui)(shui)舞間的設(she)計者，藝術導演德貢先生也是全(quan)世界水(shui)(shui)秀(xiu)的創始(shi)人，全(quan)世界就三臺水(shui)(shui)秀(xiu)，美國拉斯(si)維加(jia)斯(si)兩臺，加(jia)上澳(ao)門(men)，這(zhe)個問題我相信他們一定有所(suo)考慮。
提問：今天很高興能(neng)有(you)這樣一(yi)個機(ji)會了解(jie)萬達(da)。我想問(wen)的(de)(de)是(shi)，您非常強調科技，不太想做內(nei)容。但是(shi)現在其(qi)實是(shi)一(yi)個內(nei)容為王的(de)(de)時代，您聽(ting)說過《來自星(xing)星(xing)的(de)(de)你》嗎？這其(qi)實代表的(de)(de)是(shi)一(yi)種韓(han)國(guo)文化(hua)流行(xing)？
王健林：我(wo)知道，但(dan)是我(wo)沒看。
提問：但(dan)是(shi)《來自(zi)星(xing)星(xing)的(de)你(ni)》已經深(shen)深(shen)影響(xiang)著我(wo)們的(de)青年，特別是(shi)女(nv)青年，您(nin)是(shi)怎(zen)么(me)(me)看待這個(ge)問題的(de)？還有您(nin)的(de)核(he)心(xin)理(li)念講的(de)是(shi)國際(ji)萬達，百(bai)年企業，除(chu)了對自(zi)己負(fu)責，為股東(dong)負(fu)責，你(ni)希望對我(wo)們的(de)企業帶來更多的(de)什(shen)么(me)(me)？會(hui)不會(hui)想往內容方面發展，會(hui)不會(hui)做更好的(de)內容，影響(xiang)歐美，把(ba)中國文化傳(chuan)遞出去？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說的那個內容，我覺得不是整個文化產業內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作(zuo)費，20%是(shi)演員成本，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點我(wo)很奇(qi)怪(guai)，為什么你(ni)們(men)統(tong)統(tong)是(shi)20%的(de)制作(zuo)成本？他說這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)剛性，演員要的(de)錢如果超出(chu)(chu)了20%的(de)成本，就換另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)演員，這(zhe)就是(shi)好萊塢(wu)的(de)產業(ye)模式，就是(shi)固定(ding)成本，多了我(wo)就不(bu)(bu)給你(ni)，換另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，中(zhong)國這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)模式是(shi)有(you)問題的(de)，70%到80%的(de)成本被(bei)演員拿(na)走了，這(zhe)肯(ken)定(ding)出(chu)(chu)不(bu)(bu)了好制作(zuo)，中(zhong)國現在還(huan)(huan)沒有(you)好萊塢(wu)，沒到真正的(de)電影(ying)產業(ye)時代，還(huan)(huan)是(shi)小作(zuo)坊、個(ge)(ge)(ge)(ge)體戶時代，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)公司靠雇一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)導演、簽一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)知名演員，等(deng)我(wo)們(men)電影(ying)產業(ye)發展到一(yi)(yi)(yi)百(bai)億(yi)美金、兩(liang)百(bai)億(yi)美金的(de)時候，肯(ken)定(ding)會發生變化。還(huan)(huan)有(you)40%是(shi)營(ying)銷，我(wo)舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)例子，《北京(jing)愛情故事》三千(qian)萬(wan)成本，拿(na)了4億(yi)票房，很大程度上是(shi)營(ying)銷起了作(zuo)用，當然(ran)比較起來肯(ken)定(ding)是(shi)內容排第一(yi)(yi)(yi)位，但是(shi)不(bu)(bu)能簡單就這(zhe)么說，我(wo)們(men)之所以不(bu)(bu)說突出(chu)(chu)內容，是(shi)我(wo)們(men)想收入更多東西、做的(de)更大。
再一個我們企業理念，國際萬達，百年企業，企業的口號不能太長，如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去，誰都記不住。萬達企業文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產也沒有產權證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業文化就八個字，“老實做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業賺了一些錢，又跨區域了，覺得有點錢了，我覺得應該有社會責任感，所以我們那個時候企業文化提升叫做“共創財富，公益社會”。06年、07年時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)進行第(di)三次(ci)文(wen)化提升，我(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)視野應該國際(ji)(ji)化，最(zui)終目(mu)標就(jiu)是(shi)國際(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)，國際(ji)(ji)萬達，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)給自己定位(wei)的(de)目(mu)標是(shi)，2020年一(yi)(yi)定要在(zai)世界100強之(zhi)內，干到一(yi)(yi)千億美金(jin)的(de)收入，成為一(yi)(yi)個跨國企(qi)(qi)業(ye)，為民族，也(ye)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)自己爭光。再就(jiu)是(shi)百年企(qi)(qi)業(ye)，希望長壽一(yi)(yi)點(dian)。所以(yi)你說沒(mei)包含社(she)會責任，那(nei)是(shi)僅從字面上理解。
提問：AMC的(de)(de)(de)院線(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)承(cheng)載(zai)一些我(wo)們預(yu)期的(de)(de)(de)東西進去？二是(shi)(shi)(shi)(shi)國內商(shang)業影院同(tong)質化(hua)還是(shi)(shi)(shi)(shi)比較嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)，萬達院線(xian)也嘗試過很多(duo)創新，包括跟我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)歌(ge)手、好聲音之類的(de)(de)(de)節目做一些線(xian)下活動，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)今后(hou)運(yun)營中還有一些什么規(gui)劃？
王健林：第一個問題關于AMC，既然中國人買了，肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經上市了，必須按市場規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業的發展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財政是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了文化要(yao)發展主要(yao)靠產(chan)業，中央領導(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)認識(shi)是(shi)我(wo)們(men)今后發展的(de)一個(ge)依據。我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)完全市(shi)場化，這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)影片(pian)出(chu)去(qu)，好的(de)也(ye)(ye)可以(yi)拿(na)到一千(qian)多(duo)萬美元(yuan)，像(xiang)《一代宗師》，差的(de)可能(neng)不(bu)(bu)到十萬美元(yuan)，為什么(me)中國(guo)(guo)電影成績不(bu)(bu)好呢？一它不(bu)(bu)是(shi)英(ying)語片(pian)，中國(guo)(guo)人看外國(guo)(guo)電影下(xia)面(mian)有(you)字幕就行(xing)了，咱們(men)去(qu)了也(ye)(ye)弄英(ying)文字幕，但(dan)老美反應沒(mei)那么(me)快(kuai)，他們(men)說不(bu)(bu)行(xing)，又不(bu)(bu)愿意花制作成本(ben)，你(ni)說怎(zen)么(me)會(hui)有(you)好的(de)收益呢？將(jiang)來中國(guo)(guo)電影要(yao)真正走向全球必須(xu)有(you)英(ying)語思維，拍英(ying)語片(pian)；再一個(ge)就是(shi)必須(xu)做營銷(xiao)，我(wo)們(men)說你(ni)的(de)片(pian)子不(bu)(bu)錯，我(wo)們(men)到美國(guo)(guo)給你(ni)放，但(dan)他就壓根沒(mei)想在美國(guo)(guo)掙錢(qian)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)去(qu)做任何營銷(xiao)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)派(pai)任何演員過去(qu)，你(ni)能(neng)賣多(duo)少(shao)賣多(duo)少(shao)，我(wo)們(men)可能(neng)也(ye)(ye)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)態度，所以(yi)很多(duo)成績不(bu)(bu)太(tai)好，但(dan)我(wo)相信這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)會(hui)改變的(de)，時間的(de)問題(ti)。
第(di)二個(ge)是(shi)(shi)(shi)你說(shuo)到中(zhong)國電(dian)影(ying)(ying)市場(chang)(chang)創新。中(zhong)國電(dian)影(ying)(ying)產(chan)業去年(nian)才200多(duo)億(yi)，全(quan)世界歐美(mei)(mei)兩大(da)市場(chang)(chang)，都(dou)(dou)過了(le)百億(yi)美(mei)(mei)金(jin)，全(quan)世界總(zong)票(piao)房也就300億(yi)美(mei)(mei)金(jin)多(duo)一(yi)點。在(zai)這(zhe)些發(fa)(fa)達市場(chang)(chang)上，不(bu)可能(neng)(neng)(neng)全(quan)部(bu)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)放(fang)一(yi)個(ge)電(dian)影(ying)(ying)，只有(you)中(zhong)國是(shi)(shi)(shi)這(zhe)種特殊(shu)現象，全(quan)國影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)都(dou)(dou)在(zai)放(fang)這(zhe)個(ge)片子，排(pai)(pai)片率極高，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)市場(chang)(chang)不(bu)發(fa)(fa)達的(de)表現，發(fa)(fa)達市場(chang)(chang)里，很多(duo)院(yuan)(yuan)線(xian)是(shi)(shi)(shi)買斷(duan)播(bo)映(ying)權的(de)，或(huo)者(zhe)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)幾(ji)(ji)家一(yi)起，特許或(huo)者(zhe)分成等，所以除(chu)(chu)了(le)極個(ge)別大(da)片，兩、三億(yi)美(mei)(mei)金(jin)制作外，幾(ji)(ji)乎沒(mei)有(you)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)統(tong)一(yi)放(fang)一(yi)部(bu)影(ying)(ying)片的(de)。萬(wan)達也在(zai)做一(yi)些創新，按(an)我的(de)判(pan)斷(duan)，2018年(nian)我們(men)電(dian)影(ying)(ying)市場(chang)(chang)份額可能(neng)(neng)(neng)就會超(chao)(chao)過美(mei)(mei)國，超(chao)(chao)過100億(yi)美(mei)(mei)元，只要(yao)市場(chang)(chang)規模到了(le)那個(ge)程度后，龍頭(tou)院(yuan)(yuan)線(xian)，比(bi)如我們(men)這(zhe)幾(ji)(ji)家占了(le)很大(da)份額的(de)，可能(neng)(neng)(neng)那個(ge)時(shi)候不(bu)排(pai)(pai)除(chu)(chu)從(cong)支(zhi)持(chi)某些內(nei)容(rong)、支(zhi)持(chi)優(you)秀導演的(de)角(jiao)度出發(fa)(fa)，不(bu)排(pai)(pai)除(chu)(chu)我們(men)會訂制或(huo)者(zhe)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)支(zhi)持(chi)某一(yi)些內(nei)容(rong)的(de)放(fang)映(ying)。