2014 年3 月21 日上海市發展文化產業講座
今天我給(gei)大家全面介紹一(yi)下萬達的文(wen)化產業。
萬(wan)(wan)達(da)從2006年開始涉(she)足文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，到(dao)現(xian)在已經涉(she)及文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅游(you)城、電影(ying)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、舞(wu)臺(tai)演藝(yi)、電影(ying)娛樂科技(ji)、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量(liang)販KTV、報刊雜志、藝(yi)術(shu)收(shou)藏(zang)等領域，2012年在北京注冊成(cheng)立(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)，成(cheng)立(li)當年文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)超(chao)百億元，2013年收(shou)入(ru)255億元，是中宣部(bu)公布的(de)全國文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)30強第一(yi)名；今年萬(wan)(wan)達(da)文(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)目(mu)標是320億元，但估(gu)計會更高。萬(wan)(wan)達(da)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)每年以百億元數(shu)量(liang)級增(zeng)長，我們(men)的(de)目(mu)標是到(dao)2020年文(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)超(chao)800億，進入(ru)世界文(wen)(wen)化(hua)(hua)企業(ye)(ye)前十名。萬(wan)(wan)達(da)是如(ru)何發展文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)？我分四個(ge)方面給大家(jia)做一(yi)個(ge)介紹：
一、為什么做文化產業
1.轉型升級需要
萬(wan)達(da)(da)在(zai)大連(lian)成(cheng)立時(shi)(shi)主業(ye)(ye)(ye)(ye)是做(zuo)(zuo)房地產，成(cheng)立26年來(lai)，經歷了(le)(le)4次大的(de)變化(hua)(hua)，每次都是主動(dong)轉(zhuan)型。1993年，萬(wan)達(da)(da)第一(yi)(yi)次轉(zhuan)型，從大連(lian)跨區域到(dao)廣州開發(fa)，后(hou)來(lai)又走向全(quan)(quan)國，是全(quan)(quan)國最早跨區域發(fa)展(zhan)的(de)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。2000年，萬(wan)達(da)(da)從住宅向不(bu)動(dong)產轉(zhuan)型，2006年進(jin)軍文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，2012年實(shi)行跨國發(fa)展(zhan)。萬(wan)達(da)(da)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)轉(zhuan)型升級的(de)需要(yao)。萬(wan)達(da)(da)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)最早是做(zuo)(zuo)電影院(yuan)(yuan)，因為影院(yuan)(yuan)是萬(wan)達(da)(da)廣場非常重要(yao)的(de)體(ti)驗消(xiao)費內(nei)容，是萬(wan)達(da)(da)廣場必須配置的(de)一(yi)(yi)個業(ye)(ye)(ye)(ye)態。當(dang)時(shi)(shi)曾和上海文(wen)(wen)(wen)(wen)廣集團(tuan)簽訂了(le)(le)戰(zhan)略合作協(xie)議(yi)，他們(men)愿意(yi)跟隨萬(wan)達(da)(da)發(fa)展(zhan)，影院(yuan)(yuan)建到(dao)哪(na)里(li)(li)他們(men)就管到(dao)哪(na)里(li)(li)，后(hou)來(lai)文(wen)(wen)(wen)(wen)廣集團(tuan)領導更換，新上來(lai)的(de)領導不(bu)看好這(zhe)(zhe)個合作，終止(zhi)了(le)(le)合同，這(zhe)(zhe)時(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)已(yi)(yi)有十來(lai)個影院(yuan)(yuan)開業(ye)(ye)(ye)(ye)或即將開業(ye)(ye)(ye)(ye)，逼著我們(men)只(zhi)好自(zi)己(ji)接(jie)過來(lai)做(zuo)(zuo)。可以說萬(wan)達(da)(da)進(jin)入文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)是被逼上梁山，也沒想到(dao)一(yi)(yi)不(bu)小心(xin)做(zuo)(zuo)成(cheng)世界第一(yi)(yi)的(de)電影院(yuan)(yuan)線(xian)。但現(xian)在(zai)完全(quan)(quan)是文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)覺(jue)，是主動(dong)全(quan)(quan)面向文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型，已(yi)(yi)經擴展(zhan)到(dao)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)很多領域，做(zuo)(zuo)出了(le)(le)心(xin)得。
2.確(que)立新的競爭優勢
企業不管做什么產業、有什么戰略、如何經營，最終目的都是確立核心競爭優勢，獲得更大利潤。1993年的時候，萬達在大連的收入就已超過20億元，占當時大連房地產銷售額的四分之一左右，在大連繼續往上做的空間有限。為了做大規模，萬達決定跨區域發展，實踐證明這一步走得非常對。如果當時沒有勇敢跨出去，就沒有今天的萬達。2000年前后，中國住宅房地產市場如火如荼，供不應求，但我認為住宅房地產的產業模式有問題。首先住宅房地產是一個周期性行業，全球看，當一個國家的城市化率達到70%?80%，住宅房地產市場就會萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數是二手房。其次住宅房地產現金流不穩定，有項目賣就有現金流，沒有項目現金流就斷了。為了企業能持久發展，追求長期穩定的現金流，萬達決定轉型做商業地產，到現在已經做了14年，目前還沒有遇到真正的全國性對手。萬達商業地產每年開工量都超過1000萬平米，竣工開業幾百萬平米，而且開業面積以每年百萬平方米的數量級增長，去年開業410萬平方米，今年開業超過500萬平方米，明年將開業600萬平方米以上。但商業地產依然有周期性，中國城市化完成后，就不會再有大的增長，而且現在商業地產模仿者眾多，局部已出現過熱。有媒體寫文章說萬達做文化旅游、跨國發展，是給企業挖一條“護城河”，說白了(le)就是(shi)要建立新的競爭優(you)勢。萬達做文化旅游，特別是(shi)規(gui)模巨大的文旅項目，比商業(ye)地產(chan)更難有模仿者和競爭者，因(yin)為做文旅產(chan)業(ye)，資金和土地已不是(shi)關鍵因(yin)素，最核心的是(shi)創意、科技和人才。
3.品牌影響巨大
對(dui)于文化產(chan)業(ye)，我曾(ceng)說過(guo)一(yi)句話，絕大(da)多數行業(ye)都有(you)天花(hua)板(ban)，唯獨文化產(chan)業(ye)是沒(mei)有(you)天花(hua)板(ban)的行業(ye)。沒(mei)有(you)天花(hua)板(ban)有(you)兩層含(han)義：首先，品(pin)牌影(ying)(ying)(ying)響(xiang)沒(mei)有(you)天花(hua)板(ban)。一(yi)部作品(pin)可能影(ying)(ying)(ying)響(xiang)非常深(shen)遠，甚至帶來某些方(fang)面革(ge)命。比如電(dian)影(ying)(ying)(ying)《阿(a)凡(fan)(fan)達》，不(bu)僅品(pin)牌影(ying)(ying)(ying)響(xiang)大(da)，還帶動(dong)一(yi)場IMAX電(dian)影(ying)(ying)(ying)技(ji)術(shu)推廣(guang)。IMAX技(ji)術(shu)1963年(nian)就出(chu)現了(le)，但因為(wei)成(cheng)本、片源等多種原(yuan)因，一(yi)直推廣(guang)不(bu)開(kai)(kai)，電(dian)影(ying)(ying)(ying)《阿(a)凡(fan)(fan)達》上映后，大(da)家(jia)體驗到IMAX 3D觀(guan)影(ying)(ying)(ying)效果特別好，推動(dong)IMAX急速(su)成(cheng)長(chang)，改變了(le)這(zhe)項(xiang)(xiang)電(dian)影(ying)(ying)(ying)技(ji)術(shu)的命運。其次，利潤(run)沒(mei)有(you)天花(hua)板(ban)。以萬達電(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)線為(wei)例，稅后利潤(run)率超過(guo)百分之(zhi)十(shi)幾，大(da)大(da)超出(chu)很多人的想象。萬達在武漢建設的電(dian)影(ying)(ying)(ying)娛樂科技(ji)項(xiang)(xiang)目，投資35億(yi)元，非常巨大(da)，但項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)業(ye)后預計年(nian)收入將達到10億(yi)元級(ji)別，利潤(run)也極其可觀(guan)，而(er)且持(chi)續時(shi)間長(chang)。
二、萬達文化產業的內容
萬(wan)達(da)文(wen)化產(chan)業不(bu)是只在(zai)內(nei)(nei)容(rong)產(chan)業上著(zhu)手(shou)，而(er)且內(nei)(nei)容(rong)還有不(bu)少限(xian)制，而(er)是要從科技和形式方面(mian)創(chuang)新，這也是為了(le)能做大規(gui)模，規(gui)避風(feng)險。比如拍電影，由于內(nei)(nei)容(rong)審(shen)查等方面(mian)的限(xian)制，想做到快速(su)增(zeng)長非常困難。舞臺戲劇也一樣，一部戲演得再好(hao)，2000萬(wan)收入(ru)就很了(le)不(bu)起，做一百部戲才能頂(ding)一個(ge)武漢電影樂(le)園(yuan)。萬(wan)達(da)文(wen)化產(chan)業突出(chu)游樂(le)、娛樂(le)性行業，并做成連鎖，形成規(gui)模效(xiao)應(ying)。萬(wan)達(da)文(wen)化產(chan)業涉及以下(xia)幾個(ge)領域：
1.文化旅游城
文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游城(cheng)是(shi)萬達(da)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集大(da)(da)(da)成(cheng)者，是(shi)萬達(da)集團憑借多年(nian)(nian)在商業(ye)(ye)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)、旅(lv)(lv)(lv)游產(chan)(chan)業(ye)(ye)積累的豐富經驗，創新的世界首個(ge)特大(da)(da)(da)型(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游商業(ye)(ye)綜合(he)項目(mu)，具有項目(mu)創意世界唯一(yi)、設計團隊大(da)(da)(da)師組合(he)、萬達(da)擁(yong)有知識產(chan)(chan)權三(san)大(da)(da)(da)特點。每個(ge)萬達(da)城(cheng)文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游總(zong)投資均超(chao)過200億元(yuan)，包(bao)括超(chao)大(da)(da)(da)型(xing)(xing)萬達(da)茂、大(da)(da)(da)型(xing)(xing)室外(wai)主題(ti)公園、酒店群、大(da)(da)(da)型(xing)(xing)舞臺秀、酒吧街等內容。現在萬達(da)長白山(shan)國際度(du)(du)(du)假區已(yi)開(kai)(kai)業(ye)(ye)，武漢中(zhong)央文(wen)化(hua)(hua)(hua)區兩個(ge)重大(da)(da)(da)文(wen)化(hua)(hua)(hua)項目(mu)今年(nian)(nian)四季度(du)(du)(du)開(kai)(kai)業(ye)(ye)后，項目(mu)會全(quan)面完(wan)成(cheng)。明年(nian)(nian)西雙版納(na)國際度(du)(du)(du)假區將開(kai)(kai)業(ye)(ye)，接下來(lai)每年(nian)(nian)都有兩個(ge)以上文(wen)旅(lv)(lv)(lv)項目(mu)開(kai)(kai)業(ye)(ye)。萬達(da)已(yi)有武漢、長白山(shan)、西雙版納(na)、哈爾濱、青(qing)島(dao)、南(nan)昌、合(he)肥(fei)、無錫(xi)、桂林等9個(ge)文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游城(cheng)項目(mu)，計劃(hua)在全(quan)國做到12至15個(ge)左右。
2.電影產業
萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)擁有電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)產業的(de)完整產業鏈，包括(kuo)從(cong)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視基地、制(zhi)片(pian)、發(fa)行(xing)、放映到(dao)(dao)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)節的(de)全部(bu)內容(rong)，在(zai)(zai)(zai)全球(qiu)獨一(yi)無二。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)制(zhi)作公(gong)(gong)司(si)(si)雖然起步晚，但成(cheng)績(ji)不(bu)錯。去年(nian)(nian)成(cheng)立，今(jin)年(nian)(nian)推(tui)出(chu)的(de)兩部(bu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，《警察(cha)(cha)故事(shi)3》票(piao)房6億左右，《北京愛(ai)情故事(shi)》4億左右；這兩部(bu)片(pian)子投入(ru)都很(hen)小，《警察(cha)(cha)故事(shi)3》投入(ru)不(bu)到(dao)(dao)1個(ge)億，《北京愛(ai)情故事(shi)》投入(ru)3000萬(wan)(wan)(wan)，利潤(run)可觀。今(jin)年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)還(huan)將推(tui)出(chu)三到(dao)(dao)四部(bu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)采用好(hao)萊塢產業模式，拍什么由專門決策班子定，不(bu)像很(hen)多中(zhong)國公(gong)(gong)司(si)(si)就是靠(kao)一(yi)兩個(ge)導演(yan)、一(yi)兩個(ge)演(yan)員，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)不(bu)簽(qian)(qian)導演(yan)、也(ye)不(bu)簽(qian)(qian)演(yan)員，就是走(zou)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)產業的(de)現代企(qi)業制(zhi)度。電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)發(fa)行(xing)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)在(zai)(zai)(zai)美(mei)國有發(fa)行(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國也(ye)注(zhu)冊成(cheng)立了(le)(le)發(fa)行(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)，這個(ge)發(fa)行(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)將占中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)市場的(de)一(yi)半(ban)份(fen)(fen)額(e)，意(yi)味(wei)(wei)著萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)今(jin)后在(zai)(zai)(zai)發(fa)行(xing)領域的(de)話語權也(ye)非常大(da)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)在(zai)(zai)(zai)國內有萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)線(xian)，在(zai)(zai)(zai)美(mei)國收(shou)購了(le)(le)AMC院(yuan)線(xian)，而(er)且還(huan)在(zai)(zai)(zai)歐(ou)美(mei)尋找新(xin)的(de)并購機(ji)會。現在(zai)(zai)(zai)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)約(yue)占全球(qiu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)票(piao)房市場份(fen)(fen)額(e)的(de)10%，目標是到(dao)(dao)2020年(nian)(nian)達(da)(da)到(dao)(dao)20%。2020年(nian)(nian)全球(qiu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)票(piao)房預(yu)計約(yue)350億到(dao)(dao)400億美(mei)元，如果萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)實現目標，意(yi)味(wei)(wei)僅(jin)院(yuan)線(xian)收(shou)入(ru)就達(da)(da)到(dao)(dao)70億?80億美(mei)元。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)總投資近500億元，正在(zai)(zai)(zai)青島(dao)做一(yi)個(ge)全球(qiu)最大(da)的(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視產業園區(qu)，正在(zai)(zai)(zai)申辦青島(dao)國際(ji)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)節，將打造成(cheng)具(ju)有世(shi)界影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響力的(de)中(zhong)國文化品牌。
3.舞臺演藝
萬達的舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)演藝集舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)節目(mu)、水(shui)中節目(mu)、舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)變化(hua)、高科技于一體，不是(shi)傳統的舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)戲劇(ju)。目(mu)前有武漢、西雙版納、青島、無(wu)錫(xi)4個(ge)項(xiang)目(mu)在(zai)建，今年四季度(du)武漢漢秀(xiu)開業，將把世(shi)界舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)節目(mu)推(tui)向新高度(du)。
4.電影娛樂科技
萬達電(dian)影(ying)娛(yu)樂(le)(le)(le)科技(ji)集合(he)全(quan)球(qiu)最頂尖的電(dian)影(ying)科技(ji)娛(yu)樂(le)(le)(le)項目。目前(qian)有武(wu)漢、哈(ha)爾濱、南昌(chang)、合(he)肥、無錫、桂林6個項目在建(jian)。武(wu)漢電(dian)影(ying)科技(ji)樂(le)(le)(le)園今年開業，這是全(quan)球(qiu)唯一的綜(zong)合(he)性(xing)電(dian)影(ying)娛(yu)樂(le)(le)(le)科技(ji)項目，運用3D電(dian)影(ying)技(ji)術加動感平(ping)臺(tai)，人(ren)可以融入(ru)電(dian)影(ying)情景，進(jin)行(xing)互動游戲。
5.主題公園
萬達建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個項目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個主題公園開業。上海正在建迪士尼主題公園，單個萬達主題公園不一定做得過迪士尼，但“好虎架不住群狼”，萬(wan)達在(zai)中國建(jian)十幾個主題公園，迪(di)士(shi)尼(ni)在(zai)中國的市(shi)場份額(e)就(jiu)會大大縮(suo)減(jian)。
6.連鎖兒童娛樂
連鎖兒童娛樂是萬達花三四年時間研發出來的全新業態，內容以兒童體驗式互動游樂為主，結合兒童教育、零售、美食等。萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個項目開業；大的面積2萬平方米左右，叫“兒童樂園”，是萬達在全(quan)球首創(chuang)，相信(xin)面市后一定會引起很大(da)震動。萬達委托全(quan)球5家(jia)知名公司，研發了(le)86種兒(er)童體驗(yan)游(you)樂產(chan)品，萬達全(quan)部買斷(duan)知識產(chan)權。比(bi)如兒(er)童體驗(yan)做消(xiao)防員，接到失(shi)火(huo)(huo)報告，小孩可以模擬(ni)消(xiao)防員開(kai)車去(qu)救火(huo)(huo)。到了(le)地方，會有3D模擬(ni)失(shi)火(huo)(huo)效果。噴(pen)水槍固定方向，防止(zhi)噴(pen)到人，水只要噴(pen)到模擬(ni)著(zhu)火(huo)(huo)點，火(huo)(huo)就滅了(le)。兒(er)童教(jiao)育也不搞學校教(jiao)育那(nei)一套(tao)，主(zhu)要是體驗(yan)式活(huo)動，教(jiao)跳舞(wu)、打鼓、滑(hua)冰、唱歌(ge)等等。
7.連鎖量販KTV
現(xian)在已開業81家，今年還(huan)要開24家，規模全球最(zui)大。
8.其他
萬(wan)達投(tou)資(zi)經營了(le)財經類周刊(kan)《華夏(xia)時報》和《大眾(zhong)電影雜志》；萬(wan)達專注收藏(zang)中(zhong)國近現代(dai)一流(liu)名家字畫(hua)，已收藏(zang)百(bai)位大師(shi)千幅館藏(zang)級作(zuo)品(pin)。
三、萬達文化產業特點
1.多種要(yao)素組合(he)。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)做文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產業(ye)，絕不簡單就文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)研究文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，就旅游研究旅游，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)打的(de)(de)(de)(de)是(shi)組合(he)拳，要(yao)素組合(he)越(yue)(yue)多，規模越(yue)(yue)大，威力越(yue)(yue)強。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅項目把科(ke)技、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)、旅游、商(shang)業(ye)要(yao)素集(ji)成，做文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅商(shang)綜(zong)合(he)體。如武漢(han)(han)中(zhong)央(yang)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)區(qu)，這是(shi)中(zhong)國城市(shi)中(zhong)第(di)一(yi)個(ge)叫中(zhong)央(yang)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)區(qu)的(de)(de)(de)(de)項目，里面搞了(le)10個(ge)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)項目，包括(kuo)全球首個(ge)電(dian)影(ying)科(ke)技樂園和(he)漢(han)(han)秀兩個(ge)重大文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)項目。武漢(han)(han)中(zhong)央(yang)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)區(qu)中(zhong)央(yang)有(you)(you)一(yi)條連(lian)通沙湖和(he)東湖的(de)(de)(de)(de)楚河，沿(yan)河是(shi)漢(han)(han)街商(shang)業(ye)步行(xing)街，漢(han)(han)街中(zhong)央(yang)有(you)(you)漢(han)(han)街萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣場；另外還有(you)(you)一(yi)個(ge)五星(xing)、一(yi)個(ge)超五星(xing)、一(yi)個(ge)頂(ding)級酒(jiu)店，100多萬(wan)平方米(mi)的(de)(de)(de)(de)寫字樓和(he)百萬(wan)平米(mi)的(de)(de)(de)(de)住宅。長(chang)白山國際度假區(qu)是(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)第(di)一(yi)個(ge)開業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)旅項目，有(you)(you)亞洲最大的(de)(de)(de)(de)滑雪場，43條雪道總長(chang)達(da)(da)(da)(da)幾十(shi)公里，有(you)(you)3個(ge)世界頂(ding)級的(de)(de)(de)(de)高(gao)爾夫(fu)，酒(jiu)店區(qu)有(you)(you)9個(ge)酒(jiu)店5000個(ge)床位，還有(you)(you)900米(mi)長(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)條商(shang)業(ye)步行(xing)街，里面有(you)(you)100多個(ge)商(shang)家，餐(can)飲、酒(jiu)吧、電(dian)影(ying)院、卡拉OK、舞臺演藝、溫泉等應有(you)(you)盡有(you)(you)。
2、科技含量極高。萬達文化產業最突出的特征是科技含量高。比如萬達在青島做的“汽車極限秀”，就是一個完全創新的高科技含量項目。這個項目經過多年研發，現已開工，2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車極限秀體現驚險刺激，秀場里有一條環形軌道，各種電動汽車以120公里的時速在上面玩各種動作，而且和舞臺節目結合在一起，讓人驚心動魄。萬達的“秀”不(bu)追求挑戰(zhan)人(ren)體(ti)極限，因為演(yan)員難以(yi)培(pei)養(yang)，而且生命周期短，歲數(shu)一(yi)大(da)就不(bu)能演(yan)。萬達(da)主(zhu)要在(zai)科(ke)技(ji)設(she)備上動腦筋，漢秀有幾十(shi)臺設(she)備，僅水(shui)下設(she)備就有14臺，科(ke)技(ji)含量(liang)高，效果更炫。
3、整合全球資源。文化產業是創意產業，最重要的是創意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創新。比如漢秀，建筑和舞臺設備創意來自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術雙棲大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術導演；節目則由弗蘭克·德貢先生創意導演，他是世界數一數二的舞臺藝術大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”都是(shi)(shi)他(ta)導演(yan)。萬(wan)(wan)達文化(hua)旅游(you)規劃院有300多(duo)人，一(yi)半是(shi)(shi)外籍，其中不乏全球(qiu)行業(ye)頂尖(jian)高(gao)手，特(te)別是(shi)(shi)首席(xi)主題公園包裝師、首席(xi)劇(ju)場設計(ji)師、首席(xi)電影特(te)效師等六位(wei)首席(xi)都是(shi)(shi)世界行業(ye)大腕。這些頂尖(jian)人才，很難自己培養，萬(wan)(wan)達就用高(gao)薪(xin)把他(ta)們(men)挖過(guo)來；如果實在不愿意進(jin)入公司(si)，萬(wan)(wan)達就與他(ta)們(men)公司(si)簽訂(ding)排他(ta)合作協議或者買斷(duan)他(ta)們(men)的知識產權。
4、突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發展方向，既然作為主業發展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統的紅燈籠造型；里面節目叫漢秀，“漢”往(wang)大說(shuo)是漢族、往(wang)遠說(shuo)是楚漢、往(wang)近說(shuo)是武漢；故事也是中國故事。萬(wan)達要在全(quan)國建很多主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)，各地主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)的設計都(dou)(dou)結合當地特色文化，如果(guo)千(qian)篇一律，人們就(jiu)不愿再到萬(wan)達其它(ta)地方玩。比如西(xi)雙版納(na)主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)設計了(le)熱帶雨(yu)林、茶(cha)馬古(gu)道、蝴蝶王國、水(shui)上樂(le)園(yuan)(yuan)等幾(ji)個(ge)園(yuan)(yuan)區(qu)，都(dou)(dou)具有(you)(you)濃郁的地方特色。萬(wan)達還要求(qiu)所有(you)(you)主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)都(dou)(dou)要有(you)(you)幾(ji)個(ge)全(quan)球(qiu)獨一無(wu)二的大件游樂(le)設備(bei)(bei)。為此，萬(wan)達與全(quan)世(shi)界主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)設備(bei)(bei)做得最好(hao)的兩(liang)家公(gong)司(si)都(dou)(dou)達成協議，對重要設備(bei)(bei)進行定制，自(zi)己擁有(you)(you)知(zhi)識產權(quan)，保證別人不能模仿。
萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)文(wen)化(hua)項目突出(chu)中(zhong)國元素、體現(xian)地方特色(se)、設備獨家定制的(de)優(you)勢在(zai)(zai)今后的(de)運營(ying)中(zhong)會逐漸體現(xian)出(chu)來(lai)。無錫萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城項目開工時(shi)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)宣布(bu)要跟上海迪(di)(di)斯尼PK，我(wo)們有(you)把握在(zai)(zai)入園(yuan)人次、經營(ying)收(shou)入兩項核心(xin)(xin)指標上超過(guo)上海迪(di)(di)斯尼。因(yin)為迪(di)(di)斯尼只(zhi)是一個(ge)主題公園(yuan)，模式幾十(shi)年沒變過(guo)。而無錫萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城不僅有(you)室(shi)外主題公園(yuan)，還(huan)有(you)巨(ju)大的(de)室(shi)內萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)茂，里面有(you)眾多游(you)樂項目；以及大型(xing)舞臺秀、酒(jiu)店群、酒(jiu)吧街等，這(zhe)些內容綜合在(zai)(zai)一起，更有(you)吸引(yin)力(li)，游(you)客人次、收(shou)入自然(ran)會上來(lai)。無錫萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城位于長三角中(zhong)心(xin)(xin)，地理位置十(shi)分優(you)越(yue)，而且萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)具(ju)有(you)全國營(ying)銷能力(li)，正在(zai)(zai)全國收(shou)購旅行社(she)，建(jian)立完(wan)善旅游(you)產業鏈，將來(lai)可為萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)文(wen)旅項目輸(shu)送大量游(you)客。
5、自(zi)主(zhu)知識(shi)(shi)產權。萬(wan)(wan)達文化(hua)產業(ye)(ye)項目強調自(zi)己(ji)(ji)創(chuang)作(zuo)、自(zi)己(ji)(ji)制(zhi)造。如果(guo)自(zi)己(ji)(ji)做不(bu)(bu)了，就要求委托(tuo)設(she)計并買(mai)斷(duan)知識(shi)(shi)產權。我曾(ceng)在(zai)美國迪斯(si)(si)尼看過(guo)一個(ge)真人表(biao)演(yan)和(he)3D結合(he)(he)的(de)節(jie)目，軟(ruan)件公司和(he)迪斯(si)(si)尼的(de)合(he)(he)作(zuo)采用分成模(mo)式(shi)。但(dan)這種方式(shi)萬(wan)(wan)達不(bu)(bu)能接(jie)受，萬(wan)(wan)達做文化(hua)產業(ye)(ye)是連鎖發展(zhan)，一個(ge)一個(ge)談合(he)(he)作(zuo)分成不(bu)(bu)僅麻煩，而且受制(zhi)于人。為了規模(mo)發展(zhan)，萬(wan)(wan)達寧(ning)愿多花(hua)錢(qian)，也要獲得自(zi)主(zhu)知識(shi)(shi)產權。為購買(mai)青(qing)島汽車極(ji)限秀(xiu)(xiu)知識(shi)(shi)產權，萬(wan)(wan)達花(hua)了1000萬(wan)(wan)美元。漢(han)秀(xiu)(xiu)的(de)移動LED，菲(fei)舍(she)爾先生(sheng)剛開始提出創(chuang)意時，很多人都(dou)說(shuo)做不(bu)(bu)到，但(dan)我們沒放(fang)棄，在(zai)解放(fang)軍總裝(zhuang)備部(bu)機(ji)械(xie)院的(de)支持下(xia)，經過(guo)無數次修改、試(shi)驗，終于獲得成功。現在(zai)設(she)備已安裝(zhuang)，每一個(ge)有(you)兩百(bai)噸重，可以多角度、多方向自(zi)由移動組合(he)(he)，使(shi)舞(wu)臺(tai)背景無窮變化(hua)，給節(jie)目導演(yan)提供更(geng)大的(de)創(chuang)作(zuo)空間(jian)。
四、萬達文化產業的前景
1、已(yi)(yi)開(kai)業(ye)的(de)全部(bu)盈(ying)(ying)(ying)利。什(shen)么(me)叫產業(ye)？產業(ye)就(jiu)是按(an)市(shi)(shi)(shi)場機制(zhi)運作(zuo)，自己能形成(cheng)(cheng)周期生產能力，靠政府補(bu)貼維持(chi)的(de)一(yi)定不(bu)是產業(ye)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)做文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)要(yao)(yao)求是盈(ying)(ying)(ying)利，絕不(bu)會(hui)光要(yao)(yao)面(mian)子，不(bu)要(yao)(yao)銀子。萬(wan)(wan)(wan)達(da)已(yi)(yi)開(kai)業(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)項目(mu)全部(bu)盈(ying)(ying)(ying)利，而(er)(er)且盈(ying)(ying)(ying)利水平很(hen)理(li)想。2012年(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)達(da)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)了全球第二大院線——美(mei)國(guo)AMC影院公司，并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)前AMC連續數年(nian)(nian)虧損，萬(wan)(wan)(wan)達(da)入(ru)主后，當(dang)年(nian)(nian)就(jiu)實(shi)現(xian)盈(ying)(ying)(ying)利，去年(nian)(nian)12月在紐交所成(cheng)(cheng)功(gong)上市(shi)(shi)(shi)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)AMC實(shi)際投入(ru)約8億(yi)美(mei)元，另(ling)加(jia)承擔AMC19億(yi)美(mei)元的(de)債(zhai)務。去年(nian)(nian)上市(shi)(shi)(shi)，不(bu)僅募集4億(yi)美(mei)元現(xian)金，而(er)(er)且萬(wan)(wan)(wan)達(da)持(chi)有的(de)AMC股票(piao)市(shi)(shi)(shi)值(zhi)是當(dang)初實(shi)際投入(ru)的(de)兩倍，最(zui)近股價上漲(zhang)，接(jie)近3倍。為什(shen)么(me)美(mei)國(guo)人(ren)經營AMC多(duo)年(nian)(nian)不(bu)盈(ying)(ying)(ying)利，萬(wan)(wan)(wan)達(da)一(yi)進入(ru)就(jiu)盈(ying)(ying)(ying)利？關鍵因素(su)是萬(wan)(wan)(wan)達(da)進入(ru)前，AMC缺真正(zheng)的(de)主人(ren)，五個股東都是基(ji)金，只想著把(ba)公司賣個好價錢。AMC的(de)CEO告訴我，他(ta)一(yi)年(nian)(nian)之(zhi)(zhi)內接(jie)待了80多(duo)個買(mai)主，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，管(guan)理(li)團(tuan)隊怎么(me)會(hui)用心經營？萬(wan)(wan)(wan)達(da)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)AMC是反其道(dao)而(er)(er)行之(zhi)(zhi)，先跟(gen)核心管(guan)理(li)層談，萬(wan)(wan)(wan)達(da)購(gou)(gou)(gou)(gou)買(mai)后和他(ta)們簽五年(nian)(nian)期工作(zuo)合同(tong)，同(tong)時(shi)建立(li)激勵機制(zhi)，拿出部(bu)分盈(ying)(ying)(ying)利獎勵管(guan)理(li)層。這(zhe)些都談妥后萬(wan)(wan)(wan)達(da)才(cai)跟(gen)股東談購(gou)(gou)(gou)(gou)買(mai)公司。這(zhe)一(yi)招(zhao)把(ba)管(guan)理(li)層的(de)積極性(xing)調動起來，AMC迅速實(shi)現(xian)扭虧為盈(ying)(ying)(ying)。同(tong)時(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)采取信息化(hua)管(guan)控措施，實(shi)時(shi)監控AMC每(mei)個影城每(mei)天(tian)的(de)收(shou)入(ru)、成(cheng)(cheng)本(ben)，絕不(bu)會(hui)出現(xian)到(dao)最(zui)后才(cai)發現(xian)目(mu)標無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)的(de)情況(kuang)。
2、沒有開(kai)業(ye)的(de)(de)項目預期良好。今(jin)年(nian)6月(yue)(yue)20日(ri)，武漢漢秀、電影科技樂園兩個代表萬(wan)(wan)(wan)達(da)文(wen)化產業(ye)未來發展方向的(de)(de)項目將移交運營，開(kai)始向全世(shi)界(jie)售票，12月(yue)(yue)正式公(gong)演。我(wo)們預計半(ban)年(nian)內的(de)(de)票將會(hui)一(yi)掃而光，也就是說(shuo)顧客聽說(shuo)漢秀故事好，想去看演出，要買只能買半(ban)年(nian)以后的(de)(de)票。無錫萬(wan)(wan)(wan)達(da)城預計開(kai)業(ye)后年(nian)人(ren)流量在2000萬(wan)(wan)(wan)左(zuo)右，年(nian)收入30億(yi)(yi)至50億(yi)(yi)元，肯定(ding)超(chao)過(guo)上海(hai)迪斯(si)尼。萬(wan)(wan)(wan)達(da)就是要用實踐告(gao)訴國(guo)人(ren)，不是美國(guo)公(gong)司(si)就一(yi)定(ding)比中國(guo)公(gong)司(si)強(qiang)。
3、世(shi)界(jie)(jie)一流文化(hua)企(qi)業(ye)(ye)。世(shi)界(jie)(jie)知名(ming)咨(zi)詢機構(gou)羅(luo)蘭(lan)貝格每年(nian)(nian)發(fa)布世(shi)界(jie)(jie)文化(hua)產業(ye)(ye)50強(qiang)，2012年(nian)(nian)萬達排名(ming)38名(ming)，2013年(nian)(nian)排名(ming)會更靠前(qian)。萬達的(de)目(mu)標2016年(nian)(nian)文化(hua)產業(ye)(ye)收入達到(dao)400億(yi)，進入世(shi)界(jie)(jie)前(qian)20強(qiang)；2020年(nian)(nian)收入達到(dao)800億(yi)元(yuan)，進入世(shi)界(jie)(jie)前(qian)10強(qiang)。從目(mu)前(qian)執行情況看，萬達一定會提前(qian)實現(xian)這個目(mu)標，成為世(shi)界(jie)(jie)一流的(de)文化(hua)企(qi)業(ye)(ye)。
謝謝大家！