2014 年3 月21 日上海市發展文化產業講座
今天(tian)我給大家全面(mian)介(jie)紹(shao)一下萬達的文化產業。
萬(wan)達從2006年開始(shi)涉(she)足文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，到(dao)現在已經涉(she)及文(wen)(wen)(wen)化(hua)旅游城、電(dian)(dian)影產(chan)業(ye)(ye)(ye)、舞臺演藝、電(dian)(dian)影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童(tong)娛樂、連鎖量販KTV、報刊(kan)雜(za)志、藝術(shu)收(shou)藏等領域，2012年在北京(jing)注冊成立文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，成立當年文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)超(chao)百(bai)億(yi)(yi)元(yuan)，2013年收(shou)入(ru)(ru)255億(yi)(yi)元(yuan)，是(shi)中宣部公布的(de)全國文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)30強(qiang)第一(yi)名；今年萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)入(ru)(ru)目標(biao)是(shi)320億(yi)(yi)元(yuan)，但估計會(hui)更高。萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)每年以百(bai)億(yi)(yi)元(yuan)數量級增長，我們的(de)目標(biao)是(shi)到(dao)2020年文(wen)(wen)(wen)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)入(ru)(ru)超(chao)800億(yi)(yi)，進入(ru)(ru)世界文(wen)(wen)(wen)化(hua)企業(ye)(ye)(ye)前十名。萬(wan)達是(shi)如(ru)何(he)發展文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)？我分四個方面給大家做一(yi)個介(jie)紹：
一、為什么做文化產業
1.轉型升級需要
萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)在(zai)大連成(cheng)立時(shi)(shi)主業(ye)(ye)(ye)是(shi)做(zuo)房地產(chan)，成(cheng)立26年來(lai)，經歷了(le)(le)4次大的(de)(de)變(bian)化(hua)，每次都是(shi)主動轉(zhuan)型(xing)(xing)。1993年，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)第(di)一(yi)次轉(zhuan)型(xing)(xing)，從(cong)大連跨(kua)(kua)區域到(dao)(dao)廣(guang)州開(kai)發(fa)，后(hou)來(lai)又走(zou)向(xiang)全(quan)國，是(shi)全(quan)國最早跨(kua)(kua)區域發(fa)展的(de)(de)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)之一(yi)。2000年，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)從(cong)住宅向(xiang)不動產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，2006年進(jin)軍文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，2012年實行跨(kua)(kua)國發(fa)展。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)做(zuo)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)自(zi)身轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)需(xu)要。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)最早是(shi)做(zuo)電影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)，因為(wei)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)非常重要的(de)(de)體驗消費內(nei)容，是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)必須(xu)配置(zhi)的(de)(de)一(yi)個業(ye)(ye)(ye)態。當時(shi)(shi)曾和上(shang)海文(wen)廣(guang)集(ji)團簽(qian)訂了(le)(le)戰略合作協議，他們愿意跟隨萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)發(fa)展，影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)建到(dao)(dao)哪里(li)他們就管(guan)到(dao)(dao)哪里(li)，后(hou)來(lai)文(wen)廣(guang)集(ji)團領(ling)導(dao)更換，新(xin)上(shang)來(lai)的(de)(de)領(ling)導(dao)不看好(hao)這個合作，終止了(le)(le)合同，這時(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)已(yi)有十來(lai)個影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)業(ye)(ye)(ye)或即將(jiang)開(kai)業(ye)(ye)(ye)，逼著我們只好(hao)自(zi)己接過來(lai)做(zuo)。可以說萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)進(jin)入文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)是(shi)被(bei)逼上(shang)梁山，也沒想到(dao)(dao)一(yi)不小心做(zuo)成(cheng)世界第(di)一(yi)的(de)(de)電影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)線。但現在(zai)完(wan)全(quan)是(shi)文(wen)化(hua)自(zi)覺，是(shi)主動全(quan)面向(xiang)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)，已(yi)經擴展到(dao)(dao)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)很多(duo)領(ling)域，做(zuo)出了(le)(le)心得。
2.確立新的競(jing)爭優勢
企業不管做什么產業、有什么戰略、如何經營，最終目的都是確立核心競爭優勢，獲得更大利潤。1993年的時候，萬達在大連的收入就已超過20億元，占當時大連房地產銷售額的四分之一左右，在大連繼續往上做的空間有限。為了做大規模，萬達決定跨區域發展，實踐證明這一步走得非常對。如果當時沒有勇敢跨出去，就沒有今天的萬達。2000年前后，中國住宅房地產市場如火如荼，供不應求，但我認為住宅房地產的產業模式有問題。首先住宅房地產是一個周期性行業，全球看，當一個國家的城市化率達到70%?80%，住宅房地產市場就會萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數是二手房。其次住宅房地產現金流不穩定，有項目賣就有現金流，沒有項目現金流就斷了。為了企業能持久發展，追求長期穩定的現金流，萬達決定轉型做商業地產，到現在已經做了14年，目前還沒有遇到真正的全國性對手。萬達商業地產每年開工量都超過1000萬平米，竣工開業幾百萬平米，而且開業面積以每年百萬平方米的數量級增長，去年開業410萬平方米，今年開業超過500萬平方米，明年將開業600萬平方米以上。但商業地產依然有周期性，中國城市化完成后，就不會再有大的增長，而且現在商業地產模仿者眾多，局部已出現過熱。有媒體寫文章說萬達做文化旅游、跨國發展，是給企業挖一條“護城河”，說白了就是要建立新的競(jing)爭優勢(shi)。萬達做(zuo)文化旅游，特別(bie)是規模巨大(da)的文旅項(xiang)目，比商業(ye)地(di)產更難有模仿者和(he)競(jing)爭者，因為做(zuo)文旅產業(ye)，資金和(he)土地(di)已不是關鍵因素，最核心的是創意、科技和(he)人才(cai)。
3.品牌影響巨大
對于(yu)文化產業，我曾(ceng)說(shuo)過(guo)一句(ju)話，絕大(da)(da)多(duo)數(shu)行(xing)業都有(you)天花(hua)(hua)板(ban)，唯獨文化產業是(shi)沒有(you)天花(hua)(hua)板(ban)的(de)(de)行(xing)業。沒有(you)天花(hua)(hua)板(ban)有(you)兩層(ceng)含義：首先，品(pin)牌影(ying)(ying)響(xiang)沒有(you)天花(hua)(hua)板(ban)。一部(bu)作品(pin)可(ke)能影(ying)(ying)響(xiang)非常深遠，甚至(zhi)帶(dai)來某些(xie)方面(mian)革命。比如電影(ying)(ying)《阿凡(fan)達》，不僅品(pin)牌影(ying)(ying)響(xiang)大(da)(da)，還帶(dai)動一場IMAX電影(ying)(ying)技(ji)術推(tui)廣(guang)。IMAX技(ji)術1963年就出現(xian)了(le)(le)，但因(yin)為成本、片源等多(duo)種原(yuan)因(yin)，一直推(tui)廣(guang)不開，電影(ying)(ying)《阿凡(fan)達》上映后(hou)，大(da)(da)家體驗(yan)到(dao)IMAX 3D觀(guan)影(ying)(ying)效果特別好，推(tui)動IMAX急速成長(chang)(chang)，改變(bian)了(le)(le)這(zhe)項電影(ying)(ying)技(ji)術的(de)(de)命運。其次，利(li)潤(run)沒有(you)天花(hua)(hua)板(ban)。以萬達電影(ying)(ying)院(yuan)線為例，稅后(hou)利(li)潤(run)率超過(guo)百分之十幾，大(da)(da)大(da)(da)超出很多(duo)人的(de)(de)想(xiang)象。萬達在武漢建設的(de)(de)電影(ying)(ying)娛樂科技(ji)項目，投資35億(yi)元(yuan)，非常巨大(da)(da)，但項目開業后(hou)預計年收入(ru)將達到(dao)10億(yi)元(yuan)級別，利(li)潤(run)也極(ji)其可(ke)觀(guan)，而且(qie)持續時間長(chang)(chang)。
二、萬達文化產業的內容
萬(wan)(wan)達文化產(chan)業(ye)不是(shi)只在內容(rong)產(chan)業(ye)上著手，而(er)且內容(rong)還有(you)不少限(xian)制，而(er)是(shi)要(yao)從科技和形(xing)(xing)式方面創新，這也是(shi)為了(le)(le)能做大規(gui)模，規(gui)避風險。比如拍(pai)電(dian)影，由(you)于(yu)內容(rong)審查(cha)等方面的限(xian)制，想(xiang)做到快速增(zeng)長(chang)非常困難。舞臺(tai)戲劇也一樣，一部(bu)(bu)戲演得再(zai)好，2000萬(wan)(wan)收入(ru)就很了(le)(le)不起，做一百部(bu)(bu)戲才能頂(ding)一個武漢電(dian)影樂(le)園。萬(wan)(wan)達文化產(chan)業(ye)突出游(you)樂(le)、娛樂(le)性行業(ye)，并(bing)做成連(lian)鎖(suo)，形(xing)(xing)成規(gui)模效應。萬(wan)(wan)達文化產(chan)業(ye)涉及以下幾個領(ling)域(yu)：
1.文化旅游城
文化(hua)旅(lv)游(you)城是萬(wan)(wan)達(da)文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集大(da)(da)成者，是萬(wan)(wan)達(da)集團憑借多年(nian)在商(shang)業(ye)(ye)(ye)、文化(hua)、旅(lv)游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)積累(lei)的豐富經(jing)驗(yan)，創新的世界首個特大(da)(da)型(xing)(xing)文化(hua)旅(lv)游(you)商(shang)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)項(xiang)目，具(ju)有項(xiang)目創意世界唯(wei)一(yi)、設(she)計團隊大(da)(da)師(shi)組合(he)、萬(wan)(wan)達(da)擁有知識產(chan)(chan)權三大(da)(da)特點。每(mei)個萬(wan)(wan)達(da)城文化(hua)旅(lv)游(you)總投資均超過200億元，包(bao)括超大(da)(da)型(xing)(xing)萬(wan)(wan)達(da)茂、大(da)(da)型(xing)(xing)室(shi)外主題公園、酒店群、大(da)(da)型(xing)(xing)舞臺秀(xiu)、酒吧街等內容。現在萬(wan)(wan)達(da)長白(bai)山(shan)國際(ji)度(du)假(jia)區(qu)(qu)已開業(ye)(ye)(ye)，武(wu)漢中央文化(hua)區(qu)(qu)兩(liang)個重大(da)(da)文化(hua)項(xiang)目今(jin)年(nian)四季度(du)開業(ye)(ye)(ye)后，項(xiang)目會全面(mian)完成。明年(nian)西雙版納國際(ji)度(du)假(jia)區(qu)(qu)將開業(ye)(ye)(ye)，接下來每(mei)年(nian)都(dou)有兩(liang)個以上文旅(lv)項(xiang)目開業(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)已有武(wu)漢、長白(bai)山(shan)、西雙版納、哈爾濱(bin)、青(qing)島、南(nan)昌、合(he)肥、無錫、桂(gui)林等9個文化(hua)旅(lv)游(you)城項(xiang)目，計劃在全國做到(dao)12至15個左右。
2.電影產業
萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)擁有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)產(chan)(chan)業(ye)的(de)完整產(chan)(chan)業(ye)鏈，包(bao)括(kuo)從影(ying)(ying)(ying)視基地、制片、發(fa)(fa)行(xing)、放(fang)映到(dao)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)節(jie)的(de)全(quan)部(bu)內容，在(zai)(zai)全(quan)球獨一(yi)無二。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)制作公(gong)司雖然起步晚(wan)，但成(cheng)績不(bu)(bu)錯。去年成(cheng)立(li)，今(jin)年推出的(de)兩(liang)(liang)部(bu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)，《警察故(gu)(gu)事(shi)3》票房6億(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)，《北京愛情(qing)故(gu)(gu)事(shi)》4億(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)；這(zhe)兩(liang)(liang)部(bu)片子投(tou)入(ru)都很小(xiao)，《警察故(gu)(gu)事(shi)3》投(tou)入(ru)不(bu)(bu)到(dao)1個(ge)(ge)億(yi)(yi)，《北京愛情(qing)故(gu)(gu)事(shi)》投(tou)入(ru)3000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)，利潤(run)可觀。今(jin)年下半年，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)還將推出三到(dao)四部(bu)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)采用好萊塢產(chan)(chan)業(ye)模式，拍什(shen)么由專門決策班子定，不(bu)(bu)像很多中國(guo)公(gong)司就是(shi)靠一(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)導(dao)演(yan)、一(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)演(yan)員(yuan)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)不(bu)(bu)簽導(dao)演(yan)、也不(bu)(bu)簽演(yan)員(yuan)，就是(shi)走電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)產(chan)(chan)業(ye)的(de)現代企業(ye)制度。電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)發(fa)(fa)行(xing)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)美國(guo)有(you)(you)發(fa)(fa)行(xing)公(gong)司，在(zai)(zai)中國(guo)也注冊成(cheng)立(li)了(le)發(fa)(fa)行(xing)公(gong)司，這(zhe)個(ge)(ge)發(fa)(fa)行(xing)公(gong)司將占中國(guo)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)市場的(de)一(yi)半份額，意味(wei)著(zhu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)今(jin)后(hou)在(zai)(zai)發(fa)(fa)行(xing)領域的(de)話語權(quan)也非(fei)常大(da)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)國(guo)內有(you)(you)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院(yuan)(yuan)線(xian)，在(zai)(zai)美國(guo)收購了(le)AMC院(yuan)(yuan)線(xian)，而且還在(zai)(zai)歐美尋找新的(de)并購機會。現在(zai)(zai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)約(yue)占全(quan)球電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)票房市場份額的(de)10%，目標是(shi)到(dao)2020年達(da)(da)(da)到(dao)20%。2020年全(quan)球電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)票房預計約(yue)350億(yi)(yi)到(dao)400億(yi)(yi)美元(yuan)，如果萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)實現目標，意味(wei)僅(jin)院(yuan)(yuan)線(xian)收入(ru)就達(da)(da)(da)到(dao)70億(yi)(yi)?80億(yi)(yi)美元(yuan)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)總投(tou)資近500億(yi)(yi)元(yuan)，正在(zai)(zai)青島做一(yi)個(ge)(ge)全(quan)球最大(da)的(de)影(ying)(ying)(ying)視產(chan)(chan)業(ye)園區，正在(zai)(zai)申辦青島國(guo)際電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)節(jie)，將打造成(cheng)具(ju)有(you)(you)世界影(ying)(ying)(ying)響力的(de)中國(guo)文化品牌。
3.舞臺演藝
萬達(da)的舞(wu)臺演藝(yi)集舞(wu)臺節(jie)(jie)目、水中節(jie)(jie)目、舞(wu)臺變(bian)化、高(gao)科(ke)技于一體，不(bu)是(shi)傳統的舞(wu)臺戲劇。目前(qian)有武(wu)漢(han)、西雙(shuang)版納、青島(dao)、無錫4個(ge)項(xiang)目在建，今年四季度武(wu)漢(han)漢(han)秀(xiu)開業，將把世界舞(wu)臺節(jie)(jie)目推向新高(gao)度。
4.電影娛樂科技
萬達電(dian)影(ying)娛(yu)(yu)樂科(ke)技(ji)集合(he)(he)全球最頂尖(jian)的電(dian)影(ying)科(ke)技(ji)娛(yu)(yu)樂項目(mu)。目(mu)前有武漢(han)、哈爾濱、南昌、合(he)(he)肥、無錫、桂(gui)林(lin)6個項目(mu)在建(jian)。武漢(han)電(dian)影(ying)科(ke)技(ji)樂園今年開業，這是全球唯(wei)一(yi)的綜合(he)(he)性電(dian)影(ying)娛(yu)(yu)樂科(ke)技(ji)項目(mu)，運用3D電(dian)影(ying)技(ji)術加(jia)動感平臺，人可以融入電(dian)影(ying)情景，進行(xing)互動游戲。
5.主題公園
萬達建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個項目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個主題公園開業。上海正在建迪士尼主題公園，單個萬達主題公園不一定做得過迪士尼，但“好虎架不住群狼”，萬達在中(zhong)國(guo)建十幾個主題公(gong)園，迪(di)士尼在中(zhong)國(guo)的(de)市場份額就會大大縮減。
6.連鎖兒童娛樂
連鎖兒童娛樂是萬達花三四年時間研發出來的全新業態，內容以兒童體驗式互動游樂為主，結合兒童教育、零售、美食等。萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個項目開業；大的面積2萬平方米左右，叫“兒童樂園”，是萬(wan)達在全球(qiu)(qiu)首創(chuang)，相信面市后(hou)一定會引起很(hen)大震動。萬(wan)達委托全球(qiu)(qiu)5家知名公司，研發了86種兒(er)(er)童(tong)體(ti)驗(yan)游樂(le)產(chan)品，萬(wan)達全部買斷知識(shi)產(chan)權。比如兒(er)(er)童(tong)體(ti)驗(yan)做消(xiao)防員(yuan)，接到失火(huo)報告，小(xiao)孩可以(yi)模(mo)擬(ni)消(xiao)防員(yuan)開車去救火(huo)。到了地(di)方(fang)(fang)，會有3D模(mo)擬(ni)失火(huo)效果。噴(pen)(pen)水槍固定方(fang)(fang)向，防止噴(pen)(pen)到人，水只要噴(pen)(pen)到模(mo)擬(ni)著(zhu)火(huo)點，火(huo)就滅了。兒(er)(er)童(tong)教育也不搞(gao)學校教育那一套，主要是體(ti)驗(yan)式(shi)活動，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌(ge)等等。
7.連鎖量販KTV
現(xian)在已開業81家，今年(nian)還要開24家，規模(mo)全球最大。
8.其他
萬達投資(zi)經(jing)營了財經(jing)類(lei)周刊(kan)《華夏(xia)時報(bao)》和《大(da)眾電影雜志》；萬達專注(zhu)收藏(zang)中國近現代一流名家字(zi)畫，已收藏(zang)百位大(da)師千(qian)幅館藏(zang)級作品。
三、萬達文化產業特點
1.多(duo)(duo)種要(yao)素(su)組合(he)。萬(wan)達(da)做(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)，絕不簡單就(jiu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)研究文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)旅(lv)游研究旅(lv)游，萬(wan)達(da)打的是(shi)(shi)組合(he)拳，要(yao)素(su)組合(he)越(yue)多(duo)(duo)，規模(mo)越(yue)大，威力越(yue)強。萬(wan)達(da)文(wen)(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)把科(ke)技、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、旅(lv)游、商(shang)業(ye)(ye)要(yao)素(su)集成，做(zuo)文(wen)(wen)(wen)旅(lv)商(shang)綜合(he)體。如武漢中央(yang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)區(qu)，這是(shi)(shi)中國城市中第一(yi)(yi)個叫中央(yang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)區(qu)的項(xiang)(xiang)目(mu)，里(li)(li)面(mian)搞了10個文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)，包括全(quan)球首個電影(ying)科(ke)技樂園(yuan)和漢秀兩(liang)個重大文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)。武漢中央(yang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)區(qu)中央(yang)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)連(lian)通沙湖和東(dong)湖的楚河(he)，沿河(he)是(shi)(shi)漢街(jie)(jie)商(shang)業(ye)(ye)步(bu)行街(jie)(jie)，漢街(jie)(jie)中央(yang)有(you)(you)(you)漢街(jie)(jie)萬(wan)達(da)廣場(chang)；另(ling)外還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個五星(xing)、一(yi)(yi)個超五星(xing)、一(yi)(yi)個頂級酒店(dian)，100多(duo)(duo)萬(wan)平(ping)方米(mi)(mi)的寫字樓(lou)和百萬(wan)平(ping)米(mi)(mi)的住宅。長(chang)白山國際度假區(qu)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)第一(yi)(yi)個開業(ye)(ye)的文(wen)(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)，有(you)(you)(you)亞洲最大的滑雪場(chang)，43條(tiao)(tiao)雪道(dao)總長(chang)達(da)幾(ji)十公里(li)(li)，有(you)(you)(you)3個世界頂級的高爾夫，酒店(dian)區(qu)有(you)(you)(you)9個酒店(dian)5000個床位，還(huan)有(you)(you)(you)900米(mi)(mi)長(chang)的一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)商(shang)業(ye)(ye)步(bu)行街(jie)(jie)，里(li)(li)面(mian)有(you)(you)(you)100多(duo)(duo)個商(shang)家(jia)，餐飲、酒吧(ba)、電影(ying)院、卡拉(la)OK、舞臺演藝、溫泉等應有(you)(you)(you)盡有(you)(you)(you)。
2、科技含量極高。萬達文化產業最突出的特征是科技含量高。比如萬達在青島做的“汽車極限秀”，就是一個完全創新的高科技含量項目。這個項目經過多年研發，現已開工，2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車極限秀體現驚險刺激，秀場里有一條環形軌道，各種電動汽車以120公里的時速在上面玩各種動作，而且和舞臺節目結合在一起，讓人驚心動魄。萬達的“秀”不追(zhui)求挑(tiao)戰人體極限，因為(wei)演員難以培養(yang)，而且生命(ming)周期短，歲數一(yi)大(da)就不能演。萬達主要在(zai)科技(ji)設(she)備上(shang)動腦(nao)筋，漢秀有(you)幾十臺設(she)備，僅(jin)水下設(she)備就有(you)14臺，科技(ji)含量高，效果更炫。
3、整合全球資源。文化產業是創意產業，最重要的是創意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創新。比如漢秀，建筑和舞臺設備創意來自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術雙棲大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術導演；節目則由弗蘭克·德貢先生創意導演，他是世界數一數二的舞臺藝術大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”都(dou)是他導演。萬達文化旅游(you)規(gui)劃(hua)院有300多人(ren)，一半是外籍，其中不(bu)乏全(quan)球行(xing)業(ye)頂尖(jian)高手，特(te)(te)別是首席主題(ti)公園包(bao)裝師、首席劇(ju)場設計師、首席電(dian)影特(te)(te)效師等六位首席都(dou)是世界行(xing)業(ye)大腕。這(zhe)些頂尖(jian)人(ren)才(cai)，很(hen)難自己培養，萬達就用高薪(xin)把他們(men)挖過(guo)來；如果實在不(bu)愿意進入公司，萬達就與他們(men)公司簽訂排他合(he)作協(xie)議或(huo)者買斷他們(men)的知識產權。
4、突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發展方向，既然作為主業發展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統的紅燈籠造型；里面節目叫漢秀，“漢”往大說(shuo)是(shi)(shi)漢(han)(han)族、往遠說(shuo)是(shi)(shi)楚漢(han)(han)、往近(jin)說(shuo)是(shi)(shi)武漢(han)(han)；故事也是(shi)(shi)中(zhong)國故事。萬達(da)要在全(quan)國建很多主題(ti)(ti)公(gong)(gong)園，各地(di)(di)(di)主題(ti)(ti)公(gong)(gong)園的(de)設計都(dou)結合當地(di)(di)(di)特色(se)文化(hua)，如果(guo)千篇一(yi)律(lv)，人(ren)們就不愿再到萬達(da)其它地(di)(di)(di)方玩。比如西雙(shuang)版納主題(ti)(ti)公(gong)(gong)園設計了熱帶(dai)雨(yu)林、茶馬古道、蝴蝶(die)王國、水上(shang)樂園等幾個園區(qu)，都(dou)具有濃(nong)郁的(de)地(di)(di)(di)方特色(se)。萬達(da)還要求所有主題(ti)(ti)公(gong)(gong)園都(dou)要有幾個全(quan)球獨一(yi)無二的(de)大件游樂設備。為此，萬達(da)與(yu)全(quan)世(shi)界(jie)主題(ti)(ti)公(gong)(gong)園設備做(zuo)得最好的(de)兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)都(dou)達(da)成協議，對重(zhong)要設備進行定制，自(zi)己擁有知識產權，保證(zheng)別人(ren)不能模仿(fang)。
萬(wan)達文(wen)化項(xiang)目突(tu)出(chu)中(zhong)(zhong)國元素(su)、體現地方特色、設(she)備獨家定制的(de)(de)優勢在(zai)今后(hou)的(de)(de)運營(ying)中(zhong)(zhong)會(hui)(hui)逐(zhu)漸體現出(chu)來(lai)。無(wu)錫萬(wan)達城(cheng)項(xiang)目開工時，萬(wan)達宣布要跟上(shang)海迪斯尼PK，我們(men)有(you)把(ba)握在(zai)入園人(ren)次(ci)、經營(ying)收入兩項(xiang)核心指標上(shang)超過上(shang)海迪斯尼。因為(wei)迪斯尼只(zhi)是(shi)一個主題(ti)(ti)公園，模式幾(ji)十(shi)年(nian)沒變過。而(er)無(wu)錫萬(wan)達城(cheng)不僅有(you)室(shi)外主題(ti)(ti)公園，還有(you)巨大的(de)(de)室(shi)內萬(wan)達茂，里面有(you)眾多游(you)樂(le)項(xiang)目；以及(ji)大型舞(wu)臺秀、酒(jiu)店群、酒(jiu)吧街等，這些內容綜合在(zai)一起，更有(you)吸引力(li)，游(you)客(ke)人(ren)次(ci)、收入自然會(hui)(hui)上(shang)來(lai)。無(wu)錫萬(wan)達城(cheng)位(wei)于長三角中(zhong)(zhong)心，地理位(wei)置十(shi)分優越，而(er)且萬(wan)達具有(you)全國營(ying)銷(xiao)能(neng)力(li)，正在(zai)全國收購旅(lv)行社，建立完善旅(lv)游(you)產業鏈，將來(lai)可為(wei)萬(wan)達文(wen)旅(lv)項(xiang)目輸送(song)大量(liang)游(you)客(ke)。
5、自(zi)主知識(shi)(shi)產權。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)文化產業項目(mu)強(qiang)調自(zi)己(ji)創作(zuo)(zuo)、自(zi)己(ji)制造。如果自(zi)己(ji)做不(bu)了，就(jiu)要(yao)求委托(tuo)設計并(bing)買斷知識(shi)(shi)產權。我曾在美國迪(di)斯尼看過(guo)(guo)一(yi)(yi)個真人(ren)表演(yan)和3D結合(he)的節(jie)目(mu)，軟件公司(si)和迪(di)斯尼的合(he)作(zuo)(zuo)采用分(fen)成模式。但這種方式萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)不(bu)能接受，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)做文化產業是連鎖發展，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個談合(he)作(zuo)(zuo)分(fen)成不(bu)僅(jin)麻煩(fan)，而且受制于(yu)人(ren)。為(wei)了規模發展，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)寧愿多(duo)(duo)(duo)花(hua)錢，也要(yao)獲(huo)得自(zi)主知識(shi)(shi)產權。為(wei)購買青島汽(qi)車極限秀知識(shi)(shi)產權，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)花(hua)了1000萬(wan)(wan)(wan)美元。漢(han)秀的移動LED，菲舍爾先(xian)生剛(gang)開始提出創意時，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)都說做不(bu)到，但我們(men)沒放(fang)棄，在解放(fang)軍總裝(zhuang)備部機械院的支持下，經過(guo)(guo)無(wu)數次修改、試驗，終于(yu)獲(huo)得成功(gong)。現在設備已安裝(zhuang)，每一(yi)(yi)個有兩百噸(dun)重，可以多(duo)(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)(duo)方向自(zi)由(you)移動組(zu)合(he)，使舞臺背(bei)景無(wu)窮變(bian)化，給節(jie)目(mu)導演(yan)提供更大(da)的創作(zuo)(zuo)空間。
四、萬達文化產業的前景
1、已開業(ye)(ye)的(de)全部盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)。什么叫產業(ye)(ye)？產業(ye)(ye)就(jiu)是按市(shi)(shi)場(chang)機制(zhi)(zhi)運作，自己(ji)能形成(cheng)周期(qi)生(sheng)產能力，靠政府補貼維持(chi)的(de)一定不(bu)(bu)是產業(ye)(ye)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)做文(wen)化產業(ye)(ye)最基(ji)本的(de)要(yao)求是盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)，絕不(bu)(bu)會(hui)光(guang)要(yao)面子，不(bu)(bu)要(yao)銀子。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)已開業(ye)(ye)的(de)文(wen)化產業(ye)(ye)項目(mu)全部盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)，而且(qie)盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)水平很(hen)理(li)想。2012年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)并(bing)購(gou)了(le)全球第二大(da)院(yuan)線——美國(guo)AMC影院(yuan)公司(si)，并(bing)購(gou)前(qian)(qian)AMC連續數年(nian)虧損，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)入(ru)(ru)主(zhu)(zhu)后(hou)，當(dang)年(nian)就(jiu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)，去年(nian)12月在(zai)紐(niu)交所成(cheng)功上市(shi)(shi)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)并(bing)購(gou)AMC實(shi)(shi)際(ji)投入(ru)(ru)約8億美元，另加承擔AMC19億美元的(de)債務。去年(nian)上市(shi)(shi)，不(bu)(bu)僅募集4億美元現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)金，而且(qie)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)持(chi)有的(de)AMC股(gu)票市(shi)(shi)值是當(dang)初實(shi)(shi)際(ji)投入(ru)(ru)的(de)兩(liang)倍，最近股(gu)價上漲，接近3倍。為什么美國(guo)人經(jing)營(ying)AMC多年(nian)不(bu)(bu)盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)一進(jin)入(ru)(ru)就(jiu)盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)？關鍵因素是萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)進(jin)入(ru)(ru)前(qian)(qian)，AMC缺(que)真正的(de)主(zhu)(zhu)人，五個(ge)股(gu)東都是基(ji)金，只想著把公司(si)賣(mai)個(ge)好價錢。AMC的(de)CEO告訴(su)我，他一年(nian)之內接待了(le)80多個(ge)買主(zhu)(zhu)，這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，管理(li)團隊怎么會(hui)用心(xin)經(jing)營(ying)？萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)收購(gou)AMC是反其道而行之，先跟核(he)心(xin)管理(li)層談，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)購(gou)買后(hou)和他們簽五年(nian)期(qi)工作合同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時(shi)(shi)建立激勵機制(zhi)(zhi)，拿出部分盈(ying)(ying)(ying)(ying)利(li)獎(jiang)勵管理(li)層。這(zhe)(zhe)些(xie)都談妥后(hou)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)才(cai)跟股(gu)東談購(gou)買公司(si)。這(zhe)(zhe)一招(zhao)把管理(li)層的(de)積極性調動起來，AMC迅速(su)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)扭虧為盈(ying)(ying)(ying)(ying)。同(tong)(tong)時(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)采取信息化管控措施，實(shi)(shi)時(shi)(shi)監控AMC每個(ge)影城每天的(de)收入(ru)(ru)、成(cheng)本，絕不(bu)(bu)會(hui)出現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)到最后(hou)才(cai)發現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)目(mu)標無法實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)情況(kuang)。
2、沒有開業的(de)項目預(yu)(yu)期良好。今年(nian)6月20日，武漢漢秀、電(dian)影科技(ji)樂園兩個代表萬(wan)達(da)文(wen)化(hua)產業未來發(fa)展方(fang)向的(de)項目將移交運營，開始(shi)向全世界售(shou)票(piao)，12月正式公演。我們預(yu)(yu)計半年(nian)內的(de)票(piao)將會一掃而光，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)顧客聽(ting)說(shuo)漢秀故事好，想去(qu)看演出(chu)，要買只能買半年(nian)以后的(de)票(piao)。無錫萬(wan)達(da)城預(yu)(yu)計開業后年(nian)人流量在2000萬(wan)左右(you)，年(nian)收入30億(yi)至50億(yi)元，肯定超過上海迪斯尼。萬(wan)達(da)就(jiu)是(shi)(shi)要用實踐告訴國(guo)(guo)人，不是(shi)(shi)美國(guo)(guo)公司(si)就(jiu)一定比中國(guo)(guo)公司(si)強。
3、世(shi)界一流文(wen)化(hua)企業。世(shi)界知名(ming)咨詢機構羅蘭(lan)貝格每年(nian)(nian)發布世(shi)界文(wen)化(hua)產(chan)業50強，2012年(nian)(nian)萬(wan)(wan)達(da)(da)排名(ming)38名(ming)，2013年(nian)(nian)排名(ming)會(hui)(hui)更靠(kao)前(qian)。萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)目(mu)標(biao)2016年(nian)(nian)文(wen)化(hua)產(chan)業收入達(da)(da)到400億(yi)，進(jin)入世(shi)界前(qian)20強；2020年(nian)(nian)收入達(da)(da)到800億(yi)元，進(jin)入世(shi)界前(qian)10強。從目(mu)前(qian)執行情況看(kan)，萬(wan)(wan)達(da)(da)一定會(hui)(hui)提前(qian)實現這個目(mu)標(biao)，成(cheng)為世(shi)界一流的(de)文(wen)化(hua)企業。
謝謝大家！