提問：我有(you)(you)(you)兩個問題(ti)，剛才您(nin)介紹了很多萬(wan)(wan)達(da)文(wen)化旅游地產項(xiang)目，一是(shi)每年有(you)(you)(you)這么多項(xiang)目開工建設(she)，在(zai)后續運營管(guan)理上有(you)(you)(you)哪些做法？二是(shi)國內有(you)(you)(you)三(san)家大的(de)(de)互(hu)(hu)聯網公司，百度(du)、阿里巴巴和(he)騰訊，現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)觀點(dian)認為，他們雖然有(you)(you)(you)各(ge)自的(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，但在(zai)不久的(de)(de)將來會(hui)變成(cheng)同一種(zhong)類(lei)型的(de)(de)公司，萬(wan)(wan)達(da)在(zai)發(fa)(fa)展文(wen)化產業時，在(zai)移動互(hu)(hu)聯網方面(mian)是(shi)如何思考的(de)(de)？有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)具(ju)體的(de)(de)戰(zhan)略？
王健林：其(qi)實不(bu)管設計(ji)得如何好(hao)，建(jian)得再怎(zen)么好(hao)，最后關鍵(jian)看運營，這才是(shi)能(neng)不(bu)能(neng)掙錢的關鍵(jian)。我經常講一句話(hua)，術的層(ceng)面固然重要(yao)，但最核心的層(ceng)面是(shi)道，道是(shi)什(shen)么呢？不(bu)要(yao)以(yi)為是(shi)什(shen)么戰略，什(shen)么創新，錯(cuo)，就是(shi)人。從我自身的經驗，從萬達的發展(zhan)我深(shen)深(shen)體會到，人就是(shi)錢，人就是(shi)事(shi)業，所以(yi)人才是(shi)決定性的。
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)剛才(cai)(cai)講了文化(hua)旅(lv)游有(you)幾百(bai)個(ge)創(chuang)新人(ren)員，還有(you)若干老(lao)(lao)外(wai)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)員工(gong)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙伴，不(bu)(bu)能(neng)成為(wei)固定合作(zuo)(zuo)伙伴，那我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)買斷知識產(chan)權、委(wei)托開(kai)發。一(yi)般項(xiang)目開(kai)工(gong)時，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)會建立運(yun)營(ying)團隊(dui)，完全是(shi)(shi)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)此類項(xiang)目的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)還很匱乏(fa)，比(bi)(bi)如武(wu)漢(han)要(yao)開(kai)業的(de)(de)(de)漢(han)秀電(dian)影科(ke)技樂園(yuan)，CEO都是(shi)(shi)境外(wai)聘(pin)請(qing)(qing)的(de)(de)(de)，比(bi)(bi)如主(zhu)題公園(yuan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)主(zhu)題公園(yuan)管理團隊(dui)，請(qing)(qing)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)迪斯尼國(guo)(guo)際(ji)副(fu)總(zong)(zong)裁，主(zhu)題公園(yuan)部的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)香(xiang)港迪斯尼的(de)(de)(de)總(zong)(zong)裁。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)在(zai)(zai)做(zuo)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)萬(wan)達(da)學院在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業學院當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)絕對(dui)是(shi)(shi)第一(yi)名(ming)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)請(qing)(qing)這些老(lao)(lao)師(shi)上課。但(dan)(dan)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)是(shi)(shi)很慢的(de)(de)(de)，有(you)時候來(lai)(lai)不(bu)(bu)及(ji)怎么辦(ban)(ban)呢(ni)？挖(wa)，獵頭挖(wa)，我(wo)(wo)(wo)(wo)現在(zai)(zai)合作(zuo)(zuo)獵頭公司(si)有(you)五十(shi)多個(ge)，國(guo)(guo)際(ji)獵頭就(jiu)(jiu)接近二十(shi)家。比(bi)(bi)如說(shuo)青島東(dong)方影都，現在(zai)(zai)項(xiang)目剛開(kai)工(gong)，青島產(chan)業園(yuan)的(de)(de)(de)CEO人(ren)選(xuan)很快就(jiu)(jiu)會到位，2017年(nian)才(cai)(cai)開(kai)業，為(wei)什么這么早到位？CEO和首(shou)(shou)席運(yun)營(ying)官、首(shou)(shou)席技術官全部先到位，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)怕(pa)花這點管理成本，他現在(zai)(zai)跟(gen)設計(ji)團隊(dui)、建設團隊(dui)一(yi)塊(kuai)進去，將來(lai)(lai)可以(yi)掌握很多東(dong)西。電(dian)影節(jie)的(de)(de)(de)CEO也(ye)是(shi)(shi)挖(wa)了一(yi)位有(you)全球(qiu)知名(ming)度的(de)(de)(de)人(ren)。每一(yi)個(ge)位置(zhi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)都要(yao)求中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)搭配(pei)，有(you)一(yi)個(ge)老(lao)(lao)外(wai)做(zuo)CEO，一(yi)定會有(you)一(yi)個(ge)常(chang)務副(fu)總(zong)(zong)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)，或(huo)者至少是(shi)(shi)華人(ren)。目前我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)創(chuang)新很多事業，靠自己培(pei)養(yang)確實比(bi)(bi)較慢，所以(yi)你到萬(wan)達(da)公司(si)去看(kan)，很國(guo)(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)，電(dian)梯里(li)經常(chang)是(shi)(shi)老(lao)(lao)外(wai)，但(dan)(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)一(yi)個(ge)條件，原則上會講中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)話的(de)(de)(de)優先招聘(pin)，你跟(gen)我(wo)(wo)(wo)(wo)出去開(kai)會，老(lao)(lao)大不(bu)(bu)會英語怎么辦(ban)(ban)？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)逼著你會中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)話。如果世(shi)界上有(you)一(yi)萬(wan)家萬(wan)達(da)這樣的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公司(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)文推廣就(jiu)(jiu)容易(yi)多了。
第二關于互聯網，現在是互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產業，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我已經要求所有公司必須互聯網化，必須有互聯網的思維，萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了，今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的(de)(de)(de)(de)，互(hu)聯網(wang)只是(shi)(shi)上面的(de)(de)(de)(de)一個(ge)半(ban)圈，我的(de)(de)(de)(de)觀點就(jiu)是(shi)(shi)十年后沒有(you)單(dan)(dan)純的(de)(de)(de)(de)實(shi)業企業，也(ye)沒有(you)單(dan)(dan)純的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)公司，一定是(shi)(shi)線上線下(xia)結合(he)(he)。至于互(hu)聯網(wang)自己最(zui)終(zhong)(zhong)走(zou)向(xiang)如(ru)何(he)？肯定是(shi)(shi)融合(he)(he)。不(bu)(bu)(bu)要(yao)以為電(dian)商(shang)(shang)只搞電(dian)商(shang)(shang)，可(ke)能(neng)他也(ye)會搞文化，也(ye)會搞視(shi)頻(pin)，為什么呢？發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。他不(bu)(bu)(bu)搞可(ke)能(neng)就(jiu)——互(hu)聯網(wang)更可(ke)怕(pa)，跟我們不(bu)(bu)(bu)一樣，一個(ge)顛覆性(xing)的(de)(de)(de)(de)技術出現(xian)(xian)，這個(ge)公司可(ke)能(neng)瞬間(jian)就(jiu)從一千億(yi)變成一百(bai)億(yi)了，互(hu)聯網(wang)行(xing)業也(ye)不(bu)(bu)(bu)像實(shi)體(ti)，實(shi)業如(ru)果現(xian)(xian)金流(liu)(liu)好(hao)，模式先進(jin)，有(you)長期(qi)穩定現(xian)(xian)金流(liu)(liu)，可(ke)能(neng)估值(zhi)不(bu)(bu)(bu)太(tai)高(gao)，發(fa)展(zhan)速度(du)不(bu)(bu)(bu)快，但思維也(ye)沒那(nei)么快。我相(xiang)信最(zui)終(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢是(shi)(shi)融合(he)(he)，沒有(you)完全特色鮮明的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)一的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)企業，這是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)看法。
提問：我想(xiang)針(zhen)對漢(han)(han)秀(xiu)提三個問題(ti)，一是(shi)紅燈籠大概有(you)多(duo)少觀眾席？二是(shi)未(wei)來票價多(duo)少錢？三是(shi)漢(han)(han)秀(xiu)這個表演(yan)，水(shui)是(shi)很(hen)重要的內容(rong)，我知道(dao)拉(la)斯維(wei)加(jia)斯的水(shui)秀(xiu)，那兒氣溫比(bi)較高，包括澳門水(shui)舞(wu)間，屬于亞熱帶(dai)(dai)地區，溫度熱的周期比(bi)較長(chang)，而武漢(han)(han)有(you)一個漫長(chang)的冬(dong)季，這就帶(dai)(dai)來了(le)水(shui)溫問題(ti)，水(shui)的溫度我相信能(neng)解決，但這就要增加(jia)成本。還有(you)水(shui)在(zai)冬(dong)天(tian)演(yan)出還會帶(dai)(dai)來水(shui)霧(wu)，這些問題(ti)我不知道(dao)您考慮了(le)沒(mei)有(you)？
王健林：漢秀我(wo)是(shi)參與研發的，光(guang)參與節目會議可(ke)能超過50次，我(wo)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)萬達集團主要工作就(jiu)是(shi)參加創意。第(di)一(yi)，座位是(shi)2000多(duo)(duo)一(yi)點，VIP還有140個(ge)座位，一(yi)年(nian)大(da)概演出400到450場，周一(yi)休息(xi)，周六周日加演一(yi)場。票價(jia)(jia)是(shi)這(zhe)樣，初(chu)期半年(nian)，就(jiu)是(shi)現在(zai)(zai)已(yi)經基(ji)本賣光(guang)的這(zhe)個(ge)，均價(jia)(jia)500，按(an)現在(zai)(zai)的投入，票價(jia)(jia)千(qian)元左右可(ke)以(yi)(yi)支持，我(wo)們(men)半年(nian)以(yi)(yi)后可(ke)能會漲價(jia)(jia)，但也(ye)會考慮(lv)中國的實際情況(kuang)，可(ke)以(yi)(yi)計算(suan)，如果(guo)一(yi)年(nian)400多(duo)(duo)場，大(da)概就(jiu)是(shi)100多(duo)(duo)萬人(ren)，票價(jia)(jia)一(yi)千(qian)塊，就(jiu)是(shi)十多(duo)(duo)億收入。
第三個(ge)(ge)(ge)問題關于水溫、霧怎么(me)處理？這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊的建筑(zhu)和機械設(she)備創意(yi)馬卡菲舍(she)爾先生(sheng)也(ye)是O秀，美國夢秀和澳(ao)(ao)門水舞間的設(she)計者，藝術導(dao)演(yan)德(de)貢先生(sheng)也(ye)是全(quan)世界水秀的創始人(ren)，全(quan)世界就三臺水秀，美國拉斯(si)維加斯(si)兩(liang)臺，加上澳(ao)(ao)門，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題我相信他們一定(ding)有所考慮(lv)。
提問：今天很高(gao)興能有這樣(yang)一(yi)個機(ji)會了解萬達(da)。我想問的(de)是(shi)(shi)，您非常強調科技，不太想做內(nei)容(rong)(rong)。但是(shi)(shi)現在(zai)其實(shi)是(shi)(shi)一(yi)個內(nei)容(rong)(rong)為王的(de)時代，您聽說(shuo)過《來自星星的(de)你》嗎(ma)？這其實(shi)代表(biao)的(de)是(shi)(shi)一(yi)種韓國文(wen)化流行(xing)？
王健林：我(wo)知道(dao)，但是我(wo)沒看。
提問：但是(shi)(shi)《來自(zi)(zi)星(xing)星(xing)的(de)(de)你》已(yi)經(jing)深(shen)深(shen)影響(xiang)著我們(men)的(de)(de)青年(nian)，特別是(shi)(shi)女青年(nian)，您是(shi)(shi)怎么看待這個問題的(de)(de)？還有(you)您的(de)(de)核心(xin)理(li)念講的(de)(de)是(shi)(shi)國際萬(wan)達，百(bai)年(nian)企業，除了對自(zi)(zi)己負責(ze)，為股東負責(ze)，你希望對我們(men)的(de)(de)企業帶(dai)來更(geng)多(duo)的(de)(de)什么？會(hui)(hui)不會(hui)(hui)想往內(nei)容方面發展，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)做更(geng)好(hao)的(de)(de)內(nei)容，影響(xiang)歐美，把中國文化(hua)傳遞出去？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說的那個內容，我覺得不是整個文化產業內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制(zhi)作費，20%是(shi)(shi)(shi)演(yan)(yan)員(yuan)成(cheng)本(ben)，這一(yi)點我(wo)(wo)很奇怪，為什么(me)你(ni)們(men)統統是(shi)(shi)(shi)20%的(de)(de)制(zhi)作成(cheng)本(ben)？他說(shuo)(shuo)這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)剛性，演(yan)(yan)員(yuan)要的(de)(de)錢(qian)如果超出了(le)(le)20%的(de)(de)成(cheng)本(ben)，就(jiu)(jiu)換另一(yi)個(ge)(ge)演(yan)(yan)員(yuan)，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)萊塢的(de)(de)產(chan)業(ye)模式，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)固定成(cheng)本(ben)，多了(le)(le)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)不(bu)給你(ni)，換另一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，中(zhong)國這個(ge)(ge)模式是(shi)(shi)(shi)有(you)問(wen)題的(de)(de)，70%到80%的(de)(de)成(cheng)本(ben)被演(yan)(yan)員(yuan)拿走(zou)了(le)(le)，這肯(ken)定出不(bu)了(le)(le)好(hao)(hao)制(zhi)作，中(zhong)國現在還沒有(you)好(hao)(hao)萊塢，沒到真(zhen)正的(de)(de)電(dian)影(ying)(ying)產(chan)業(ye)時(shi)代(dai)，還是(shi)(shi)(shi)小作坊、個(ge)(ge)體戶時(shi)代(dai)，一(yi)個(ge)(ge)公司靠雇一(yi)兩個(ge)(ge)導演(yan)(yan)、簽一(yi)兩個(ge)(ge)知名演(yan)(yan)員(yuan)，等我(wo)(wo)們(men)電(dian)影(ying)(ying)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)到一(yi)百億美金(jin)、兩百億美金(jin)的(de)(de)時(shi)候，肯(ken)定會發(fa)生變(bian)化。還有(you)40%是(shi)(shi)(shi)營銷，我(wo)(wo)舉一(yi)個(ge)(ge)例子，《北京(jing)愛情故事》三(san)千萬成(cheng)本(ben)，拿了(le)(le)4億票房，很大程度(du)上是(shi)(shi)(shi)營銷起了(le)(le)作用(yong)，當然(ran)比較(jiao)起來肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)內(nei)容排第一(yi)位，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)能簡單就(jiu)(jiu)這么(me)說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)們(men)之所以不(bu)說(shuo)(shuo)突出內(nei)容，是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)想收(shou)入更多東西、做的(de)(de)更大。
再一個我們企業理念，國際萬達，百年企業，企業的口號不能太長，如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去，誰都記不住。萬達企業文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產也沒有產權證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業文化就八個字，“老實做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業賺了一些錢，又跨區域了，覺得有點錢了，我覺得應該有社會責任感，所以我們那個時候企業文化提升叫做“共創財富，公益社會”。06年(nian)、07年(nian)時，我們(men)企(qi)業進行第三次文化(hua)提升，我覺(jue)得我們(men)的(de)視(shi)野應(ying)該國(guo)際化(hua)，最終(zhong)目標就是(shi)國(guo)際企(qi)業，國(guo)際萬達，所以(yi)我們(men)給自己定(ding)位的(de)目標是(shi)，2020年(nian)一定(ding)要在世界100強之內，干到一千億(yi)美(mei)金的(de)收入，成為(wei)一個跨國(guo)企(qi)業，為(wei)民族，也為(wei)我們(men)自己爭光。再(zai)就是(shi)百年(nian)企(qi)業，希望(wang)長壽一點。所以(yi)你說沒包(bao)含社(she)會(hui)責任，那是(shi)僅(jin)從字面上理解。
提問：AMC的院(yuan)線是(shi)不是(shi)會承載一(yi)(yi)些(xie)我們預期的東西進去？二是(shi)國內商(shang)業影院(yuan)同質化還是(shi)比較嚴重的，萬達院(yuan)線也嘗試(shi)過很多(duo)創新，包括跟我是(shi)歌手、好聲音之類(lei)的節(jie)目做一(yi)(yi)些(xie)線下活(huo)動，是(shi)不是(shi)在(zai)今后運營中(zhong)還有一(yi)(yi)些(xie)什(shen)么規劃？
王健林：第一個問題關于AMC，既然中國人買了，肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經上市了，必須按市場規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業的發展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財政是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuo)了文化(hua)要(yao)發(fa)展主要(yao)靠產業，中(zhong)(zhong)(zhong)央領(ling)導(dao)這個(ge)(ge)認識是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)今后(hou)發(fa)展的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)依據。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這是(shi)(shi)完(wan)全市(shi)場化(hua)，這么(me)多(duo)影片(pian)(pian)出去，好(hao)的(de)(de)(de)也(ye)(ye)可(ke)以拿(na)到一千多(duo)萬美(mei)元(yuan)(yuan)，像《一代宗師》，差(cha)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)不(bu)(bu)(bu)到十萬美(mei)元(yuan)(yuan)，為什(shen)么(me)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)影成(cheng)績不(bu)(bu)(bu)好(hao)呢(ni)？一它不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)英(ying)語(yu)(yu)片(pian)(pian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人看外國(guo)(guo)電(dian)影下面(mian)有字(zi)幕就(jiu)行了，咱們(men)(men)(men)去了也(ye)(ye)弄英(ying)文字(zi)幕，但(dan)老美(mei)反應(ying)沒那么(me)快，他們(men)(men)(men)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)行，又不(bu)(bu)(bu)愿意花制(zhi)作成(cheng)本，你說(shuo)怎么(me)會(hui)有好(hao)的(de)(de)(de)收益呢(ni)？將來中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)影要(yao)真正走向全球(qiu)必(bi)須(xu)有英(ying)語(yu)(yu)思維，拍英(ying)語(yu)(yu)片(pian)(pian)；再(zai)一個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)必(bi)須(xu)做(zuo)營(ying)銷(xiao)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)你的(de)(de)(de)片(pian)(pian)子不(bu)(bu)(bu)錯，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)到美(mei)國(guo)(guo)給(gei)你放(fang)，但(dan)他就(jiu)壓根沒想在美(mei)國(guo)(guo)掙錢，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)去做(zuo)任何營(ying)銷(xiao)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)派任何演員過去，你能(neng)賣(mai)(mai)多(duo)少賣(mai)(mai)多(duo)少，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)能(neng)也(ye)(ye)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)態度，所以很多(duo)成(cheng)績不(bu)(bu)(bu)太好(hao)，但(dan)我(wo)(wo)相信這是(shi)(shi)會(hui)改變的(de)(de)(de)，時間的(de)(de)(de)問題。
第二(er)個(ge)(ge)是(shi)(shi)你(ni)說(shuo)到中(zhong)國(guo)電影(ying)(ying)市場(chang)(chang)創新。中(zhong)國(guo)電影(ying)(ying)產(chan)業(ye)去年才200多(duo)億(yi)(yi)，全(quan)世(shi)界歐美(mei)兩(liang)大(da)市場(chang)(chang)，都(dou)過(guo)了(le)百億(yi)(yi)美(mei)金，全(quan)世(shi)界總票房(fang)也(ye)就300億(yi)(yi)美(mei)金多(duo)一(yi)點(dian)。在這些(xie)(xie)(xie)發(fa)達(da)市場(chang)(chang)上，不可(ke)能(neng)全(quan)部(bu)影(ying)(ying)院(yuan)放(fang)一(yi)個(ge)(ge)電影(ying)(ying)，只(zhi)有中(zhong)國(guo)是(shi)(shi)這種(zhong)特殊(shu)現象，全(quan)國(guo)影(ying)(ying)院(yuan)都(dou)在放(fang)這個(ge)(ge)片(pian)子，排片(pian)率極(ji)高，這是(shi)(shi)市場(chang)(chang)不發(fa)達(da)的(de)(de)表現，發(fa)達(da)市場(chang)(chang)里，很(hen)(hen)多(duo)院(yuan)線是(shi)(shi)買斷(duan)播映(ying)權(quan)的(de)(de)，或者(zhe)說(shuo)是(shi)(shi)幾家(jia)(jia)一(yi)起，特許或者(zhe)分成等，所(suo)以除了(le)極(ji)個(ge)(ge)別大(da)片(pian)，兩(liang)、三億(yi)(yi)美(mei)金制(zhi)作外，幾乎沒有說(shuo)是(shi)(shi)統一(yi)放(fang)一(yi)部(bu)影(ying)(ying)片(pian)的(de)(de)。萬達(da)也(ye)在做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)(xie)創新，按我的(de)(de)判斷(duan)，2018年我們電影(ying)(ying)市場(chang)(chang)份額可(ke)能(neng)就會超(chao)過(guo)美(mei)國(guo)，超(chao)過(guo)100億(yi)(yi)美(mei)元，只(zhi)要市場(chang)(chang)規模到了(le)那(nei)個(ge)(ge)程度后(hou)，龍頭院(yuan)線，比如我們這幾家(jia)(jia)占了(le)很(hen)(hen)大(da)份額的(de)(de)，可(ke)能(neng)那(nei)個(ge)(ge)時候不排除從支(zhi)(zhi)持(chi)某(mou)(mou)些(xie)(xie)(xie)內容(rong)、支(zhi)(zhi)持(chi)優秀導演的(de)(de)角(jiao)度出發(fa)，不排除我們會訂(ding)制(zhi)或者(zhe)說(shuo)是(shi)(shi)支(zhi)(zhi)持(chi)某(mou)(mou)一(yi)些(xie)(xie)(xie)內容(rong)的(de)(de)放(fang)映(ying)。
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提問：我有兩個問題(ti)，剛才您介(jie)紹了很多萬達文化(hua)旅游(you)地產(chan)項(xiang)(xiang)目，一(yi)是每年有這(zhe)么多項(xiang)(xiang)目開(kai)工建設，在(zai)后續運營管理上(shang)有哪些(xie)做法？二是國內(nei)有三(san)家大(da)的互聯網(wang)公(gong)司(si)，百(bai)度(du)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)和騰訊，現在(zai)有觀點認為(wei)，他們雖然(ran)有各自的發展戰(zhan)略(lve)，但在(zai)不久的將來會(hui)變成(cheng)同一(yi)種類型的公(gong)司(si)，萬達在(zai)發展文化(hua)產(chan)業(ye)時(shi)，在(zai)移動互聯網(wang)方面是如何(he)思考的？有沒(mei)有具體的戰(zhan)略(lve)？
王健林：其實不管(guan)設計得如何(he)好(hao)，建得再怎么好(hao)，最后關(guan)鍵看運營，這(zhe)才(cai)是能不能掙錢的關(guan)鍵。我(wo)經(jing)常講(jiang)一句話，術的層面固(gu)然重要，但最核(he)心的層面是道(dao)，道(dao)是什(shen)么呢？不要以為(wei)是什(shen)么戰略，什(shen)么創新，錯，就(jiu)是人(ren)(ren)。從(cong)我(wo)自身的經(jing)驗，從(cong)萬達的發展我(wo)深深體會(hui)到，人(ren)(ren)就(jiu)是錢，人(ren)(ren)就(jiu)是事業，所以人(ren)(ren)才(cai)是決定性的。
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)剛才講了(le)文化(hua)旅游有(you)(you)(you)幾百個(ge)創(chuang)新(xin)人(ren)員(yuan)，還有(you)(you)(you)若干老(lao)(lao)外(wai)，不(bu)是(shi)(shi)萬達(da)(da)(da)的員(yuan)工(gong)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)萬達(da)(da)(da)的合(he)作伙(huo)伴，不(bu)能(neng)成為固(gu)定合(he)作伙(huo)伴，那(nei)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)買斷知識(shi)產權、委(wei)托(tuo)開發。一(yi)般項(xiang)目(mu)開工(gong)時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)(jiu)(jiu)會建立運(yun)營團(tuan)隊，完全是(shi)(shi)國(guo)際化(hua)的，中國(guo)此類(lei)項(xiang)目(mu)的人(ren)才還很(hen)匱乏，比如(ru)(ru)武漢要開業(ye)的漢秀電(dian)影(ying)科技(ji)樂園，CEO都(dou)是(shi)(shi)境外(wai)聘(pin)請的，比如(ru)(ru)主(zhu)題(ti)公(gong)(gong)園，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的主(zhu)題(ti)公(gong)(gong)園管(guan)理(li)團(tuan)隊，請的就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)迪(di)斯尼國(guo)際副總(zong)裁，主(zhu)題(ti)公(gong)(gong)園部(bu)的就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)香港迪(di)斯尼的總(zong)裁。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也在做(zuo)人(ren)才培養，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)萬達(da)(da)(da)學院在中國(guo)企業(ye)學院當中絕對(dui)是(shi)(shi)第一(yi)名(ming)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也請這(zhe)(zhe)些老(lao)(lao)師上課。但是(shi)(shi)人(ren)才培養是(shi)(shi)很(hen)慢的，有(you)(you)(you)時候來不(bu)及怎么辦呢(ni)？挖，獵頭(tou)挖，我(wo)(wo)(wo)現在合(he)作獵頭(tou)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)(you)五十多個(ge)，國(guo)際獵頭(tou)就(jiu)(jiu)(jiu)接近二(er)十家(jia)。比如(ru)(ru)說青(qing)島東(dong)方影(ying)都(dou)，現在項(xiang)目(mu)剛開工(gong)，青(qing)島產業(ye)園的CEO人(ren)選很(hen)快就(jiu)(jiu)(jiu)會到位(wei)，2017年才開業(ye)，為什么這(zhe)(zhe)么早到位(wei)？CEO和首席(xi)運(yun)營官(guan)、首席(xi)技(ji)術官(guan)全部(bu)先到位(wei)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)怕花這(zhe)(zhe)點管(guan)理(li)成本，他(ta)現在跟設(she)計團(tuan)隊、建設(she)團(tuan)隊一(yi)塊進去(qu)，將來可以掌(zhang)握很(hen)多東(dong)西。電(dian)影(ying)節的CEO也是(shi)(shi)挖了(le)一(yi)位(wei)有(you)(you)(you)全球知名(ming)度的人(ren)。每一(yi)個(ge)位(wei)置我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)要求中外(wai)搭配，有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)老(lao)(lao)外(wai)做(zuo)CEO，一(yi)定會有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)常務(wu)副總(zong)是(shi)(shi)中國(guo)人(ren)，或(huo)者至(zhi)少(shao)是(shi)(shi)華人(ren)。目(mu)前我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)創(chuang)新(xin)很(hen)多事業(ye)，靠(kao)自己(ji)培養確(que)實比較慢，所以你(ni)到萬達(da)(da)(da)公(gong)(gong)司(si)去(qu)看，很(hen)國(guo)際化(hua)的，電(dian)梯(ti)里經常是(shi)(shi)老(lao)(lao)外(wai)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)條件，原則上會講中國(guo)話的優先招聘(pin)，你(ni)跟我(wo)(wo)(wo)出(chu)去(qu)開會，老(lao)(lao)大不(bu)會英語(yu)怎么辦？所以我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)逼著你(ni)會中國(guo)話。如(ru)(ru)果世界(jie)上有(you)(you)(you)一(yi)萬家(jia)萬達(da)(da)(da)這(zhe)(zhe)樣的中國(guo)公(gong)(gong)司(si)，中文推廣就(jiu)(jiu)(jiu)容(rong)易多了(le)。
第二關于互聯網，現在是互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產業，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我已經要求所有公司必須互聯網化，必須有互聯網的思維，萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了，今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的(de)(de)，互(hu)聯(lian)網只是(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)面的(de)(de)一個半圈，我的(de)(de)觀點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)十年后沒(mei)(mei)有(you)單(dan)純(chun)的(de)(de)實(shi)業(ye)企業(ye)，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)單(dan)純(chun)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網公(gong)司，一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)線(xian)上(shang)線(xian)下結合。至于互(hu)聯(lian)網自己最終(zhong)走向(xiang)如何？肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)融(rong)合。不(bu)要以為電(dian)商只搞(gao)電(dian)商，可(ke)能他(ta)也(ye)(ye)會(hui)(hui)搞(gao)文化，也(ye)(ye)會(hui)(hui)搞(gao)視頻，為什(shen)么(me)呢？發展的(de)(de)需要。他(ta)不(bu)搞(gao)可(ke)能就(jiu)——互(hu)聯(lian)網更可(ke)怕，跟我們不(bu)一樣，一個顛覆(fu)性的(de)(de)技(ji)術出(chu)現(xian)(xian)，這個公(gong)司可(ke)能瞬間(jian)就(jiu)從一千億變成一百億了，互(hu)聯(lian)網行業(ye)也(ye)(ye)不(bu)像實(shi)體，實(shi)業(ye)如果現(xian)(xian)金流好，模式先進，有(you)長期穩定(ding)現(xian)(xian)金流，可(ke)能估值不(bu)太(tai)高，發展速度不(bu)快(kuai)，但思維也(ye)(ye)沒(mei)(mei)那么(me)快(kuai)。我相信最終(zhong)的(de)(de)發展趨(qu)勢是(shi)(shi)(shi)(shi)融(rong)合，沒(mei)(mei)有(you)完(wan)全特色鮮明(ming)的(de)(de)單(dan)一的(de)(de)互(hu)聯(lian)網企業(ye)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)我的(de)(de)看(kan)法。
提問：我(wo)想針對(dui)漢秀(xiu)提三個問題，一是紅燈(deng)籠大概有(you)多少觀眾席(xi)？二是未來票價多少錢？三是漢秀(xiu)這個表(biao)演(yan)，水是很重要(yao)的(de)(de)內(nei)容(rong)，我(wo)知道(dao)拉斯(si)維加斯(si)的(de)(de)水秀(xiu)，那兒氣溫(wen)比較(jiao)高(gao)，包(bao)括(kuo)澳門水舞間，屬于(yu)亞熱帶(dai)(dai)地區，溫(wen)度熱的(de)(de)周期比較(jiao)長，而武漢有(you)一個漫長的(de)(de)冬季，這就帶(dai)(dai)來了水溫(wen)問題，水的(de)(de)溫(wen)度我(wo)相(xiang)信(xin)能解決，但這就要(yao)增加成本(ben)。還有(you)水在(zai)冬天演(yan)出還會帶(dai)(dai)來水霧，這些問題我(wo)不知道(dao)您考慮了沒(mei)有(you)？
王健林：漢秀我是(shi)參與(yu)研發的，光(guang)參與(yu)節目會議可能(neng)超過50次，我現(xian)(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)萬達集團主(zhu)要(yao)工作就是(shi)參加創意。第一，座位是(shi)2000多(duo)一點，VIP還(huan)有140個(ge)座位，一年大(da)概演(yan)出400到450場(chang)，周一休息，周六周日加演(yan)一場(chang)。票(piao)(piao)價是(shi)這樣，初(chu)期半(ban)年，就是(shi)現(xian)(xian)在(zai)(zai)已經基(ji)本(ben)賣光(guang)的這個(ge)，均價500，按(an)現(xian)(xian)在(zai)(zai)的投入(ru)，票(piao)(piao)價千元左右可以(yi)支持，我們半(ban)年以(yi)后(hou)可能(neng)會漲(zhang)價，但也(ye)會考慮中(zhong)國的實際情況，可以(yi)計(ji)算，如果一年400多(duo)場(chang)，大(da)概就是(shi)100多(duo)萬人，票(piao)(piao)價一千塊，就是(shi)十多(duo)億收入(ru)。
第三個問題關(guan)于(yu)水(shui)溫、霧怎(zen)么處理？這個團(tuan)隊的建筑和機械設備創意馬卡菲舍爾先生也(ye)是O秀(xiu)，美(mei)國夢秀(xiu)和澳門(men)水(shui)舞間的設計者，藝術導演德貢先生也(ye)是全世界水(shui)秀(xiu)的創始人(ren)，全世界就三臺水(shui)秀(xiu)，美(mei)國拉斯(si)維加(jia)斯(si)兩臺，加(jia)上澳門(men)，這個問題我相信(xin)他們一定有(you)所考慮。
提問：今(jin)天很高(gao)興能有(you)這(zhe)樣一(yi)個機會(hui)了解萬(wan)達。我(wo)想(xiang)問的(de)是(shi)，您(nin)(nin)非常強調(diao)科技，不太想(xiang)做內容。但(dan)是(shi)現在其(qi)實是(shi)一(yi)個內容為王的(de)時代，您(nin)(nin)聽說(shuo)過《來自星(xing)星(xing)的(de)你(ni)》嗎？這(zhe)其(qi)實代表的(de)是(shi)一(yi)種韓(han)國文(wen)化流行？
王健林：我(wo)知道，但(dan)是我(wo)沒(mei)看。
提問：但是(shi)(shi)《來自(zi)(zi)星星的(de)你》已(yi)經深(shen)深(shen)影(ying)響著我們的(de)青(qing)年，特別是(shi)(shi)女青(qing)年，您是(shi)(shi)怎么(me)看待這(zhe)個(ge)問題的(de)？還有您的(de)核心(xin)理念講的(de)是(shi)(shi)國際萬達，百年企業(ye)，除了對(dui)自(zi)(zi)己負責，為股東負責，你希望(wang)對(dui)我們的(de)企業(ye)帶來更(geng)多的(de)什么(me)？會(hui)不(bu)會(hui)想往內容方面發展，會(hui)不(bu)會(hui)做更(geng)好(hao)的(de)內容，影(ying)響歐(ou)美(mei)，把中國文化(hua)傳遞出去(qu)？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說的那個內容，我覺得不是整個文化產業內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作(zuo)費，20%是(shi)(shi)演員(yuan)(yuan)成本(ben)，這(zhe)(zhe)一(yi)點我(wo)很奇怪，為什么你(ni)們(men)(men)統統是(shi)(shi)20%的(de)(de)制作(zuo)成本(ben)？他說(shuo)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)剛性，演員(yuan)(yuan)要的(de)(de)錢(qian)如果超出了20%的(de)(de)成本(ben)，就(jiu)換(huan)另(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)演員(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)好萊塢的(de)(de)產業(ye)模(mo)式，就(jiu)是(shi)(shi)固(gu)定(ding)成本(ben)，多了我(wo)就(jiu)不給你(ni)，換(huan)另(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，中國這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)模(mo)式是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)(de)，70%到(dao)80%的(de)(de)成本(ben)被演員(yuan)(yuan)拿走了，這(zhe)(zhe)肯定(ding)出不了好制作(zuo)，中國現在還沒(mei)有好萊塢，沒(mei)到(dao)真正(zheng)的(de)(de)電影產業(ye)時(shi)代，還是(shi)(shi)小作(zuo)坊、個(ge)(ge)體戶時(shi)代，一(yi)個(ge)(ge)公司靠雇一(yi)兩個(ge)(ge)導演、簽一(yi)兩個(ge)(ge)知名演員(yuan)(yuan)，等(deng)我(wo)們(men)(men)電影產業(ye)發(fa)展到(dao)一(yi)百億美金(jin)、兩百億美金(jin)的(de)(de)時(shi)候，肯定(ding)會發(fa)生變化。還有40%是(shi)(shi)營銷，我(wo)舉(ju)一(yi)個(ge)(ge)例子，《北京愛情故(gu)事》三(san)千萬成本(ben)，拿了4億票房，很大(da)程度上是(shi)(shi)營銷起(qi)(qi)了作(zuo)用，當然比較起(qi)(qi)來肯定(ding)是(shi)(shi)內容排第一(yi)位，但是(shi)(shi)不能簡單就(jiu)這(zhe)(zhe)么說(shuo)，我(wo)們(men)(men)之(zhi)所以不說(shuo)突出內容，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)想收入更多東西、做(zuo)的(de)(de)更大(da)。
再一個我們企業理念，國際萬達，百年企業，企業的口號不能太長，如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去，誰都記不住。萬達企業文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產也沒有產權證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業文化就八個字，“老實做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業賺了一些錢，又跨區域了，覺得有點錢了，我覺得應該有社會責任感，所以我們那個時候企業文化提升叫做“共創財富，公益社會”。06年(nian)(nian)、07年(nian)(nian)時，我(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)進行第三次文(wen)化提升，我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)視野應(ying)該國(guo)際化，最終目標(biao)就(jiu)是(shi)國(guo)際企(qi)業(ye)，國(guo)際萬達(da)，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)給自己定(ding)位的(de)(de)目標(biao)是(shi)，2020年(nian)(nian)一定(ding)要(yao)在世(shi)界100強之內(nei)，干到(dao)一千(qian)億(yi)美金的(de)(de)收入，成為(wei)一個跨國(guo)企(qi)業(ye)，為(wei)民族，也為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)自己爭光。再(zai)就(jiu)是(shi)百(bai)年(nian)(nian)企(qi)業(ye)，希望長壽一點。所(suo)(suo)以(yi)你說(shuo)沒包含社會責任，那是(shi)僅從字面上理解。
提問：AMC的院(yuan)線(xian)是不是會承載一(yi)些我們預期的東西進去(qu)？二是國內商業(ye)影院(yuan)同(tong)質化還是比較嚴重的，萬達(da)院(yuan)線(xian)也嘗試過(guo)很多創新，包(bao)括跟我是歌(ge)手、好聲音之(zhi)類的節目做一(yi)些線(xian)下(xia)活動，是不是在今后運營中(zhong)還有一(yi)些什么規劃？
王健林：第一個問題關于AMC，既然中國人買了，肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經上市了，必須按市場規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業的發展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財政是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuo)了(le)文化要發(fa)展主要靠產業，中央(yang)領導這(zhe)(zhe)個認識是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)今后發(fa)展的(de)一(yi)(yi)個依據。我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)完(wan)全(quan)(quan)市場化，這(zhe)(zhe)么多(duo)影片(pian)出去(qu)，好(hao)的(de)也(ye)可(ke)以拿到一(yi)(yi)千多(duo)萬美(mei)元，像(xiang)《一(yi)(yi)代宗師》，差(cha)的(de)可(ke)能不(bu)(bu)(bu)到十萬美(mei)元，為什么中國(guo)(guo)(guo)電影成(cheng)績不(bu)(bu)(bu)好(hao)呢？一(yi)(yi)它不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)英(ying)語(yu)片(pian)，中國(guo)(guo)(guo)人看外(wai)國(guo)(guo)(guo)電影下(xia)面有(you)字幕就(jiu)行了(le)，咱(zan)們(men)(men)去(qu)了(le)也(ye)弄(nong)英(ying)文字幕，但老美(mei)反應沒那么快，他們(men)(men)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)行，又不(bu)(bu)(bu)愿意花制作(zuo)成(cheng)本，你(ni)說(shuo)怎(zen)么會有(you)好(hao)的(de)收(shou)益呢？將來中國(guo)(guo)(guo)電影要真正走(zou)向全(quan)(quan)球必須有(you)英(ying)語(yu)思(si)維，拍(pai)英(ying)語(yu)片(pian)；再一(yi)(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)必須做(zuo)營(ying)銷(xiao)，我(wo)們(men)(men)說(shuo)你(ni)的(de)片(pian)子不(bu)(bu)(bu)錯，我(wo)們(men)(men)到美(mei)國(guo)(guo)(guo)給你(ni)放，但他就(jiu)壓根沒想在美(mei)國(guo)(guo)(guo)掙錢，也(ye)不(bu)(bu)(bu)去(qu)做(zuo)任(ren)何營(ying)銷(xiao)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)派任(ren)何演員過去(qu)，你(ni)能賣(mai)多(duo)少賣(mai)多(duo)少，我(wo)們(men)(men)可(ke)能也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個態度，所以很多(duo)成(cheng)績不(bu)(bu)(bu)太好(hao)，但我(wo)相信這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)會改變的(de)，時間(jian)的(de)問題。
第二個是你說到(dao)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)市(shi)場(chang)創新。中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)產業去(qu)年才200多億，全(quan)(quan)世(shi)界(jie)歐美(mei)兩(liang)大市(shi)場(chang)，都過(guo)(guo)了百億美(mei)金(jin)，全(quan)(quan)世(shi)界(jie)總票房也就300億美(mei)金(jin)多一(yi)(yi)(yi)點。在這(zhe)些(xie)(xie)發達(da)(da)市(shi)場(chang)上，不(bu)(bu)可(ke)能(neng)全(quan)(quan)部影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)放(fang)一(yi)(yi)(yi)個電(dian)(dian)影(ying)(ying)，只(zhi)有(you)中(zhong)國(guo)是這(zhe)種特(te)殊現象，全(quan)(quan)國(guo)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)都在放(fang)這(zhe)個片子，排(pai)片率極高，這(zhe)是市(shi)場(chang)不(bu)(bu)發達(da)(da)的表現，發達(da)(da)市(shi)場(chang)里，很(hen)多院(yuan)(yuan)線(xian)是買斷(duan)播映權的，或(huo)者說是幾家一(yi)(yi)(yi)起(qi)，特(te)許或(huo)者分成等，所以除了極個別大片，兩(liang)、三億美(mei)金(jin)制(zhi)作外，幾乎沒有(you)說是統一(yi)(yi)(yi)放(fang)一(yi)(yi)(yi)部影(ying)(ying)片的。萬達(da)(da)也在做一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)創新，按我(wo)的判斷(duan)，2018年我(wo)們電(dian)(dian)影(ying)(ying)市(shi)場(chang)份額(e)可(ke)能(neng)就會(hui)(hui)超過(guo)(guo)美(mei)國(guo)，超過(guo)(guo)100億美(mei)元，只(zhi)要市(shi)場(chang)規模到(dao)了那(nei)個程度后，龍頭院(yuan)(yuan)線(xian)，比如我(wo)們這(zhe)幾家占了很(hen)大份額(e)的，可(ke)能(neng)那(nei)個時候不(bu)(bu)排(pai)除從(cong)支持(chi)某(mou)些(xie)(xie)內容(rong)、支持(chi)優(you)秀導演的角(jiao)度出發，不(bu)(bu)排(pai)除我(wo)們會(hui)(hui)訂(ding)制(zhi)或(huo)者說是支持(chi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)內容(rong)的放(fang)映。