暮春(chun)四月，北國繁花爭春(chun)，江南鶯飛草(cao)長。在歷經兩個(ge)多(duo)月艱苦卓絕(jue)的纏(chan)斗之后，我們迎來了新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)防控常態化，長城內外、大(da)江南北活力重啟，生機復現(xian)。與此同時(shi)，商管集團(tuan)旗(qi)下全國各(ge)地的萬(wan)達廣場全員歸來，開門迎客；文化集團(tuan)、地產集團(tuan)等多(duo)個(ge)業態相繼全面復工。
回望過去的戰(zhan)疫(yi)之路，萬達人齊心協力，勇戰(zhan)新冠病毒，全(quan)國各地閃現著(zhu)萬達人火線(xian)逆行、抗擊疫(yi)情的身影。其間(jian)，各大(da)業(ye)(ye)態(tai)一邊奮力抗疫(yi)，一邊在戰(zhan)疫(yi)中拓空間(jian)、創業(ye)(ye)績(ji)，有些業(ye)(ye)態(tai)更是(shi)在抗疫(yi)、復工(gong)工(gong)作中成績(ji)卓著(zhu)，貢獻(xian)斐然，被各界點贊(zan)，成為行業(ye)(ye)新標桿。
時窮節乃見，一一垂丹青。在這次抗疫(yi)之(zhi)戰中，我們除了做好(hao)自身防疫(yi)抗疫(yi)工作，更(geng)是盡到(dao)了企業(ye)的(de)社會責任：1月(yue)25日(ri)(ri)，向(xiang)武漢市慈善(shan)總會捐贈人民幣1000萬元(yuan)；1月(yue)28日(ri)(ri)，宣布免除廣場所(suo)有商戶(hu)36天(tian)的(de)租金(jin)、物業(ye)費，金(jin)額(e)超過40億元(yuan)；2月(yue)20日(ri)(ri)，又進(jin)一步(bu)出臺惠及所(suo)有商戶(hu)的(de)措施——延期繳納租金(jin)及物業(ye)費，聯(lian)合微(wei)眾銀行推出商家紓困融(rong)資方案。
關(guan)鍵時刻，為了家(jia)國，萬達挺身而出；危情時刻，我(wo)們(men)選(xuan)擇與商戶在一起。
仔細(xi)回(hui)味(wei)我(wo)們打出的這套(tao)組合(he)拳，其意義當然不只在(zai)(zai)資金層面幫助(zhu)這幾萬家商(shang)(shang)戶，而是讓他們多了一份應對困難(nan)的信心和力(li)量，保(bao)住(zhu)每個商(shang)(shang)家及員工(gong)的飯(fan)碗(wan)，其背后意義也更在(zai)(zai)于：
一是極大地鼓舞了社情人心。疫情初期，在社會應對還有些進退失據的關鍵時刻，我們果斷做出這樣的決定，不只是給當事商戶雪中送炭，更是激發整個社會的擔當精神，振奮和鼓舞了恐懼與驚慌的民心。比如就有商戶公開說：“跟著萬達走放心、安心，更有信心。”還有商戶說，做萬達廣場的商戶最幸福。
二(er)是領風氣之先(xian)(xian)，立行(xing)業(ye)標準(zhun)。我們決定率先(xian)(xian)免(mian)(mian)(mian)租(zu)(zu)，其實傳達出這樣一個(ge)信號，即誓與廣場商戶同(tong)舟共濟、共克時艱(jian)，開(kai)創了國內(nei)商業(ye)物(wu)(wu)業(ye)公司減免(mian)(mian)(mian)商戶租(zu)(zu)金及物(wu)(wu)業(ye)管理費的先(xian)(xian)河。于是，在我們減免(mian)(mian)(mian)租(zu)(zu)金舉措出臺(tai)后(hou)，眾(zhong)多(duo)商業(ye)地產(chan)企業(ye)緊跟腳步(bu)，擬定并(bing)公布了類似的租(zu)(zu)金減免(mian)(mian)(mian)措施，行(xing)業(ye)帶(dai)動效應立竿見影。
有(you)行業觀察者(zhe)認為，我們其實在不(bu)經意(yi)間建立起(qi)一(yi)個(ge)新的行業規(gui)則，即在未來的日(ri)子里，當類(lei)似(si)的巨(ju)大(da)不(bu)可抗力災難發生(sheng)時，業主與合(he)作商戶會自覺同舟(zhou)共濟、攜手合(he)作。有(you)了這樣患難與共的經歷，業主與商戶的合(he)作生(sheng)態(tai)定將煥然(ran)一(yi)新。
三(san)是創(chuang)立一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)抗(kang)疫(yi)模式。大(da)疫(yi)當前，大(da)多數企業(ye)除了(le)(le)響應(ying)號召采取防范措施抗(kang)擊疫(yi)情之(zhi)外(wai)，能想到做到的(de)就(jiu)是捐(juan)款捐(juan)物(wu)，比如我們(men)在(zai)第一(yi)時間(jian)就(jiu)捐(juan)了(le)(le)款。但我們(men)并沒(mei)有就(jiu)此(ci)滿(man)足，很快(kuai)想到了(le)(le)與自(zi)己緊(jin)密合作的(de)商(shang)戶(hu)。我們(men)與商(shang)戶(hu)唇齒相依，幫(bang)(bang)助商(shang)戶(hu)渡過難關，往大(da)了(le)(le)說是在(zai)為國(guo)家(jia)的(de)抗(kang)疫(yi)做貢獻，往小了(le)(le)說是幫(bang)(bang)商(shang)戶(hu)也(ye)是在(zai)幫(bang)(bang)自(zi)己。因此(ci)，很多企業(ye)迅速(su)跟進(jin)(jin)我們(men)，是因為萬(wan)達立足自(zi)身(shen)實際，開啟(qi)了(le)(le)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)抗(kang)疫(yi)模式。這個(ge)新(xin)模式不(bu)只是家(jia)國(guo)情懷、大(da)局意識，也(ye)不(bu)只是雪中送炭，它有先(xian)進(jin)(jin)策(ce)略，更(geng)是高明(ming)的(de)多贏之(zhi)道。
做人做事的可持續之道，總結起來無外乎一句話：通過成就他人成就自己，只有成就他人才能成就自己。這一役，萬達廣場的商戶們遇到了一個“中國好業主”，未來我們也必收獲一個個 “中國好租戶”。