各(ge)位同仁(ren)，萬(wan)(wan)達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)會在(zai)合肥萬(wan)(wan)達城召開，首先(xian)我(wo)代表集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事會對(dui)大(da)家(jia)參加年(nian)(nian)會表示熱烈歡迎(ying)，歡迎(ying)你們(men)回(hui)家(jia)！2016年(nian)(nian)是(shi)萬(wan)(wan)達轉型的關鍵(jian)年(nian)(nian)份(fen)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)新產(chan)業(ye)(ye)、高科(ke)技、國際(ji)化等(deng)多(duo)方(fang)面都取得重大(da)進(jin)步。在(zai)地(di)(di)產(chan)火(huo)熱的2016年(nian)(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)大(da)膽調減600億元地(di)(di)產(chan)收入目標，堅決實(shi)施(shi)企(qi)業(ye)(ye)轉型，在(zai)中國除了萬(wan)(wan)達，沒有別的企(qi)業(ye)(ye)能(neng)做到。2016年(nian)(nian)，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事會的領導下，在(zai)丁總為首的管理層和全(quan)體員(yuan)工共同努力下，我(wo)們(men)出(chu)色(se)完成了全(quan)年(nian)(nian)任務。下面我(wo)分兩個(ge)方(fang)面進(jin)行總結：
一、2016年工作主要成績
（一）全年完成工作任務
2016年集團(tuan)資產達到7961億(yi)元，同(tong)比(bi)增長(chang)21.4%（按成(cheng)本法統計(ji)(ji)）。營業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)2549.8億(yi)元，完成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)的103.2%，同(tong)比(bi)增長(chang)3.4%；如(ru)按房(fang)地(di)產口徑(jing)，合(he)同(tong)收(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)減少13.9%，主要因(yin)(yin)為我們(men)砍了600億(yi)的房(fang)地(di)產銷(xiao)售收(shou)(shou)入(ru)。從(cong)今(jin)年開始(shi)，萬(wan)達只統計(ji)(ji)營業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)，因(yin)(yin)為轉型(xing)不(bu)光(guang)是業(ye)(ye)務在(zai)轉、思(si)想在(zai)轉，統計(ji)(ji)口徑(jing)也(ye)要變化。雖然萬(wan)達2016年營業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)增長(chang)不(bu)大(da)，合(he)同(tong)收(shou)(shou)入(ru)還(huan)有(you)所減少，但(dan)凈利潤同(tong)比(bi)實現(xian)兩位數增長(chang)。
萬達商業收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%；但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元，完成計劃的100%；租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%，因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到賬，如果早到2天，萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好，不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界紀錄。2016年新開業50個萬達廣場。我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”；我(wo)說不(bu)(bu)對，不(bu)(bu)是(shi)(shi)十幾萬(wan)(wan)(wan)尺，是(shi)(shi)十幾萬(wan)(wan)(wan)平(ping)(ping)米，他(ta)當時(shi)就暈了。世(shi)(shi)界這個行業(ye)(ye)(ye)(ye)的人都(dou)不(bu)(bu)敢相(xiang)信萬(wan)(wan)(wan)達(da)有這么快的速度。2016年還開業(ye)(ye)(ye)(ye)2個萬(wan)(wan)(wan)達(da)茂、18個高端(duan)酒(jiu)店，其(qi)中14家(jia)五星(xing)級(ji)酒(jiu)店，客房6333間。2016年所有新(xin)開業(ye)(ye)(ye)(ye)及整改開業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)，全部按計(ji)劃時(shi)間表開業(ye)(ye)(ye)(ye)，無一延誤，萬(wan)(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)的執(zhi)行能力全球無敵。全世(shi)(shi)界找(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到(dao)第二家(jia)公司敢說一年開業(ye)(ye)(ye)(ye)50個大型商業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)、18個酒(jiu)店，而且(qie)每個項(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)(shi)在兩年內(nei)設(she)計(ji)、建造、招商、開業(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)其(qi)他(ta)公司也應(ying)該向萬(wan)(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)學習，執(zhi)行沒有借口。企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理能力的核心就是(shi)(shi)執(zhi)行力，再好的戰略不(bu)(bu)能執(zhi)行，都(dou)是(shi)(shi)白費。我(wo)多年前(qian)講(jiang)過兩句(ju)話：想做(zuo)成事，總能找(zhao)(zhao)到(dao)辦(ban)法；不(bu)(bu)想做(zuo)事，總能找(zhao)(zhao)到(dao)借口。說實話前(qian)年年底提出開業(ye)(ye)(ye)(ye)50個廣場，我(wo)們(men)內(nei)部很(hen)多人也很(hen)難相(xiang)信，但萬(wan)(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)到(dao)了。新(xin)增持有物業(ye)(ye)(ye)(ye)600萬(wan)(wan)(wan)平(ping)(ping)方(fang)米，累計(ji)3233萬(wan)(wan)(wan)平(ping)(ping)方(fang)米（不(bu)(bu)含集團(tuan)持有物業(ye)(ye)(ye)(ye)）。
文化(hua)集團收入(ru)641.1億元，完(wan)成計劃的103.3%，同比增長25%。其中(zhong)：
電影產(chan)業收(shou)入391.9億(yi)元，完成計劃的(de)105.8%，同比增長31.4%；
旅游(you)產業收(shou)入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長(chang)37.1%；
體育產業收入64億元，完成計劃的98%，同比增長9%；
兒童娛樂收入(ru)5.2億元，完(wan)成計劃(hua)的(de)103.4%，同比(bi)增(zeng)長137.8%；
文化集團其他收入5.7億(yi)元。
網絡集(ji)團(tuan)收入(ru)41.9億元，完(wan)成(cheng)計劃的103%。
金(jin)融集(ji)團收(shou)入213.5億元，完成計劃的(de)127.7%。
萬達百貨收(shou)入178.2億元，完成(cheng)計劃的101.6%。大家都知道(dao)去年中國零售業(ye)很難做，能完成(cheng)計劃相當不容易。
集團(tuan)其他公(gong)司收入44.9億元，全部完(wan)成(cheng)(cheng)年度計劃。除了一個公(gong)司差一點點，所有系統都是完(wan)成(cheng)(cheng)或(huo)者超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)工作任(ren)務，這是很(hen)可喜的。
（二）基本實現企業轉型
1.服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)、凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)大于(yu)(yu)(yu)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)。2016年(nian)集團(tuan)服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)占(zhan)比(bi)55%，歷(li)史上首次超(chao)(chao)過地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)；服(fu)務業(ye)(ye)凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)（未經審計(ji)）占(zhan)比(bi)超(chao)(chao)過60%，也(ye)大于(yu)(yu)(yu)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發利(li)潤(run)(run)，萬達(da)(da)(da)提前一(yi)年(nian)實現了轉型(xing)階段目標。所(suo)以(yi)說(shuo)2016年(nian)對萬達(da)(da)(da)極其重要，具有標志意義。特別是(shi)轉型(xing)的(de)核心企業(ye)(ye)萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)，雖然(ran)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)入(ru)(ru)仍大于(yu)(yu)(yu)租(zu)金等(deng)業(ye)(ye)務，但預計(ji)租(zu)賃(lin)業(ye)(ye)務凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)占(zhan)比(bi)約55%，以(yi)租(zu)金等(deng)為(wei)主(zhu)的(de)非地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)超(chao)(chao)過了地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)。甚至可(ke)以(yi)說(shuo)，萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)也(ye)不(bu)(bu)再是(shi)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)，所(suo)以(yi)我好幾次建議，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)在2017年(nian)底(di)或(huo)2018年(nian)把(ba)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)名字改了得了，叫(jiao)商(shang)(shang)業(ye)(ye)投資管理服(fu)務集團(tuan)，別再當地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)了。
2.成(cheng)(cheng)(cheng)功轉型(xing)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。2016年(nian)開(kai)業的(de)50個萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)，已有(you)(you)(you)21個屬于輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。2016年(nian)第四季(ji)度，萬(wan)達(da)商(shang)業與中(zhong)(zhong)信信托、民(min)生信托、富力集(ji)團等簽約90個萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)、共1050億(yi)元(yuan)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)合(he)(he)(he)同(tong)。2017年(nian)至2019年(nian)，每年(nian)開(kai)業交付30個萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)給投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方，凈(jing)租(zu)金(jin)(jin)雙(shuang)方分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)。因為(wei)(wei)萬(wan)達(da)信息化(hua)程度比較高，租(zu)金(jin)(jin)中(zhong)(zhong)管理費(fei)占比比較低，只(zhi)有(you)(you)(you)不到兩成(cheng)(cheng)(cheng)，繳(jiao)完(wan)稅金(jin)(jin)，剩下(xia)的(de)就是(shi)(shi)(shi)凈(jing)租(zu)金(jin)(jin)。我們(men)把這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)模式(shi)叫投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)類(lei)(lei)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)，就是(shi)(shi)(shi)別(bie)人拿(na)錢下(xia)訂單，我們(men)負(fu)責找(zhao)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)、建(jian)設(she)(she)、招商(shang)和(he)運(yun)(yun)營。更(geng)為(wei)(wei)可(ke)喜的(de)是(shi)(shi)(shi)，2016年(nian)萬(wan)達(da)商(shang)業輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)還(huan)探索出(chu)一種(zhong)(zhong)(zhong)新模式(shi)，叫合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)，就是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)方出(chu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)又出(chu)錢，萬(wan)達(da)負(fu)責設(she)(she)計、建(jian)設(she)(she)指導(dao)、招商(shang)運(yun)(yun)營，凈(jing)租(zu)金(jin)(jin)雙(shuang)方7比3分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)。但不是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)方所有(you)(you)(you)項(xiang)目(mu)(mu)我們(men)都(dou)同(tong)意(yi)做，要(yao)先對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行篩選，對(dui)(dui)設(she)(she)計、建(jian)造(zao)進(jin)行指導(dao)，再招商(shang)、運(yun)(yun)營。設(she)(she)計也(ye)(ye)好(hao)，建(jian)造(zao)監理也(ye)(ye)好(hao)，招商(shang)也(ye)(ye)好(hao)，費(fei)用(yong)(yong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)方出(chu)。合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)模式(shi)可(ke)以說(shuo)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)模式(shi)的(de)最高級形(xing)式(shi)，連資(zi)(zi)本化(hua)環(huan)節(jie)都(dou)省(sheng)(sheng)掉(diao)了(le)，還(huan)解決了(le)集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)問題。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)分(fen)(fen)為(wei)(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)和(he)集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)在市場(chang)上可(ke)買賣(mai)，能(neng)(neng)辦產(chan)(chan)(chan)權(quan)證(zheng)；集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)不能(neng)(neng)買賣(mai)，辦不了(le)產(chan)(chan)(chan)權(quan)證(zheng)。但中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)因為(wei)(wei)城市化(hua)極快(kuai)，30年(nian)前北(bei)京(jing)二環(huan)外都(dou)是(shi)(shi)(shi)農村，現在北(bei)京(jing)市區內還(huan)有(you)(you)(you)很多(duo)土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)是(shi)(shi)(shi)集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)。像(xiang)深圳(zhen)好(hao)多(duo)城中(zhong)(zhong)村，土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)集(ji)體(ti)(ti)(ti)的(de)。農民(min)拆遷，政府都(dou)會(hui)給預留一塊(kuai)產(chan)(chan)(chan)業用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)塊(kuai)大部分(fen)(fen)城市里都(dou)是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)來(lai)建(jian)商(shang)業。過(guo)去(qu)萬(wan)達(da)重資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)持有(you)(you)(you)模式(shi)下(xia)，我們(men)不敢碰這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)，因為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)，辦不了(le)產(chan)(chan)(chan)權(quan)，進(jin)不了(le)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)表。但這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)有(you)(you)(you)的(de)位置很好(hao)，比如去(qu)年(nian)我們(men)破天荒在北(bei)京(jing)二環(huan)內找(zhao)到一個合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)項(xiang)目(mu)(mu)，這(zhe)(zhe)塊(kuai)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)留了(le)十多(duo)年(nian)了(le)，不管誰來(lai)開(kai)發，這(zhe)(zhe)個村的(de)老百姓一直都(dou)沒投(tou)(tou)(tou)票(piao)通過(guo)。這(zhe)(zhe)回(hui)萬(wan)達(da)去(qu)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，海波(bo)他們(men)工作(zuo)(zuo)做得不錯，超過(guo)90%村民(min)同(tong)意(yi)。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)不但能(neng)(neng)分(fen)(fen)得租(zu)金(jin)(jin)，省(sheng)(sheng)去(qu)資(zi)(zi)本化(hua)，還(huan)解決集(ji)體(ti)(ti)(ti)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)問題，是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)商(shang)業的(de)重大創新。
我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”，要(yao)做(zuo)到這個境(jing)界是極難的(de)。2016年萬(wan)達商業(ye)合(he)作(zuo)類萬(wan)達廣場(chang)項目(mu)實現重大突破，2015年只(zhi)簽了(le)一個，2016年不但簽了(le)18個，還開(kai)業(ye)一個合(he)作(zuo)類項目(mu)，就是北(bei)京豐臺區的(de)槐房萬(wan)達廣場(chang)，位置較(jiao)好(hao)，開(kai)業(ye)效(xiao)果也(ye)不錯。今年合(he)作(zuo)類萬(wan)達廣場(chang)能開(kai)業(ye)5個，2018年以后能每年開(kai)業(ye)20個左右(you)。
3.新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)高(gao)速(su)增長(chang)。去(qu)年地產(chan)收入下降25%，但(dan)是萬(wan)(wan)達(da)(da)集團總的收入還實現增長(chang)，就是因為(wei)文化(hua)、網(wang)絡(luo)這些(xie)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)增速(su)大大高(gao)于地產(chan)。萬(wan)(wan)達(da)(da)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)增長(chang)快、前景好，相當一(yi)(yi)部分(fen)產(chan)業(ye)(ye)在(zai)國(guo)內(nei)還具有唯(wei)一(yi)(yi)性。比如萬(wan)(wan)達(da)(da)網(wang)絡(luo)科(ke)技，就是中國(guo)唯(wei)一(yi)(yi)的實體商業(ye)(ye)+互(hu)聯網(wang)模式企(qi)業(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)(da)體育(yu)已(yi)打造好幾個(ge)(ge)自有IP賽(sai)事，這些(xie)賽(sai)事在(zai)國(guo)內(nei)沒有競爭對手(shou)。樂(le)觀估計，2018年文化(hua)集團就會成為(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)又(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)千億級(ji)企(qi)業(ye)(ye)。其實，如果文化(hua)集團不剝離旅行社(she)，今年就接近(jin)千億規(gui)模了。
4.租金(jin)大幅增(zeng)長(chang)。萬達(da)商業(ye)收入下降，但凈利潤(run)(run)為增(zeng)長(chang)，一個(ge)重要原因是租金(jin)增(zeng)長(chang)三成，雖然不是唯一因素，就(jiu)是因為租金(jin)凈利潤(run)(run)率(lv)高。
（三）文化產業成為支柱。
文化產(chan)業2016年(nian)收入占(zhan)萬(wan)達集團整體(ti)收入比重超過四(si)分之一，已經真正成為萬(wan)達的支柱(zhu)產(chan)業。
1.電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元并購了美國的傳奇影業，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區域經營，從沒出現過跨國院線集團。當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。
在這里我(wo)(wo)要專門點名表揚AMC的(de)(de)(de)CEO埃德(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)，去(qu)年萬達兩(liang)個(ge)大(da)的(de)(de)(de)并購(gou)(gou)——卡麥克和(he)(he)歐典院(yuan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)并購(gou)(gou)都是(shi)以(yi)埃德(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)為首(shou)，當(dang)然(ran)也包括文化集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)海外事業部、AMC的(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，大(da)家(jia)一起完成(cheng)(cheng)，但主(zhu)要是(shi)埃德(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)起了(le)作(zuo)用。一年之內(nei)就(jiu)完成(cheng)(cheng)兩(liang)大(da)院(yuan)線(xian)(xian)并購(gou)(gou)，AMC院(yuan)線(xian)(xian)自身(shen)從美(mei)(mei)國第(di)二變成(cheng)(cheng)第(di)一，而且在歐洲也成(cheng)(cheng)為第(di)一，世界也是(shi)第(di)一。更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)，他不(bu)僅把并購(gou)(gou)辦成(cheng)(cheng)了(le)，還在集(ji)團(tuan)(tuan)批準預算的(de)(de)(de)基礎上節省了(le)好幾億美(mei)(mei)元。所以(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)決定重(zhong)獎埃德(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)和(he)(he)AMC團(tuan)(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)開玩笑(xiao)講，萬達如果有五(wu)個(ge)埃德(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)我(wo)(wo)就(jiu)可以(yi)退休了(le)。有五(wu)個(ge)這樣的(de)(de)(de)人(ren)咔咔干，那萬達的(de)(de)(de)產業都會增長、發(fa)展很好，我(wo)(wo)就(jiu)沒必要上班了(le)。AMC旗下電影(ying)(ying)公司拍(pai)攝的(de)(de)(de)影(ying)(ying)片《聚焦》，去(qu)年還獲得奧(ao)斯卡分量最(zui)(zui)重(zhong)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳影(ying)(ying)片和(he)(he)最(zui)(zui)佳原(yuan)創劇本兩(liang)項大(da)獎，也創造歷(li)史(shi)。東方影(ying)(ying)都去(qu)年成(cheng)(cheng)功赴洛杉磯招商(shang)，簽約11部好萊(lai)塢的(de)(de)(de)影(ying)(ying)片入(ru)駐拍(pai)攝。
2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議，與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。并且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國(guo)際足球錦標賽(sai)，成(cheng)功舉(ju)辦(ban)(ban)合肥、廈門(men)鐵人三項比賽(sai)，賽(sai)事(shi)(shi)質量(liang)達到世界一流。我專門(men)咨(zi)詢過盈方體育，他們說世界一流水平，組織得很好(hao)。這些賽(sai)事(shi)(shi)的成(cheng)功舉(ju)辦(ban)(ban)為今后萬達舉(ju)辦(ban)(ban)體育賽(sai)事(shi)(shi)，特別(bie)是舉(ju)辦(ban)(ban)自有(you)IP賽(sai)事(shi)(shi)打下了基(ji)礎。
3、旅游產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅游人次的前兩名，7天時間合肥“萬達城”旅游人次超過百萬，南昌“萬達城”旅游人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐(feng)收，基本形成全國布局(ju)。萬達酒店(dian)管理(li)公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店(dian)管理(li)合同，說明(ming)萬達酒管也開始走上品牌(pai)運(yun)營之路。
（四）成立網絡科技集團
一是確立發(fa)展(zhan)目(mu)標，明確打造中國唯一的實業+互聯網(wang)(wang)大型開放平臺的戰略定位(wei)。集團批(pi)準了飛凡(fan)(fan)網(wang)(wang)絡(luo)2017年至2019年的發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)，同時批(pi)準飛凡(fan)(fan)五(wu)年資金計(ji)劃(hua)。按照這個計(ji)劃(hua)，飛凡(fan)(fan)要力爭(zheng)2018年實現(xian)(xian)整(zheng)體贏利(li)，2020年利(li)潤(run)過(guo)百億(yi)，實現(xian)(xian)飛凡(fan)(fan)的整(zheng)體上市。
二是飛凡用(yong)戶爆發(fa)式增(zeng)(zeng)長(chang)。去年活躍(yue)用(yong)戶達到1.5億，飛凡通(tong)會員8284萬(wan)。新增(zeng)(zeng)合(he)作大型(xing)購(gou)物(wu)中(zhong)心1799家(jia)、中(zhong)小商家(jia)10萬(wan)家(jia)、影城3600家(jia)、大型(xing)醫院410家(jia)、高(gao)端(duan)酒店2200家(jia)；同時(shi)與北京、上海(hai)、廣州、深圳(zhen)等30個城市開展了(le)智慧城市、生活服(fu)務(wu)(wu)等業務(wu)(wu)合(he)作，建(jian)設了(le)蘇州、西安兩個城市的飛凡通(tong)示范項目，實現(xian)爆發(fa)式增(zeng)(zeng)長(chang)。
三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合(he)近萬家實(shi)(shi)(shi)體(ti)商(shang)業(ye)，打造了(le)實(shi)(shi)(shi)體(ti)商(shang)業(ye)全國(guo)最大規(gui)(gui)模的營(ying)銷活動，這是(shi)中國(guo)商(shang)業(ye)史上實(shi)(shi)(shi)體(ti)商(shang)業(ye)第一次舉辦如此(ci)大規(gui)(gui)模的全國(guo)性活動。活動實(shi)(shi)(shi)現銷售額(e)560億(yi)元(yuan)，90%以上的商(shang)家業(ye)績(ji)增長，超(chao)過50%的商(shang)家業(ye)績(ji)同比增長超(chao)過兩位(wei)數(shu)。這說(shuo)明飛凡有助于實(shi)(shi)(shi)體(ti)商(shang)業(ye)發(fa)展，實(shi)(shi)(shi)現雙贏和多(duo)贏，不(bu)(bu)是(shi)打掉(diao)實(shi)(shi)(shi)業(ye)或者擠占(zhan)實(shi)(shi)(shi)業(ye)。我特別說(shuo)明一點(dian)，這560億(yi)銷售額(e)雖然絕對數(shu)據看(kan)似不(bu)(bu)是(shi)特別高，但我們起碼(ma)做到(dao)了(le)兩點(dian)：很(hen)少刷單，很(hen)少退貨。
四是舉辦了(le)飛(fei)凡商業(ye)年(nian)(nian)會，去(qu)年(nian)(nian)9月萬達商業(ye)年(nian)(nian)會改(gai)名飛(fei)凡商業(ye)年(nian)(nian)會，超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業(ye)人士參會，這些都創造了(le)中(zhong)國(guo)商業(ye)博覽會的(de)記(ji)錄，飛(fei)凡商業(ye)年(nian)(nian)會已經成為名副其實的(de)中(zhong)國(guo)行(xing)業(ye)盛會。
（五(wu)）跨國發展(zhan)成績優秀
1、發展成績可觀。2016年(nian)是(shi)萬達(da)(da)海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)(gou)最多的年(nian)份，我們(men)一共并(bing)購(gou)(gou)了(le)十幾家(jia)海(hai)內(nei)海(hai)外(wai)企業，并(bing)購(gou)(gou)擴大了(le)萬達(da)(da)產業規(gui)模和凈利潤。
2、海外企業運行(xing)良好。AMC在CEO埃德(de)蒙以(yi)及(ji)管理(li)層的(de)領導下，去(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)利(li)潤大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，因為(wei)它(ta)是(shi)上市公(gong)司，所以(yi)這里我(wo)不(bu)能說(shuo)具(ju)體數據(ju)，但(dan)創造了美國少見的(de)大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。反映在股價上，去(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)AMC股價接近倍增(zeng)(zeng)(zeng)。新并購的(de)澳洲赫伊(yi)斯院(yuan)線(xian)收入也較大幅度增(zeng)(zeng)(zeng)加，特別是(shi)凈利(li)潤超過目(mu)標30%。盈(ying)方和世界(jie)鐵(tie)人(ren)三(san)項等公(gong)司的(de)業績(ji)均實現(xian)較大增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。有人(ren)說(shuo)萬達就是(shi)買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)，我(wo)說(shuo)其實買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)也不(bu)簡(jian)單，你(ni)首(shou)先得買(mai)(mai)(mai)(mai)得對(dui)才(cai)行(xing)，有人(ren)只買(mai)(mai)(mai)(mai)貴(gui)的(de)，不(bu)買(mai)(mai)(mai)(mai)對(dui)的(de)。我(wo)們不(bu)但(dan)買(mai)(mai)(mai)(mai)得對(dui)，還管得好，不(bu)但(dan)盈(ying)利(li)，而且業績(ji)年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。特別是(shi)AMC，我(wo)們買(mai)(mai)(mai)(mai)來(lai)五年(nian)(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)業績(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。
3、簽約印度、巴黎項目(mu)(mu)。印度項目(mu)(mu)不僅投(tou)資規模大(da)，更重要的(de)是創(chuang)造了15萬(wan)個就(jiu)業(ye)(ye)崗位，而且將印度城(cheng)市化和旅游提升到世界一流水平。巴黎項目(mu)(mu)是歐洲最(zui)大(da)的(de)旅游項目(mu)(mu)，開(kai)業(ye)(ye)將創(chuang)造超過1.3萬(wan)個就(jiu)業(ye)(ye)崗位。
4、高(gao)端酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌輸出(chu)海外(wai)。萬達(da)(da)(da)的(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理經(jing)過10年(nian)發展(zhan)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)內(nei)具(ju)有(you)絕對(dui)競(jing)爭力。有(you)數據(ju)顯示，中國(guo)(guo)排(pai)名前(qian)50的(de)(de)城市，其(qi)中約(yue)一(yi)(yi)半的(de)(de)城市中酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)入領先的(de)(de)是(shi)(shi)萬達(da)(da)(da)，而不是(shi)(shi)外(wai)資(zi)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)。雖然(ran)萬達(da)(da)(da)才剛開始做海外(wai)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，但可喜(xi)的(de)(de)是(shi)(shi)，去年(nian)我(wo)們在(zai)(zai)海外(wai)簽約(yue)了6家萬達(da)(da)(da)文(wen)華(hua)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，都是(shi)(shi)在(zai)(zai)諸(zhu)如倫敦、紐約(yue)、洛杉磯、悉(xi)尼這(zhe)樣(yang)的(de)(de)地(di)標城市，其(qi)中還有(you)一(yi)(yi)家是(shi)(shi)非(fei)萬達(da)(da)(da)物(wu)業。這(zhe)說(shuo)明萬達(da)(da)(da)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌在(zai)(zai)逐漸從國(guo)(guo)內(nei)走向全(quan)球(qiu)。再有(you)個(ge)幾年(nian)，在(zai)(zai)海外(wai)的(de)(de)萬達(da)(da)(da)文(wen)華(hua)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)如果達(da)(da)(da)到10家，國(guo)(guo)內(nei)超過百家，萬達(da)(da)(da)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)就立住了。因為我(wo)們目前(qian)在(zai)(zai)海外(wai)建的(de)(de)這(zhe)些酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)無論地(di)段、檔次，還是(shi)(shi)配套(tao)都比西方現有(you)的(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)高(gao)出(chu)一(yi)(yi)大截。
（六）初步具有全球影響
一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項(xiang)目(mu)，正在洽(qia)談(tan)其它項(xiang)目(mu)，這是(shi)中國重(zhong)大文化產(chan)品首次輸出(chu)海外。重(zhong)大文化項(xiang)目(mu)能(neng)向全(quan)球輸出(chu)的(de)(de)，全(quan)世界只有美國的(de)(de)迪士尼、環球影(ying)城和(he)海洋(yang)公(gong)園三家(jia)公(gong)司，萬達是(shi)第四家(jia)，也是(shi)中國第一家(jia)能(neng)把重(zhong)大文化品牌輸出(chu)海外的(de)(de)企業，這就是(shi)軟實(shi)力。
二是(shi)《萬達(da)哲(zhe)學(xue)(xue)》全(quan)球發行(xing)。《萬達(da)哲(zhe)學(xue)(xue)》去年(nian)在(zai)海外發行(xing)四種語言版本，這(zhe)是(shi)首本全(quan)球發行(xing)的(de)中國(guo)企業家(jia)管理著作，開創(chuang)了中國(guo)商(shang)業歷史(shi)(shi)。《萬達(da)哲(zhe)學(xue)(xue)》國(guo)內發行(xing)106萬冊；海外半年(nian)時間(jian)發行(xing)21萬冊，在(zai)國(guo)內國(guo)外兩個市場都(dou)創(chuang)造了中國(guo)企業管理書籍發行(xing)紀錄，而且被(bei)哈(ha)佛(fo)、牛津(jin)、耶魯等世界著名大學(xue)(xue)列(lie)為案(an)例教(jiao)材或學(xue)(xue)校藏書，這(zhe)都(dou)是(shi)創(chuang)造歷史(shi)(shi)的(de)，也說(shuo)明中國(guo)管理思想逐(zhu)漸走向世界。
三是(shi)海(hai)(hai)外媒(mei)體大(da)量(liang)報(bao)(bao)(bao)道(dao)。去(qu)年(nian)海(hai)(hai)外媒(mei)體對萬達的(de)報(bao)(bao)(bao)道(dao)同比增加三倍(bei)，絕(jue)大(da)部分是(shi)正面報(bao)(bao)(bao)道(dao)，我們在牛津大(da)學(xue)、好萊塢等幾次(ci)活動和(he)(he)演講，視(shi)頻點擊(ji)量(liang)都(dou)超過1億(yi)人次(ci)。東(dong)方影都(dou)赴好萊塢招商活動在美(mei)國乃至全球(qiu)都(dou)引發(fa)巨(ju)大(da)反響，美(mei)國幾乎所有的(de)大(da)報(bao)(bao)(bao)、大(da)電視(shi)臺和(he)(he)大(da)社交網絡媒(mei)體都(dou)給予大(da)篇幅報(bao)(bao)(bao)道(dao)，在美(mei)國的(de)總報(bao)(bao)(bao)道(dao)量(liang)超過1100篇，也是(shi)創造了歷史。
（七）帶頭履行社會責任
1、就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)。2016年萬達(da)(da)新(xin)增穩定(ding)服務(wu)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗位(wei)20.3萬個(ge)，占去(qu)年全國(guo)新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)1.5%；其中(zhong)大(da)(da)學(xue)生8.5萬人，占去(qu)年全國(guo)新(xin)增大(da)(da)學(xue)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)1.2%，這兩(liang)個(ge)數字都是驚人。而且我們(men)創造(zao)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)不是吹出(chu)來，是可(ke)以從物理店中(zhong)數出(chu)來的(de)(de)(de)。2016年支持22組大(da)(da)學(xue)生團(tuan)隊創業(ye)(ye)，萬達(da)(da)支持大(da)(da)學(xue)生創業(ye)(ye)已經(jing)是第三年了(le)，成功率超過95%。
2、慈善(shan)。2016年(nian)(nian)現(xian)金捐助4.5億元(yuan)。萬(wan)達(da)還總投資14億元(yuan)，在(zai)貴州丹寨(zhai)建設了職業(ye)(ye)技術(shu)學院(yuan)、旅(lv)(lv)游小(xiao)(xiao)鎮、扶(fu)貧(pin)(pin)基金三(san)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。萬(wan)達(da)去丹寨(zhai)扶(fu)貧(pin)(pin)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)調研(yan)一年(nian)(nian)以后才(cai)確定，不是(shi)下車伊始拍腦袋決(jue)定。三(san)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)別從長期(qi)(qi)、中(zhong)期(qi)(qi)、短期(qi)(qi)目(mu)(mu)的(de)出發(fa)，開辦職業(ye)(ye)技術(shu)學院(yuan)著眼長期(qi)(qi)；旅(lv)(lv)游小(xiao)(xiao)鎮是(shi)中(zhong)期(qi)(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，主要解決(jue)從山(shan)上搬遷(qian)進城農民的(de)就業(ye)(ye)問(wen)題；對于孤(gu)寡老人(ren)(ren)、殘疾人(ren)(ren)等特殊(shu)困難群體(ti)，無論怎(zen)樣(yang)的(de)產業(ye)(ye)扶(fu)貧(pin)(pin)，陽光也照(zhao)不進他們家的(de)窗口(kou)，扶(fu)貧(pin)(pin)基金解決(jue)了這部分(fen)人(ren)(ren)的(de)問(wen)題，這是(shi)短期(qi)(qi)立即(ji)顯(xian)現(xian)作用(yong)的(de)扶(fu)貧(pin)(pin)。2016年(nian)(nian)丹寨(zhai)全縣實(shi)現(xian)整體(ti)脫貧(pin)(pin)，比預定目(mu)(mu)標提前兩整年(nian)(nian)，而且根本上解決(jue)貧(pin)(pin)困問(wen)題。這種創新(xin)性的(de)扶(fu)貧(pin)(pin)模式(shi)，去年(nian)(nian)獲得國(guo)家首次脫貧(pin)(pin)攻(gong)堅創新(xin)獎。
3、納稅。2016年(nian)納稅317.5億元。
4、環保。2016年有89個萬(wan)達廣場獲(huo)得國家綠(lv)色(se)建筑設計標(biao)識，25個廣場獲(huo)得綠(lv)色(se)建筑運(yun)行標(biao)識，15個酒(jiu)店(dian)獲(huo)得綠(lv)色(se)飯店(dian)稱號(hao)。
5、義工(gong)(gong)。去年(nian)萬(wan)達集團共組(zu)織2614次(ci)義工(gong)(gong)活動，10.87萬(wan)人次(ci)參加，尤其(qi)是全國義工(gong)(gong)聯動反響特(te)別好。
2016年(nian)萬(wan)達雖然(ran)取得巨大成(cheng)績，但(dan)(dan)是(shi)萬(wan)達依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)著(zhu)不(bu)少問(wen)題，還(huan)(huan)有個別(bie)公司沒有完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)度任務，雖然(ran)沒有拖整個集(ji)團的(de)后腿，但(dan)(dan)是(shi)沒有實現(xian)全紅，還(huan)(huan)是(shi)有點遺(yi)憾(han)。管理漏(lou)洞依(yi)然(ran)不(bu)少，腐敗現(xian)象(xiang)、浪費現(xian)象(xiang)還(huan)(huan)是(shi)存(cun)在(zai)。總(zong)而言之，成(cheng)績很大，問(wen)題不(bu)少，一句話，萬(wan)達還(huan)(huan)在(zai)爬坡(po)階段(duan)。萬(wan)達轉型(xing)現(xian)在(zai)可以說(shuo)基本完(wan)(wan)成(cheng)，什么時(shi)候能(neng)從我口中說(shuo)出來萬(wan)達全面完(wan)(wan)成(cheng)轉型(xing)，那(nei)就是(shi)我退(tui)休之年(nian)了。但(dan)(dan)我是(shi)退(tui)而不(bu)休的(de)，我退(tui)了就完(wan)(wan)全在(zai)家里當宅(zhai)男(nan)嗎？那(nei)不(bu)太可能(neng)。退(tui)下來后可能(neng)每個月開一次董(dong)事會(hui)，但(dan)(dan)我會(hui)花更多精力(li)去(qu)做其它有意義的(de)事情。
二、2017年工作主要任務
（一）主要工作目標
集(ji)團2017年資產9000億元(yuan)，營業(ye)收(shou)入2658億元(yuan)。這里做一個(ge)說明，因為旅行社公司今(jin)年上半(ban)年要注入同程網，所以收(shou)入計劃(hua)不含旅行社，如(ru)算上這200億元(yuan)收(shou)入，集(ji)團營業(ye)收(shou)入計劃(hua)超過(guo)2800億元(yuan)。
萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)入(ru)1486億(yi)(yi)元(yuan)，其中地(di)產(chan)(chan)收(shou)入(ru)1121.9億(yi)(yi)元(yuan)。新開業(ye)(ye)50個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)、2個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)茂、4個(ge)酒店，租(zu)金(jin)(jin)收(shou)入(ru)253.7億(yi)(yi)元(yuan)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)金(jin)(jin)收(shou)入(ru)這幾年(nian)(nian)(nian)(nian)保持年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)30%的(de)(de)高增長(chang)，可(ke)以(yi)說創(chuang)造了世界(jie)不動產(chan)(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)奇(qi)跡(ji)。我給萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)定一(yi)個(ge)小目(mu)標，從2017年(nian)(nian)(nian)(nian)到(dao)2025年(nian)(nian)(nian)(nian)，租(zu)金(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)保持25%的(de)(de)增速，如果實現這個(ge)目(mu)標，不僅是(shi)創(chuang)造世界(jie)紀錄(lu)的(de)(de)問題，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)值也不可(ke)估量(liang)。不用到(dao)2025年(nian)(nian)(nian)(nian)，再有五六(liu)年(nian)(nian)(nian)(nian)，地(di)產(chan)(chan)銷售利(li)潤在萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)凈利(li)潤中就(jiu)只占很小的(de)(de)比(bi)重(zhong)了。輕資(zi)產(chan)(chan)轉型后，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)金(jin)(jin)的(de)(de)含(han)金(jin)(jin)量(liang)還(huan)將進(jin)一(yi)步提高。重(zhong)資(zi)產(chan)(chan)一(yi)塊錢租(zu)金(jin)(jin)我們(men)拿到(dao)的(de)(de)凈利(li)潤也就(jiu)四毛錢左右，因為要扣(kou)除管(guan)理費(fei)，繳(jiao)17.55%的(de)(de)稅金(jin)(jin)，再繳(jiao)所得稅。輕資(zi)產(chan)(chan)分得的(de)(de)凈租(zu)金(jin)(jin)除了25%所得稅，全部(bu)是(shi)凈利(li)潤，所以(yi)今后萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)金(jin)(jin)含(han)金(jin)(jin)量(liang)更高。
2017年文化集團收入699.3億(yi)元。其中：
影視(shi)產(chan)業收入589億(yi)元，全球新(xin)增屏幕2000塊(kuai)，其中(zhong)中(zhong)國1200塊(kuai)。
體育產(chan)業(ye)收入69億元。
旅(lv)游產業(ye)收(shou)入20億元。同比去年大幅減少主要(yao)因為剝離了旅(lv)行社，也不含(han)萬達(da)商(shang)業(ye)收(shou)的(de)租金(jin)。
兒童娛樂收入15.3億元。
網絡集團收入65億(yi)元。
金融集團(tuan)收入265億元。
（二）持續做大文化產業
1、電影產業。一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所(suo)謂大(da)就(jiu)是他們(men)有全(quan)球(qiu)發行(xing)能(neng)(neng)力。如(ru)果萬(wan)達(da)(da)到2020年(nian)占全(quan)球(qiu)放(fang)映市場份額的20%，自己還不能(neng)(neng)在全(quan)球(qiu)發行(xing)電(dian)影，那(nei)說明(ming)萬(wan)達(da)(da)電(dian)影產業缺乏核心(xin)競爭力，所(suo)以我(wo)們(men)現在就(jiu)要探(tan)討這個問題。如(ru)果我(wo)們(men)把全(quan)球(qiu)發行(xing)這件事(shi)做好了，不僅使(shi)萬(wan)達(da)(da)電(dian)影走向(xiang)世界，還能(neng)(neng)助力中國電(dian)影走向(xiang)世界。
2、IP產(chan)(chan)品公(gong)司(si)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬達(da)(da)文化產(chan)(chan)業的(de)(de)短(duan)板，也是(shi)(shi)必須要(yao)補的(de)(de)短(duan)板。一(yi)(yi)(yi)些人說萬達(da)(da)旅游雖(sui)然投資大、建得(de)快，但IP不(bu)(bu)(bu)多。我們進(jin)入(ru)旅游產(chan)(chan)業剛幾年，哪來(lai)那(nei)么(me)多IP？IP是(shi)(shi)積(ji)累(lei)(lei)的(de)(de)過(guo)程(cheng)。幾家大的(de)(de)百(bai)年電影(ying)公(gong)司(si)，有上千個IP，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)創造和積(ji)累(lei)(lei)的(de)(de)過(guo)程(cheng)。萬達(da)(da)進(jin)入(ru)文化產(chan)(chan)業首先是(shi)(shi)把(ba)規模和收(shou)入(ru)做(zuo)(zuo)上去(qu)，做(zuo)(zuo)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中慢慢研究積(ji)累(lei)(lei)IP，不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)人根本(ben)不(bu)(bu)(bu)懂得(de)這(zhe)(zhe)些道理。怎么(me)補IP短(duan)板？還是(shi)(shi)兩(liang)條腿走路，自己研發和并(bing)購都(dou)要(yao)搞(gao)。并(bing)購也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說一(yi)(yi)(yi)下子并(bing)購多大的(de)(de)IP公(gong)司(si)，可(ke)以并(bing)購一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個的(de)(de)IP，組合(he)起來(lai)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個大IP公(gong)司(si)。這(zhe)(zhe)個任務已(yi)經給(gei)文化集團(tuan)(tuan)張(zhang)霖和高群(qun)耀了。萬達(da)(da)整個集團(tuan)(tuan)只能(neng)搞(gao)一(yi)(yi)(yi)家IP公(gong)司(si)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)兒童娛(yu)樂、主題(ti)娛(yu)樂、影(ying)視公(gong)司(si)都(dou)在搞(gao)，要(yao)集中資源。
3、打(da)造自有(you)(you)IP賽事(shi)(shi)(shi)(shi)。代理別(bie)人的賽事(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)打(da)造自有(you)(you)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)著本質區別(bie)，區別(bie)就在(zai)于風險。當然在(zai)自有(you)(you)IP賽事(shi)(shi)(shi)(shi)不足(zu)之前，代理賽事(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)創造自己的IP賽事(shi)(shi)(shi)(shi)兩方面都要搞。體育(yu)公(gong)司(si)我下個任務(wu)，今年要在(zai)中(zhong)國新打(da)造一個自有(you)(you)IP賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，要在(zai)中(zhong)國新落地兩個國際賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，新簽約一家國際體育(yu)組織的商(shang)業合(he)作。
4、要加大旅游投資。今年計劃新開工3個“萬達城”；開業哈爾濱“萬達城”；新簽約三個“萬達城”，力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目，特別是哈爾濱“萬達城”的運營管理(li)，為什么單獨點哈爾(er)濱(bin)？因為東北經濟(ji)近兩(liang)年比(bi)較(jiao)困難(nan)，哈爾(er)濱(bin)又在中國的最(zui)北邊。項目(mu)是很(hen)好的，地理(li)位置在市區，而且(qie)擁有全球(qiu)最(zui)大的室內滑雪館，但(dan)運營不容易。今(jin)年要(yao)(yao)確保(bao)完成文化(hua)(hua)旅游(you)項目(mu)的運營指(zhi)標(biao)，不但(dan)和主題娛(yu)樂(le)公司、也(ye)要(yao)(yao)和文化(hua)(hua)集(ji)團考核掛(gua)鉤(gou)。
（三）萬達商業加快轉型
萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)是(shi)集(ji)團(tuan)轉型的重點公司，力(li)爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商(shang)(shang)業(ye)服務型企業(ye)。
一是逐(zhu)步減(jian)少地產(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)。2017年(nian)新(xin)開(kai)業(ye)50個(ge)萬達(da)(da)廣場，因為前(qian)期投(tou)資(zi)(zi)開(kai)工的(de)原因，今(jin)年(nian)還有11個(ge)重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)項目(mu)，39個(ge)是輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)項目(mu)，以后(hou)(hou)每年(nian)重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)項目(mu)要(yao)(yao)減(jian)到5個(ge)左右(you)。2020年(nian)以后(hou)(hou)原則(ze)上(shang)不(bu)(bu)再(zai)搞重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，全部為輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)。除了萬達(da)(da)城配套的(de)住宅外，萬達(da)(da)原則(ze)上(shang)也不(bu)(bu)再(zai)新(xin)增住宅開(kai)發(fa)(fa)。等(deng)萬達(da)(da)城全部開(kai)發(fa)(fa)完(wan)以后(hou)(hou)，萬達(da)(da)商(shang)業(ye)就(jiu)逐(zhu)漸從地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)(fa)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)退出。萬達(da)(da)商(shang)業(ye)要(yao)(yao)用(yong)實際行(xing)動來證明，不(bu)(bu)當地產(chan)(chan)商(shang)，這(zhe)個(ge)公司更值錢。其實市場已經回答了，地產(chan)(chan)的(de)PE也就(jiu)10倍左右(you)，但商(shang)業(ye)租金(jin)的(de)PE是30倍甚(shen)至(zhi)40倍。
二(er)是(shi)(shi)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營(ying)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)從地產(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)退出不是(shi)(shi)對中國房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)看空(kong)，主要在于兩點(dian)：首先是(shi)(shi)中國房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)的周(zhou)(zhou)期性太強，這(zhe)個(ge)周(zhou)(zhou)期性可(ke)以說全(quan)球罕見(jian)。我從事(shi)地產(chan)(chan)(chan)(chan)行業28年(nian)(nian)(nian)，再兩年(nian)(nian)(nian)就30年(nian)(nian)(nian)了(le)，被調(diao)控了(le)十來次。中國地產(chan)(chan)(chan)(chan)好年(nian)(nian)(nian)景沒(mei)有持(chi)續四五年(nian)(nian)(nian)的時候，基本上三年(nian)(nian)(nian)左右來一(yi)回調(diao)控。行業周(zhou)(zhou)期性太強，造成現(xian)金(jin)流(liu)不穩定，預期也容易經常發(fa)生變化。其次更重(zhong)(zhong)要的是(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)已經可(ke)以靠品牌(pai)掙(zheng)錢(qian)了(le)，過(guo)去(qu)(qu)靠賣住宅、商(shang)鋪的錢(qian)來建萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場，現(xian)在設計運(yun)(yun)營(ying)就可(ke)以分得很大一(yi)杯(bei)羹，何樂而(er)不為？合(he)作(zuo)類萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場，兩個(ge)就頂一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場，投資(zi)(zi)類萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場大概(gai)不到(dao)三個(ge)頂一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場。現(xian)在把(ba)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)廣(guang)(guang)場的量做(zuo)上去(qu)(qu)，和我們自己每(mei)年(nian)(nian)(nian)開(kai)發(fa)20個(ge)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)廣(guang)(guang)場有什(shen)么區別？而(er)且這(zhe)樣(yang)做(zuo)的話(hua)風險還小。從2017年(nian)(nian)(nian)開(kai)始(shi)，在輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)模(mo)(mo)式中，主推合(he)作(zuo)模(mo)(mo)式，每(mei)年(nian)(nian)(nian)確(que)保簽約(yue)20個(ge)以上，上不封頂。如(ru)果(guo)合(he)作(zuo)類萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場上多了(le)，就減投資(zi)(zi)類萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場的數(shu)量，因為每(mei)年(nian)(nian)(nian)開(kai)業50個(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場可(ke)能(neng)是(shi)(shi)極限了(le)。
三是(shi)提升租金(jin)利(li)潤(run)(run)(run)占(zhan)比。萬達(da)商業從現在開始，既不(bu)追求(qiu)(qiu)收(shou)入(ru)規模的(de)(de)擴大(da)，轉(zhuan)型期也(ye)不(bu)追求(qiu)(qiu)凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)的(de)(de)高速增長。我對收(shou)入(ru)不(bu)是(shi)看得很重，2016年(nian)就(jiu)主動(dong)下調了600億元銷售額。追求(qiu)(qiu)什么呢？追求(qiu)(qiu)凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)結構改變，就(jiu)是(shi)租金(jin)在凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)的(de)(de)占(zhan)比提高，租賃業務在凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)中(zhong)(zhong)占(zhan)比從2017年(nian)開始每年(nian)提升5個(ge)(ge)百分(fen)(fen)點。輕資產項目分(fen)(fen)成(cheng)來的(de)(de)租金(jin)含金(jin)量更高，分(fen)(fen)一(yi)塊錢，7毛5是(shi)凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)，所以(yi)租金(jin)業務增長再(zai)高也(ye)不(bu)怕，地(di)產開發(fa)利(li)潤(run)(run)(run)就(jiu)不(bu)要(yao)增加(jia)了，還(huan)要(yao)逐年(nian)減(jian)下來。這(zhe)(zhe)種租賃業務的(de)(de)增長是(shi)安全可持續的(de)(de)，和房價(jia)關(guan)聯(lian)度不(bu)大(da)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)樓就(jiu)落在這(zhe)(zhe)兒(er)，消(xiao)費(fei)者就(jiu)在消(xiao)費(fei)。房價(jia)漲(zhang)50%難道商場里(li)的(de)(de)銷售就(jiu)漲(zhang)50%嗎？房價(jia)掉下去20%，消(xiao)費(fei)就(jiu)減(jian)少20%嗎？肯定不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)，商業中(zhong)(zhong)心(xin)是(shi)基本穩定的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)廣(guang)場其(qi)實就(jiu)是(shi)半徑五公里(li)內人們的(de)(de)活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)心(xin)。
（四）飛凡網絡要有突破
飛凡網絡成立這(zhe)一年(nian)，主要(yao)是搞研發、簽約合(he)作(zuo)，運營(ying)端的推廣(guang)發力不(bu)夠。今年(nian)要(yao)在運營(ying)推廣(guang)方面有突破。
1、落(luo)實今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)發展(zhan)任務(wu)。集團已經批準飛凡的(de)五年(nian)(nian)(nian)(nian)發展(zhan)計劃(hua)。今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)是關(guan)鍵一年(nian)(nian)(nian)(nian)，為什么這(zhe)(zhe)么說(shuo)？今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)任務(wu)完(wan)成(cheng)，明年(nian)(nian)(nian)(nian)才有(you)可能整體盈利。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)每(mei)次都叮囑這(zhe)(zhe)個事，你(ni)們誰都可以(yi)(yi)忽(hu)悠，你(ni)別忽(hu)悠我(wo)。他們說(shuo)收入、利潤目標(biao)是經過精(jing)確計算的(de)。我(wo)說(shuo)好，我(wo)考(kao)核(he)你(ni)們的(de)目標(biao)，在你(ni)們上報的(de)基礎(chu)上再(zai)給你(ni)砍一半作為考(kao)核(he)目標(biao)。所(suo)以(yi)(yi)要(yao)(yao)確保把(ba)今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)任務(wu)完(wan)成(cheng)，只要(yao)(yao)今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)任務(wu)完(wan)成(cheng)，明年(nian)(nian)(nian)(nian)整體盈利就靠譜了。把(ba)今(jin)(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)任務(wu)分解(jie)到周，每(mei)周來考(kao)核(he)。
2、擴大(da)(da)合(he)作范圍。2017年新簽(qian)(qian)合(he)作大(da)(da)型(xing)購物中(zhong)心2000個，累計占全國開業大(da)(da)型(xing)購物中(zhong)心的三(san)分之二(er)以上(shang)。還要(yao)新簽(qian)(qian)約中(zhong)小商家(jia)15萬個，新簽(qian)(qian)約中(zhong)小城市70個。
3、開展國際合作。在技術、資本兩個方(fang)面去(qu)落實(shi)。
4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投(tou)資人(ren)(ren)。我年(nian)(nian)會上(shang)把飛凡的發展目標說了，明(ming)年(nian)(nian)要(yao)盈利，2020年(nian)(nian)要(yao)利潤過百(bai)億，飛凡私募估(gu)計(ji)不愁找投(tou)資人(ren)(ren)了。
（五）堅持萬達國際發展
中國目(mu)前的形勢對萬(wan)達(da)國際化(hua)提出(chu)了新的要求(qiu)，萬(wan)達(da)要求(qiu)變發展。
1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要(yao)的意(yi)義。這兩個項(xiang)目今年(nian)要(yao)繼續推進，要(yao)正式啟(qi)動(dong)。財務中心(xin)和(he)海外中心(xin)要(yao)聯手，做(zuo)好多(duo)種解(jie)決方(fang)案。
2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅游項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到(dao)海外去。如果今年(nian)新簽約(yue)，也比照這個標準來(lai)獎勵。
3、鼓勵萬達海外企業進行并購。就像AMC埃德(de)蒙，主動去并購。而(er)且要(yao)注意好平衡點，不能光關注并購，負債率(lv)也(ye)不能抬升太高。其實(shi)資本(ben)市場很聰明，會(hui)進行精確分析，看你各(ge)方面的數據。
（六）通過管理提升效益
效益的增長不能只靠規模擴大，特別(bie)不能使重資產無(wu)限擴張，要通過管(guan)理提(ti)升效率。
1、抓好輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)成(cheng)本管控(kong)。輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)就是看投資(zi)回(hui)報率，算得(de)再好，成(cheng)本超(chao)支(zhi)，回(hui)報率就不(bu)靠譜(pu)了。萬(wan)達商業去年輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)成(cheng)本管控(kong)很成(cheng)功，20個萬(wan)達廣場無一超(chao)支(zhi)，有的(de)(de)還略有結余(yu)。今(jin)后，輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)項目在對外簽約條件下留余(yu)地做(zuo)內部(bu)考(kao)核，要建立更(geng)高的(de)(de)考(kao)核標(biao)準(zhun)。
2、向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益。去年(nian)(nian)丁(ding)本錫(xi)總裁(cai)對商管(guan)的停車場、廣告牌(pai)管(guan)理進(jin)行改革，僅此一項，萬達商業就(jiu)多(duo)了4億(yi)的收入(ru)。這(zhe)4億(yi)可不(bu)像(xiang)租(zu)金還有(you)(you)管(guan)理費，這(zhe)4億(yi)是在原有(you)(you)基礎上新增的，沒(mei)有(you)(you)增加(jia)其(qi)它成本，人員也沒(mei)有(you)(you)增加(jia)，相當于多(duo)建了4個萬達廣場。去年(nian)(nian)集團人力資源調控到位，經過統計(ji)，去年(nian)(nian)一年(nian)(nian)光(guang)是人員績效(xiao)考核所節省的成本就(jiu)接近10個億(yi)。這(zhe)兩(liang)個例子說明萬達企(qi)業大、人多(duo)，在管(guan)理上只要稍微下點工夫(fu)，就(jiu)相當于中小(xiao)企(qi)業干好幾年(nian)(nian)。
3、源頭抓好成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理，一說管(guan)(guan)理成(cheng)本(ben)，各公司總(zong)是(shi)從中后(hou)期看到(dao)的抓起，其實不對(dui)，要(yao)(yao)學會從前期、從源頭上管(guan)(guan)成(cheng)本(ben)。一是(shi)設(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)理。主題樂園、演藝(yi)等創意(yi)設(she)計(ji)(ji)成(cheng)本(ben)沒把(ba)控(kong)(kong)住，中后(hou)期怎么(me)管(guan)(guan)成(cheng)本(ben)都控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)不住。所(suo)以(yi)，我總(zong)講規劃、設(she)計(ji)(ji)、創意(yi)這些人(ren)(ren)是(shi)第一成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)。所(suo)有設(she)計(ji)(ji)、創意(yi)一定要(yao)(yao)和成(cheng)本(ben)套在一塊(kuai)，別(bie)光讓老板(ban)高興，結(jie)果成(cheng)本(ben)增加(jia)了(le)。二(er)是(shi)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)要(yao)(yao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。特(te)別(bie)是(shi)萬達(da)轉型服(fu)務業(ye)以(yi)后(hou)，服(fu)務業(ye)是(shi)勞動密集型，人(ren)(ren)可能要(yao)(yao)增加(jia)。如何管(guan)(guan)控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)？要(yao)(yao)靠科(ke)技手段，盡量(liang)減少人(ren)(ren)員成(cheng)本(ben)。三是(shi)堵漏洞。企(qi)業(ye)再創新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所(suo)以(yi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)也要(yao)(yao)不斷完善，靠制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)人(ren)(ren)。四是(shi)強(qiang)化審計(ji)(ji)和反(fan)腐。
（七）全球打造萬達品牌
現在萬達不光是創(chuang)造(zao)商(shang)業(ye)(ye)成(cheng)就，還要(yao)著力打造(zao)民族(zu)企業(ye)(ye)品牌。
1、萬(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)品(pin)牌(pai)。現在(zai)中國(guo)、甚(shen)至世界上也只(zhi)有(you)萬(wan)達(da)(da)擁(yong)有(you)全球(qiu)(qiu)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院線連鎖渠道，而且(qie)也只(zhi)有(you)萬(wan)達(da)(da)在(zai)中、美(mei)兩個大電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)市場都擁(yong)有(you)內(nei)容(rong)公司。很多方面(mian)我(wo)們(men)都是獨有(you)的，所以(yi)打造(zao)中國(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)品(pin)牌(pai)的擔子(zi)，萬(wan)達(da)(da)應(ying)該主動(dong)承擔起來。我(wo)們(men)要從合作(zuo)拍片、全球(qiu)(qiu)發行、電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)內(nei)容(rong)等(deng)幾個方面(mian)入手，把萬(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)品(pin)牌(pai)在(zai)世界上打響。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有首先從規模上做(zuo)到(dao)了全(quan)球第(di)一(yi)(yi)(yi)，才(cai)有可能通過慢慢地積累，提升到(dao)品牌(pai)領先，甚至(zhi)說品牌(pai)第(di)一(yi)(yi)(yi)。上來就要做(zuo)品牌(pai)第(di)一(yi)(yi)(yi)，怎么做(zuo)？先得把規模做(zuo)上去。有些人(ren)(ren)不(bu)(bu)相信中(zhong)國(guo)(guo)文化企業能夠(gou)對抗美國(guo)(guo)企業，很(hen)多人(ren)(ren)是(shi)崇洋(yang)媚外的(de)，覺得好像除了美國(guo)(guo)人(ren)(ren)行(xing)，中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)肯定(ding)不(bu)(bu)行(xing)。那(nei)萬(wan)達就用實(shi)踐、用時(shi)間來證明我們是(shi)可以的(de)，而且做(zuo)到(dao)后(hou)來居上。清(qing)初詩人(ren)(ren)趙翼曾經(jing)說過，江山代有才(cai)人(ren)(ren)出，各(ge)領風騷(sao)數百年(nian)。那(nei)是(shi)古代，現(xian)在說各(ge)領風騷(sao)十幾年(nian)，甚至(zhi)各(ge)領風騷(sao)三五年(nian)，趙翼的(de)意思是(shi)說新的(de)事物一(yi)(yi)(yi)定(ding)取(qu)代舊的(de)事物，就看萬(wan)達能不(bu)(bu)能成為這個(ge)新事物。
3、高(gao)端酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品牌(pai)(pai)。全球(qiu)眾多高(gao)端酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品牌(pai)(pai)，沒(mei)有(you)一(yi)家來自(zi)于中(zhong)國(guo)(guo)，即使(shi)有(you)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)公司收購(gou)外(wai)國(guo)(guo)的(de)(de)高(gao)端酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)，那也(ye)不是民族品牌(pai)(pai)。現(xian)在(zai)，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)前50名城市(shi)中(zhong)，有(you)一(yi)半左右的(de)(de)城市(shi)，萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)收入處于領先地(di)(di)位。全球(qiu)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)業聯(lian)盟連續三(san)年(nian)把(ba)全球(qiu)最佳(jia)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)獎給了(le)萬(wan)達(da)(da)。而且去年(nian)評(ping)了(le)一(yi)個(ge)全球(qiu)唯一(yi)最佳(jia)設計(ji)機構，以(yi)前沒(mei)這個(ge)獎，也(ye)給了(le)萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)設計(ji)院。萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品牌(pai)(pai)開始走向世界，在(zai)海(hai)外(wai)地(di)(di)標(biao)城市(shi)簽約(yue)了(le)一(yi)批萬(wan)達(da)(da)文華酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)。幾年(nian)以(yi)后，萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)在(zai)海(hai)外(wai)開業十幾家，在(zai)國(guo)(guo)內開業一(yi)百幾十家，到那時，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)高(gao)端酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品牌(pai)(pai)在(zai)全球(qiu)一(yi)定會(hui)樹(shu)立(li)起來。
4、企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)品牌(pai)。萬(wan)(wan)達(da)要(yao)把創造、總結、傳播中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)思想作為(wei)己任(ren)。目前(qian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)思想以(yi)美國為(wei)主，日(ri)本(ben)也有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)影響力。我相(xiang)信(xin)隨(sui)著中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)逐(zhu)漸發展(zhan)、強大，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)思想在世界也應(ying)(ying)該有一席之(zhi)地。所以(yi)萬(wan)(wan)達(da)決(jue)定(ding)推出企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)三本(ben)書(shu)：第(di)一部《萬(wan)(wan)達(da)哲學》，講(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)道，已經在海外發行(xing)了四(si)種(zhong)語言版本(ben)，不到一年(nian)(nian)(nian)發行(xing)21萬(wan)(wan)冊(ce)，說明還是受(shou)到認可的(de)(de)(de)(de)。第(di)二部書(shu)名為(wei)《萬(wan)(wan)達(da)管(guan)(guan)理(li)(li)》，講(jiang)(jiang)萬(wan)(wan)達(da)管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)術。經過半年(nian)(nian)(nian)多討(tao)論(lun)，我親自(zi)(zi)選(xuan)定(ding)了25項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)具體內容(rong)和(he)核(he)心要(yao)點(dian)，有論(lun)有據來講(jiang)(jiang)解萬(wan)(wan)達(da)如何(he)打造全(quan)球超一流的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)行(xing)能力。這(zhe)本(ben)書(shu)準備今年(nian)(nian)(nian)把它寫完，明年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)出版發行(xing)。第(di)三本(ben)書(shu)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)還在研討(tao)。這(zhe)三本(ben)書(shu)在邏輯上肯(ken)定(ding)是有關(guan)聯的(de)(de)(de)(de)，都是講(jiang)(jiang)萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)。我相(xiang)信(xin)這(zhe)三本(ben)書(shu)全(quan)球出版發行(xing)后，萬(wan)(wan)達(da)為(wei)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)建立會做(zuo)出自(zi)(zi)己應(ying)(ying)有的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。
今年我推(tui)薦大家繼續讀(du)一讀(du)國學經典，讀(du)讀(du)《大學》、《中(zhong)庸》吧。
2016年(nian)已經(jing)過(guo)去(qu)，2017年(nian)是全(quan)球經(jing)濟形勢最為復(fu)雜的(de)一(yi)年(nian)，中(zhong)國經(jing)濟也面臨內外更大壓(ya)力。作(zuo)為一(yi)個(ge)有全(quan)球業(ye)務的(de)企業(ye)集團，萬達要(yao)完成今年(nian)的(de)任務要(yao)付出更大的(de)努力。我也希望(wang)全(quan)體員工(gong)在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里更加努力工(gong)作(zuo)，爭取明年(nian)再開年(nian)會表獎的(de)時候，各公(gong)司(si)都能夠全(quan)面超額完成任務，不希望(wang)有一(yi)個(ge)公(gong)司(si)掉隊。
最后，我要(yao)在這里向給予萬(wan)達(da)支(zhi)持(chi)(chi)的(de)(de)中國各(ge)級(ji)政府、國內外的(de)(de)合作(zuo)企業、消費者(zhe)和萬(wan)達(da)全體員工(gong)說(shuo)一聲感謝(xie)！沒有你們的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，萬(wan)達(da)不可能取得今(jin)天的(de)(de)成就。
在中國春(chun)節(jie)即將(jiang)來臨之際，我(wo)代(dai)表(biao)萬達集團董(dong)事會、代(dai)表(biao)管理層(ceng)，向在座的各位，也向萬達全體(ti)員工(gong)提前拜年(nian)，祝大(da)家新年(nian)快樂(le)，恭喜發(fa)財！
謝謝大家。