昔聞軍旅出身的董事長熟讀二十四史，今以其工作報告引述來看，所言不虛。當看了他對古文經典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。
偶然撞(zhuang)入萬達(da)集團官網(wang)，粗略(lve)翻看(kan)(kan)了王(wang)健林董(dong)(dong)事(shi)長歷年的年度(du)工作報(bao)告，作為搞文(wen)字的人(ren)，我(wo)對里面各類炫(xuan)目的經(jing)(jing)營數據沒有太大興趣(qu)，倒是其中那些被信手(shou)拈(nian)來引(yin)用的古(gu)文(wen)經(jing)(jing)典，讓我(wo)如獲至寶(bao)。昔聞軍旅出(chu)身的董(dong)(dong)事(shi)長熟讀二十(shi)四史(shi)(shi)，今以其工作報(bao)告引(yin)述來看(kan)(kan)，所言不虛。不完全統計，從史(shi)(shi)記到明史(shi)(shi)，王(wang)健林引(yin)用多達(da)36處(chu)。
大多(duo)數人(ren)或許曾和我有同樣的(de)感覺——董事(shi)長是一(yi)個(ge)對(dui)(dui)現代企業(ye)(ye)經營方(fang)略(lve)了(le)然(ran)于胸的(de)企業(ye)(ye)家，但(dan)是當(dang)看(kan)了(le)他(ta)對(dui)(dui)古文經典的(de)文豪級運用，還是徹(che)徹(che)底(di)底(di)被震(zhen)撼到了(le)。這些修身齊家立業(ye)(ye)的(de)國(guo)學金句，你又知道幾條？
1.行前定，則不究；道前定，則不窮。（語出《禮記·中庸》）
王健林：所謂“行前定，則不究；道前定，則不窮”，只有制定了(le)正確的目標(biao)，做(zuo)事(shi)才能成功。在現(xian)在市(shi)場競爭條件下(xia)，一(yi)個企業有無明確而且正確的戰(zhan)略目標(biao)是重要的，如果有正確的戰(zhan)略目標(biao)，將(jiang)會指(zhi)引企業沿正確的道路走下(xia)去，沒有目標(biao)，就會發(fa)生搖擺，看市(shi)場上什(shen)么賺(zhuan)錢(qian)(qian)就做(zuo)什(shen)么，最終(zhong)可以賺(zhuan)到一(yi)些錢(qian)(qian)，但(dan)只能小有成就，很難做(zuo)大(da)。（摘自(zi)萬達(da)集團2001年工作 報告）
2.飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福。（語出《舊唐書·禮儀志》）
王健林：舊唐書《禮儀志》中講過“飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福”，意思是勤(qin)奮敬業可以化兇為吉，轉禍為福。去(qu)年我們的實踐證明，只要打造(zao)出敬業的團隊，什么人間奇跡都可以創造(zao)出來(lai)。（摘(zhai)自萬達集團2002年工作(zuo)報告）
3.不長慮顧后，恐無以繼之。（語出《荀子·榮辱》）
王健林：我是萬達集團創始人，萬達是我與大家一起拼搏奮斗出來的，我可能會成為一個強權人物，雖然現在比較民主，但如果哪一天聽不進不同意見，拍板決策失誤，企業將會遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設企業，因為決策失誤，300億元投入光纖網絡，趕上網絡泡沫破滅，企業宣布破產。荀子有句話，“不長慮顧后，恐無以繼之”。建立現代企業制度目前對萬達來說，比創收利潤還要重要，這是解決“百年企業”的(de)問題，是萬(wan)達(da)(da)的(de)長算(suan)遠略(lve)，使(shi)萬(wan)達(da)(da)長治(zhi)久安。（摘自萬(wan)達(da)(da)集團2002年工作(zuo)報(bao)告）
4.陳立就列，不能者止。（語出論語《季氏將伐顓臾》）
王健林：華新世紀學院與萬達集團人力資源部進行了全員訪談。調查結果顯示：超過85%的人認為：萬達的發展前景吸引人，萬達的企業文化留住人。因為待遇條件留在萬達的比例只有40%。這就回答出了萬達發展的根本原因，就是——優秀的企業文化吸引人，留住人。孔子講：“陳立就列，不能者止。”只要(yao)你肯干(gan)，能(neng)干(gan)，就可以(yi)站在(zai)萬達隊(dui)列(lie)里，不肯干(gan)，不能(neng)干(gan)的就止(zhi)步(bu)。萬達會為所有人才提供廣(guang)闊的發展空間和(he)事業平臺(tai)。（摘自萬達集團(tuan)2003年工作報告）
5.賀喜在門，吊喪在閭。（語出漢劉向《戒子歆書》）
王健林：2003年我們召開了工程質量管理現場會，年會又強調這件事，就是表明集團重視工程質量的思想。古語講：“賀喜在門，吊喪在閭。”意(yi)思(si)(si)是(shi)(shi)賀喜(xi)的人走(zou)到你家門(men)口的時(shi)候(hou)，給你吊喪的人可能已經走(zou)到胡同口了，這是(shi)(shi)中國傳統(tong)的辯證思(si)(si)想，意(yi)思(si)(si)是(shi)(shi)福禍相倚(yi)。萬達集團現(xian)在發展(zhan)順利，但(dan)危機(ji)也是(shi)(shi)時(shi)刻存在的，更要居安思(si)(si)危。經過分析，我們最大危機(ji)可能是(shi)(shi)工程質量的嚴重事故。（摘自(zi)萬達集團2003年工作(zuo)報告）
6.標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外。（語出宋·劉義慶《世說新語·文學》）
王健林：南宋有位名士劉義慶說過兩句話,“標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語“標新立異”的來源，意思(si)是要(yao)鼓勵創新，不要(yao)受前賢的束(shu)約。萬(wan)達(da)自(zi)成立(li)之初，就始終(zhong)把(ba)創新作(zuo)為我們的精(jing)神。（摘(zhai)自(zi)萬(wan)達(da)集團(tuan)2005年工作(zuo)報(bao)告）
7.建伊呂之業，弘不世之功。（語出范曄《后漢書》）
王健林：我們5年目標提出以后，希望大家共同為實現目標而奮斗。引用一句古語，《后漢書》中說：“建伊呂之業，弘不世之功。”現在(zai)話(hua)講就是建(jian)豐功偉績、百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)。我(wo)希望在(zai)接力棒交下去的時(shi)候，在(zai)我(wo)退出這(zhe)個企(qi)業(ye)的時(shi)候，這(zhe)個企(qi)業(ye)會非常強大。我(wo)們企(qi)業(ye)每一個員工都會感到驕傲自豪(hao)，希望員工為目標的實現而努力奮斗。（摘自2006年(nian)工作報告）
8.不期修古，不法常可。（語出《韓非子·五蠹》）
王健林：多年前戰國時代的一個大思想家叫韓非子，他講過一句話：“不期修古，不法常可。”什(shen)么(me)意思呢？就(jiu)是(shi)不能(neng)(neng)模仿古人(ren)，只有創新才能(neng)(neng)發展(zhan)。兩千多年前的(de)人(ren)都知道這個道理，萬達恰恰就(jiu)是(shi)一個具有創新傳統(tong)的(de)企業(ye)，可以講這么(me)一句話：萬達的(de)發展(zhan)史就(jiu)是(shi)一部創新史。(摘自萬達集(ji)團2007年工作報告)
9.小勝靠智，大勝靠德。（語出南朝宋劉義慶《世說新語·箋疏》）
王健林：在萬達廣場租賃中，堅決反對競價招商，我們只實行固定租金模式。商家利潤像刀片一樣薄，租金高了，兩天半就支撐不下去了，所以一定要實事求是。萬達為什么能創造多年收租率99%以上的世界紀錄，就是因為能替別人著想，只有這樣你才能走得遠，真正賺到大錢。“舍”才能得到更多，這是做生意的辯證法，所以中國古代就提出一個觀點：“小勝靠智，大勝靠德。”（摘自萬達(da)集(ji)團2009年工作(zuo)報告(gao)）
10.取法乎上。（語出《易經》）
王健林：有一句古話，叫做“取法乎上”，就是(shi)(shi)說目(mu)(mu)標(biao)取向要(yao)往上靠(kao)，努(nu)力爭取實現更(geng)高(gao)目(mu)(mu)標(biao)。萬(wan)達(da)總是(shi)(shi)給自(zi)己提出(chu)需要(yao)經過努(nu)力才能達(da)到的目(mu)(mu)標(biao)，我們總是(shi)(shi)保持(chi)這種精神(shen)狀態(tai)，才有(you)今(jin)天(tian)的萬(wan)達(da)。（摘自(zi)萬(wan)達(da)集團2012年工作報告）
11.孰不欲奮發有為，立不世之功。（語出明代宋濂《元史陳祖仁傳》）
王健林：萬達已連續8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創造世界大型企業連續10年保持30%以上環比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發有為，立不世之功。”希(xi)望(wang)萬達同(tong)仁都有這種精神，機(ji)(ji)不可失、時(shi)不再來，希(xi)望(wang)大家把握(wo)快速發展(zhan)的機(ji)(ji)遇，以(yi)優異成(cheng)績迎(ying)接(jie)明年年會的到來。（摘自萬達集(ji)團2013年工作報告）