一(yi)個國家對外(wai)形(xing)象的(de)(de)展示，除了具有民(min)族特色的(de)(de)文化活動(dong)之外(wai)，更需要一(yi)些擁有更高辨識度與(yu)更強號召(zhao)力的(de)(de)載體(ti)。優秀的(de)(de)民(min)營企業(ye)家，或(huo)許不失為很(hen)好(hao)的(de)(de)選擇。
近(jin)年來(lai)(lai)，哈佛、牛津、劍橋，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)國際(ji)知名學府出現中國企業(ye)家的(de)(de)身影(ying)；王健林等越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)中國企業(ye)家得到世(shi)界的(de)(de)認同(tong)，并(bing)通過各種方式向世(shi)界介紹(shao)中國的(de)(de)管理(li)經(jing)驗。
其實，世界那么大，中國一直都想去看看。從一開始的煤炭、稀土出口，到“一億雙襪子換一架飛機”；從全世界的代工工廠，到超級推銷員李克強總理帶著高鐵走向全球。中國的“走出去”經歷了由原材料(liao)，向中低端(duan)產品，再向高(gao)端(duan)設(she)備(bei)的轉變。
一個國家對外(wai)形(xing)象的展示，除了(le)具有民族特色(se)的文化活動之外(wai)，更(geng)需要一些擁有更(geng)高辨識度與更(geng)強號召力的載體。優秀的民營企業(ye)家，或許不失(shi)為很(hen)好的選(xuan)擇。
首(shou)先，與(yu)政府背景的企業、機構、學者相(xiang)比，民營企業家們(men)兼具民族(zu)共性(xing)(xing)與(yu)個人特(te)性(xing)(xing)，他們(men)可以用更靈活的方式，在當地(di)游戲規(gui)則之下，展現中(zhong)國文化風采。
譬如2013年(nian)，萬達集(ji)團并購(gou)美國AMC影院公司(si)。
彼時，初出“茅廬”的萬(wan)達(da)集團之所以能夠(gou)在(zai)(zai)一(yi)年(nian)使得AMC扭虧(kui)為盈(ying)，而非陷(xian)入人們預測的宮(gong)斗好戲，即在(zai)(zai)于萬(wan)達(da)并(bing)沒有以強硬的姿態要求AMC進行過多(duo)改變，而僅(jin)僅(jin)派出了(le)一(yi)個(ge)財(cai)務(wu)總監到(dao)AMC任職，讓AMC公(gong)司使用萬(wan)達(da)工作計劃模塊化軟(ruan)件，并(bing)在(zai)(zai)保留了(le)原先管理層的同時，承諾利潤一(yi)九分成。
這些措施在解決問題的同時，有效避免了東西方不同背景商業文化之間的沖突。在這一事例中，最能體現的自然是企業與企業家之間相輔相成、相互成就的雙贏關系。同時，此類“留其精華，中為洋用”的微手術式改造(zao)，在尊(zun)重別人游戲規則的前提(ti)下取得(de)成功，無疑(yi)更容(rong)易(yi)獲(huo)得(de)世(shi)界的認可與好感。
當然，與國資相比，民營企(qi)業的身(shen)份還(huan)有一個(ge)不言而(er)喻的好處。在一些國家(jia)警惕的目光之下，后者無疑可以(yi)以(yi)更(geng)加(jia)積(ji)極的姿態參與到一些項目的建(jian)設中(zhong)去。
其(qi)次，以(yi)企業(ye)家(jia)而(er)非直接的(de)文化活動作為載(zai)體，可以(yi)有(you)效降低文化傳(chuan)播過程中(zhong)產生的(de)負面映射。
中國與其他國家的文化交流，屬于“跨文化傳播”范疇，而優秀的企業家們之所(suo)以(yi)可以(yi)很好(hao)地(di)打破(po)跨文化傳播的壁壘(lei)，原因在于兩(liang)個(ge)方面。
其(qi)一，即便語言、習俗不同(tong)(tong)，但在世界(jie)優秀企(qi)業(ye)家們身上所(suo)體現的(de)奮斗精神是相同(tong)(tong)的(de)。28年(nian)的(de)時間，如(ru)何(he)讓(rang)萬達(da)從(cong)零到資產6000億(yi)；從(cong)典型(xing)的(de)中(zhong)國式房地(di)產公(gong)司，一步步成長為(wei)世界(jie)性的(de)文化企(qi)業(ye)，王健(jian)林的(de)經營(ying)之道自然會(hui)有不少朋(peng)友充滿興趣。
同時(shi)(shi)，無(wu)論是(shi)卡耐基、松下幸之助還是(shi)王健林，人(ren)們(men)更關心的(de)往往是(shi)他們(men)如何憑借著(zhu)自己的(de)努力與智(zhi)慧白手起家，取得成(cheng)功。然后在了解這些人(ren)的(de)同時(shi)(shi)，會不經(jing)意(yi)間接(jie)觸到他們(men)各自國家的(de)特(te)色(se)文化(hua)。在這一(yi)過程中，將(jiang)對象(xiang)引入到一(yi)個充(chong)滿新(xin)奇(qi)的(de)故事中，在潛移默化(hua)的(de)狀態下接(jie)受改變，顯然要高明得多。
其二，與(yu)孔子學院、中國年(nian)所舉辦的(de)(de)系統課程、活動相(xiang)比，企(qi)業家為(wei)人(ren)們提供了(le)更多的(de)(de)選擇空間。
例如(ru)王健林，在他的身上，對商(shang)(shang)業感(gan)興(xing)趣(qu)的朋(peng)(peng)友(you)可(ke)(ke)以了解(jie)到中(zhong)國經濟(ji)土壤、中(zhong)國人的經商(shang)(shang)之道(dao)；對演講感(gan)興(xing)趣(qu)的朋(peng)(peng)友(you)可(ke)(ke)以感(gan)受到中(zhong)國式幽默(mo)；對音樂感(gan)興(xing)趣(qu)的朋(peng)(peng)友(you)則大可(ke)(ke)以將(jiang)萬達那些火遍全球的年會(hui)視(shi)頻翻出來看(kan)看(kan)。
卡耐基在《人性的弱點》一書中寫道：“不論如何，保持本色，做獨一無二的自己。”同樣，一(yi)位(wei)位(wei)個性十足、獨一(yi)無二的(de)中(zhong)國優秀(xiu)企業家，無疑能夠更(geng)(geng)加有效地將中(zhong)國人的(de)經(jing)商(shang)之(zhi)道傳遞給(gei)世(shi)界；能夠給(gei)世(shi)界展示更(geng)(geng)加真實、更(geng)(geng)加豐富多彩(cai)的(de)中(zhong)國文化。