萬達商業地產在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

2016年2月18日，大連萬達商業地產股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結會暨“BIM總發包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業地產在項目管理正式推行全新的 “BIM總發包管理模式”。

萬(wan)(wan)達(da)總(zong)(zong)(zong)(zong)部(bu)相關(guan)領導，各工程總(zong)(zong)(zong)(zong)包(bao)單位董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)及(ji)相關(guan)代表(biao)(biao)，各設計(ji)總(zong)(zong)(zong)(zong)包(bao)單位總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)及(ji)相關(guan)代表(biao)(biao)，各監理(li)單位董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)及(ji)相關(guan)代表(biao)(biao)，共700余(yu)人出席本次會(hui)議(yi)。萬(wan)(wan)達(da)項目公司、總(zong)(zong)(zong)(zong)包(bao)項目部(bu)、監理(li)項目部(bu)通過視頻直(zhi)播參加會(hui)議(yi)。集團總(zong)(zong)(zong)(zong)裁丁本錫做總(zong)(zong)(zong)(zong)結講(jiang)話，并作出重(zhong)要部(bu)署。

萬達商業地產為確保輕資產項目的規模化發展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”。

其核心是萬達開發方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管(guan)理(li)模(mo)式。實行BIM以后萬達基本就(jiu)沒有招投標(biao)，一個(ge)項目根據所在地(di)區和產品等級，成本按照樣板(ban)計算(suan)就(jiu)可以，使(shi)管(guan)理(li)更準確。BIM工程除(chu)了減(jian)員增效、管(guan)理(li)便捷外，還能減(jian)少腐(fu)敗機會。

“BIM總發包管理模式”被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發包模式”的研(yan)發工(gong)作，由集(ji)團總(zong)(zong)(zong)裁親自領(ling)導，全面推(tui)進，研(yan)發工(gong)作得到了設計總(zong)(zong)(zong)包及中建總(zong)(zong)(zong)包單位各局的積極參與(yu)和大力支持。

“BIM總發包管理模式”是(shi)對萬達(da)15年商業(ye)地產開發(fa)管理(li)模(mo)(mo)式制(zhi)度化、標準化、信息化以及(ji)工程總(zong)包交(jiao)鑰(yao)匙管理(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)總(zong)結性提升，可實現從設計、開發(fa)、建造(zao)到運維多方(fang)協(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)全生(sheng)命期(qi)、全產業(ye)鏈一體化管控。BIM技術的(de)(de)應(ying)用(yong)實現了萬達(da)輕資產的(de)(de)規模(mo)(mo)化發(fa)展，同(tong)(tong)時(shi)是(shi)總(zong)包工程管理(li)走向(xiang)國際化管控的(de)(de)必經方(fang)向(xiang)。

據悉，“BIM總發包管理模式”將于2016年(nian)上半(ban)年(nian)完(wan)成(cheng)全部研發工作，下半(ban)年(nian)第三季(ji)度(du)(du)完(wan)成(cheng)項目試點，第四季(ji)度(du)(du)完(wan)成(cheng)試運行，2017年(nian)正(zheng)式推行。