一向成熟(shu)而驕傲的西方市場，為什么會關注和接受來自王健林、來自中國的經(jing)濟(ji)管(guan)理(li)理(li)論(lun)？ 大的背景當然有(you)中國已(yi)成為世界第二大經(jing)濟(ji)體(ti)所(suo)帶來的強(qiang)勢溢出(chu)效(xiao)應，但具體(ti)到萬達，它有(you)著(zhu)很特別的經(jing)濟(ji)管(guan)理(li)和經(jing)營哲學。

《萬達哲學(xue)》英文(wen)版在倫(lun)敦首(shou)發，這并非(fei)一(yi)(yi)個簡(jian)單的出版活動。若放在中國對外(wai)輸出史的大背景下，企業從輸出產品，到現在輸出管理思想(xiang)，此為(wei)一(yi)(yi)個標志性轉(zhuan)變。

近(jin)來有兩個跡象值得注意： 

一是(shi)達沃(wo)斯論壇上，中(zhong)國企業家前幾年基本是(shi)圍觀打醬(jiang)油，這(zhe)幾年漸漸登臺成(cheng)為(wei)主(zhu)角(jiao)。比(bi)如王(wang)健林舌(she)戰哈(ha)佛(fo)大(da)學著名教授約(yue)瑟(se)夫·奈(nai)，引發關注。

二(er)是(shi)全球(qiu)知(zhi)名大學越來越多地歡迎中(zhong)(zhong)國頂級企業家去(qu)做演(yan)講(jiang)。這顯示(shi)：中(zhong)(zhong)國企業家群體逐(zhu)漸從產品(pin)后面(mian)站了(le)出來，在世界面(mian)前(qian)發聲。

值得研究的(de)是，一向成熟而驕傲(ao)的(de)西方市場，為什么會(hui)關注和(he)接受來自(zi)王健林、來自(zi)中國的(de)經濟管理理論？ 

大的(de)背景(jing)當然有中(zhong)國已成為世界第二大經濟體所帶(dai)來的(de)強勢溢(yi)出效應(ying)，但具體到萬(wan)達(da)，它(ta)有著(zhu)很特別的(de)經濟管理和經營哲學：

其一(yi)，經歷了4次轉型，都(dou)踩(cai)準了時(shi)代(dai)(dai)節點，尤其是從房地(di)產(chan)(chan)進(jin)軍文化(hua)旅游再進(jin)而國際化(hua)的(de)發展脈絡，符(fu)合最近20年全世界中產(chan)(chan)興起(qi)、全球一(yi)體化(hua)的(de)時(shi)代(dai)(dai)脈搏，成(cheng)為當代(dai)(dai)企業崛(jue)起(qi)的(de)典型樣本。

其(qi)二，萬達在20多年的(de)時間(jian)里，經(jing)歷的(de)政(zheng)治風(feng)險、市(shi)場風(feng)險可(ke)以(yi)說(shuo)無出其(qi)右，風(feng)險是(shi)證明企業和企業家(jia)的(de)最好試題，如(ru)今王健(jian)林(lin)已登臨首富，萬達國(guo)際(ji)化已然(ran)成型，其(qi)經(jing)驗(yan)與策略可(ke)稱為財(cai)富。 

其三，在科技(ji)稱王(wang)、網絡當道(dao)的(de)背(bei)景下(xia)，深耕實業的(de)王(wang)健(jian)林(lin)成為(wei)首富，揭示經濟管理中更為(wei)深刻(ke)的(de)規律：對(dui)需求的(de)把握(wo)比對(dui)工具的(de)掌握(wo)更重要。 

關注萬(wan)達什么？哈佛商學(xue)院教授約翰·奎爾奇從西方的(de)視角(jiao)進(jin)行了歸納： 1.如(ru)(ru)何(he)(he)在(zai)日益成長的(de)機(ji)構中維(wei)持(chi)企業家精神； 2.如(ru)(ru)何(he)(he)在(zai)成功后滋生自滿情緒的(de)風險(xian)下對競爭時(shi)刻(ke)保持(chi)警惕；3.如(ru)(ru)何(he)(he)面對不(bu)斷變化的(de)市(shi)場(chang)力量反(fan)復對公司策略進(jin)行不(bu)止一次(ci)而是多達四次(ci)的(de)創新； 4.如(ru)(ru)何(he)(he)諄諄教導持(chi)續改(gai)善和創新文(wen)化；5.如(ru)(ru)何(he)(he)審時(shi)度勢利用電子(zi)商務和數字世界帶來(lai)的(de)機(ji)會；6.以及如(ru)(ru)何(he)(he)在(zai)國內外打(da)造萬(wan)達的(de)品牌。 

可以看到，這6點是所(suo)有企業都會面臨的(de)問題，而經過王健林的(de)實踐和思考后，特(te)殊模式(shi)有延展為通行模式(shi)的(de)可能(neng)性。用(yong)一位(wei)觀察(cha)人(ren)士的(de)話(hua)來說，首富開(kai)始教(jiao)外國人(ren)做生意了。 

強國的(de)象征，就是(shi)文(wen)化輸出。

當年的美國，和麥當勞一樣輸出到中國的，還有《艾柯卡自傳》《杰克·韋爾奇自傳 》，它們成為商業文明的播種者，啟蒙了一代中國企業人。當年的日本，和電視劇一樣輸出到中國的，還有“經營四圣”的企業管理思想，至今仍有影(ying)響。 

除了made in china 初級產品外，中國官方和民間一直想讓更“高級”的東西成為輸出主角，比如傳統文化，比如一些高端制造。輸出“文化”花(hua)了不少力氣，成效(xiao)還(huan)沒完全顯出來(lai)。 

企(qi)業管理的(de)(de)輸(shu)出已經(jing)被證明是一(yi)個突(tu)破(po)口。萬(wan)達(da)(da)(da)、華為、BAT等一(yi)批企(qi)業，是經(jing)過與世界(jie)巨(ju)頭(tou)鏖戰而成長起來(lai)的(de)(de)，是可以與世界(jie)一(yi)流企(qi)業并肩的(de)(de)，它們的(de)(de)經(jing)濟管理與企(qi)業哲學(xue)對于后發國家(jia)乃(nai)至發達(da)(da)(da)國家(jia)都(dou)具參照價值(zhi)。 歸根到底：能(neng)幫到人(ren)賺錢的(de)(de)事，天然有輸(shu)出基礎，容易被接(jie)受、被尊敬。《萬(wan)達(da)(da)(da)哲學(xue)》顯示(shi)了一(yi)種文化輸(shu)出新格(ge)局的(de)(de)最大可能(neng)。