一向成(cheng)熟(shu)而驕傲的(de)(de)西方市場(chang)，為(wei)什(shen)么會關注和(he)接(jie)受來自(zi)王(wang)健(jian)林(lin)、來自(zi)中(zhong)國的(de)(de)經濟(ji)管理(li)理(li)論？ 大(da)(da)的(de)(de)背景當然有中(zhong)國已(yi)成(cheng)為(wei)世(shi)界第二大(da)(da)經濟(ji)體(ti)所(suo)帶來的(de)(de)強勢溢出效應，但具(ju)體(ti)到萬達，它有著(zhu)很特(te)別(bie)的(de)(de)經濟(ji)管理(li)和(he)經營哲學。

《萬達(da)哲學》英文版在(zai)倫敦首發(fa)，這(zhe)并非一個簡單的(de)出版活動。若放在(zai)中國(guo)對外輸出史的(de)大背景下，企業從輸出產品，到現在(zai)輸出管理思想，此為一個標志性轉(zhuan)變(bian)。

近來有(you)兩個跡象值(zhi)得注意： 

一是達沃斯(si)論(lun)壇(tan)上，中國(guo)企業(ye)家前幾(ji)年(nian)基本是圍觀打(da)醬油，這幾(ji)年(nian)漸漸登臺成為主角。比如王(wang)健林(lin)舌戰哈佛大學著名教授約瑟(se)夫·奈，引發關注(zhu)。

二(er)是全球知名大學越來越多地(di)歡迎中國(guo)頂級企業(ye)家去(qu)做演(yan)講(jiang)。這(zhe)顯示：中國(guo)企業(ye)家群(qun)體逐漸從產品(pin)后面(mian)站(zhan)了(le)出來，在世界(jie)面(mian)前發聲。

值得研究的(de)(de)是，一向成熟而驕傲的(de)(de)西方(fang)市(shi)場，為(wei)什么會(hui)關注和接受來(lai)自王健林(lin)、來(lai)自中國的(de)(de)經(jing)濟管理理論？ 

大(da)的(de)背景當然有中國已成為世界第二(er)大(da)經(jing)濟(ji)體所帶(dai)來的(de)強(qiang)勢(shi)溢出效應，但(dan)具體到萬(wan)達，它有著(zhu)很特(te)別的(de)經(jing)濟(ji)管理和經(jing)營哲學：

其一，經歷了4次轉型，都踩準(zhun)了時(shi)(shi)代節點，尤其是從房地(di)產(chan)進軍文化(hua)旅游再進而國際化(hua)的(de)發(fa)展脈(mo)絡，符合最近20年全世(shi)界中產(chan)興起、全球(qiu)一體(ti)化(hua)的(de)時(shi)(shi)代脈(mo)搏，成為當(dang)代企業崛起的(de)典型樣本。

其二，萬達在20多年(nian)的(de)時(shi)間里，經歷(li)的(de)政(zheng)治風(feng)險(xian)、市場風(feng)險(xian)可(ke)以說無出(chu)其右，風(feng)險(xian)是證明企(qi)業和(he)企(qi)業家的(de)最好試題，如今王健林已登(deng)臨首富(fu)，萬達國(guo)際(ji)化已然成型，其經驗(yan)與策略可(ke)稱為財富(fu)。 

其(qi)三，在(zai)科(ke)技稱王(wang)、網絡當道的背景下，深耕實(shi)業的王(wang)健林成為首富，揭示(shi)經濟管理中更為深刻的規律：對(dui)需求的把握比對(dui)工具的掌握更重要(yao)。 

關注萬達什么？哈佛商(shang)學(xue)院教授(shou)約(yue)翰(han)·奎爾奇從西方的(de)(de)視角進(jin)行了歸納(na)： 1.如(ru)何(he)(he)在(zai)日(ri)益成長的(de)(de)機構中(zhong)維持(chi)企業家精(jing)神(shen)； 2.如(ru)何(he)(he)在(zai)成功(gong)后(hou)滋生(sheng)自滿情緒的(de)(de)風險(xian)下(xia)對(dui)競爭時刻保持(chi)警惕；3.如(ru)何(he)(he)面對(dui)不斷變化的(de)(de)市(shi)場力量反復對(dui)公司策略(lve)進(jin)行不止一次而(er)是多(duo)達四次的(de)(de)創新； 4.如(ru)何(he)(he)諄諄教導持(chi)續改(gai)善和(he)創新文化；5.如(ru)何(he)(he)審時度(du)勢利用電子商(shang)務和(he)數字世(shi)界帶來(lai)的(de)(de)機會；6.以及(ji)如(ru)何(he)(he)在(zai)國(guo)內外打(da)造(zao)萬達的(de)(de)品(pin)牌。 

可(ke)以看到，這6點是所(suo)有企(qi)業都會(hui)面臨的(de)(de)問(wen)題，而經過王(wang)健林的(de)(de)實(shi)踐(jian)和(he)思考后，特殊模式有延(yan)展為通行模式的(de)(de)可(ke)能性。用一位觀察人士的(de)(de)話來說，首富開始(shi)教(jiao)外國人做(zuo)生(sheng)意了(le)。 

強(qiang)國的(de)象征，就是文化輸出。

當年的美國，和麥當勞一樣輸出到中國的，還有《艾柯卡自傳》《杰克·韋爾奇自傳 》，它們成為商業文明的播種者，啟蒙了一代中國企業人。當年的日本，和電視劇一樣輸出到中國的，還有“經營四圣”的企業管理思想，至(zhi)今(jin)仍(reng)有(you)影響。 

除了made in china 初級產品外，中國官方和民間一直想讓更“高級”的東西成為輸出主角，比如傳統文化，比如一些高端制造。輸出“文化”花了不少力(li)氣，成效還(huan)沒完全顯出(chu)來。 

企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)輸出已經(jing)被(bei)證(zheng)明(ming)是一個(ge)突(tu)破口。萬(wan)達(da)、華(hua)為、BAT等一批企(qi)業(ye)，是經(jing)過與(yu)世界巨頭(tou)鏖戰而成(cheng)長起來的(de)，是可以與(yu)世界一流企(qi)業(ye)并肩的(de)，它們的(de)經(jing)濟管(guan)理(li)與(yu)企(qi)業(ye)哲(zhe)學(xue)(xue)對(dui)于(yu)后發(fa)國(guo)家(jia)乃(nai)至(zhi)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)都具(ju)參(can)照價值。 歸根(gen)到底：能幫(bang)到人(ren)賺錢的(de)事，天然有輸出基礎，容易被(bei)接受、被(bei)尊敬。《萬(wan)達(da)哲(zhe)學(xue)(xue)》顯(xian)示了一種文化輸出新格局的(de)最大可能。