企業管理沒有標準答案

現(xian)在我們公(gong)司有很(hen)多老員工，跟(gen)著公(gong)司一(yi)步(bu)步(bu)鍛(duan)煉起(qi)來(lai)，現(xian)在隨著企(qi)業(ye)國際化(hua)，業(ye)務轉移，英語(yu)短板(ban)就(jiu)(jiu)顯(xian)出(chu)來(lai)了，現(xian)在萬達的(de)旅游公(gong)司、體育公(gong)司、娛樂公(gong)司，這些公(gong)司的(de)業(ye)務大部分都要跟(gen)外國人打交(jiao)道。所以很(hen)多人很(hen)優秀，就(jiu)(jiu)是英語(yu)這一(yi)塊是短板(ban)。

現(xian)在我們招(zhao)人就(jiu)是(shi)(shi)兩條，第(di)一(yi)(yi)條，中(zhong)國(guo)人英語(yu)好(hao)的排在前(qian)面(mian)；第(di)二條，外國(guo)人會說中(zhong)國(guo)話(hua)的優先。在中(zhong)國(guo)經常(chang)能碰到老(lao)外，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)張嘴普通話(hua)比我們中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)些人說得還好(hao)。任何企業管理(li)都找不到標準(zhun)答(da)案，都要靠自己去(qu)摸索，這就(jiu)是(shi)(shi)我的回(hui)答(da)。

我首先做(zuo)一個說明，國(guo)際(ji)化私(si)(si)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以做(zuo)得(de)很好，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也有(you)做(zuo)得(de)好的(de)，但(dan)是(shi)總體上私(si)(si)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)比國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)得(de)好。原(yuan)因是(shi)私(si)(si)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板(ban)可(ke)以做(zuo)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)長(chang)一點，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板(ban)很難(nan)制(zhi)定長(chang)遠(yuan)目標，在任(ren)時(shi)(shi)間(jian)(jian)也就兩三年，長(chang)一點可(ke)能就換人了，這(zhe)是(shi)一個問題。除(chu)了領導任(ren)職時(shi)(shi)間(jian)(jian)長(chang)短(duan)的(de)問題，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)有(you)不適應國(guo)際(ji)化的(de)制(zhi)度設計，審批流程太長(chang)太慢等(deng)問題。

現在(zai)萬(wan)達正(zheng)在(zai)泰晤(wu)士河(he)邊(bian)建(jian)(jian)一(yi)個(ge)最高的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)，里面(mian)有倫敦最高端的(de)(de)酒店(dian)。這(zhe)個(ge)項目(mu)可(ke)以(yi)說是(shi)我(wo)(wo)們白賺(zhuan)了一(yi)個(ge)酒店(dian)，當時萬(wan)達負責海(hai)外(wai)發展的(de)(de)老總正(zheng)好到這(zhe)邊(bian)出(chu)差，碰上(shang)(shang)一(yi)個(ge)銀(yin)行要拍賣這(zhe)個(ge)不良資產(chan)，對方要求一(yi)個(ge)星期內(nei)交錢，要不就上(shang)(shang)市拍賣，公開拍賣的(de)(de)話價格肯定會(hui)貴很(hen)多。當時他給我(wo)(wo)打電話，我(wo)(wo)以(yi)為聽錯(cuo)了，我(wo)(wo)說你再(zai)確(que)認一(yi)下，他說每(mei)平(ping)米(mi)900英鎊，我(wo)(wo)說是(shi)不是(shi)聽錯(cuo)了？我(wo)(wo)做(zuo)房地(di)產(chan)這(zhe)么多年，我(wo)(wo)說每(mei)平(ping)米(mi)9000英鎊的(de)(de)話似(si)乎還(huan)比較合理。后(hou)來他確(que)認了以(yi)后(hou)跟我(wo)(wo)說確(que)實是(shi)每(mei)平(ping)米(mi)900英鎊這(zhe)個(ge)價格，我(wo)(wo)說你馬上(shang)(shang)簽協議，三(san)天把定金付了，但如果(guo)是(shi)國有企業很(hen)難做(zuo)這(zhe)種決策。

執行力是核心競爭力

不僅是搞地產的企業需要執行，所有企業都需要執行。美國著名的企業管理大師、GE前CEO杰克·韋爾奇，就曾經說過，最偉大的是執行。做企業管理來講，可以有多種多樣的策略、多種多樣的戰略，但他認為最偉大的是執行，我非常贊成這句話。所以我們從電影產業開始，到體育產業、娛樂產業，年初一定要有計劃，而且計劃要分得非常細，資金計劃、現金流計劃，一定要細化到每一周。我們有一個模塊化系統，里面是計劃工作模塊，一項工作會細分成無數個節點，只要有一個節點沒有完成，模塊化系統就變成黃燈，如果連續出現兩個黃燈，系統就變成紅燈，就會有相應的處罰。有人說搞文化產業，應該是穿著拖鞋、穿著T恤衫，特別是說穿西裝打領帶不適合娛樂業。現在有一句話很流行，“我不相信偉大的思想會被西裝束縛”，真正的(de)偉大(da)思想(xiang)在腦袋里，跟領(ling)帶有(you)什么關系？

我是(shi)(shi)(shi)(shi)特別(bie)強(qiang)調執行(xing)(xing)的(de)一(yi)個(ge)人，所(suo)(suo)以萬達現在創造了全世界唯(wei)一(yi)的(de)商(shang)業案(an)例——每一(yi)年(nian)要開業幾(ji)十個(ge)大型的(de)商(shang)業中(zhong)心，還有十幾(ji)、二十個(ge)酒店，還有其他若干個(ge)項目，包括我們自己開設店，包括搞(gao)娛樂(le)產(chan)業，搞(gao)旅游產(chan)業，都是(shi)(shi)(shi)(shi)說哪一(yi)天(tian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)哪一(yi)天(tian)開業。看起來(lai)很(hen)簡(jian)單，實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難(nan)做到的(de)。所(suo)(suo)以我對(dui)執行(xing)(xing)的(de)理解是(shi)(shi)(shi)(shi)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)(suo)有企業、所(suo)(suo)有行(xing)(xing)業都應該強(qiang)調的(de)核心競爭力。如果有人認為搞(gao)娛樂(le)產(chan)業，搞(gao)互聯網產(chan)業就可以不強(qiang)調執行(xing)(xing)力，那這(zhe)個(ge)人管理學(xue)的(de)基(ji)本知識不全面。

我管理酒店的心得

萬達有(you)多少酒(jiu)(jiu)(jiu)店？在中(zhong)國開業的(de)五星(xing)級酒(jiu)(jiu)(jiu)店接近(jin)(jin)100家(jia)，現在海外已經有(you)7家(jia)。我們在中(zhong)國管(guan)理(li)(li)(li)的(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店分兩部分，一部分是(shi)(shi)萬達自營(ying)酒(jiu)(jiu)(jiu)店，就是(shi)(shi)我們自己成立的(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店管(guan)理(li)(li)(li)公(gong)司管(guan)理(li)(li)(li)；還(huan)有(you)1/3是(shi)(shi)委(wei)托(tuo)幾大酒(jiu)(jiu)(jiu)店管(guan)理(li)(li)(li)集團來運營(ying)，大概接近(jin)(jin)20個，大家(jia)耳熟(shu)能詳的(de)全球酒(jiu)(jiu)(jiu)店管(guan)理(li)(li)(li)集團。

企業管理順的時候，經濟順的時候還真看不出來，中國一出“八項規定”以(yi)后(hou)，差異就顯現(xian)出(chu)來(lai)了，外(wai)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)全部(bu)都不能完成(cheng)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)(biao)，萬(wan)達自己管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)全部(bu)完成(cheng)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)(biao)。最核心的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)靠(kao)萬(wan)達自己的(de)(de)(de)(de)模塊化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)，我(wo)(wo)們會把(ba)每(mei)一(yi)(yi)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)、成(cheng)本(ben)細化到(dao)集團總部(bu)每(mei)一(yi)(yi)周(zhou)的(de)(de)(de)(de)報表中，我(wo)(wo)們要(yao)求各公司(si)細化到(dao)每(mei)一(yi)(yi)天(tian)(tian)，每(mei)一(yi)(yi)天(tian)(tian)知道(dao)(dao)收(shou)入(ru)、支(zhi)出(chu)、利潤(run)，到(dao)半年完不成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)，再想完成(cheng)就來(lai)不及了。我(wo)(wo)們管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)酒(jiu)店(dian)行業(ye)也是(shi)(shi)這個道(dao)(dao)理(li)(li)，就是(shi)(shi)要(yao)把(ba)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)分解到(dao)每(mei)一(yi)(yi)天(tian)(tian)、每(mei)一(yi)(yi)周(zhou)，這樣去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)酒(jiu)店(dian)。單靠(kao)獎勵和刺激(ji)，利潤(run)就沒上(shang)來(lai)，你(ni)靠(kao)什么刺激(ji)？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)覺得酒(jiu)店(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)跟所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都一(yi)(yi)樣，酒(jiu)店(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)無非是(shi)(shi)稍微難一(yi)(yi)點，因(yin)為它算是(shi)(shi)一(yi)(yi)個最大(da)的(de)(de)(de)(de)奢侈品(pin)牌，涉及領域多(duo)一(yi)(yi)點，有(you)搞娛樂(le)的(de)(de)(de)(de)、餐飲(yin)的(de)(de)(de)(de)、客房的(de)(de)(de)(de)，服(fu)務門類多(duo)一(yi)(yi)點，但是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)道(dao)(dao)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)心得。

你給我提出了一個新的課題

你(ni)給我(wo)(wo)提出了一(yi)個(ge)新的課(ke)題，我(wo)(wo)要(yao)先把萬(wan)(wan)達自(zi)己的國(guo)際化搞好(hao)。去(qu)年我(wo)(wo)跟英國(guo)貿易署(shu)開了一(yi)個(ge)會議，想(xiang)介紹一(yi)批愿(yuan)(yuan)(yuan)意到中國(guo)發展(zhan)的企業(ye)，到中國(guo)市場(chang)去(qu)發展(zhan)，因為萬(wan)(wan)達有平臺(tai)。萬(wan)(wan)達是(shi)一(yi)個(ge)平臺(tai)提供商，萬(wan)(wan)達廣場(chang)、萬(wan)(wan)達度假區并(bing)不(bu)是(shi)我(wo)(wo)們自(zi)己經(jing)營的，我(wo)(wo)們只是(shi)管理，自(zi)己經(jing)營很(hen)少一(yi)部分，如果(guo)你(ni)們愿(yuan)(yuan)(yuan)意到中國(guo)去(qu)發展(zhan)，我(wo)(wo)愿(yuan)(yuan)(yuan)意提供平臺(tai)，不(bu)管是(shi)搞服裝業(ye)、餐飲業(ye)、化妝品業(ye)都可以。

第(di)一個是我自(zi)己投資，第(di)二(er)個是我把(ba)英國(guo)的企(qi)(qi)業帶(dai)到中國(guo)去。現在(zai)你提(ti)出第(di)三個課(ke)題，希望(wang)我們跟英國(guo)企(qi)(qi)業合作開拓全世界市場，這是一個非常偉大的設想，我希望(wang)我能落實你提(ti)出的目標。

人生應提出現實能達到的目標

分階段講，初期激(ji)勵我(wo)不(bu)斷奮斗的(de)(de)目(mu)(mu)標是過(guo)得(de)好(hao)一(yi)(yi)點。原來我(wo)從政府機關下海，目(mu)(mu)標很簡單，讓自(zi)己(ji)活得(de)更(geng)好(hao)一(yi)(yi)點。所以我(wo)剛去創業的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，公司員工跟我(wo)說，干到(dao)1個(ge)(ge)億(yi)咱就(jiu)(jiu)退休，當時(shi)(shi)想(xiang)幾萬元就(jiu)(jiu)了(le)(le)(le)不(bu)起了(le)(le)(le)，干到(dao)1億(yi)元就(jiu)(jiu)退休，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)理(li)想(xiang)很快就(jiu)(jiu)實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)。我(wo)發現(xian)(xian)目(mu)(mu)標定(ding)低(di)了(le)(le)(le)，目(mu)(mu)標定(ding)為把公司發展得(de)更(geng)大一(yi)(yi)點，成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)知名(ming)企業，這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標就(jiu)(jiu)有(you)所修整。

我覺得對萬達(da)來(lai)講(jiang)最重要(yao)(yao)的一步(bu)是1993年走出大連(lian)，從一個(ge)地方(fang)企業(ye)向全(quan)國性企業(ye)轉型，你要(yao)(yao)知(zhi)道到(dao)(dao)全(quan)中(zhong)國發(fa)展等于(yu)到(dao)(dao)兩(liang)(liang)個(ge)歐洲(zhou)去發(fa)展，中(zhong)國的國土(tu)面(mian)積兩(liang)(liang)倍于(yu)歐洲(zhou)，人口兩(liang)(liang)倍于(yu)歐洲(zhou)。在萬達(da)發(fa)展的第二個(ge)階段，我的目(mu)標是要(yao)(yao)萬達(da)成為(wei)一個(ge)知(zhi)名(ming)企業(ye)。

最近幾(ji)年激(ji)勵我的目標(biao)就不(bu)一樣了，那就是我有(you)一個(ge)(ge)更宏(hong)偉的愿(yuan)景，把萬達做(zuo)成全球知名品牌，做(zuo)到一流企業，我不(bu)能講具體數字，我們內部定了數字，2020年一定要(yao)實(shi)現(xian)(xian)全球前多少名，這個(ge)(ge)目標(biao)還沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)(xian)，也許這個(ge)(ge)目標(biao)2020年、2019年、2018年實(shi)現(xian)(xian)了，我也可能退休瀟灑去了，也可能說不(bu)定再給自己定一個(ge)(ge)目標(biao)。

幾(ji)(ji)(ji)年(nian)前公司收入大概(gai)100多億(yi)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)就(jiu)跟(gen)大家說(shuo)，這次(ci)是說(shuo)真的(de)(de)，我(wo)(wo)做到1000億(yi)規模一(yi)定退(tui)(tui)(tui)休。應(ying)該說(shuo)有(you)兩方面原因:一(yi)是，中國國家經濟的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，這個(ge)平臺，你(ni)不(bu)用太勤奮，你(ni)跟(gen)著(zhu)(zhu)坐車，東北話講坐車，就(jiu)是跟(gen)著(zhu)(zhu)混(hun)，每年(nian)還有(you)百(bai)(bai)分之(zhi)八九的(de)(de)增(zeng)長(chang)，努力(li)一(yi)下會有(you)百(bai)(bai)分之(zhi)十幾(ji)(ji)(ji)、二十幾(ji)(ji)(ji)的(de)(de)增(zeng)長(chang)，我(wo)(wo)一(yi)想我(wo)(wo)這個(ge)目標(biao)四五(wu)年(nian)、五(wu)六年(nian)就(jiu)實現(xian)(xian)了(le)。員工(gong)問我(wo)(wo)還退(tui)(tui)(tui)休嗎？我(wo)(wo)說(shuo)現(xian)(xian)在(zai)退(tui)(tui)(tui)休早了(le)一(yi)點。現(xian)(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)定的(de)(de)目標(biao)是國際知名的(de)(de)企業(ye)，我(wo)(wo)們(men)內(nei)部定的(de)(de)2020年(nian)達到世界第幾(ji)(ji)(ji)名。我(wo)(wo)到時候退(tui)(tui)(tui)而不(bu)休，可能(neng)不(bu)天(tian)(tian)天(tian)(tian)這樣干，可能(neng)有(you)另外(wai)的(de)(de)事情做。

我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)自己是(shi)分階段設定目標的(de)，人(ren)生的(de)目標是(shi)分階段的(de)，這(zhe)是(shi)比(bi)較現實(shi)的(de)。在人(ren)生過程當中不(bu)(bu)斷調(diao)整修正自己的(de)坐(zuo)標體系，這(zhe)是(shi)現實(shi)的(de)，而且才(cai)能達到(dao)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)很多(duo)年(nian)前(qian)成(cheng)(cheng)立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)基金(jin)支(zhi)持創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)青年(nian)，三(san)年(nian)前(qian)萬(wan)達剛剛自己獨立(li)成(cheng)(cheng)立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)基金(jin)，每(mei)(mei)年(nian)5000萬(wan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)做得比(bi)較好(hao)，連續(xu)幾(ji)(ji)(ji)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功率95%以上(shang)，當然我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)辦(ban)法，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)配(pei)兩位指導老師等(deng)等(deng)方法。有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)年(nian)輕創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)找到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)這(zhe)樣吧，本來我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)評審(shen)過程，有(you)評審(shen)階段，但(dan)看到(dao)你(ni)們(men)這(zhe)樣三(san)番(fan)五次找我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)破例(li)，不(bu)(bu)用評審(shen)了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)寫推薦(jian)信(xin)，直接給你(ni)幾(ji)(ji)(ji)百(bai)萬(wan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)。你(ni)知道(dao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)跟我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)什么？幾(ji)(ji)(ji)百(bai)萬(wan)哪夠(gou)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)你(ni)要多(duo)少？他(ta)說(shuo)起(qi)碼幾(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)你(ni)懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)不(bu)(bu)叫創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)了(le)，那叫成(cheng)(cheng)功者(zhe)了(le)。

所以你提(ti)出(chu)的(de)這個(ge)問題很好，人(ren)生在過程當中提(ti)出(chu)現實能達(da)到的(de)目標(biao)，能修(xiu)正(zheng)的(de)目標(biao)。

工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想給自己預留時間，做不到啊！為什么？我想休息，公司下邊總有這些“老賴”打電話，現在不(bu)是具體做(zuo)事務，就(jiu)是會(hui)(hui)見(jian)(jian)人。今(jin)天說誰來了(le)，不(bu)行啊，您(nin)得(de)會(hui)(hui)見(jian)(jian)一(yi)下(xia)；明天說您(nin)得(de)會(hui)(hui)見(jian)(jian)一(yi)下(xia)，我們(men)就(jiu)好工(gong)作了(le)。老外來了(le)，你見(jian)(jian)不(bu)見(jian)(jian)？也得(de)給面子，所以(yi)我現在的(de)主要任(ren)務就(jiu)是會(hui)(hui)見(jian)(jian)、吃飯。

并購最重要的是選準對象和方向

其實任何(he)時(shi)候(hou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)生(sheng)意的(de)好時(shi)候(hou)，你(ni)說哪個時(shi)候(hou)更便(bian)宜？如果只看(kan)兩三年，有這種可能性(xing)，發現(xian)這個是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)便(bian)宜的(de)，那個是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)貴的(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果你(ni)把并購看(kan)成(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)期的(de)，比如十(shi)年期，那就無所謂(wei)哪個便(bian)宜。現(xian)在估值低(di)，你(ni)買了(le)，將來估值一(yi)定高嗎(ma)？也(ye)不(bu)一(yi)定。最重要的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)剛才講的(de)，并購企(qi)業(ye)最重要的(de)問題是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)選準并購對象，選對方(fang)向。并購完了(le)，對你(ni)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能起到進一(yi)步支撐的(de)作用，把你(ni)的(de)企(qi)業(ye)做(zuo)大，或者(zhe)利用關聯(lian)企(qi)業(ye)的(de)關聯(lian)性(xing)相互(hu)依托，變得(de)更強大，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們最重要的(de)思考。

至于估值，買得便宜一點(dian)還是(shi)貴一點(dian)，這(zhe)是(shi)投資(zi)家心態(tai)(tai)，不是(shi)企業家心態(tai)(tai)。

萬達愿意把英國作為歐洲中心看待

我(wo)(wo)的判(pan)斷(duan)是(shi)基于(yu)(yu)我(wo)(wo)們的推斷(duan)，也(ye)可能(neng)我(wo)(wo)的判(pan)斷(duan)不對。首先，從歷史上看(kan)，英國在歐洲(zhou)從來(lai)沒有獨立。第(di)二，現在經濟全球化，英國很(hen)難獨善其身(shen)。離開歐洲(zhou)可以活得(de)更(geng)好(hao)？現在很(hen)難說，不要說退(tui)(tui)出(chu)就更(geng)好(hao)，有可能(neng)退(tui)(tui)出(chu)更(geng)壞(huai)。第(di)三點更(geng)重要，退(tui)(tui)出(chu)來(lai)容(rong)易，再想進去(qu)就難了。英國脫離歐盟，弊肯(ken)定是(shi)大于(yu)(yu)利的，當然(ran)這是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己的判(pan)斷(duan)，這不是(shi)政治家的判(pan)斷(duan)。

至于萬達對英國的定位，我把美國和英國看成世界上最重要的兩個國家。為什么在美國投100億美元？因為美國地大，人多。市場大所以投入大，這是最簡單的道理。英國雖然人口沒那么多，市場沒那么大，但是英國是世界上市場自由度最高的國度。美國也號稱自由國家，