老(lao)話(hua)說：天時、地利、人和。萬達(da)(da)的(de)成(cheng)功并不是僅僅憑借能夠順(shun)勢而(er)為和擁有戰略(lve)眼(yan)光，萬達(da)(da)集團還有一(yi)個讓競爭(zheng)對手們羨慕(mu)和敬畏的(de)殺手锏——萬達(da)(da)執(zhi)行力。

讀《萬達哲學》，可以從勢、道、術三個方面來認識。首先，從“勢”上來(lai)看，所謂勢(shi)就是(shi)(shi)指順(shun)勢(shi)而(er)為、順(shun)應歷史趨勢(shi)、順(shun)應國家政策導向。萬達(da)(da)集(ji)團每(mei)一次轉(zhuan)型(xing)(xing)都能(neng)夠恰逢其時、取得成功，原因就是(shi)(shi)能(neng)夠準確判斷(duan)、順(shun)應大勢(shi)。萬達(da)(da)的每(mei)一次轉(zhuan)型(xing)(xing)都是(shi)(shi)順(shun)勢(shi)而(er)為，精準而(er)老到、謹慎而(er)躬行。

其次，從“道”的方面來看，所謂道就是方向、是戰略。萬達在民用地產界做得風生水起之時，能夠居安思危看到局限和隱憂，從而適時轉戰商業地產，并且歷史證明萬達當時的選擇是正確的，這就體現了萬達集團領軍人的戰略眼光，體現了萬達的“道”：不冒進、不自滿、審時度勢、抓住時機完成完美的蛻變。萬達現在更是(shi)將自己的戰略部署(shu)延(yan)伸到從(cong)國內典型房(fang)地產企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型為文化型企(qi)(qi)業(ye)、服務型企(qi)(qi)業(ye)、跨國企(qi)(qi)業(ye)。

老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執行力。其他企業也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬達的腳步、模仿萬達的業務模式，但是卻復制不了萬達的成功，為什么？因為企業文化是無法復制的。這種企業文化造就了萬達的成功。萬達執行力體現在具體的方法上，也就是“術”上的不同。

從文化產業來看，董事長(chang)提出：文化產業是一個(ge)沒有(you)天花板(ban)的(de)行業。對于這(zhe)樣(yang)一個(ge)全新的(de)領(ling)域，通過直接投資、投資并(bing)購迅速(su)擴大產業，保證話(hua)語權和市場占有(you)率(lv)，例如，收購AMC、盈方、WTC等(deng)文化產業，萬達今后文化產業發(fa)展方向也(ye)可以(yi)窺見(jian)一斑(ban)。