一張登記表里暗藏的那些玄機

你去任何企業面試，都會被要求填一張《人才信息登記表》，但是你知道企業為什么讓你填這個嗎？你知道很多時候，面試得很好，卻沒有被錄用，是為什么嗎？這張登記表，可透露出你的很多密碼哦！

招(zhao)(zhao)聘面試是人(ren)才(cai)引進的(de)第(di)一(yi)關，通常我們的(de)人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘都從招(zhao)(zhao)聘網站簡歷搜索開始，確定候選人(ren)并(bing)邀(yao)請其(qi)參加初(chu)次(ci)面試。在初(chu)次(ci)面試時，我們會請對方填一(yi)份公司內部的(de)《人(ren)才(cai)信息登(deng)記(ji)表(biao)(biao)》，而(er)這張表(biao)(biao)看(kan)似普通，卻(que)能(neng)(neng)展示應聘者很(hen)多信息，用人(ren)部門也能(neng)(neng)借(jie)其(qi)中(zhong)玄機(ji)，管(guan)中(zhong)窺豹慧眼識珠。

一、從字跡看性格

若字跡潦草、亂涂亂畫，或者涂改超過3處，一定程度上說明此候選人較粗心，并可能存在個人履歷“說謊”的嫌疑。

二、從填表完整性看求職態度

如(ru)出現空(kong)白2處(chu)以上，并(bing)且空(kong)白處(chu)并(bing)非保密信息，則一定程度說明(ming)此(ci)候選人(ren)求職態度比較隨意(yi)，服從(cong)性較差，忠誠度較差。

三、從年齡、職級、待遇看匹配度

一(yi)(yi)般從普通(tong)員(yuan)工(gong)到(dao)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)，大約(yue)需(xu)要3 年的時間，年齡一(yi)(yi)般在26歲(sui)以(yi)上；中層(ceng)管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)般在32歲(sui)以(yi)上，需(xu)要3 ～ 5年的時間；高層(ceng)管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)般在40歲(sui)以(yi)上，且需(xu)要更長的積累沉淀。如果(guo)出現30多歲(sui)仍未做到(dao)中層(ceng)管(guan)理崗的情況(kuang)，則此(ci)人(ren)(ren)的發展潛力值得斟酌；如果(guo)偏離正常高層(ceng)管(guan)理者(zhe)年齡階(jie)段的，則初步判(pan)斷此(ci)人(ren)(ren)有(you)較(jiao)(jiao)強的個人(ren)(ren)能力，或者(zhe)是此(ci)候選人(ren)(ren)服(fu)務公司在內部提拔工(gong)作環節不(bu)夠規范，需(xu)要進一(yi)(yi)步了(le)解。對于(yu)目前(qian)薪酬和期望(wang)薪酬有(you)較(jiao)(jiao)大差異的，可初步判(pan)斷此(ci)人(ren)(ren)有(you)較(jiao)(jiao)強工(gong)作動機且就職意愿較(jiao)(jiao)強；若差異不(bu)大，可初步判(pan)定(ding)(ding)此(ci)人(ren)(ren)工(gong)作意向趨于(yu)穩(wen)定(ding)(ding)就業。

四、從工作經歷判斷人選素質

關(guan)注履歷連續(xu)性(xing)：如出(chu)現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷斷層，不(bu)是個人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)、身體(ti)原因(yin)，找不(bu)到工(gong)作(zuo)(zuo)的可(ke)能性(xing)很大，說明(ming)此人工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)有(you)(you)問(wen)題，需(xu)詳細了(le)解原因(yin)。關(guan)注從業(ye)(ye)(ye)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)：在一家企業(ye)(ye)(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)2年為(wei)(wei)合格，3 ～ 5年為(wei)(wei)穩(wen)定(ding)(ding)，1年內出(chu)現(xian)1次(ci)以上跳槽(cao)，可(ke)視為(wei)(wei)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)差(cha)或能力(li)不(bu)能勝任，需(xu)要(yao)慎重考慮。關(guan)注職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)：如果幾次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)異動都(dou)是跨行業(ye)(ye)(ye)的，則一定(ding)(ding)程度(du)表明(ming)此候(hou)選(xuan)人職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃、自身定(ding)(ding)位(wei)比(bi)較模糊，沒有(you)(you)長遠打(da)算，屬于走一步算一步。

關注服務企業(ye)(ye)的(de)背景：若是(shi)知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)到不(bu)知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)，職(zhi)務和(he)收入(ru)層(ceng)次(ci)(ci)一(yi)樣，可能是(shi)能力水(shui)平有(you)問(wen)題；若是(shi)從(cong)不(bu)知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)到知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)，職(zhi)務和(he)收入(ru)層(ceng)次(ci)(ci)有(you)提升(sheng)，則(ze)可能存在水(shui)分，需要(yao)認真核查；如果(guo)長期(qi)服務于非規范類企業(ye)(ye)，則(ze)判定此人的(de)層(ceng)面、素(su)質(zhi)、水(shui)平或許有(you)限。

五、核對同類信息是否一致

看招聘網站(zhan)下(xia)(xia)載(zai)簡歷與(yu)實際填寫《人才信(xin)息登記(ji)表》同(tong)類信(xin)息是(shi)否匹配。從(cong)這(zhe)一點也可考量(liang)應(ying)聘者的(de)應(ying)聘信(xin)息的(de)真(zhen)實程度，這(zhe)對(dui)實際面試時交(jiao)流環(huan)節(jie)的(de)切入點有一定幫助(zhu)。這(zhe)下(xia)(xia)，你(ni)明白萬(wan)達是(shi)如何通過一個小表格來識別(bie)人才了吧(ba)？其實不僅僅萬(wan)達，這(zhe)也是(shi)很多(duo)公司人力資源招聘的(de)小秘密(mi)。那么，以后該怎么做，你(ni)秒懂(dong)了吧(ba)。