與《孫子兵法》不謀而合

董事長軍人出身，十幾年軍旅生活對他的影響極為深刻。隨著閱讀的深入，越來越感受到《萬達哲學》和《孫子兵法》這本經典古籍有異曲同工之妙。

隨著(zhu)閱讀的(de)深入，越來越感受到(dao)《萬達哲學》和《孫子兵法》這本經典古(gu)籍有異曲同工之(zhi)妙。

孫子曰(yue)：凡用兵(bing)之法，將(jiang)受命于(yu)君，合軍聚眾，交和而(er)舍，莫難(nan)于(yu)軍爭。軍爭之難(nan)者，以(yi)迂為(wei)直，以(yi)患為(wei)利(li)。萬達在(zai)商業地產領域的(de)成(cheng)績(ji)有目(mu)共睹，其實也是將(jiang)許多(duo)失敗(bai)案例轉(zhuan)變成(cheng)了(le)自身(shen)發(fa)展的(de)寶貴經驗。現代商業競爭如火如荼(tu)，只有不斷(duan)創新不斷(duan)占領先(xian)機才能發(fa)展壯大。

《軍政》曰：言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。怎么才能讓千軍萬馬步調一致？多年前，萬達就花大力氣研發了自己一套科學高效的管理系統。有了指揮用的“金鼓旌旗”，員工規模一直在擴大，但都能按照(zhao)公司的(de)要求高效(xiao)順(shun)暢(chang)地工作，這就是(shi)強大執(zhi)行力的(de)來源(yuan)。

孫(sun)子曰：故不(bu)知諸侯之謀者，不(bu)能豫交；不(bu)知山林、險阻、沮澤之形者，不(bu)能行軍；不(bu)用(yong)鄉導者，不(bu)能得地利。故兵(bing)以(yi)詐立，以(yi)利動，以(yi)分和為(wei)變者也。萬達近(jin)年來，并購(gou)與(yu)合作取得了(le)顯著成(cheng)績(ji)，這(zhe)得益于摸清楚(chu)了(le)各(ge)個行業(ye)的(de)運(yun)行規(gui)律，分析清楚(chu)了(le)各(ge)自的(de)優勢劣勢。與(yu)百度、騰訊、快錢、蘇寧等(deng)行業(ye)翹楚(chu)的(de)聯合各(ge)取所需、取長補短。這(zhe)些都和《孫(sun)子兵(bing)法(fa)》中(zhong)的(de)要義不(bu)謀而合。

董事長軍人出身，十幾年的軍旅生活對他的影響極為深刻，進而影響到整個集團。不妨用《孫子兵法》中的名句共勉：“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。”