問得尖銳 答得坦誠

哈佛教授和學生的問題都非常尖銳，對中國經濟下行如何評價，美國大選和中國關系，甚至有人問到當天中國剛剛放開的二胎政策。董事長毫不回避，一一作答，聽者大贊精彩過癮。

談企業并購——

萬達還會有一系(xi)列體育公(gong)司的(de)并(bing)購(gou)，我們并(bing)購(gou)的(de)目標是，公(gong)司業務能在中國落地，能促進中國這一類型體育產業的(de)發展。

提問：王(wang)健林董事長，從(cong)(cong)您(nin)的演講能感受到萬(wan)達(da)的雄心。我(wo)關注您(nin)的企(qi)業(ye)(ye)也(ye)很(hen)多年了。有(you)趣的是(shi)，萬(wan)達(da)正(zheng)在從(cong)(cong)房地產行業(ye)(ye)向(xiang)其他兩個非常不相關的行業(ye)(ye)轉型：體(ti)育(yu)和文化。我(wo)們先聊(liao)聊(liao)體(ti)育(yu)行業(ye)(ye)吧。您(nin)收購了瑞(rui)士盈方、馬德里(li)競技，最近(jin)還從(cong)(cong)普(pu)羅維登(deng)斯私募(mu)股權手(shou)里(li)收購了鐵人公司(si)。這(zhe)些都是(shi)跨度非常大的收購，您(nin)能聊(liao)聊(liao)在這(zhe)方面的想法嗎？

王健林：現在以(yi)單個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)收入論，萬(wan)(wan)達體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已是全(quan)球最(zui)大規模(mo)(mo)。我(wo)們的(de)(de)(de)夢想不(bu)(bu)是說(shuo)把這個(ge)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)多大，而是適應中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經濟社會(hui)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)趨勢和(he)需求，把中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)上去。當然(ran)在中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)上去的(de)(de)(de)過(guo)程中，萬(wan)(wan)達可能(neng)(neng)獲得(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)擴(kuo)張和(he)利潤的(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，然(ran)后獲得(de)資本市場的(de)(de)(de)認可。中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)13億人(ren)，但如(ru)果用美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)衡量，體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)只是指體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)比賽、體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)經紀、比賽轉播等等，不(bu)(bu)包括體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)服裝等制造業(ye)(ye)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)真正的(de)(de)(de)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)收入不(bu)(bu)到(dao)(dao)300億美(mei)元。美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)只有(you)3億人(ren)，體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)收入超過(guo)5000億美(mei)元，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)均只是美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)六七(qi)十分之一(yi)。所(suo)以(yi)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是一(yi)個(ge)剛剛萌芽的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，極具增(zeng)長空間。今年(nian)年(nian)初，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院做(zuo)(zuo)(zuo)出一(yi)個(ge)規劃，到(dao)(dao)2025年(nian)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)要做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)5萬(wan)(wan)億人(ren)民幣(bi)，如(ru)果人(ren)民幣(bi)那時(shi)有(you)一(yi)點升值，可能(neng)(neng)就相當于1萬(wan)(wan)億美(mei)元，至少是8000億美(mei)元。所(suo)以(yi)我(wo)不(bu)(bu)僅買了(le)剛才(cai)你(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)這幾家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，接下來萬(wan)(wan)達還會(hui)有(you)一(yi)系列體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)并購。而且我(wo)們要求被并購公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)在中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)地，能(neng)(neng)促進(jin)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)這一(yi)類型體育(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。

談中國企業國際化——

中國(guo)企業(ye)(ye)剛剛開始國(guo)際化，真正的跨國(guo)公(gong)司很(hen)少，基本(ben)是壟斷行業(ye)(ye)的國(guo)有企業(ye)(ye)。

提問：非常了不起。我對萬達收購美國AMC 很感興趣，而萬達也(ye)正在(zai)進(jin)軍文(wen)化行業。不過經營(ying)文(wen)化比傳統的制造(zao)行業要難很多。我想知道，在(zai)國際(ji)化進(jin)程中，您是否也(ye)遇(yu)到(dao)了一些(xie)特殊挑戰呢(ni)？

王健林：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)當然(ran)面(mian)臨著很多(duo)挑戰。首先(xian)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)剛剛開始國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)。世界企業(ye)(ye)(ye)500強每年發(fa)布一次，盡(jin)管(guan)現在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)進入500強的(de)企業(ye)(ye)(ye)接(jie)近(jin)100家，排第二位，數(shu)量(liang)跟(gen)美國(guo)(guo)(guo)(guo)差不(bu)多(duo)，但是(shi)真正的(de)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司很少，基本上是(shi)壟斷(duan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)公(gong)司。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)要真正富強，需要一大(da)(da)批跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司，特別是(shi)一流跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司，充分利用國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市場(chang)和資(zi)源來發(fa)展。萬達(da)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)也面(mian)臨著很多(duo)困難，首先(xian)就是(shi)對當地法律(lv)、并購(gou)企業(ye)(ye)(ye)的(de)文(wen)化(hua)(hua)不(bu)了解(jie)，管(guan)理(li)怎(zen)么做？其實最難的(de)不(bu)是(shi)現在，是(shi)2012年走(zou)出的(de)第一步，并購(gou)AMC。那時萬達(da)規(gui)模做得(de)比較大(da)(da)了，信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)控也比較強了，管(guan)理(li)上有(you)一點心得(de)，再加上這(zhe)個項目談(tan)了兩年多(duo)，有(you)了足夠的(de)人(ren)(ren)才和技術準備，第一步才沒有(you)栽跟(gen)頭。我(wo)個人(ren)(ren)理(li)解(jie)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)是(shi)一個必然(ran)階(jie)段(duan)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)做大(da)(da)必須(xu)要走(zou)的(de)階(jie)段(duan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)如果不(bu)經(jing)過國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)這(zhe)個階(jie)段(duan)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家富強、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)夢的(de)實現很難做到(dao)。

提問：對，確實非常有(you)挑(tiao)戰性，因(yin)為您(nin)面臨的是跨國(guo)發展，而(er)且(qie)還不(bu)止一(yi)個行(xing)業。不(bu)過從以(yi)往來看，當一(yi)個企業進入另一(yi)個國(guo)家開展業務(wu)時，在這個國(guo)家遇到的并(bing)不(bu)一(yi)定都是積極的回應。您(nin)對這個問題怎么(me)看？

王健林：企(qi)業國(guo)際化(hua)(hua)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)對原有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇問(wen)題，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)資金、監(jian)控手段(duan)，這(zhe)些問(wen)題都是(shi)(shi)(shi)(shi)容易解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業并(bing)購后(hou)(hou)，最(zui)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何調動(dong)(dong)原有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)。如(ru)果(guo)買(mai)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層全走了(le)(le)，可(ke)能(neng)就(jiu)已經(jing)失敗了(le)(le)。萬(wan)達現(xian)在并(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有公司(si)都有一(yi)(yi)個(ge)(ge)特點，我們沒有派(pai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，為什么(me)并(bing)購后(hou)(hou)這(zhe)么(me)成功(gong)呢？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)動(dong)(dong)腦筋調動(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)，設(she)計一(yi)(yi)個(ge)(ge)合理(li)(li)(li)(li)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵制(zhi)度(du)，讓(rang)這(zhe)些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層努力(li)工作(zuo)。舉AMC的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例(li)子，因(yin)為我們設(she)計了(le)(le)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵制(zhi)度(du)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層都非常努力(li)地工作(zuo)。我們原來制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五年目(mu)標允(yun)許前兩年虧損，結(jie)果(guo)第一(yi)(yi)年就(jiu)實(shi)現(xian)盈利(li)。盈利(li)后(hou)(hou)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)連續三年每(mei)年環(huan)比(bi)遞增超過20%，在美國(guo)很(hen)少企(qi)業能(neng)做(zuo)到這(zhe)么(me)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)增速。所以我覺得在企(qi)業國(guo)際化(hua)(hua)中，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要留(liu)用(yong)原有團(tuan)隊，買(mai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)派(pai)一(yi)(yi)批中國(guo)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)會失敗。如(ru)何使原有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層發揮(hui)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)，能(neng)夠為新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)努力(li)工作(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

回應萬達“背景”——

萬達(da)高速發展靠(kao)的(de)是核心競爭(zheng)能力，不是靠(kao)什么背(bei)景、關系。

提問：有人(ren)說萬達(da)之所(suo)以發展快，關鍵是有背景。

王健林：萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)快速發展(zhan)主要靠(kao)(kao)自己的(de)核心競(jing)爭能(neng)力(li)(li)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)在中(zhong)國赫(he)(he)赫(he)(he)有(you)名的(de)兩(liang)點，一(yi)是(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)，每(mei)每(mei)都(dou)是(shi)創新(xin)的(de)；第二是(shi)執行力(li)(li)強。舉(ju)一(yi)個(ge)(ge)例子，我(wo)(wo)(wo)們(men)每(mei)年(nian)開業(ye)幾十(shi)個(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場和一(yi)二十(shi)家(jia)酒(jiu)店，所(suo)(suo)有(you)項目(mu)開工時就(jiu)宣布開業(ye)時間。十(shi)多(duo)年(nian)下來，我(wo)(wo)(wo)們(men)開業(ye)了一(yi)百多(duo)個(ge)(ge)廣場，近百家(jia)酒(jiu)店，一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)建設時間都(dou)在兩(liang)年(nian)內，全(quan)部按時完成，無一(yi)延誤。這種執行能(neng)力(li)(li)我(wo)(wo)(wo)敢說(shuo)世界上沒有(you)第二家(jia)企業(ye)能(neng)做到。如(ru)果說(shuo)我(wo)(wo)(wo)舉(ju)中(zhong)國的(de)例子，可能(neng)老(lao)美還不太服氣(qi)的(de)話，那我(wo)(wo)(wo)再舉(ju)一(yi)個(ge)(ge)美國人的(de)例子，就(jiu)是(shi)剛才反(fan)復提到的(de)AMC公司。在我(wo)(wo)(wo)買它(ta)之前，它(ta)的(de)股東都(dou)是(shi)赫(he)(he)赫(he)(he)有(you)名的(de)企業(ye)，比(bi)如(ru)黑石、凱雷(lei)、摩根士(shi)丹利等(deng)等(deng)，但是(shi)連年(nian)虧(kui)損，我(wo)(wo)(wo)收購過來當年(nian)就(jiu)實現(xian)盈(ying)利，第二年(nian)就(jiu)上市，現(xian)在我(wo)(wo)(wo)的(de)收益已(yi)經翻(fan)了好幾倍(bei)。這完全(quan)是(shi)市場化操作(zuo)，足以證明(ming)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)管理能(neng)力(li)(li)和企業(ye)操作(zuo)水平。所(suo)(suo)以萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)高(gao)速發展(zhan)靠(kao)(kao)的(de)是(shi)核心競(jing)爭能(neng)力(li)(li)，不是(shi)靠(kao)(kao)什(shen)么(me)背(bei)景、關系。

談海外投資——

海外投(tou)資(zi)沒(mei)有對錯之分，只有合法和不合法之分，民營企業到國外去發展，這是國家(jia)號(hao)召(zhao)。

提問：我們注意(yi)到最近中國的(de)(de)海(hai)外投資增(zeng)長很快(kuai)(kuai)。我聽說(shuo)有(you)人質(zhi)疑(yi)萬達快(kuai)(kuai)速增(zeng)長的(de)(de)海(hai)外投資，包括大(da)量的(de)(de)收購，其(qi)實(shi)是向海(hai)外轉移資產(chan)，對這個問題(ti)您怎么看？

王健林：對此我有三點回應：第一，海外投資的結果確確實實就是“資產轉移”或(huo)者說是(shi)(shi)資產(chan)(chan)在海(hai)外的新(xin)增。但資產(chan)(chan)轉移(yi)或(huo)者在海(hai)外投資沒有(you)對錯之分，只有(you)合(he)法(fa)和不合(he)法(fa)之分。比如說吃飯，那(nei)吃飯是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯？用(yong)公款去(qu)吃就(jiu)錯了，自己出錢吃就(jiu)沒事，海(hai)外投資的道理也是(shi)(shi)一(yi)樣。所以(yi)你問海(hai)外投資是(shi)(shi)不是(shi)(shi)轉移(yi)資產(chan)(chan)？確實是(shi)(shi)轉移(yi)資產(chan)(chan)，但關(guan)鍵要看(kan)是(shi)(shi)合(he)法(fa)還是(shi)(shi)非法(fa)，這才有(you)對錯。

第二，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)向海(hai)外(wai)(wai)擴(kuo)張，民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)到(dao)國(guo)(guo)外(wai)(wai)去(qu)發展(zhan)，這(zhe)(zhe)是(shi)國(guo)(guo)家(jia)號(hao)召(zhao)。去(qu)年年底，國(guo)(guo)務院專(zhuan)門出(chu)臺了引導支(zhi)持民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)海(hai)外(wai)(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)有關規(gui)范意見，號(hao)召(zhao)我們到(dao)海(hai)外(wai)(wai)去(qu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。我到(dao)海(hai)外(wai)(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，往(wang)大說一點(dian)，這(zhe)(zhe)是(shi)響應(ying)國(guo)(guo)家(jia)號(hao)召(zhao)。第三，萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)錢(qian)既不是(shi)偷的(de)(de)(de)搶(qiang)的(de)(de)(de)，也不是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)印的(de)(de)(de)，完全(quan)是(shi)我們自(zi)(zi)己(ji)(ji)辛(xin)辛(xin)苦苦賺出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。我們自(zi)(zi)己(ji)(ji)辛(xin)苦賺的(de)(de)(de)錢(qian)，愛往(wang)哪兒(er)投(tou)(tou)(tou)就往(wang)哪兒(er)投(tou)(tou)(tou)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)自(zi)(zi)由(you)或者資(zi)(zi)本(ben)流動自(zi)(zi)由(you)本(ben)身就是(shi)國(guo)(guo)家(jia)法制(zhi)水平的(de)(de)(de)基本(ben)衡量標準(zhun)，企(qi)(qi)業(ye)如果沒有投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)自(zi)(zi)由(you)權，這(zhe)(zhe)個社會也就無所謂(wei)自(zi)(zi)由(you)和公平了。

中國經濟——

美國人覺得中(zhong)國經(jing)濟(ji)要(yao)崩(beng)盤了，要(yao)出大(da)問(wen)題了，實際上不是(shi)(shi)那么回事(shi)。這是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)轉型期必須經(jing)歷的陣痛。

提問：所以(yi)您的(de)(de)財富來自萬達廣場(chang)和萬達酒店等等。我還有一個(ge)問(wen)題，然后就把話筒交給(gei)臺(tai)下觀(guan)眾。這(zhe)是一個(ge)比較宏觀(guan)的(de)(de)問(wen)題：您覺得中國經濟(ji)面臨(lin)的(de)(de)最(zui)大(da)問(wen)題是什么？

王健林：當前中國宏觀經濟面臨的最大壓力就是經濟轉型的壓力。中國過去常說拉動經濟有“三駕馬車”，一(yi)駕馬(ma)(ma)(ma)車(che)是(shi)投資，一(yi)駕馬(ma)(ma)(ma)車(che)是(shi)出口(kou)，還有(you)一(yi)駕就是(shi)消(xiao)費。現(xian)在(zai)前面兩匹馬(ma)(ma)(ma)累病了(le)(le)，跑不動了(le)(le)，投資少了(le)(le)，出口(kou)也在(zai)負增長。消(xiao)費雖然上(shang)來了(le)(le)，去(qu)年(nian)(nian)中國消(xiao)費占GDP的(de)(de)比重達到51%，已經(jing)(jing)是(shi)值得(de)驚喜的(de)(de)一(yi)件(jian)事(shi)情。但畢(bi)竟(jing)消(xiao)費增長抵消(xiao)不了(le)(le)另外(wai)兩駕馬(ma)(ma)(ma)車(che)往下(xia)拉(la)的(de)(de)影響。所以，在(zai)表(biao)面上(shang)看，中國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發展速度下(xia)來了(le)(le)，歐洲人、美國人就覺得(de)中國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)要(yao)崩盤(pan)了(le)(le)，要(yao)出大問題了(le)(le)，實際上(shang)不是(shi)那么(me)回事(shi)。這是(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)期必須經(jing)(jing)歷(li)的(de)(de)陣痛，這個(ge)過程長則十(shi)年(nian)(nian)，短則六七年(nian)(nian)。我(wo)覺得(de)起(qi)碼還有(you)五年(nian)(nian)，中國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)才能真(zhen)正走出經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)期的(de)(de)陣痛。到消(xiao)費占中國GDP三分(fen)之(zhi)二以上(shang)的(de)(de)時候(hou)，可(ke)能一(yi)切問題都(dou)解(jie)決了(le)(le)。

主持人：現在是(shi)自由提問時間。規(gui)定(ding)是(shi)：我們在每一(yi)排都有一(yi)個(ge)工作人員來傳遞話筒，請拿到話筒再提問。好(hao)，這是(shi)第一(yi)個(ge)問題。

觀眾：您好，首先謝謝您的演講和回答，您從企業、國家、國際等層面做了精彩的陳述，對于走出去的中國企業來說，您的話非常有價值。中國對于面向亞洲、歐洲的海外投資都有明確的政策，比如“一帶一路”，但是對于美國，并沒有類似的政策。您覺得中國政府會不會參考萬達的投資模式，將來也為中國企業推出一種面向海外的投資政策呢？

王健林：你太高抬我們了，萬達如果能受到中國政府如此高度重視，利用