王健林：我為什么仍有追求財富的激情

我的目標就是把萬達做到世界超級規模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。

我(wo)先做一(yi)個簡短的(de)(de)演講，時間更多留給(gei)大家提(ti)問(wen)(wen)。哈佛最著名的(de)(de)是學術自由和思想自由，所(suo)以今天的(de)(de)提(ti)問(wen)(wen)也(ye)不設(she)限，什么問(wen)(wen)題都(dou)可以問(wen)(wen)。

關(guan)于萬(wan)達(da)，剛(gang)才主(zhu)持人已經(jing)介(jie)紹過，從1988年成立(li)到(dao)現(xian)在(zai)(zai)已經(jing)有(you)27年歷(li)史，2015年萬(wan)達(da)資產(chan)將超(chao)過1000億(yi)美(mei)元，收入近500億(yi)美(mei)元，凈利潤、納(na)稅等核心指標(biao)在(zai)(zai)中(zhong)國民營企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)都是名列前茅甚至名列榜首(shou)。萬(wan)達(da)現(xian)在(zai)(zai)主(zhu)要有(you)三大(da)業(ye)(ye)務：商業(ye)(ye)不(bu)動產(chan)、文(wen)化產(chan)業(ye)(ye)、金融(rong)產(chan)業(ye)(ye)。萬(wan)達(da)的發(fa)展可以用四次轉變來概括(kuo)：

第一次轉變是(shi)(shi)1993年，我們從大連走出去，到全國(guo)(guo)跨區域發展(zhan)(zhan)，從一個(ge)區域性公(gong)司(si)變成一個(ge)全國(guo)(guo)性公(gong)司(si)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)非常關鍵(jian)(jian)的一步。那個(ge)年代，可(ke)(ke)能沒有(you)在中國(guo)(guo)做過生意(yi)的人(ren)不(bu)太能理解(jie)，私營企(qi)業到外地發展(zhan)(zhan)拿不(bu)到營業執照(zhao)，所以我們去外地做項目都是(shi)(shi)掛(gua)靠在別(bie)人(ren)公(gong)司(si)名(ming)下(xia)。我經常說，如(ru)果(guo)你有(you)闖(chuang)蕩精神，什么困(kun)難都可(ke)(ke)以解(jie)決，關鍵(jian)(jian)是(shi)(shi)要邁(mai)出這(zhe)(zhe)一步。

第二次轉(zhuan)(zhuan)變是從(cong)一(yi)個純粹的住宅(zhai)公司轉(zhuan)(zhuan)向不(bu)動產(chan)(chan)，做持(chi)有物業。現在，萬達(da)不(bu)動產(chan)(chan)持(chi)有物業面積(ji)已(yi)經(jing)做到全球第一(yi)，而且還在持(chi)續增長(chang)。從(cong)2015年(nian)開始(shi)，萬達(da)不(bu)動產(chan)(chan)的模式又(you)在轉(zhuan)(zhuan)型，我們(men)不(bu)再持(chi)有物業，逐漸改為輕資產(chan)(chan)模式。

第(di)三(san)次轉(zhuan)變是從2006年(nian)開(kai)始，從一(yi)個(ge)單(dan)一(yi)的房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業轉(zhuan)變成一(yi)個(ge)綜合性企(qi)業，進軍文(wen)化旅游產(chan)業。經過(guo)近10年(nian)的發展，萬(wan)(wan)達文(wen)化產(chan)業做到(dao)了中(zhong)國規(gui)模(mo)最(zui)大。今年(nian)萬(wan)(wan)達文(wen)化產(chan)業的收(shou)(shou)入(ru)(ru)將突破500億元(yuan)人民幣。這是什么概(gai)念呢？就(jiu)是中(zhong)國文(wen)化企(qi)業前(qian)10名(ming)(ming)中(zhong)，萬(wan)(wan)達文(wen)化產(chan)業收(shou)(shou)入(ru)(ru)比(bi)其他(ta)9 名(ming)(ming)（第(di)2名(ming)(ming)到(dao)第(di)10名(ming)(ming)）的收(shou)(shou)入(ru)(ru)總和(he)還要多(duo)。

第四次轉變就是我們現在正在進行的，始于2012年，我們稱之為“國際化的轉型”。萬達七八年前就提出國際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC 院線后，國際化才一發不可收。短短三年多時間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰略目標，叫做“2211”工程，就(jiu)是(shi)到2020年，企(qi)業(ye)資產達(da)到2000億(yi)美(mei)元，上市(shi)公司市(shi)值超(chao)過(guo)2000億(yi)美(mei)元，企(qi)業(ye)年收入超(chao)過(guo)1000億(yi)美(mei)元，凈利(li)潤超(chao)過(guo)100億(yi)美(mei)元。在1000億(yi)美(mei)元年收入中(zhong)，來自海外的(de)收入至少(shao)占30%，這就(jiu)是(shi)現在萬達(da)正在進行的(de)第(di)四次、也(ye)是(shi)最(zui)深刻的(de)一次轉變，從一個中(zhong)國企(qi)業(ye)變成世界一流跨國企(qi)業(ye)。

不僅是跨國企業，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬達成為中國企業國際化的“代言人”。

我們現在(zai)(zai)(zai)正在(zai)(zai)(zai)做的(de)(de)(de)一件(jian)事(shi)情，就是努力(li)(li)讓萬達酒(jiu)店(dian)(dian)管理品牌(pai)走(zou)向全世界。世界最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)奢(she)侈品是酒(jiu)店(dian)(dian)，其次才是飛機(ji)和(he)游艇，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)奢(she)侈品行業里(li)，沒(mei)有一個(ge)中國品牌(pai)，這(zhe)很遺憾。萬達現在(zai)(zai)(zai)酒(jiu)店(dian)(dian)比較多，到(dao)今(jin)年年底開業的(de)(de)(de)五星(xing)級(ji)酒(jiu)店(dian)(dian)接近(jin)100家(jia)，在(zai)(zai)(zai)建的(de)(de)(de)還有接近(jin)100家(jia)，所以我們決(jue)定通過(guo)自(zi)己的(de)(de)(de)努力(li)(li)，用10到(dao)20年時(shi)間，打(da)造一個(ge)中國的(de)(de)(de)高端(duan)(duan)國際酒(jiu)店(dian)(dian)管理品牌(pai)。我們現在(zai)(zai)(zai)已經在(zai)(zai)(zai)全球的(de)(de)(de)七(qi)個(ge)主要城市(shi)，包括紐約(yue)、芝加哥(ge)、洛杉磯、倫敦、悉(xi)尼(ni)、馬德里(li)等城市(shi)的(de)(de)(de)核心地段，打(da)造我們地標性的(de)(de)(de)高端(duan)(duan)酒(jiu)店(dian)(dian)。

總(zong)而言之(zhi)，萬達正在通過自(zi)己的(de)不懈努力，繼續企業的(de)轉變之(zhi)旅。盡管現(xian)在我已經算比較富(fu)(fu)有，企業也算有一定規模(mo)，但是依(yi)然沒有放(fang)棄追求財富(fu)(fu)這份激情，什(shen)么原因？不是為了個人消費(fei)，我的(de)目(mu)標就是把萬達做到世界超級規模(mo)，然后(hou)用自(zi)己的(de)財富(fu)(fu)建立一個全球最大的(de)個人慈善基金，為我們(men)的(de)國家，也為人類做一點(dian)自(zi)己的(de)貢獻。謝謝大家！