年(nian)(nian)會還(huan)未結束，《萬達》月刊(kan)的電話(hua)就已(yi)被打爆(bao)，各地萬達同仁都迫切想在(zai)第一時(shi)間拿到董事(shi)長年(nian)(nian)會講話(hua)定稿。

1月23日，集團下(xia)發(fa)OA通知，在全集團范圍內開展學習(xi)王健(jian)林董事長2014年會講話(hua)活動，11萬萬達同仁在各(ge)個城(cheng)市認真學習(xi)董事長講話(hua)精神。

隨后幾天(tian)，各系(xi)統(tong)、公司、部室、個(ge)人的學習(xi)體會(hui)如雪(xue)片般飛來，11萬萬達人匯成一個(ge)聲音：世(shi)界名(ming)企當有我，民族復興爭(zheng)赴(fu)之(zhi)。

本刊特節選了(le)部(bu)分公司、部(bu)室的(de)學習體會，與同(tong)仁分享(xiang)。

總部機關

提升管理效能

過去的(de)(de)(de)2014年，配合(he)海(hai)外項(xiang)目發展，集(ji)團(tuan)(tuan)人力(li)資源(yuan)管理(li)系統在倫敦、馬(ma)德里、芝加哥(ge)等(deng)項(xiang)目管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)以及圣汐游艇(ting)、AMC等(deng)高管團(tuan)(tuan)隊(dui)招聘(pin)和(he)建設方面鍛煉(lian)了(le)隊(dui)伍、積累了(le)經驗，同時(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)系統、各(ge)公(gong)司(si)外籍員工也不斷增加，國際化氛(fen)圍日益濃厚。人力(li)資源(yuan)管理(li)中心(xin)將立(li)足(zu)全球延攬(lan)人才(cai)、尊重慣例積極創新、修煉(lian)內功提(ti)升(sheng)能力(li)，著(zhu)力(li)將集(ji)團(tuan)(tuan)人力(li)資源(yuan)管理(li)國際化程(cheng)度提(ti)升(sheng)到新的(de)(de)(de)層次，贏得(de)國際同行的(de)(de)(de)認可和(he)尊重。

人力資源信息化建設是運用互聯網提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統將在一、二期成果的基礎上，全面推進人力資源信息化三期建設，從“管編制”精細化到“管崗位”，從“管結果監督”前置到“管計劃任務”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)管理信息(xi)化程度達到國(guo)內獨有、國(guo)際(ji)領先的水平。（集(ji)團(tuan)人(ren)力資源(yuan)管理中(zhong)心(xin)）

繼續嚴打腐敗

通過學習董事長講(jiang)話，審計中心(xin)增加(jia)了信(xin)心(xin)，明確了方向(xiang)，理清了思路，經(jing)討(tao)論(lun)對2015年(nian)工作思路達成下列共識：

1.繼續嚴打腐敗

反腐敗(bai)始(shi)終是(shi)重中之重。審(shen)計(ji)反腐思(si)路已日(ri)趨(qu)成熟，專業人(ren)才也(ye)已配置到位，在與司法配合上也(ye)積累(lei)了一定經驗，在此基礎上，審(shen)計(ji)將(jiang)繼(ji)續以大案要案為(wei)突破口嚴打(da)腐敗(bai)，保持威懾(she)。

2.預防工作常抓不懈

除(chu)學院培訓、審(shen)(shen)前宣講(jiang)外，審(shen)(shen)計將(jiang)持續發掘(jue)受眾廣泛、深入人心的廉(lian)潔教育(yu)形式，將(jiang)預防工(gong)作常(chang)態化、全覆(fu)蓋(gai)。對新興業態如萬達電商，審(shen)(shen)計將(jiang)以專(zhuan)項交流(liu)形式盡快(kuai)完成廉(lian)潔宣講(jiang)。(審(shen)(shen)計中心)

堅實的橋頭堡

2015年境外地(di)產(chan)中心基(ji)本任務非常明確，延續萬達(da)傳統海(hai)(hai)外項目開發(fa)模式，至(zhi)少投(tou)資三個海(hai)(hai)外酒店和住宅項目。作為(wei)(wei)萬達(da)海(hai)(hai)外發(fa)展(zhan)(zhan)的主力隊伍之一，境外地(di)產(chan)中心國際(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)部應為(wei)(wei)萬達(da)國際(ji)一流品(pin)牌的建(jian)設貢(gong)獻更大的力量(liang)，這(zhe)不(bu)僅對萬達(da)海(hai)(hai)外開發(fa)至(zhi)關(guan)重要，對公(gong)司國內發(fa)展(zhan)(zhan)的促進作用也相(xiang)當關(guan)鍵。因此(ci)，為(wei)(wei)發(fa)揮萬達(da)國際(ji)品(pin)牌對海(hai)(hai)外項目的最大化(hua)影(ying)響力，我們(men)必須保證完成高質量(liang)的項目，在最佳的地(di)段，投(tou)資規模較大且盈利可觀的地(di)產(chan)項目。

萬達境外地產項目也會為公司其他海外業務搭建起堅實的橋頭堡。文旅方面，境外項目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類的萬達品牌文化表演、萬達百貨、萬達影城或電影樂園等。科技和金融方面，例如可以考慮結合“快錢”和海(hai)外酒店業務，開(kai)發可作為(wei)萬達酒店的(de)房間鑰匙的(de)手機應用程序，為(wei)萬達酒店、旅游、文化消費(fei)、購房或者個人金融業務等所有客(ke)戶建設(she)電子平臺等。(境外地產中心(xin)國際發展(zhan)部)

商業地產

開源節流

大連項目公司要突破(po)性地實現2015年的各項工(gong)作指標，再創工(gong)作新(xin)業績。

1.開源(yuan)節(jie)(jie)流(liu)(liu)，把(ba)控高新項目(mu)現金流(liu)(liu)風險，采取增收節(jie)(jie)支等必(bi)要措(cuo)施，突破項目(mu)豪宅銷(xiao)售瓶頸，加大財(cai)政補貼的催收力度。

2.重點做好(hao)高(gao)新豪(hao)宅和別墅(shu)的圈層(ceng)和拓(tuo)客活動，做好(hao)豪(hao)宅和別墅(shu)園(yuan)林實景示范(fan)區和樣板間的體驗式營(ying)銷(xiao)和高(gao)品質維護，為銷(xiao)售提供(gong)保(bao)障。

3.開(kai)發(fa)區項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)力做好大商業開(kai)業前的沖刺準備，屆時(shi)工程管理和(he)商管的全(quan)時(shi)空(kong)對接，各(ge)項(xiang)(xiang)工程工序的穿插、搶工、工程計(ji)劃管理、質量控(kong)制和(he)各(ge)項(xiang)(xiang)成本管控(kong)。

4.高新(xin)萬達海公館項目(mu)(mu)要提前(qian)與規劃、環保(bao)(bao)、人防等(deng)政府職能部(bu)門溝通，爭取提前(qian)拿(na)到各(ge)項驗收(shou)手續，為整個海公館項目(mu)(mu)的竣工(gong)入伙保(bao)(bao)駕護航(hang)。(大(da)連(lian)項目(mu)(mu)公司)

復合型人才

集團的轉型必然會在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰。作為每一個萬達員工，需要按照集團的要求，提升工作標準，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適(shi)應集團轉型(xing)步伐，只有提升(sheng)自(zi)己(ji)的綜合素質，努力讓自(zi)己(ji)成(cheng)為復合型(xing)人才(cai)，才(cai)能跟上萬(wan)達(da)這列高速行駛的列車。

為實現(xian)集團新的目(mu)標，我們在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)將會加倍努力(li)。工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)(yao)更(geng)深入、更(geng)加全面地了(le)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)的實質性(xing)，對待自身工(gong)(gong)作(zuo)及領導交辦(ban)事(shi)項需及時完成，進行反(fan)饋匯報；要(yao)(yao)更(geng)具(ju)有(you)預判性(xing)，加強(qiang)自己在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的責任心(xin)，把自身工(gong)(gong)作(zuo)做踏(ta)實，提前(qian)處理(li)所做工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的問題；要(yao)(yao)更(geng)具(ju)有(you)控制力(li)，要(yao)(yao)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)學會自我調(diao)節(jie)，緩解(jie)壓力(li)，同時還要(yao)(yao)有(you)危(wei)機感，踏(ta)踏(ta)實實地做好每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)。(中(zhong)區項目(mu)管理(li)中(zhong)心(xin)計劃部)

緊迫感

哈爾(er)濱萬(wan)(wan)達文化(hua)旅游城作(zuo)為(wei)集團文化(hua)旅游板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分，對東北地(di)區的(de)(de)(de)(de)布局發展起(qi)著(zhu)極(ji)為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。如此龐大的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)，不(bu)僅要求高(gao)規格的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)要求，創新的(de)(de)(de)(de)設計理(li)(li)念，高(gao)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)施工(gong)進(jin)度，更(geng)注(zhu)重(zhong)各(ge)部門間的(de)(de)(de)(de)協同作(zuo)業(ye)(ye)。那(nei)么企業(ye)(ye)為(wei)何(he)具有如此高(gao)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，集團又如何(he)確保(bao)這些工(gong)作(zuo)都(dou)能夠順利(li)實(shi)現，董事長強調了集團信息化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)突出作(zuo)用(yong)(yong)，并用(yong)(yong)生動的(de)(de)(de)(de)案例講述(shu)了讓老(lao)外(wai)都(dou)暈了的(de)(de)(de)(de)慧云系統。信息化(hua)將成為(wei)集數據平臺、標(biao)準化(hua)流程(cheng)建(jian)設和執行(xing)集團決策為(wei)一體的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要媒介。通過高(gao)效制度流程(cheng)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管控和信息支持手段，把(ba)握(wo)時間節點、提高(gao)工(gong)作(zuo)效率。每(mei)個(ge)人都(dou)明確自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務，時刻保(bao)持緊迫感和工(gong)作(zuo)節奏，而這種不(bu)斷(duan)進(jin)取的(de)(de)(de)(de)執行(xing)能力(li)也(ye)使得萬(wan)(wan)達城這個(ge)團隊更(geng)具有狼(lang)性。（哈爾(er)濱萬(wan)(wan)達文化(hua)旅游城）

文化集團

抓好知識產權

演藝劇場所管控萬達集團的六大劇場和其中三臺演藝秀節目制作。雖然本次轉型中，集團暫未提出文旅項目的“輕資產”模式，但作為文旅院這一集團創意中心的創新業態部所，我們對集團轉型的精神是深刻領會的，即“從2015年開始，萬達進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段”，因此，文旅院特別是(shi)演藝(yi)劇場所(suo)，應該在創造企業品牌、拓展商業資(zi)源、提升(sheng)專業能力(li)、抓好知識產權四(si)個方面重點突(tu)破(po)。（文旅規劃院演藝(yi)劇場所(suo)）

轉變工作思想

我們(men)從公司運營(ying)的第一(yi)天開始，就要求所有的管(guan)理(li)層轉變工(gong)作思想和(he)工(gong)作作風，為一(yi)線員工(gong)尤其是涉及演(yan)出的技術(shu)、藝術(shu)、演(yan)出支持、設備(bei)維保等(deng)專業團(tuan)隊的全體員工(gong)提供(gong)安全保障以及優質周到的服務，使(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)帶著(zhu)愉(yu)快(kuai)、積(ji)極的心情投入到各(ge)項工(gong)作當中去，使(shi)他(ta)們(men)都成為優秀產品(pin)的一(yi)分子，也使(shi)他(ta)們(men)成為未來漢秀觀(guan)眾優良觀(guan)演(yan)體驗的保障。

由于漢秀創(chuang)排期(qi)間時間緊，演員(yuan)在(zai)首演前超負荷(he)訓練，首演后未(wei)經調整即進入密集的演出期(qi)，導致(zhi)演員(yuan)傷病(bing)增加(jia)。為此(ci)，我們(men)將在(zai)2015年優化訓練方案，加(jia)強(qiang)專業(ye)護理，增強(qiang)后勤服(fu)務(wu)，控制及減少傷病(bing)發生(sheng)。同時立即開展演員(yuan)儲備工作，以確(que)保演出不受影響。（武漢萬達德貢有(you)限(xian)公(gong)司）

“中國夢、萬達夢”

青島國際電影節一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場、戶外放映等諸多環節突出時尚、科技元素，為嘉賓和觀眾提供更加簡潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網絡平臺，從參展注冊、票務預訂、影片評選、粉絲互動、招商贊助、明星代言等環節，通過充分“擁抱互聯網”，提升各(ge)方關注度和影(ying)響力(li)；同時，以國際電(dian)影(ying)節為紅線，串聯(lian)萬達旗下的(de)影(ying)視制作、發行、院線、旅業、酒店、主題娛樂(le)、游(you)艇(ting)、度假區(qu)等(deng)相關業態(tai)，調動、共享各(ge)自渠道資(zi)源(yuan)優(you)勢，致力(li)于(yu)青島(dao)國際電(dian)影(ying)節的(de)規模化和整合效果最大化。

此外，與集團丹寨扶(fu)貧、義(yi)工活動相呼(hu)應，青島國際(ji)電影節(jie)將考慮增(zeng)設(she)慈善募捐、愛(ai)心助學等主題活動，在學術(shu)權威性、行業影響力的(de)基礎上，做宣(xuan)傳集團帶頭承擔社會責(ze)任的(de)窗口。（青島國際(ji)電影節(jie)組(zu)委會）

成本財務

樹(shu)新風、練內(nei)功、促經(jing)營

展(zhan)望(wang)2015，在新的(de)一年里(li)，萬達將正式開啟第四次全面轉型，向(xiang)世界最大不動產企(qi)業(ye)、世界500強的(de)目(mu)標邁(mai)進。董(dong)事(shi)長已經為我們描繪了新的(de)發展(zhan)藍圖(tu)，指明(ming)了新的(de)奮(fen)斗方向(xiang)。

展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實施還有大量工作要做，文旅項目也即將進入關鍵階段，“輕資產”戰略對成本管理提出更高的要求，境外項目成本管理模式仍需要繼續探索。“世上無難事，只要肯登攀”。商業地產成本系統將認真落實董事長講話精神，圍繞“樹新風、練內功、促經營”的商業地產成本系統年度主題，“永遠堅持品質提升”，不斷提升商業地產成本管理(li)的精(jing)細(xi)化(hua)水平，為萬達夢保駕護(hu)航(hang)。

2015年(nian)，商業地產成本系統將(jiang)全(quan)力做好以下六方面工作：

1.正反典型，嚴格獎懲，持續開(kai)展廉潔教育；

2.堅(jian)決執(zhi)行，及(ji)時總結，積極推進新的模(mo)式；

3.限額設計(ji)，橫向溝通，提升文(wen)旅管控水(shui)平；

4.開拓(tuo)創新，整合資源，探索(suo)境(jing)外管(guan)控模式；

5.調整(zheng)思路，精耕細(xi)作，夯實輕資(zi)產的管控(kong)；

6.著眼運營(ying)，植根成本，強化運營(ying)系統垂管。

（商業地產(chan)成本(ben)系(xi)統）

把壓力轉化成動力

1月27日，集團(tuan)財務管理中(zhong)心組織三大集團(tuan)財務中(zhong)心一(yi)起(qi)學(xue)習(xi)(xi)了董(dong)事長(chang)(chang)的(de)(de)講話(hua)，通過幾次學(xue)習(xi)(xi)，反復(fu)思考，我(wo)們(men)感(gan)觸頗深。董(dong)事長(chang)(chang)的(de)(de)講話(hua)中(zhong)不僅包括(kuo)我(wo)們(men)萬達(da)自身的(de)(de)總結、未來(lai)的(de)(de)發展方向，更(geng)多的(de)(de)是(shi)對國家經濟的(de)(de)分析、對行業的(de)(de)分析，每次董(dong)事長(chang)(chang)的(de)(de)講話(hua)都會指(zhi)明企業的(de)(de)戰略發展方向，同時也指(zhi)明了我(wo)們(men)每個(ge)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作方向，學(xue)習(xi)(xi)董(dong)事長(chang)(chang)講話(hua)其實(shi)是(shi)我(wo)們(men)自我(wo)提升的(de)(de)一(yi)次機會。

2015年又會是萬達歷史上的一個標志年，第四次轉型其實就是一種自我否定的過程，我們必須頂住壓力，把壓力轉化成動力，抓住機遇，緊跟集團轉型發展、向國際企業邁進的戰略步伐，保持開放和積極的心態，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續的創新理念、持續地豐富