1月5日，大連萬達商業地產公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達商業地產所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管(guan)控模式(shi)。這是中國工程建設領域的一項革命性創新之(zhi)舉，標志著萬(wan)達(da)商業的項目管(guan)控達(da)到國際水準，將對整個行業起到示(shi)范和(he)引領作用。

原來萬達對項目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。“總包交鑰匙”是國際(ji)先(xian)進市場(chang)管理理念和操(cao)作模(mo)式，不直接面對分(fen)(fen)包(bao)，可(ke)取(qu)消招(zhao)標職能；分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)的選(xuan)定及(ji)組織建設，均由總包(bao)單(dan)位(wei)負責(ze)，總包(bao)單(dan)位(wei)在萬達合格供方品(pin)牌庫(ku)(ku)采購數據(ju)庫(ku)(ku)里，自行選(xuan)定分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)、材料設備供貨商，并(bing)執行萬達采購數據(ju)中(zhong)價(jia)格。

萬達商業經過多年發展，已建立成熟的訂單式開發與管理模式，形成了完整的商業地產產業鏈，實現了信息化、模塊化計劃管控，與中字頭施工單位建立了長期戰略合作伙伴關系，形成了門類齊全的供方品牌庫，已經具備實施國際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實施“總包交鑰匙”后(hou)，總包方將會獲得更(geng)多合同(tong)金額和市場份額，而萬達商(shang)業將節省大(da)量人力物力，使企業運行(xing)更(geng)加高效、廉潔。

萬達集團董事長王健林表示，“總包交鑰匙”在工程領域是一(yi)項革命性(xing)的創新之舉，不僅有利于(yu)推進社會(hui)及企業的反腐敗工作(zuo)，而且能實現多贏局(ju)面(mian)，使萬達商業地產(chan)建設生態鏈(lian)更(geng)加健康。

萬(wan)達集團總裁丁本錫和(he)萬(wan)達商業(ye)地產總裁齊界(jie)等集團領導以及數百名合(he)作供方企業(ye)負責人出席(xi)了本次會議。