年會還未結束(shu)，《萬(wan)達》月(yue)刊的電話就已被打爆(bao)，各地萬(wan)達同仁都迫切想(xiang)在第一時間(jian)拿到董(dong)事長年會講(jiang)話定稿。
1月23日，集團下發OA通知，在全集團范圍(wei)內開(kai)展學習王健林董事長2014年會(hui)講話活動，11萬萬達(da)同仁在各個(ge)城(cheng)市認真(zhen)學習董事長講話精神。
隨后幾(ji)天，各系統、公司、部室、個人的學習體會(hui)如(ru)雪片般(ban)飛來，11萬萬達人匯成一個聲音(yin)：世界(jie)名(ming)企當有我，民(min)族復興爭赴(fu)之。
本(ben)刊特節選了部分公司、部室的(de)學習體會，與同仁分享(xiang)。
總部機關
提升管理效能
過去的2014年(nian)，配合海外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)發展(zhan)，集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)系統在倫敦、馬德里(li)、芝加哥等項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)團隊以及圣(sheng)汐游(you)艇(ting)、AMC等高管(guan)團隊招聘(pin)和建(jian)設方面鍛(duan)煉(lian)了(le)隊伍、積累(lei)了(le)經驗，同(tong)時集團各系統、各公司外(wai)(wai)籍員工也(ye)不斷增加，國(guo)際化(hua)氛圍(wei)日益濃厚。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)中心將立足全球延攬(lan)人(ren)(ren)才、尊(zun)重慣例積極創新、修煉(lian)內(nei)功提(ti)升能力(li)，著力(li)將集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)國(guo)際化(hua)程度提(ti)升到新的層次(ci)，贏得(de)國(guo)際同(tong)行的認可(ke)和尊(zun)重。
人力資源信息化建設是運用互聯網提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統將在一、二期成果的基礎上，全面推進人力資源信息化三期建設，從“管編制”精細化到“管崗位”，從“管結果監督”前置到“管計劃任務”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集團(tuan)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理信(xin)息化程度達(da)到國內獨有、國際領先的水平。（集團(tuan)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理中心）
繼續嚴打腐敗
通過學習董(dong)事長講話，審計中(zhong)心增(zeng)加了信心，明確了方(fang)向，理清了思(si)(si)路，經(jing)討論對2015年工作思(si)(si)路達成下(xia)列(lie)共識(shi)：
1.繼續嚴打腐敗
反腐敗始(shi)終是重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。審(shen)計(ji)反腐思路已(yi)日趨成熟，專(zhuan)業人才也已(yi)配(pei)置到位，在(zai)與(yu)司法配(pei)合上也積累了一定(ding)經驗，在(zai)此基礎上，審(shen)計(ji)將繼續以大(da)案要案為突破口嚴打腐敗，保持威懾。
2.預防工(gong)作(zuo)常抓不懈
除學院(yuan)培(pei)訓、審(shen)前宣(xuan)講(jiang)外，審(shen)計將持續發掘受眾廣泛(fan)、深入人(ren)心的廉潔教育形(xing)(xing)式，將預(yu)防工作常態化、全覆蓋。對(dui)新興業態如萬達電商，審(shen)計將以(yi)專項(xiang)交流(liu)形(xing)(xing)式盡快完(wan)成廉潔宣(xuan)講(jiang)。(審(shen)計中(zhong)心)
堅實的橋頭堡
2015年境外(wai)(wai)地產(chan)中心(xin)(xin)基(ji)本任務(wu)非常明確(que)，延續(xu)萬(wan)達(da)傳統海(hai)(hai)外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)(fa)模式，至少(shao)投資三個海(hai)(hai)外(wai)(wai)酒店和住宅(zhai)項(xiang)目(mu)。作為萬(wan)達(da)海(hai)(hai)外(wai)(wai)發(fa)(fa)展的(de)(de)主力隊伍(wu)之一，境外(wai)(wai)地產(chan)中心(xin)(xin)國(guo)際發(fa)(fa)展部(bu)應為萬(wan)達(da)國(guo)際一流(liu)品牌的(de)(de)建設貢獻更大的(de)(de)力量，這不僅對(dui)萬(wan)達(da)海(hai)(hai)外(wai)(wai)開(kai)發(fa)(fa)至關重(zhong)要，對(dui)公司國(guo)內(nei)發(fa)(fa)展的(de)(de)促進作用也相(xiang)當關鍵。因(yin)此，為發(fa)(fa)揮萬(wan)達(da)國(guo)際品牌對(dui)海(hai)(hai)外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)最大化影響(xiang)力，我們必須保證完成高質量的(de)(de)項(xiang)目(mu)，在最佳(jia)的(de)(de)地段，投資規模較大且盈利(li)可觀的(de)(de)地產(chan)項(xiang)目(mu)。
萬達境外地產項目也會為公司其他海外業務搭建起堅實的橋頭堡。文旅方面，境外項目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類的萬達品牌文化表演、萬達百貨、萬達影城或電影樂園等。科技和金融方面，例如可以考慮結合“快錢”和(he)海外酒店(dian)業務，開發可作為(wei)(wei)萬(wan)達(da)酒店(dian)的房(fang)間(jian)鑰匙(chi)的手機(ji)應用(yong)程序，為(wei)(wei)萬(wan)達(da)酒店(dian)、旅游、文化消(xiao)費、購房(fang)或者個人金融(rong)業務等所有客戶建設電子平臺等。(境外地產中心國(guo)際發展(zhan)部)
商業地產
開源節流
大連項(xiang)目公(gong)司(si)要突破(po)性(xing)地實現2015年的各項(xiang)工作(zuo)指標，再創工作(zuo)新業績。
1.開源節(jie)流，把控高新(xin)項目(mu)現金流風險，采取增收節(jie)支等必要措施，突破項目(mu)豪宅銷售瓶(ping)頸，加大財政補貼的催收力度。
2.重點做(zuo)好高新豪宅和別墅的圈層(ceng)和拓客活動(dong)，做(zuo)好豪宅和別墅園林(lin)實(shi)景示范區(qu)和樣(yang)板間的體驗式營銷(xiao)和高品質維(wei)護(hu)，為銷(xiao)售(shou)提(ti)供(gong)保障。
3.開發區項目全力做(zuo)好(hao)大(da)商業(ye)開業(ye)前(qian)的沖刺(ci)準備，屆時工(gong)程管(guan)理和商管(guan)的全時空對接，各(ge)項工(gong)程工(gong)序的穿插、搶工(gong)、工(gong)程計劃管(guan)理、質量(liang)控(kong)(kong)制和各(ge)項成本管(guan)控(kong)(kong)。
4.高新萬達海公館(guan)項(xiang)目要提(ti)(ti)前(qian)與規劃、環保(bao)(bao)、人防等政(zheng)府職能部門溝通(tong)，爭(zheng)取提(ti)(ti)前(qian)拿到各項(xiang)驗收(shou)手續(xu)，為整個海公館(guan)項(xiang)目的(de)竣工入伙保(bao)(bao)駕護航(hang)。(大連項(xiang)目公司)
復合型人才
集團的轉型必然會在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰。作為每一個萬達員工，需要按照集團的要求，提升工作標準，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適應集團轉型步伐，只有提升自(zi)己的綜合(he)素質，努力讓(rang)自(zi)己成為復(fu)合(he)型人才(cai)，才(cai)能跟上萬達這(zhe)列高速行駛(shi)的列車。
為實(shi)現(xian)集團新的目標，我們在工(gong)作(zuo)中(zhong)將(jiang)會(hui)加(jia)(jia)倍(bei)努(nu)力。工(gong)作(zuo)中(zhong)要更深入、更加(jia)(jia)全面地了解工(gong)作(zuo)的實(shi)質性(xing)，對待自身工(gong)作(zuo)及領(ling)導交辦事項需及時完成(cheng)，進行反饋匯報(bao)；要更具有預判性(xing)，加(jia)(jia)強自己在工(gong)作(zuo)中(zhong)的責任(ren)心，把自身工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)踏實(shi)，提(ti)前處理(li)所做(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)可能(neng)出(chu)現(xian)的問題；要更具有控(kong)制力，要在工(gong)作(zuo)中(zhong)學會(hui)自我調節，緩解壓力，同(tong)時還要有危機感，踏踏實(shi)實(shi)地做(zuo)(zuo)好(hao)每一項工(gong)作(zuo)。(中(zhong)區項目管(guan)理(li)中(zhong)心計劃部)
緊迫感
哈爾(er)濱萬達(da)文(wen)化(hua)旅(lv)游城作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)集(ji)(ji)團文(wen)化(hua)旅(lv)游板塊(kuai)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，對(dui)東(dong)北(bei)地區的(de)(de)(de)布(bu)局發展起著極(ji)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。如此(ci)龐大(da)的(de)(de)(de)工(gong)程，不(bu)僅要(yao)求高(gao)規格的(de)(de)(de)管理(li)要(yao)求，創新的(de)(de)(de)設計(ji)理(li)念，高(gao)標準(zhun)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)進度，更(geng)注重(zhong)各部門間的(de)(de)(de)協同(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業。那么企業為(wei)(wei)何具有(you)如此(ci)高(gao)的(de)(de)(de)執(zhi)行力，集(ji)(ji)團又如何確(que)保這些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)(dou)能夠順利實現(xian)，董事長強調了集(ji)(ji)團信息化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)突出作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，并用生動的(de)(de)(de)案例講述了讓老外(wai)都(dou)(dou)暈(yun)了的(de)(de)(de)慧云系統。信息化(hua)將成(cheng)為(wei)(wei)集(ji)(ji)數(shu)據平臺、標準(zhun)化(hua)流程建(jian)設和(he)執(zhi)行集(ji)(ji)團決(jue)策為(wei)(wei)一體的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)媒介(jie)。通(tong)過高(gao)效制度流程化(hua)的(de)(de)(de)管控和(he)信息支持(chi)手段，把(ba)握時(shi)(shi)間節(jie)點(dian)、提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率。每個人都(dou)(dou)明確(que)自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，時(shi)(shi)刻保持(chi)緊迫感和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)節(jie)奏，而這種不(bu)斷進取的(de)(de)(de)執(zhi)行能力也使得萬達(da)城這個團隊更(geng)具有(you)狼性。（哈爾(er)濱萬達(da)文(wen)化(hua)旅(lv)游城）
文化集團
抓好知識產權
演藝劇場所管控萬達集團的六大劇場和其中三臺演藝秀節目制作。雖然本次轉型中，集團暫未提出文旅項目的“輕資產”模式，但作為文旅院這一集團創意中心的創新業態部所，我們對集團轉型的精神是深刻領會的，即“從2015年開始，萬達進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段”，因(yin)此，文(wen)旅院特別是演藝(yi)劇場(chang)所，應該(gai)在(zai)創造企業品牌、拓展(zhan)商業資源、提升專業能力、抓好知識產權四個方面重(zhong)點突破。（文(wen)旅規劃(hua)院演藝(yi)劇場(chang)所）
轉變工作思想
我(wo)們從公司(si)運(yun)營的(de)第(di)一(yi)天開始，就要求所有的(de)管(guan)理層轉變(bian)工(gong)作思想和工(gong)作作風，為(wei)一(yi)線員工(gong)尤其是涉及(ji)(ji)演出的(de)技(ji)術、藝(yi)術、演出支(zhi)持、設備維保等專業團(tuan)隊的(de)全體員工(gong)提供安全保障以及(ji)(ji)優(you)質周到的(de)服務，使他們能夠帶著愉快、積(ji)極的(de)心(xin)情投入到各項工(gong)作當中去，使他們都(dou)成為(wei)優(you)秀產品的(de)一(yi)分子(zi)，也(ye)使他們成為(wei)未來漢秀觀眾優(you)良觀演體驗的(de)保障。
由于漢秀(xiu)創(chuang)排期間(jian)時(shi)間(jian)緊，演員(yuan)在首(shou)演前超(chao)負(fu)荷訓練，首(shou)演后未經調整(zheng)即(ji)進入密集(ji)的演出(chu)期，導致(zhi)演員(yuan)傷病(bing)增加(jia)。為此(ci)，我(wo)們將在2015年優化(hua)訓練方(fang)案(an)，加(jia)強專(zhuan)業護理(li)，增強后勤(qin)服務(wu)，控制(zhi)及(ji)減(jian)少(shao)傷病(bing)發生。同時(shi)立即(ji)開展演員(yuan)儲備工作，以(yi)確保演出(chu)不受影響。（武(wu)漢萬達德貢有限公司）
“中國夢、萬達夢”
青島國際電影節一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場、戶外放映等諸多環節突出時尚、科技元素，為嘉賓和觀眾提供更加簡潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網絡平臺，從參展注冊、票務預訂、影片評選、粉絲互動、招商贊助、明星代言等環節，通過充分“擁抱互聯網”，提升各(ge)方關注度和影(ying)響力(li)；同(tong)時，以國際(ji)電(dian)影(ying)節(jie)為紅線，串聯(lian)萬達旗(qi)下的(de)影(ying)視制作、發行、院線、旅業、酒店、主題娛樂、游艇、度假區等相(xiang)關業態，調動、共(gong)享各(ge)自渠道資源(yuan)優勢，致力(li)于(yu)青島國際(ji)電(dian)影(ying)節(jie)的(de)規模化(hua)(hua)和整合效果最大化(hua)(hua)。
此外，與集團丹寨扶貧、義工活(huo)動(dong)相呼應，青(qing)島國際電影節將考(kao)慮增(zeng)設慈善募捐(juan)、愛心(xin)助學等主題(ti)活(huo)動(dong)，在(zai)學術權(quan)威性、行業(ye)影響力的基礎上，做宣傳集團帶(dai)頭(tou)承擔(dan)社會責任的窗口。（青(qing)島國際電影節組委會）
成本財務
樹新風(feng)、練內功、促經營(ying)
展(zhan)望2015，在新的(de)(de)一(yi)年里，萬達將(jiang)正式開啟第四次全面轉型(xing)，向(xiang)世(shi)界最(zui)大(da)不動產(chan)企業、世(shi)界500強的(de)(de)目標邁進。董事(shi)長已經為我們描繪(hui)了(le)新的(de)(de)發(fa)展(zhan)藍圖，指(zhi)明了(le)新的(de)(de)奮斗方(fang)向(xiang)。
展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實施還有大量工作要做，文旅項目也即將進入關鍵階段，“輕資產”戰略對成本管理提出更高的要求，境外項目成本管理模式仍需要繼續探索。“世上無難事，只要肯登攀”。商業地產成本系統將認真落實董事長講話精神，圍繞“樹新風、練內功、促經營”的商業地產成本系統年度主題，“永遠堅持品質提升”，不斷提升商(shang)業(ye)地產成本管理(li)的精細化水平，為萬達夢保駕(jia)護航。
2015年(nian)，商業地產(chan)成本系統(tong)將全力做好以下六方(fang)面工作：
1.正反典型，嚴格獎懲，持(chi)續(xu)開展廉潔教育；
2.堅決執行，及時總結，積極推進新的模式；
3.限額(e)設(she)計，橫向溝通，提升(sheng)文旅(lv)管控水平；
4.開拓創新(xin)，整合資(zi)源，探索境外管控模式；
5.調整思路(lu)，精耕細作，夯實(shi)輕資產的管控；
6.著眼運營(ying)，植(zhi)根成(cheng)本(ben)，強化運營(ying)系統垂管。
（商業地(di)產成本系統）
把壓力轉化成動力
1月27日，集團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)理中心(xin)組織三大(da)集團(tuan)(tuan)財務(wu)中心(xin)一起學(xue)習(xi)了(le)董(dong)事長(chang)的(de)(de)講(jiang)話，通過幾(ji)次學(xue)習(xi)，反復思考，我(wo)們(men)感(gan)觸頗深。董(dong)事長(chang)的(de)(de)講(jiang)話中不(bu)僅包括(kuo)我(wo)們(men)萬達自身的(de)(de)總結、未來(lai)的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)(xiang)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)國(guo)家經濟(ji)的(de)(de)分(fen)析、對(dui)行業的(de)(de)分(fen)析，每次董(dong)事長(chang)的(de)(de)講(jiang)話都會指明企業的(de)(de)戰略發展方(fang)向(xiang)(xiang)，同時(shi)也(ye)指明了(le)我(wo)們(men)每個部(bu)門的(de)(de)工作方(fang)向(xiang)(xiang)，學(xue)習(xi)董(dong)事長(chang)講(jiang)話其實是(shi)(shi)我(wo)們(men)自我(wo)提(ti)升的(de)(de)一次機會。
2015年又會是萬達歷史上的一個標志年，第四次轉型其實就是一種自我否定的過程，我們必須頂住壓力，把壓力轉化成動力，抓住機遇，緊跟集團轉型發展、向國際企業邁進的戰略步伐，保持開放和積極的心態，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續的創新理念、持續地豐富