1月5日，大連萬達商業地產公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達商業地產所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管(guan)控(kong)模式。這是中(zhong)國(guo)工程建設(she)領域的(de)(de)一項革命性創(chuang)新之舉(ju)，標志(zhi)著(zhu)萬達商業的(de)(de)項目管(guan)控(kong)達到(dao)國(guo)際水準，將對整個行業起到(dao)示范(fan)和引領作用。

原來萬達對項目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。“總包交鑰匙”是(shi)國際先進市場管理理念(nian)和(he)操作模式，不直(zhi)接面對(dui)分包，可取消招(zhao)標(biao)職能；分包單(dan)位的選定(ding)及(ji)組織建設，均(jun)由總包單(dan)位負責，總包單(dan)位在萬達合格供方品牌庫采(cai)購(gou)數據庫里(li)，自行選定(ding)分包單(dan)位、材料(liao)設備供貨商，并(bing)執(zhi)行萬達采(cai)購(gou)數據中價格。

萬達商業經過多年發展，已建立成熟的訂單式開發與管理模式，形成了完整的商業地產產業鏈，實現了信息化、模塊化計劃管控，與中字頭施工單位建立了長期戰略合作伙伴關系，形成了門類齊全的供方品牌庫，已經具備實施國際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實施“總包交鑰匙”后，總包方將會獲得更多合同金(jin)額和市(shi)場份(fen)額，而萬達商業將節省大量人力(li)物力(li)，使企業運行更加高(gao)效、廉潔。

萬達集團董事長王健林表示，“總包交鑰匙”在工程(cheng)領(ling)域是一項革命(ming)性的創新之舉，不(bu)僅(jin)有利于推進社會及企業(ye)的反(fan)腐敗(bai)工作，而且能實(shi)現(xian)多贏局面(mian)，使萬達商(shang)業(ye)地產建設生態鏈更加健康。

萬達集團(tuan)總裁丁本錫和萬達商業(ye)地(di)產(chan)總裁齊界(jie)等集團(tuan)領導以(yi)及數(shu)百名合作供方企業(ye)負(fu)責人(ren)出席了本次會議(yi)。