2014年萬達集(ji)團(tuan)工程質(zhi)量觀摩會在南(nan)寧青(qing)(qing)秀(xiu)萬達廣(guang)場隆重召開(kai)，使青(qing)(qing)秀(xiu)項目成為了集(ji)團(tuan)的(de)(de)標桿、廣(guang)西的(de)(de)典(dian)范??這就是共產黨(dang)員梁(liang)紅宇帶領南(nan)寧青(qing)(qing)秀(xiu)項目公司創造的(de)(de)一系列(lie)奇跡。
把項目做成豐碑
有遠大的志向，才能成就偉大的事業。剛到青秀項目，梁紅宇就在員工中樹立起一個信念，“我們來到這里，是要干一番事業，而不僅僅是打一份工。這個事業就是要在南寧、廣西做到最好，立一個豐碑傳承給后人！”強烈的(de)使命感(gan)，讓(rang)他(ta)處(chu)處(chu)追求卓越。2013年集團給青秀項(xiang)目(mu)下達簽約指(zhi)標(biao)遠高(gao)于南寧寫字樓市場容量，項(xiang)目(mu)高(gao)管(guan)都(dou)是萬(wan)達新(xin)人(ren)，深感(gan)壓力巨(ju)大(da)。對此，梁紅宇毫不猶豫，堅(jian)決執行(xing)，僅用6個月(yue)時(shi)(shi)間就完成了(le)年初(chu)指(zhi)標(biao)。當集團提出將指(zhi)標(biao)增加時(shi)(shi)，他(ta)主動調高(gao)并順利(li)完成，開(kai)創(chuang)了(le)南寧房地產市場的(de)銷售奇跡！
超全市一年成交量
“人是要有一點精神的！不管什么時候，信心很重要！”外表儒雅(ya)的(de)梁(liang)紅宇始終有(you)著(zhu)(zhu)一(yi)顆堅定執著(zhu)(zhu)的(de)心。他要求每(mei)位(wei)員(yuan)工面對(dui)困難不(bu)放棄，不(bu)氣餒，只為成功找辦法，不(bu)為失(shi)敗找理(li)由。項目前期，由于政府個別(bie)部門對(dui)工作不(bu)理(li)解，在大家都手足(zu)無措(cuo)時，梁(liang)紅宇把自(zi)己關進辦公(gong)室(shi)整整思考了兩(liang)天，想(xiang)盡(jin)各種可能(neng)與(yu)策(ce)略(lve)，并親自(zi)帶著(zhu)(zhu)班子成員(yuan)每(mei)天在各級領導的(de)辦公(gong)室(shi)門口等(deng)待匯(hui)報。最終，憑著(zhu)(zhu)執著(zhu)(zhu)的(de)信念和(he)真誠的(de)態度，贏得了理(li)解與(yu)支持！
南寧(ning)狹小的(de)寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)市(shi)場(chang)給項目甲級寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)的(de)銷(xiao)售帶來了巨大(da)的(de)挑(tiao)戰。梁總一(yi)邊鼓勵大(da)家要有信心，一(yi)邊創新(xin)營銷(xiao)思路，利用(yong)南寧(ning)成為(wei)東(dong)盟博(bo)覽會永久舉辦地的(de)契機，把青秀(xiu)萬達廣場(chang)寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)的(de)定位(wei)從(cong)南寧(ning)上(shang)升到(dao)廣西甚至全(quan)(quan)國，加大(da)宣傳力度，推(tui)出總部(bu)概(gai)念和寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)平臺(tai)化概(gai)念，為(wei)客(ke)戶構建(jian)美(mei)好愿景，得到(dao)了政府和金(jin)融單(dan)位(wei)的(de)大(da)力支持。系列化的(de)創新(xin)贏來市(shi)場(chang)豐厚的(de)回報。2013年(nian)5月，寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)開(kai)盤(pan)首日即完美(mei)售罄，單(dan)個樓(lou)盤(pan)銷(xiao)售額就(jiu)超越了南寧(ning)市(shi)2012年(nian)寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)市(shi)場(chang)一(yi)年(nian)的(de)成交量。全(quan)(quan)年(nian)實現寫(xie)(xie)字(zi)(zi)(zi)樓(lou)銷(xiao)售面積占(zhan)當(dang)年(nian)南寧(ning)市(shi)78%的(de)份(fen)額！
讓動力發自員工內心
知(zhi)其(qi)然，更(geng)要知(zhi)其(qi)所以然。在(zai)執行上(shang)不是(shi)簡單地命令(ling)，而是(shi)對(dui)緣(yuan)由、路徑、要求有明確的(de)說法，讓員工從心底理(li)解，產生內(nei)在(zai)動力。這是(shi)梁紅宇提(ti)升執行力的(de)秘訣。在(zai)南寧萬達(da)，員工不惜一切代(dai)價執行到位的(de)案例比(bi)比(bi)皆是(shi)。項目開工不久(jiu)，集團提(ti)出50天內(nei)要完(wan)成2000多(duo)平米售樓處(chu)建造開放的(de)任務。對(dui)剛入職萬達(da)不久(jiu)的(de)高管(guan)和員工而言(yan)，這簡直是(shi)天方夜譚(tan)，根本不可能完(wan)成！
梁紅宇沉下(xia)心(xin)來(lai)，親自(zi)做工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，擺清利害(hai)、列舉案(an)例，統一(yi)思想、達(da)成共識。各部門員工(gong)(gong)(gong)開始(shi)晝夜加班(ban)，吃住(zhu)都在(zai)(zai)現場。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)副總李寶忠天(tian)天(tian)堅(jian)守工(gong)(gong)(gong)地，以致愛人誤以為(wei)他是找(zhao)借口不回家，多(duo)(duo)次(ci)凌晨1點多(duo)(duo)悄悄到(dao)工(gong)(gong)(gong)地現場檢(jian)查，看到(dao)疲憊不堪(kan)、滿臉胡(hu)茬的老公和工(gong)(gong)(gong)人們挑(tiao)燈(deng)夜戰的場面，不禁心(xin)酸(suan)落淚(lei)，被萬達(da)的拼命精神所震撼！在(zai)(zai)大家的努力(li)下(xia)，售樓(lou)處僅用46天(tian)時間(jian)就完(wan)成了(le)建設(she)，全方位展示了(le)萬達(da)豪宅(zhai)品質，讓南(nan)寧市場第一(yi)次(ci)見識了(le)萬達(da)速度！
本著對集團高度負責的態度，梁紅宇在工作中精益求精，努力做到“不唯書，不唯上，只唯實”。為(wei)了開(kai)(kai)好工程(cheng)質量(liang)觀摩(mo)大會，他帶領班子成(cheng)員，從會前(qian)兩周開(kai)(kai)始，天(tian)天(tian)巡場，發(fa)現問題馬(ma)上解(jie)決(jue)，不(bu)斷完善。每天(tian)都要(yao)到凌晨三(san)四點鐘(zhong)才能(neng)回去休息。其間，他腳(jiao)部舊(jiu)傷發(fa)作，疼得厲(li)害，幾乎(hu)走不(bu)了路，但他依然(ran)堅持(chi)，從不(bu)松(song)懈。
為(wei)保(bao)持員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)體力，他還經常(chang)半夜親(qin)自到(dao)工(gong)(gong)地為(wei)大家送來夜宵。受到(dao)梁總的(de)感染，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)標準絲毫不敢放松。土建工(gong)(gong)程師龔碧(bi)鋒在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)最緊張時(shi)恰逢孩(hai)子(zi)出生，僅請假(jia)半天(tian)(tian)(tian)回到(dao)柳州(zhou)看了(le)一眼，第二天(tian)(tian)(tian)便(bian)返崗工(gong)(gong)作(zuo)。暖通工(gong)(gong)程師陳光進在(zai)(zai)質(zhi)量觀(guan)摩(mo)大會召開(kai)的(de)頭一天(tian)(tian)(tian)晚上(shang)，已(yi)連續工(gong)(gong)作(zuo)三(san)(san)天(tian)(tian)(tian)三(san)(san)夜，雙腿浮腫，酸痛難忍，但為(wei)了(le)讓集團的(de)廣告(gao)牌更(geng)平整一些(xie)，一個(ge)人一瘸(que)一拐，在(zai)(zai)工(gong)(gong)地堅持工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)凌(ling)晨(chen)4點鐘，確保(bao)質(zhi)量過關(guan)后才離開(kai)。第二天(tian)(tian)(tian)當(dang)大會順利(li)召開(kai)時(shi)，他已(yi)累得(de)在(zai)(zai)辦公室沉(chen)沉(chen)地睡(shui)著了(le)，甚(shen)至忘記了(le)雙腿的(de)疼痛！
班子團結 協同作戰
“團結一切可以團結的力量，才能更好地達成目標。我始終不認為，一個人就可以戰斗”。梁(liang)紅宇在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中總(zong)是(shi)想辦法盤活(huo)資源，最(zui)大化發(fa)揮集體(ti)作(zuo)(zuo)(zuo)用。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)總(zong)經理，他(ta)(ta)要求(qiu)副職充分發(fa)揮作(zuo)(zuo)(zuo)用，為(wei)他(ta)(ta)們提供施展能(neng)力的廣闊(kuo)舞臺，并主動(dong)將自己的政府資源與大家共享。出(chu)現棘手問題，他(ta)(ta)第一(yi)時(shi)間站(zhan)出(chu)來幫助協(xie)調解決。在(zai)(zai)對外工作(zuo)(zuo)(zuo)中，梁(liang)紅宇要求(qiu)班子成員(yuan)不(bu)分彼(bi)此，協(xie)同(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)戰，樹立整體(ti)形象。每次做銀行工作(zuo)(zuo)(zuo)，公司高管都全體(ti)出(chu)動(dong)。
一(yi)個月里，將在南寧設點的(de)17家銀行(xing)全部拜訪到位(wei)。公司的(de)真誠及整體(ti)形(xing)象深深感(gan)染了(le)銀行(xing)，一(yi)些省行(xing)行(xing)長親自跑(pao)到工(gong)地上來會談，爭(zheng)先(xian)恐后要(yao)跟萬達合(he)作。在項目(mu)(mu)開盤和售(shou)樓(lou)部開放時，公司高(gao)管也集體(ti)亮相，配合(he)營銷(xiao)宣傳(chuan)造(zao)勢(shi)。安(an)(an)吉項目(mu)(mu)上馬后，梁紅(hong)宇明確要(yao)求(qiu)將青秀項目(mu)(mu)的(de)客戶資源、管理資源、人才資源向其(qi)開放，促進安(an)(an)吉項目(mu)(mu)順利推進，一(yi)開盤就取得了(le)良好的(de)銷(xiao)售(shou)業績(ji)。
大家要有傻子精神
在員工管理中，梁紅宇鼓勵大家要有點“傻子精神”，“不要把自己算得太精明，少考慮自己，多考慮大局。老老實實做事，踏踏實實做人。雖然表面看上去‘很傻’，但小的方面傻了，大的方面就聰明了。”質量觀摩會召開前，安(an)吉(ji)項目(mu)預(yu)售證還(huan)未拿到。此時(shi)，梁紅宇已因(yin)過(guo)度(du)疲勞(lao)發(fa)燒三天(tian)了，嗓子腫痛話都(dou)說不出來。下(xia)午剛掛完吊(diao)瓶，他(ta)不顧(gu)勞(lao)累馬上(shang)召集有關領導研究方案，并在(zai)(zai)當天(tian)晚上(shang)拖著(zhu)透支(zhi)過(guo)度(du)的(de)(de)身(shen)體出現(xian)在(zai)(zai)青秀項目(mu)工(gong)地現(xian)場(chang)。長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)忙碌，緊張的(de)(de)工(gong)作節奏(zou)，讓(rang)他(ta)無法照顧(gu)遠在(zai)(zai)廣(guang)州的(de)(de)妻兒(er)。時(shi)間久(jiu)了，有時(shi)妻子千里(li)趕赴(fu)南寧探視(shi)，看(kan)到的(de)(de)卻是正(zheng)在(zai)(zai)一線指揮而無法陪(pei)伴(ban)她的(de)(de)丈夫，不忍心打(da)擾他(ta)，又默(mo)默(mo)返(fan)回。多年來，他(ta)幾乎沒有參加過(guo)孩子的(de)(de)家(jia)長(chang)(chang)會，以(yi)(yi)至(zhi)于老(lao)師(shi)和同學一度(du)以(yi)(yi)為這個(ge)孩子是單(dan)親家(jia)庭。
扎(zha)實的(de)(de)工作，優異的(de)(de)業(ye)績，換來的(de)(de)是集(ji)團(tuan)更大的(de)(de)信(xin)任。2014年6月，梁紅宇將同時(shi)擔當起青秀、安吉、江南三座萬達(da)廣(guang)場的(de)(de)建設(she)，在八桂大地上立(li)起萬達(da)更多(duo)的(de)(de)豐碑！