2014年(nian)萬達集團工程質量觀摩會在南寧(ning)青(qing)(qing)秀(xiu)萬達廣場隆重召開(kai)，使青(qing)(qing)秀(xiu)項目成(cheng)為了集團的標桿(gan)、廣西的典范??這(zhe)就是共產(chan)黨員(yuan)梁紅宇(yu)帶領(ling)南寧(ning)青(qing)(qing)秀(xiu)項目公司創造的一系列(lie)奇跡。
把項目做成豐碑
有遠大的志向，才能成就偉大的事業。剛到青秀項目，梁紅宇就在員工中樹立起一個信念，“我們來到這里，是要干一番事業，而不僅僅是打一份工。這個事業就是要在南寧、廣西做到最好，立一個豐碑傳承給后人！”強烈的使命感(gan)(gan)，讓他處處追求卓越(yue)。2013年集團給青(qing)秀項(xiang)目(mu)下達(da)簽約(yue)指(zhi)(zhi)標遠高(gao)于南(nan)寧(ning)寫字(zi)樓(lou)市(shi)場容量，項(xiang)目(mu)高(gao)管都是(shi)萬(wan)達(da)新人，深(shen)感(gan)(gan)壓力巨(ju)大。對(dui)此，梁紅宇毫不猶豫，堅(jian)決執行，僅用6個月時(shi)間就完成了(le)年初指(zhi)(zhi)標。當集團提出將指(zhi)(zhi)標增加時(shi)，他主動調高(gao)并(bing)順利(li)完成，開創(chuang)了(le)南(nan)寧(ning)房地產(chan)市(shi)場的銷(xiao)售(shou)奇跡！
超全市一年成交量
“人是要有一點精神的！不管什么時候，信心很重要！”外(wai)表儒雅的梁紅宇始終有著(zhu)一顆堅定執(zhi)著(zhu)的心。他(ta)要求(qiu)每(mei)位員(yuan)工面(mian)對困(kun)難不放棄，不氣餒，只為(wei)成功找辦法(fa)，不為(wei)失敗找理由(you)。項目(mu)前期，由(you)于政府(fu)個別部(bu)門(men)對工作不理解，在大家都手(shou)足無措(cuo)時，梁紅宇把自己關進辦公室整(zheng)整(zheng)思(si)考了(le)兩(liang)天，想盡各種可(ke)能與策略，并親自帶(dai)著(zhu)班(ban)子成員(yuan)每(mei)天在各級領導的辦公室門(men)口(kou)等待(dai)匯(hui)報(bao)。最終，憑著(zhu)執(zhi)著(zhu)的信(xin)念和真誠的態(tai)度(du)，贏得(de)了(le)理解與支持！
南寧(ning)狹(xia)小的(de)(de)(de)寫(xie)(xie)字(zi)樓市場給項目甲級寫(xie)(xie)字(zi)樓的(de)(de)(de)銷售(shou)帶來了(le)(le)巨大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。梁總一邊鼓勵大(da)家(jia)要有(you)信(xin)心，一邊創新營銷思路，利用南寧(ning)成(cheng)為(wei)東盟(meng)博覽會永(yong)久舉(ju)辦地(di)的(de)(de)(de)契機(ji)，把青秀萬達廣(guang)場寫(xie)(xie)字(zi)樓的(de)(de)(de)定位(wei)(wei)從(cong)南寧(ning)上升到(dao)廣(guang)西甚(shen)至(zhi)全國(guo)，加大(da)宣傳力度，推出總部概(gai)念(nian)和寫(xie)(xie)字(zi)樓平臺化概(gai)念(nian)，為(wei)客戶構建美(mei)好愿景，得到(dao)了(le)(le)政府和金融(rong)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)大(da)力支持。系列化的(de)(de)(de)創新贏來市場豐厚的(de)(de)(de)回報。2013年5月(yue)，寫(xie)(xie)字(zi)樓開盤首日即完(wan)美(mei)售(shou)罄，單個樓盤銷售(shou)額就超越了(le)(le)南寧(ning)市2012年寫(xie)(xie)字(zi)樓市場一年的(de)(de)(de)成(cheng)交量(liang)。全年實現寫(xie)(xie)字(zi)樓銷售(shou)面積占當年南寧(ning)市78%的(de)(de)(de)份額！
讓動力發自員工內心
知其然，更要知其所以然。在執行上(shang)不是(shi)簡單地命令，而(er)是(shi)對緣(yuan)由、路徑(jing)、要求(qiu)有明確的(de)說法(fa)，讓員工(gong)(gong)(gong)從(cong)心底理解，產生(sheng)內在動(dong)力(li)。這是(shi)梁(liang)紅(hong)宇提升執行力(li)的(de)秘訣。在南寧萬達，員工(gong)(gong)(gong)不惜一切(qie)代價執行到位的(de)案(an)例比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是(shi)。項目開工(gong)(gong)(gong)不久，集團(tuan)提出50天內要完成(cheng)2000多(duo)平(ping)米售樓處建(jian)造開放的(de)任務。對剛入(ru)職萬達不久的(de)高(gao)管和員工(gong)(gong)(gong)而(er)言，這簡直是(shi)天方夜譚，根(gen)本不可能完成(cheng)！
梁(liang)紅宇(yu)沉下(xia)心來，親自做工作，擺清(qing)利害、列舉案例，統一思想、達(da)成(cheng)共識。各部(bu)門員工開始晝夜加班，吃住都在現場(chang)。工程副總李寶忠天(tian)天(tian)堅守工地，以致愛人(ren)誤以為他是找(zhao)借口不回家，多(duo)次凌晨1點(dian)多(duo)悄悄到工地現場(chang)檢查，看到疲憊(bei)不堪、滿(man)臉(lian)胡茬的老公和工人(ren)們挑(tiao)燈夜戰的場(chang)面，不禁心酸(suan)落(luo)淚，被萬(wan)達(da)的拼命精神所震(zhen)撼(han)！在大家的努力(li)下(xia)，售樓處僅用46天(tian)時間(jian)就完成(cheng)了建設，全方位展示了萬(wan)達(da)豪(hao)宅品質，讓南寧市場(chang)第一次見識了萬(wan)達(da)速(su)度！
本著對集團高度負責的態度，梁紅宇在工作中精益求精，努力做到“不唯書，不唯上，只唯實”。為了開好工程質量觀摩大會，他(ta)(ta)帶領班子(zi)成員，從(cong)會前兩周開始，天天巡場，發現問題馬(ma)上(shang)解(jie)決，不(bu)斷(duan)完善。每天都要到凌晨三四點鐘才(cai)能(neng)回去休息。其間，他(ta)(ta)腳(jiao)部舊傷(shang)發作(zuo)，疼(teng)得(de)厲害，幾乎走不(bu)了路，但他(ta)(ta)依然(ran)堅持，從(cong)不(bu)松懈。
為保持(chi)(chi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)體力，他(ta)還經(jing)常半夜親(qin)自到工(gong)(gong)(gong)地為大(da)家送來夜宵。受到梁總(zong)的(de)(de)感染，員工(gong)(gong)(gong)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)標準絲(si)毫(hao)不敢放松。土建工(gong)(gong)(gong)程師龔碧鋒在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)最(zui)緊張時恰逢孩(hai)子出生，僅(jin)請假半天(tian)(tian)(tian)回到柳州看了(le)(le)一(yi)(yi)眼，第二(er)天(tian)(tian)(tian)便返崗工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。暖通(tong)工(gong)(gong)(gong)程師陳光進在(zai)質量觀摩大(da)會(hui)召開(kai)的(de)(de)頭一(yi)(yi)天(tian)(tian)(tian)晚上，已(yi)連(lian)續工(gong)(gong)(gong)作(zuo)三天(tian)(tian)(tian)三夜，雙腿浮腫(zhong)，酸痛(tong)(tong)難(nan)忍，但為了(le)(le)讓(rang)集(ji)團(tuan)的(de)(de)廣告牌更平整一(yi)(yi)些，一(yi)(yi)個人一(yi)(yi)瘸一(yi)(yi)拐，在(zai)工(gong)(gong)(gong)地堅持(chi)(chi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到凌(ling)晨4點(dian)鐘，確保質量過(guo)關后才離開(kai)。第二(er)天(tian)(tian)(tian)當大(da)會(hui)順利召開(kai)時，他(ta)已(yi)累得在(zai)辦(ban)公室(shi)沉沉地睡(shui)著了(le)(le)，甚至(zhi)忘(wang)記(ji)了(le)(le)雙腿的(de)(de)疼(teng)痛(tong)(tong)！
班子團結 協同作戰
“團結一切可以團結的力量，才能更好地達成目標。我始終不認為，一個人就可以戰斗”。梁(liang)紅宇在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中總是想辦法盤活(huo)資源(yuan)，最(zui)大化發(fa)揮集體作(zuo)(zuo)用。作(zuo)(zuo)為總經理，他(ta)要(yao)求副職充(chong)分(fen)發(fa)揮作(zuo)(zuo)用，為他(ta)們提供施展(zhan)能(neng)力的廣闊舞臺，并主(zhu)動(dong)(dong)將自己(ji)的政府資源(yuan)與大家共(gong)享。出現棘(ji)手問(wen)題(ti)，他(ta)第一時(shi)間(jian)站出來幫助(zhu)協(xie)調(diao)解(jie)決。在(zai)對(dui)外工(gong)作(zuo)(zuo)中，梁(liang)紅宇要(yao)求班(ban)子(zi)成員(yuan)不(bu)分(fen)彼此，協(xie)同作(zuo)(zuo)戰(zhan)，樹立整體形象(xiang)。每(mei)次(ci)做銀行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)，公司(si)高管都(dou)全體出動(dong)(dong)。
一個月(yue)里，將(jiang)在南寧設點的(de)17家銀(yin)行(xing)全部(bu)拜訪到位(wei)。公司(si)的(de)真誠及整體(ti)形象深深感染了銀(yin)行(xing)，一些(xie)省(sheng)行(xing)行(xing)長親自跑到工地(di)上(shang)來會談，爭先恐后(hou)要(yao)跟(gen)萬(wan)達合作。在項(xiang)目(mu)開(kai)盤和售樓部(bu)開(kai)放(fang)時，公司(si)高管(guan)也(ye)集體(ti)亮(liang)相，配(pei)合營銷宣傳造(zao)勢(shi)。安(an)吉(ji)項(xiang)目(mu)上(shang)馬(ma)后(hou)，梁紅宇明確要(yao)求將(jiang)青秀項(xiang)目(mu)的(de)客戶資源(yuan)(yuan)(yuan)、管(guan)理資源(yuan)(yuan)(yuan)、人才資源(yuan)(yuan)(yuan)向(xiang)其開(kai)放(fang)，促(cu)進安(an)吉(ji)項(xiang)目(mu)順(shun)利推進，一開(kai)盤就取得了良好的(de)銷售業績。
大家要有傻子精神
在員工管理中，梁紅宇鼓勵大家要有點“傻子精神”，“不要把自己算得太精明，少考慮自己，多考慮大局。老老實實做事，踏踏實實做人。雖然表面看上去‘很傻’，但小的方面傻了，大的方面就聰明了。”質量觀(guan)摩會召開前，安(an)吉項(xiang)目(mu)預售證還未拿(na)到。此時(shi)，梁紅(hong)宇已因(yin)過度(du)(du)疲(pi)勞發燒三天了，嗓子腫痛(tong)話都說(shuo)不(bu)出來(lai)。下午剛(gang)掛完吊瓶(ping)，他(ta)(ta)不(bu)顧勞累馬上召集有關領(ling)導研(yan)究方案，并(bing)在當天晚上拖著(zhu)透支(zhi)過度(du)(du)的(de)(de)(de)身體(ti)出現在青秀項(xiang)目(mu)工地現場。長期的(de)(de)(de)忙碌(liu)，緊張(zhang)的(de)(de)(de)工作節奏，讓他(ta)(ta)無(wu)(wu)法照顧遠(yuan)在廣(guang)州(zhou)的(de)(de)(de)妻兒。時(shi)間久了，有時(shi)妻子千里(li)趕赴南(nan)寧探視，看到的(de)(de)(de)卻是正(zheng)在一線(xian)指揮而無(wu)(wu)法陪(pei)伴她(ta)的(de)(de)(de)丈夫(fu)，不(bu)忍心打擾他(ta)(ta)，又(you)默默返回(hui)。多年(nian)來(lai)，他(ta)(ta)幾(ji)乎沒有參加過孩子的(de)(de)(de)家(jia)長會，以(yi)至于老師(shi)和同學一度(du)(du)以(yi)為這個孩子是單親(qin)家(jia)庭。
扎實的(de)工作，優異的(de)業績，換來的(de)是集團更大的(de)信任。2014年6月，梁紅宇將同時擔當起(qi)青(qing)秀、安(an)吉、江南三座萬(wan)達廣場(chang)的(de)建(jian)設(she)，在八桂大地上立起(qi)萬(wan)達更多的(de)豐(feng)碑！