廣(guang)(guang)場安(an)全管理(li)涉(she)及的(de)(de)事項多(duo)、范圍廣(guang)(guang)，安(an)品(pin)人員(yuan)(yuan)需要既(ji)懂業務，又(you)善(shan)管理(li)，對(dui)風(feng)險識別具有(you)高度的(de)(de)敏感性。鄭州區域的(de)(de)安(an)全管理(li)，以(yi)提升(sheng)安(an)品(pin)人員(yuan)(yuan)能(neng)力(li)為抓(zhua)手(shou)，根(gen)據各(ge)門店(dian)安(an)品(pin)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)力(li)和特(te)長，組建專項業務小(xiao)組，充分發揮(hui)團(tuan)隊力(li)量，通(tong)過(guo)以(yi)老帶(dai)新、以(yi)強(qiang)幫弱的(de)(de)人才培養方(fang)法，發現問題集中攻關、制定(ding)措施試(shi)點完(wan)善(shan)、方(fang)案有(you)效全面推廣(guang)(guang)的(de)(de)管理(li)模式(shi)，不斷提高安(an)品(pin)人員(yuan)(yuan)業務能(neng)力(li)，提升(sheng)門店(dian)的(de)(de)安(an)全管理(li)水平。

一、業(ye)務小組工(gong)作機制

1.人員分工(gong)：業務小組(zu)工(gong)作由區域安全(quan)經(jing)理牽(qian)頭，各組(zu)組(zu)長由經(jing)驗豐富(fu)的(de)安品經(jing)理擔任(ren)。組(zu)員在自愿報名的(de)基礎(chu)上，綜合考(kao)察學歷、工(gong)作經(jing)驗、日常表現后擇(ze)優選取。

2.工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責：區(qu)域安全經理負責制定(ding)各(ge)(ge)組(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，審核(he)各(ge)(ge)組(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果報告，推(tui)動、跟(gen)蹤重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的執(zhi)行(xing)。各(ge)(ge)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長細化季(ji)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃并落(luo)實執(zhi)行(xing)，定(ding)期提交小組(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結。

3.成(cheng)果考核(he)：區(qu)域安(an)全經理(li)定期對各組人員的工作(zuo)成(cheng)果進(jin)行復核(he)，成(cheng)績突(tu)出的安(an)品經理(li)向(xiang)安(an)監中心推薦為區(qu)域安(an)全經理(li)候選人，優秀的安(an)品主管(guan)作(zuo)為安(an)品經理(li)后(hou)備人才重點培養、考察。

二、業務小組工(gong)作內容

根據安全管理工作的特點，成立“現場稽查”“專案推動”“教育培訓”“體系維護”4個小組(zu)，各小組(zu)業(ye)務分(fen)工如(ru)下：

1.現場稽查(cha)組：制定交叉(cha)檢查(cha)與(yu)專項(xiang)(xiang)檢查(cha)計劃，對(dui)門店重點部位(wei)、重要(yao)管控事項(xiang)(xiang)根據交叉(cha)檢查(cha)清(qing)單開展突擊檢查(cha)。針(zhen)對(dui)節假日、大型(xing)活動重點管控事項(xiang)(xiang)及安(an)監中心公告中各(ge)項(xiang)(xiang)安(an)全強化管控要(yao)求，制定專項(xiang)(xiang)檢查(cha)計劃，檢查(cha)各(ge)門店落實(shi)情況。每次檢查(cha)不僅要(yao)對(dui)問題進(jin)行通(tong)報，形(xing)成(cheng)整改措施、建議，同(tong)時會在檢查(cha)報告中提出門店的(de)典(dian)型(xing)問題和(he)優秀管理經(jing)驗。

2.專案推動組：專案推動組會對稽查組檢查報告中列明的問題或優秀管理經驗跟進分析，對于問題加強整改監督，好的經驗試點完善后進行推廣。同時，每月收集、分析相關行業火災事故案例教訓，匯總各廣場安全管理上的“疑難雜癥”，組織在安品內(nei)部進行(xing)討論，集思廣益提出管控方案在區域內(nei)推行(xing)。

3.教育培訓組：培訓教育組負責新入職安品人員工作輔導與監督各門店月度培訓計劃的完成情況，由區域內培訓經驗豐富的安品人員組成。區域為新入職的安品人員列出了35個培訓事項，分為“崗位基礎”10項、“入職提升”25項(xiang)。入職半年內的安品(pin)人員每(mei)天完(wan)成學(xue)習(xi)日志，每(mei)周(zhou)撰寫學(xue)習(xi)體會上報區域安全(quan)經理。同(tong)時(shi)，教育培訓組監督各門店按(an)集團要求落實對(dui)非萬達員工的培訓與考試工作(zuo)，區域內部每(mei)周(zhou)通報完(wan)成進(jin)度(du)。

4.體系維護組：每月(yue)收集、整(zheng)(zheng)理(li)集團管理(li)制度的(de)修(xiu)訂情(qing)況，將文(wen)件(jian)進(jin)行編號，形成(cheng)明(ming)細(xi)表，交培(pei)訓(xun)組進(jin)行培(pei)訓(xun)。監(jian)督區域內各門(men)店(dian)計劃事(shi)項(xiang)及隱患整(zheng)(zheng)改完成(cheng)情(qing)況，每日(ri)專人在微(wei)信群內提醒3天后到期的(de)隱患、未完成(cheng)的(de)計劃項(xiang)。每月(yue)對各門(men)店(dian)的(de)安全計劃事(shi)項(xiang)的(de)實際完成(cheng)質量、隱患整(zheng)(zheng)改情(qing)況進(jin)行抽查復核，對虛假銷項(xiang)、虛假整(zheng)(zheng)改的(de)情(qing)況進(jin)行處罰、通報。

通(tong)過設置專項(xiang)小組(zu)，充分發揮了(le)區域內安(an)品人員特長，團隊內部取長補(bu)短(duan)，確保了(le)鄭州區域各項(xiang)安(an)全工作有效落實(shi)，形成閉環(huan)管理(li)，提升(sheng)了(le)區域整體的安(an)全管理(li)水平。