張航曾感覺不(bu)(bu)可(ke)思(si)議，讓(rang)一個(ge)工作不(bu)(bu)到半年的20多歲毛(mao)頭(tou)小伙子來統籌(chou)這么重要(yao)的項目，自己能做好嗎？然而伴隨(sui)著自己腳踏實地的工作態度，模塊(kuai)化節點一個(ge)個(ge)地通過(guo)了，很多以前覺得不(bu)(bu)可(ke)能完(wan)成的事情也都完(wan)成了。
張航
2019年5月，剛剛入職的萬新生張航應該不會相信，100天之后，自己就能以項目專業負責人的身份，統籌協調內外單位，在沈陽的某個坐標上，親手筑起一座成長的“里程碑”。
張航是(shi)沈陽(yang)建筑大學2019屆建筑專業的碩士(shi)。入職萬達地產集團沈陽(yang)城市公(gong)司的第一天，他就默默定下了自己的短期(qi)工作(zuo)目標：一年(nian)內，要能夠(gou)獨立(li)統籌項(xiang)目建筑設計。
初踏征程 迎接挑戰
張航以為大多(duo)數(shu)進入地產公(gong)(gong)司的校招生，都(dou)會像學長學姐們所(suo)說的，經歷漫長的集中培訓、打雜、輪崗、基(ji)礎工作。直到接到第一項任務的時候，他才發現自(zi)己的職場初體驗并沒有(you)那么輕松——沈陽城市公(gong)(gong)司要(yao)集體搬(ban)遷到新的辦公(gong)(gong)地點(dian)，整個辦公(gong)(gong)樓層的布(bu)局方案(an)都(dou)交由(you)張航獨立負責。
這(zhe)項工作的難點在(zai)于：要在(zai)1500㎡面(mian)積里(li)容納180人，同時實現辦公、會議、企業文化(hua)、黨建宣傳(chuan)等(deng)功能分區。
首次(ci)承(cheng)擔重任的心理壓力(li)讓張航(hang)幾乎茶飯不思，任務剛(gang)開始進行得并不順(shun)利(li)。習慣了順(shun)風(feng)順(shun)水的他，頭(tou)一(yi)次(ci)發(fa)現要(yao)做好一(yi)項(xiang)工作，居然要(yao)解決那么(me)多(duo)問(wen)題(ti)。
導師開導他說：“公司不缺發現問題的人，缺的是能解決問題的人。以結果為導向，以解決問題為目標，才能把事情做好。”
從這以后，張航徹底沉下心(xin)來，按照項目要(yao)求倒排銷項表，一個(ge)問題(ti)接一個(ge)問題(ti)地解決(jue)，每天從早到晚(wan)泡在(zai)辦公室里琢(zhuo)磨(mo)方案。熬過一連串(chuan)加班的(de)夜(ye)晚(wan)，先后修改(gai)了(le)30多版，終于滿足了(le)布局要(yao)求，開始(shi)落地實施。
銷項筆記
他山之石 融會借鑒
這(zhe)次(ci)成(cheng)功是(shi)個(ge)好的(de)開端，但(dan)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)不是(shi)武(wu)俠小說，沒有秘籍能讓人轉瞬成(cheng)為高(gao)手。更(geng)多的(de)時候，我們只能腳踏實地從(cong)頭做(zuo)起，一點(dian)(dian)點(dian)(dian)地增加經驗值。在職(zhi)(zhi)場新(xin)人這(zhe)條路上，張航走得不比別人輕松。設計(ji)專業(ye)有那么多的(de)術語——連最簡單的(de)一塊玻璃都分單銀雙銀、雙玻三玻、LOW-E、超(chao)白等(deng)等(deng)。
部門領導和師傅反復叮囑張航：“封樣管理是把控效果的關鍵，設計要通過不斷摸索，才能創造出最好的效果。”領(ling)導、同事(shi)們帶著他一(yi)起(qi)去(qu)考(kao)察優秀項(xiang)目，學(xue)習標桿項(xiang)目的功能流線、材(cai)料(liao)封樣。
在考察(cha)重慶地產(chan)項目(mu)的(de)(de)時候，張航細致地觀(guan)察(cha)了每一個玻璃幕(mu)墻(qiang)底(di)部和(he)頂部的(de)(de)節點(dian)，不同的(de)(de)節點(dian)具有不同效果，他最終選取了合適(shi)的(de)(de)搭配方(fang)案(an)，并應(ying)用到自(zi)己跟進的(de)(de)沈北項目(mu)。
作為一(yi)名設計師，他終(zhong)于(yu)深刻地體會到：設計中每一(yi)個看似微(wei)小的選擇，都(dou)關乎(hu)項目最終(zhong)的呈現效果。
高效充電 獨當一面
既然(ran)想要盡早獨(du)立，就要更多地(di)壓縮利(li)用時間。午休時、下班后，張航利(li)用這(zhe)些(xie)碎(sui)片時間研(yan)究(jiu)會議(yi)紀要、總(zong)結背誦(song)名詞解(jie)釋、練(lian)習看圖畫圖。就這(zhe)樣，他配合項(xiang)目團隊完成(cheng)的(de)幾(ji)項(xiang)主要任務——項(xiang)目強(qiang)排方案、指標測算、方案單(dan)位(wei)招標等，都交上了不(bu)錯的(de)答卷。
當公司宣布(bu)張(zhang)航成為沈北新(xin)項(xiang)目(mu)售樓處的(de)專業設計負責(ze)人時(shi)，他(ta)才剛剛畢業100天(tian)，他(ta)的(de)短期目(mu)標提早了(le)9個月實現。
和張航一起畢業的同學們(men)，有人在各(ge)自的公司里還在做著會議紀(ji)要、表格匯(hui)總(zong)、文(wen)檔校對等基礎工作。而他已經在經歷每天20多輪電話溝通、近(jin)30項(xiang)待辦工作，管理對接3家設計(ji)院(yuan)。
面對劇(ju)增的工作量(liang)，一開始張航也沒有頭緒，不知(zhi)道重點是什么。多虧一位20余年司齡的老萬達向他傳授了(le)經驗：把內控計劃(hua)和模塊(kuai)化計劃(hua)打印出(chu)來貼(tie)在工位上，按照(zhao)計劃(hua)干。他這才一下子抓(zhua)住(zhu)了(le)重心，進入了(le)正(zheng)軌。
張(zhang)航也曾感覺(jue)不可(ke)思議，讓(rang)一(yi)個工作不到半年的(de)(de)20多(duo)(duo)歲毛頭小(xiao)伙子來統(tong)籌這么(me)(me)重要的(de)(de)項目，對接方案院(yuan)、施(shi)工圖(tu)院(yuan)、內裝院(yuan)、景觀院(yuan)、施(shi)工單位，還有公(gong)司那么(me)(me)多(duo)(duo)的(de)(de)兄弟部門(men)，自己能(neng)做好嗎？然而伴隨著自己腳踏實地的(de)(de)工作態度，模塊化(hua)節(jie)點一(yi)個個地通過(guo)了，很多(duo)(duo)以前覺(jue)得(de)不可(ke)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)事情也都完(wan)成(cheng)了。
從(cong)零(ling)基礎(chu)到獨立(li)負責項目需要多久(jiu)？張航(hang)以前思考過(guo)這個問題(ti)。
萬達給了他答(da)案——100天。
人生的每個階段都有重要的課程要學。學會如何在最短的時間內快速成長，獨立為一件事、一個項目、一份工作負責，是張航入職以來最大的收獲。在往后的日子里，還會遇到其他需要學習的課程，他期待滿滿，也信心十足：“我必將用自己的辛勤付出，回報機會和收獲。”