扎實抓好“安全責任制”落實(shi)，是做好萬達廣場安全(quan)工作(zuo)的重中之重。

一、優化(hua)機(ji)制  強化(hua)管(guan)控

區(qu)域內成(cheng)立各業務線分管副(fu)總(zong)負責(ze)、業務骨(gu)干參與(yu)的安全(quan)管控小組(zu)(zu)，成(cheng)立以區(qu)域安全(quan)經理為(wei)執行組(zu)(zu)長、門(men)店安品人員為(wei)組(zu)(zu)員的安全(quan)監督小組(zu)(zu)。各小組(zu)(zu)由區(qu)域、門(men)店人員混編，便于貫徹區(qu)域要求，掌握門(men)店實際(ji)情況，同(tong)時加強了籌備人才(cai)的梯隊建設。

二、明確標準  加(jia)強培訓

針對開業(ye)廣場(chang)新人多，工(gong)作經(jing)驗(yan)不足(zu)；個(ge)別老廣場(chang)人員(yuan)更替(ti)頻繁，內部(bu)傳幫帶銜(xian)接斷檔的情況，區域公(gong)司牽(qian)頭編(bian)制崗位(wei)履職小手冊，圖文并(bing)茂(mao)，一目了然。從施工(gong)及裝修現(xian)場(chang)管(guan)控、員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)用電防護(hu)措施、危(wei)險作業(ye)安(an)全(quan)管(guan)控、后廚(chu)規范管(guan)理及萬達廣場(chang)營運(yun)期維保測(ce)試事項、集團安(an)全(quan)事項的工(gong)作等(deng)方面提出明確要求。

三、做好監督  全面考核

2018年集團安監中心對各門店進行了網上檢查，對西安區域公司通報了檢查結果，并處罰了部分人員。西安區域公司組織各門店安品人員對2018年1月到8月所有線上填報項進行了“回頭看”檢查，及時發現和整改了(le)部分門(men)店在填報(bao)過程中存在的一些(xie)典型性問(wen)題。為了(le)做(zuo)到履職資料(liao)規(gui)范化，區(qu)域(yu)公司(si)組織各店安全(quan)品質(zhi)部集中開展了(le)履職資料(liao)常(chang)見問(wen)題的培訓。