從(cong)第(di)一家店開業到(dao)第(di)100家，萬(wan)達寶貝王早教只(zhi)用了一年半時間(jian)，現已成為中(zhong)國規模(mo)最大的(de)直營早教中(zhong)心(xin)和家長信賴兒童(tong)教育品牌(pai)，服務近6萬(wan)名會(hui)員。
2018年(nian)12月28日(ri)，萬達寶貝(bei)(bei)王早教(jiao)第100家門店(dian)在山西運城萬達廣場隆重(zhong)開業。為了(le)慶祝百店(dian)開業，萬達寶貝(bei)(bei)王早教(jiao)舉辦了(le)系(xi)列慶祝活動。
從第一家(jia)店開業到(dao)第100家(jia)，萬達(da)寶貝王早教(jiao)只(zhi)用了一年(nian)半時(shi)間，現已成為中(zhong)國規模(mo)最大(da)的(de)直營早教(jiao)中(zhong)心和(he)家(jia)長信賴兒童教(jiao)育品牌，服務(wu)近6萬名會(hui)員(yuan)。
寓教于樂(le)課(ke)程優(you)勢(shi)明(ming)顯
經(jing)過近(jin)20年的發展，中國早教(jiao)(jiao)市場(chang)機(ji)構眾多(duo)，但是大都是引(yin)進洋品牌、洋教(jiao)(jiao)材，真正適合中國孩子的早教(jiao)(jiao)理念和教(jiao)(jiao)材十分匱(kui)乏。
同時，和歐美國家比，中國孩子又普遍存在“動手少、動口少、動腦少”的“三缺少”現狀。近年來，關于中(zhong)國(guo)學生不(bu)適應歐美教學體系，留學后只能(neng)退學回國(guo)的(de)消息(xi)屢見不(bu)鮮。專家研究發現，造成(cheng)這樣的(de)結果(guo)，是因為很多父母重(zhong)視得太晚，輸在起(qi)跑線上。
腦科(ke)學專家指(zhi)出，孩子教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)的(de)起(qi)點是從0歲開始。萬(wan)達(da)寶貝(bei)王早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)開發(fa)的(de)3E早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)課程，即探索（explore）、表(biao)達(da)（express）、運動（exercise），就是專門針對中(zhong)國兒童設計的(de)早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)課程。通過寓教(jiao)(jiao)(jiao)于樂的(de)3E課程，萬(wan)達(da)寶貝(bei)王早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)將著力培養孩子的(de)自我表(biao)達(da)能力、探索動手(shou)能力、運動調節(jie)能力，幫(bang)助孩子全面發(fa)展(zhan)。
萬達直營確保品質
萬達(da)寶貝(bei)王早教(jiao)一(yi)路高(gao)歌猛進，一(yi)年(nian)半(ban)時間從第一(yi)家到第100家。萬達(da)廣(guang)場開到哪兒(er)，早教(jiao)中心隨即(ji)進駐。很快，不(bu)僅布(bu)局北上(shang)廣(guang)深等一(yi)線城市(shi)(shi)，在二(er)三(san)四五線城市(shi)(shi)也全面開花(hua)。
很多孩(hai)子(zi)的父母要(yao)問：這么(me)短時間開(kai)了這么(me)多家店，課程品質能保證嗎？
答案是：當然能(neng)。法寶(bao)就是：全部直營！
對于目(mu)前(qian)看似熱(re)鬧(nao)、風光無限，但仍存在不少短板的早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)市(shi)場，萬達(da)寶(bao)貝王早(zao)教(jiao)(jiao)(jiao)在市(shi)場調查過(guo)程中，發現了(le)不少問題，比如教(jiao)(jiao)(jiao)育理(li)念相對落(luo)后、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)環境狹小(xiao)封閉、師資隊伍良(liang)莠不齊、行(xing)業監管(guan)標準(zhun)缺失等。
這讓萬達寶貝王早教清醒地認識到：唯有“直營”，才能保證在(zai)快速發展過程中，標準和品(pin)質(zhi)不(bu)走樣(yang)。
獨有IP助力因材施教(jiao)
對比(bi)市場上眾(zhong)多的早(zao)教品牌，萬達(da)寶貝(bei)王早(zao)教課程還有一(yi)個(ge)獨家大彩蛋。
這就是課程融入了自有IP“悟璐璐”：萌萌噠“悟璐璐”以動畫的形式，將16個基本生活習慣和52個趣味主題游戲視頻運用到課程中，同時衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。
此外，針對每一個進入課程體系的嬰幼兒，“悟璐璐”測評系統和成(cheng)長報告系統還將進(jin)行全過程、360度的專業(ye)評估和記錄，為因材(cai)施教提(ti)供科(ke)學(xue)依據。
萬達寶貝王早教負責人表示，“盡管中國早教研究起步晚，但是我們可以借鑒其他國家的經驗，結合中國兒童成長特點開發課程，實現彎道超車。”
萬達品牌力(li)量加(jia)持早教
很多家(jia)長之(zhi)所以選(xuan)擇萬(wan)達寶(bao)貝王早教，品牌(pai)的力量絕(jue)對不容忽視。
從硬件環(huan)境到課(ke)程、教具(ju)、服務，萬(wan)達寶貝(bei)王早教定位堪(kan)稱高(gao)端。上(shang)海旗艦(jian)店面積(ji)超過3000平方米，普通店面也是上(shang)千平方米，與傳統早教機構動輒只有幾間(jian)教室不可同日而語。
比這一點更重要的是，依托萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態圈”閉(bi)環，從客廳到課堂再到社(she)會(萬達廣(guang)場)，將孩子、家長和(he)教育機構在(zai)萬達廣(guang)場的(de)各個場景(jing)中有機結合。
在空間(jian)上，把孩(hai)子(zi)們(men)(men)從狹(xia)小、封閉的早教中(zhong)心解放(fang)出(chu)來。萬達廣(guang)場內(nei)的主題街區都(dou)將(jiang)成(cheng)為(wei)孩(hai)子(zi)們(men)(men)的職業(ye)體驗(yan)區，規劃建設的樓頂花園(yuan)，一草一木都(dou)是孩(hai)子(zi)們(men)(men)的活教材。既保證孩(hai)子(zi)們(men)(men)的安全，又(you)增(zeng)加了(le)早教中(zhong)最重要的社會(hui)(hui)體驗(yan)和社會(hui)(hui)交往(wang)環節。
6萬會員的放心之選
近年，早教(jiao)市場的負面新聞不斷(duan): 跑路(lu)、虐娃、山寨教(jiao)師……這(zhe)些讓家長們焦慮萬(wan)分，花錢能不能買到放心？成(cheng)了很多父母的心頭之(zhi)問。
萬達集團擁有(you)中國最大的線(xian)下消費場景——近300家萬達廣場，這里(li)不僅是城市休閑娛樂中心，更是萬達寶貝王品(pin)牌發展的堅實(shi)依靠(kao)。
借用寶貝王早教學員家長徐薇薇的話說，“原來去過兩個早教中心，不是人去樓空就是半途而廢，去哪個早教中心都不如去萬達寶貝王放心，因為只要萬達廣場在，就不擔心。”
話很樸實，卻道出了萬達寶貝王早教獨有的品牌價值。專門做親子公眾號的比比媽媽說：“我考察過很多家早教中心，最后還是選了萬達。寶貝王早教的校區足有一兩千平方米，寬敞、透亮，孩子一進門就由著性兒地撒歡；游戲區、繪本區，一看也是花了心思的。這些雖然是‘表面現象’，但是誰都知道萬達廣場寸土寸金，舍得拿出這么大空間做早教中心，說明萬達是真心想做教育，為孩子著想，讓家長放心。”