扎實抓好“安全責任制”落(luo)實(shi)，是做(zuo)好萬達(da)廣場安全(quan)工作的重中之重。

一、優化機制  強化管(guan)控

區域(yu)內成立各業(ye)(ye)務線分管(guan)副總(zong)負責、業(ye)(ye)務骨干參與的安全管(guan)控小組(zu)(zu)，成立以區域(yu)安全經理為執行組(zu)(zu)長、門店安品(pin)人(ren)員為組(zu)(zu)員的安全監(jian)督小組(zu)(zu)。各小組(zu)(zu)由區域(yu)、門店人(ren)員混編，便于貫徹區域(yu)要求，掌(zhang)握門店實際(ji)情況，同時加強了籌備人(ren)才的梯隊建設。

二(er)、明(ming)確標準(zhun)  加強培(pei)訓

針對開業廣(guang)場(chang)新人(ren)(ren)多，工作經驗(yan)不足；個別老廣(guang)場(chang)人(ren)(ren)員更(geng)替(ti)頻繁，內(nei)部傳(chuan)幫帶銜接斷檔的(de)情況，區域公司牽頭(tou)編制崗位(wei)履職小手冊，圖文(wen)并茂，一目(mu)了然。從施(shi)工及裝修現場(chang)管控、員工安(an)全用電防護措施(shi)、危險作業安(an)全管控、后廚規(gui)范管理及萬達廣(guang)場(chang)營運期(qi)維保測試事(shi)項、集團安(an)全事(shi)項的(de)工作等方面提出明確(que)要(yao)求。

三(san)、做好(hao)監督  全(quan)面考核

2018年集團安監中心對各門店進行了網上檢查，對西安區域公司通報了檢查結果，并處罰了部分人員。西安區域公司組織各門店安品人員對2018年1月到8月所有線上填報項進行了“回頭看”檢查，及時發(fa)現(xian)和整(zheng)改了(le)部分門(men)店在填報(bao)過程中(zhong)存在的一些(xie)典型性問題。為了(le)做(zuo)到履(lv)職資(zi)料規范化，區域公司組(zu)織各店安全品質部集中(zhong)開展了(le)履(lv)職資(zi)料常(chang)見(jian)問題的培訓。