從第(di)一家店開業到第(di)100家，萬達寶貝王早教只(zhi)用了一年半時間，現已成為中國規模最大的直營早教中心和家長信賴(lai)兒童教育品牌，服務(wu)近6萬名(ming)會(hui)員。

2018年(nian)12月28日(ri)，萬達寶(bao)貝王早教第(di)100家(jia)門店(dian)在山西運城萬達廣場隆重開(kai)業。為了(le)慶祝(zhu)百(bai)店(dian)開(kai)業，萬達寶(bao)貝王早教舉辦了(le)系列慶祝(zhu)活動(dong)。

從(cong)第一(yi)家店開業到(dao)第100家，萬(wan)達寶貝王早教(jiao)(jiao)只用了一(yi)年半時間，現已(yi)成為中國規模最(zui)大(da)的直營早教(jiao)(jiao)中心和家長(chang)信賴兒童(tong)教(jiao)(jiao)育品(pin)牌，服務近(jin)6萬(wan)名會員(yuan)。

寓教于樂(le)課程(cheng)優勢明顯

經(jing)過近20年的(de)發展，中國(guo)早教市場(chang)機構眾多，但是(shi)大都(dou)是(shi)引進洋品牌、洋教材(cai)，真正適合中國(guo)孩子的(de)早教理念和(he)教材(cai)十分匱乏。

同時，和歐美國家比，中國孩子又普遍存在“動手少、動口少、動腦少”的“三缺少”現(xian)狀。近(jin)年來，關于(yu)中國學(xue)生不適應歐美教(jiao)學(xue)體系(xi)，留學(xue)后只能退學(xue)回國的消息屢(lv)見不鮮。專家研究發現(xian)，造(zao)成這樣的結果，是因為很多父(fu)母重視得太晚，輸在起跑線上。

腦科學(xue)專(zhuan)(zhuan)家指出，孩(hai)子(zi)教育的(de)(de)(de)起點是從(cong)0歲開始。萬(wan)達寶(bao)貝(bei)王早教開發的(de)(de)(de)3E早教課(ke)程，即探索(suo)（explore）、表(biao)(biao)達（express）、運(yun)動（exercise），就是專(zhuan)(zhuan)門針對中(zhong)國兒童設計的(de)(de)(de)早教課(ke)程。通(tong)過寓(yu)教于樂的(de)(de)(de)3E課(ke)程，萬(wan)達寶(bao)貝(bei)王早教將著力(li)培(pei)養(yang)孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)自我表(biao)(biao)達能(neng)(neng)力(li)、探索(suo)動手能(neng)(neng)力(li)、運(yun)動調節能(neng)(neng)力(li)，幫助(zhu)孩(hai)子(zi)全面(mian)發展。

萬達直營確保品質

萬(wan)達寶貝(bei)王(wang)早(zao)教一(yi)(yi)路高(gao)歌猛進，一(yi)(yi)年半時間(jian)從第一(yi)(yi)家到(dao)第100家。萬(wan)達廣場開到(dao)哪兒，早(zao)教中心隨即進駐。很快，不僅布局北上(shang)廣深等一(yi)(yi)線城市(shi)，在(zai)二三四五線城市(shi)也(ye)全(quan)面開花。

很(hen)多孩子(zi)的父(fu)母要問：這么(me)短(duan)時間(jian)開了這么(me)多家店，課程品質能保證(zheng)嗎？

答案(an)是(shi)：當然能。法寶就是(shi)：全部直營！

對(dui)于目前看似熱鬧、風光無限，但(dan)仍(reng)存在不少短板的早教(jiao)市場，萬達寶(bao)貝王早教(jiao)在市場調(diao)查過(guo)程(cheng)中，發(fa)現了(le)不少問題，比如教(jiao)育理(li)念相對(dui)落(luo)后、教(jiao)學(xue)環境狹(xia)小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業(ye)監管標準缺失等。

這讓萬達寶貝王早教清醒地認識到：唯有“直營”，才(cai)能保證在快速發展過(guo)程中，標準和品質不走樣。

獨有(you)IP助(zhu)力(li)因材施教

對比市場上眾多(duo)的(de)早教(jiao)品牌，萬達(da)寶貝王早教(jiao)課程還有(you)一個獨家大彩蛋(dan)。

這就是課程融入了自有IP“悟璐璐”：萌萌噠“悟璐璐”以動畫的形式，將16個基本生活習慣和52個趣味主題游戲視頻運用到課程中，同時衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。

此外，針對每一個進入課程體系的嬰幼兒，“悟璐璐”測評(ping)系統(tong)和(he)成長(chang)報告(gao)系統(tong)還將進行全過程、360度的(de)專業評(ping)估(gu)和(he)記錄，為因材施教提供(gong)科學依據(ju)。

萬達寶貝王早教負責人表示，“盡管中國早教研究起步晚，但是我們可以借鑒其他國家的經驗，結合中國兒童成長特點開發課程，實現彎道超車。”

萬(wan)達品牌力量加持早(zao)教

很多家長之所(suo)以選(xuan)擇萬達(da)寶貝王(wang)早教，品牌的力(li)量絕對不容忽視。

從硬(ying)件(jian)環(huan)境到(dao)課程、教(jiao)具、服務，萬達寶貝(bei)王早教(jiao)定位堪稱高端。上海旗艦店(dian)面積超過3000平方米(mi)，普通店(dian)面也是(shi)上千平方米(mi)，與傳統早教(jiao)機構動輒只有幾間教(jiao)室不可同日而語(yu)。

比這一點更重要的是，依托萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態圈”閉環，從客廳到課堂再到社會(萬達(da)廣場)，將孩子(zi)、家長和教育(yu)機(ji)構(gou)在萬達(da)廣場的(de)各個(ge)場景中(zhong)有機(ji)結合。

在空間上，把孩子們從狹小、封閉的(de)早(zao)教中心(xin)解放出來。萬達廣場內的(de)主題街區(qu)都將成(cheng)為孩子們的(de)職(zhi)業體驗區(qu)，規劃建(jian)設的(de)樓頂花園，一草一木都是孩子們的(de)活(huo)教材。既(ji)保證孩子們的(de)安全，又增加(jia)了早(zao)教中最重要的(de)社會體驗和社會交往環節。

6萬會員的放心之選

近(jin)年，早教市場的(de)負面新聞不斷: 跑路、虐娃、山寨教師(shi)……這些讓家長(chang)們焦慮(lv)萬(wan)分，花錢能不能買(mai)到放(fang)心？成了很多父母(mu)的(de)心頭之問(wen)。

萬(wan)達集團(tuan)擁(yong)有中(zhong)國最(zui)大的(de)線(xian)下消費場景——近300家萬(wan)達廣(guang)場，這(zhe)里不僅是城(cheng)市(shi)休閑娛樂中(zhong)心，更是萬(wan)達寶貝王(wang)品牌發展的(de)堅實(shi)依(yi)靠。

借用寶貝王早教學員家長徐薇薇的話說，“原來去過兩個早教中心，不是人去樓空就是半途而廢，去哪個早教中心都不如去萬達寶貝王放心，因為只要萬達廣場在，就不擔心。”

話很樸實，卻道出了萬達寶貝王早教獨有的品牌價值。專門做親子公眾號的比比媽媽說：“我考察過很多家早教中心，最后還是選了萬達。寶貝王早教的校區足有一兩千平方米，寬敞、透亮，孩子一進門就由著性兒地撒歡；游戲區、繪本區，一看也是花了心思的。這些雖然是‘表面現象’，但是誰都知道萬達廣場寸土寸金，舍得拿出這么大空間做早教中心，說明萬達是真心想做教育，為孩子著想，讓家長放心。”