萬達廣場“十年千店”的(de)(de)藍圖，是對未來(lai)的(de)(de)高瞻遠矚與樂觀擁抱。每一個落地(di)生根的(de)(de)萬(wan)達廣場(chang)，成(cheng)為現代美好生活全方位的(de)(de)提供(gong)者，成(cheng)為一地(di)城市發展的(de)(de)象征與代表(biao)。

我畢業后的(de)第(di)一(yi)份工作(zuo)，是在(zai)北京一(yi)家(jia)媒(mei)體(ti)做(zuo)記者(zhe)，隨時(shi)隨地要做(zuo)好拉(la)上行李箱出發(fa)的(de)準備。所(suo)去的(de)目的(de)地，很多是全國(guo)三四線小縣城，乃至鄉村(cun)和山區。

能(neng)夠有機會去到這么(me)多(duo)自己(ji)沒有去過(guo)的地(di)方，固然是一種(zhong)充滿新鮮感和(he)愉悅感的體(ti)驗，但(dan)因為經常單兵作(zuo)戰(zhan)，獨自一人去完全(quan)陌生(sheng)、沒有熟人的地(di)方，再加(jia)上準(zhun)備(bei)時(shi)間倉促，內心也常常會有不安全(quan)感。

要消(xiao)除這種不安全的(de)感(gan)覺，辦法只有一(yi)個，那就(jiu)是在陌(mo)生的(de)環境里(li)努力找到(dao)一(yi)些熟悉(xi)的(de)東西。所以，門臉都(dou)一(yi)樣(yang)的(de)連鎖品(pin)牌，比如(ru)星巴克、麥當勞、肯(ken)德(de)基，就(jiu)成了我的(de)目標(biao)。

在(zai)陌生(sheng)的(de)(de)異鄉，看到這些(xie)熟悉的(de)(de)門(men)店，瞬間就能讓(rang)我安心(xin)不(bu)少。麥當(dang)勞的(de)(de)漢堡(bao)就算不(bu)好吃(chi)，也能保(bao)證(zheng)統一(yi)(yi)的(de)(de)品質和口味，填(tian)飽(bao)肚子總是(shi)沒(mei)問(wen)題(ti)的(de)(de)；如果它是(shi)24小時營業的(de)(de)門(men)店，那還能提供應急熬夜寫稿(gao)的(de)(de)場所。還有(you)一(yi)(yi)點(dian)，大凡有(you)這些(xie)門(men)店的(de)(de)地方，差不(bu)多(duo)也就是(shi)這一(yi)(yi)帶比較繁(fan)榮熱鬧、人流量較大的(de)(de)地方了，治安較好，交通(tong)也便捷。

于是我形成(cheng)了這(zhe)樣的(de)經驗：要獨自去某(mou)個城(cheng)市(shi)，先(xian)搜搜這(zhe)個地方的(de)商(shang)業中(zhong)心(xin)(xin)地帶(dai)在(zai)哪兒，就(jiu)(jiu)近(jin)訂一個住處。出差(cha)多了，我就(jiu)(jiu)發現，要搜一個城(cheng)市(shi)的(de)商(shang)業中(zhong)心(xin)(xin)，可以先(xian)搜搜這(zhe)個城(cheng)市(shi)有沒有萬(wan)達廣場(chang)——因為萬(wan)達廣場(chang)是在(zai)全(quan)國開得最多的(de)商(shang)業中(zhong)心(xin)(xin)，統一的(de)品(pin)牌就(jiu)(jiu)有統一的(de)標準，能保證(zheng)入(ru)駐商(shang)家(jia)的(de)質(zhi)量。但凡在(zai)一個城(cheng)市(shi)找到了萬(wan)達廣場(chang)，我要找的(de)那些連鎖品(pin)牌，八九不離十都在(zai)里面了。

回顧那(nei)一段時(shi)期的出差經歷，我不(bu)(bu)得不(bu)(bu)真誠地感謝現代(dai)商業帶給我的便(bian)捷與(yu)安全。

會有批評者說，現代商業會破壞城市的(de)獨特性，全(quan)國(guo)乃(nai)至全(quan)世(shi)界都(dou)統一標準和(he)模樣(yang)，讓所有地方看上去千篇一律、毫無個(ge)性。是啊，在北(bei)京或者在巴黎啃一個(ge)麥(mai)當勞的(de)漢堡，和(he)在駐(zhu)馬(ma)店的(de)麥(mai)當勞吃到的(de)，是一個(ge)味(wei)兒，確(que)實沒(mei)有新鮮感。然而，這只(zhi)是問題(ti)的(de)一方面(mian)。

在另一(yi)方面(mian)，現代商業也塑(su)造統一(yi)的(de)標準，來(lai)保(bao)證(zheng)消(xiao)費與服務的(de)質量，給人信賴和(he)安全(quan)(quan)感。全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)商業經(jing)濟并不會消(xiao)滅駐馬店當(dang)地(di)的(de)特色小吃(chi)，但能讓駐馬店的(de)人們在家門(men)口點一(yi)份世界各地(di)所有麥當(dang)勞門(men)店都(dou)一(yi)樣的(de)套(tao)餐(can)。商業，是現代文(wen)明的(de)象征。

常年生活在大城市的人們，也許早就習慣了現代物質文明中的產品和生活方式，覺得早已“世界大同”。但其實，只要走出自己生活的小圈子、小空間，就會感受到，在南方和北方、在無數風土各異的鄉村與城鎮，人們有著迥異的生活經歷、生活環境，以及與之相關的熟悉的“家”的感覺。

這其中，要建立起一種共同的、能夠作為“公約數”的(de)存在，使人們(men)無論走(zou)到哪里(li)都(dou)仍然(ran)感到熟悉、親(qin)切、安心，并不是(shi)一(yi)(yi)件易事。能夠實(shi)現(xian)這一(yi)(yi)點的(de)，只能是(shi)一(yi)(yi)種現(xian)代的(de)城市生(sheng)活方式，它體(ti)現(xian)在同一(yi)(yi)的(de)院線、餐飲(yin)、書店、游樂場上(shang)，體(ti)現(xian)在同一(yi)(yi)品牌(pai)的(de)廣場、購物(wu)中心上(shang)。

當(dang)你看見它們(men)，就感到如同自(zi)己的左手(shou)和(he)右手(shou)一般熟悉(xi)時，它們(men)就不只(zhi)是(shi)一種物質的標準(zhun)，同時也是(shi)現(xian)代生(sheng)活的精神載(zai)體。在中國(guo)各地千差(cha)萬別的城(cheng)市化進程中，它們(men)提(ti)供標準(zhun)，自(zi)身也成為城(cheng)市的象征(zheng)和(he)代名詞。

在這些商業中心里，“萬達廣場”這個品牌是佼佼者，它已經成為商業文明的一個代表，“萬達廣場就是城市中心”這句廣(guang)告語也早就(jiu)深入人心。

如(ru)果(guo)說以前對(dui)萬(wan)達廣場，只(zhi)是作為一(yi)個(ge)消費者的感性(xing)認識，那么(me)在來到(dao)萬(wan)達工作之后，我才了解到(dao)這個(ge)商業品牌背后更多的東(dong)西(xi)：比如(ru)，它(ta)如(ru)何做到(dao)開店(dian)這么(me)多家，擴張(zhang)這么(me)迅速？它(ta)如(ru)何做到(dao)統一(yi)管理、統一(yi)標(biao)準？它(ta)的商業模式(shi)經過了怎樣(yang)的更迭？

在2018年年初，王健林董(dong)事長(chang)拋出新目標，要在10年之內把(ba)全(quan)國的(de)(de)(de)萬達(da)廣場(chang)數量發(fa)展到1000個(ge)，并充滿信(xin)心地(di)預估，當萬達(da)廣場(chang)達(da)到千(qian)店(dian)規模時(shi)，三分之二(er)有(you)消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)城鎮人口都(dou)將成為重(zhong)復消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)顧客。1000個(ge)萬達(da)廣場(chang)，將覆蓋全(quan)國70%的(de)(de)(de)城市(shi)，這(zhe)意(yi)味著，如果你(ni)居住的(de)(de)(de)地(di)方有(you)一個(ge)萬達(da)廣場(chang)，那么你(ni)在全(quan)國70%的(de)(de)(de)城市(shi)，都(dou)能(neng)找到家(jia)門(men)口的(de)(de)(de)感(gan)覺，享受一樣的(de)(de)(de)購物消(xiao)費(fei)體驗。

然而十年千店的節奏，確實不易。萬達廣場靠“輕資產”戰略來解決土地、資金難題。在“輕資產化”的萬達廣場發展(zhan)模(mo)式里，一(yi)種是(shi)尋求基(ji)金公司、保險公司等看(kan)中(zhong)長遠投(tou)資回報的投(tou)資方(fang)出資，由(you)(you)萬達負責(ze)買地(di)、建設(she)、運營管理的直(zhi)投(tou)類(lei)廣場；一(yi)種是(shi)完全由(you)(you)投(tou)資方(fang)出土地(di)和(he)資金，萬達僅(jin)僅(jin)負責(ze)建設(she)和(he)運營的合作(zuo)類(lei)廣場。萬達輸(shu)出的是(shi)經(jing)驗與技術，成了靠品牌賺錢，靠技術吃飯。

要吸引合作者、要靠(kao)自己的(de)(de)(de)品牌(pai)和(he)管理(li)(li)來賺錢，就需要強大(da)的(de)(de)(de)商業管理(li)(li)能(neng)力。現在(zai)，全國已(yi)開(kai)業萬達(da)廣場有200多個(ge)，萬達(da)商管也(ye)(ye)積累(lei)了(le)200多個(ge)廣場的(de)(de)(de)管理(li)(li)經(jing)驗，在(zai)不斷(duan)地試錯、糾偏、發(fa)展中，建(jian)立起自己成熟的(de)(de)(de)管理(li)(li)體系，搭建(jian)了(le)智能(neng)化的(de)(de)(de)管理(li)(li)系統。此外，與多個(ge)商家品牌(pai)的(de)(de)(de)合作關系，也(ye)(ye)能(neng)保證招商的(de)(de)(de)速度和(he)品質(zhi)。

目(mu)(mu)前看來，合(he)作類廣(guang)場(chang)最受推崇，是發展最多、最快的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，在2017年(nian)新發展的47個輕資產萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中，有37個簽(qian)約的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是合(he)作類萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)。不(bu)過，直投類廣(guang)場(chang)的前景也不(bu)可小覷，如(ru)果國家金(jin)融政策發生變(bian)化(hua)，房地產信托(tuo)基(ji)金(jin)成(cheng)立，萬(wan)達(da)還可以學(xue)習(xi)國外的商業(ye)管理集團(tuan)，發行房地產信托(tuo)基(ji)金(jin)，萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)的投資者將不(bu)僅是基(ji)金(jin)公司(si)，還將成(cheng)為千萬(wan)公眾(zhong)。

如此思路，借他人之力實現(xian)雙贏(ying)。一方面，大(da)大(da)增加了在一二線城(cheng)市的優質地段拿到優質項目的機(ji)會；另一方面，向(xiang)三四線城(cheng)市的下(xia)沉式發展，可以擁(yong)有最龐大(da)最廣泛的受眾。

已經(jing)實現(xian)了58.5%城鎮化比例的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)，仍(reng)然處在由鄉土社會向(xiang)現(xian)代(dai)社會轉型的(de)(de)(de)(de)漫長過程之中(zhong)。遍布全國(guo)的(de)(de)(de)(de)萬達廣場，在參(can)與(yu)中(zhong)國(guo)城鎮化進程中(zhong)分享由此帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)機會，同時(shi)又用自己的(de)(de)(de)(de)標(biao)準化塑造了城市的(de)(de)(de)(de)形態，在全國(guo)各地(di)建立起(qi)統一的(de)(de)(de)(de)聯結(jie)與(yu)標(biao)準。

在每一個不同城市的萬達廣場，人們都可以品嘗天南海北的美味，可以觀看全國同步上映的電影，帶孩子參加寶貝王早教的標準課程，和朋友相約談心，和家人歡聚一堂，萬達廣場“十年千店”的(de)(de)藍圖(tu)，是對未來的(de)(de)高瞻遠矚(zhu)與樂觀擁抱。每一(yi)個落地(di)生根的(de)(de)萬達(da)廣場(chang)，成為現代(dai)美好生活全方位(wei)的(de)(de)提供(gong)者，成為一(yi)地(di)城市發展(zhan)的(de)(de)象征與代(dai)表。

希望(wang)萬達(da)廣場實現十年(nian)千店的(de)那一(yi)(yi)天，萬達(da)的(de)品(pin)牌變成(cheng)一(yi)(yi)個品(pin)質的(de)象(xiang)征(zheng)與保證，真正讓所(suo)有人(ren)共享城鎮化(hua)快速發(fa)展帶來(lai)的(de)便(bian)利且(qie)豐富的(de)物質與精神產品(pin)，為(wei)理想(xiang)的(de)生活提供觸手可及(ji)的(de)渠道(dao)。