萬達廣場“十年千店”的藍圖，是(shi)對未來的高(gao)瞻遠矚與樂觀擁抱。每一(yi)個落地生根的萬達廣場，成為現代(dai)美好生活全方(fang)位的提供者，成為一(yi)地城市(shi)發展的象征與代(dai)表。

我畢(bi)業后的(de)第一份工作(zuo)，是(shi)在(zai)北京(jing)一家媒體做記者(zhe)，隨時隨地(di)要做好拉上(shang)行李箱(xiang)出發的(de)準備(bei)。所去的(de)目的(de)地(di)，很多是(shi)全國三四線(xian)小縣城，乃至鄉村和(he)山區(qu)。

能夠有(you)機會去到這么多自己沒有(you)去過的地方(fang)，固然是一種(zhong)充滿新鮮感和(he)愉悅感的體驗，但因(yin)為經常(chang)單兵作戰，獨自一人去完全陌生、沒有(you)熟人的地方(fang)，再加上準備時間倉促，內心也常(chang)常(chang)會有(you)不安全感。

要消除(chu)這種不安全的(de)(de)感覺，辦法(fa)只有(you)一個，那就(jiu)是(shi)在(zai)陌生的(de)(de)環境里(li)努力找到一些熟悉的(de)(de)東西(xi)。所以，門臉都一樣(yang)的(de)(de)連(lian)鎖(suo)品(pin)牌，比如星巴克、麥當(dang)勞、肯德基，就(jiu)成了我的(de)(de)目(mu)標。

在(zai)陌生(sheng)的(de)異鄉，看到這(zhe)些熟悉(xi)的(de)門店，瞬間就能讓我安(an)心不(bu)少。麥當勞的(de)漢堡就算不(bu)好(hao)吃，也(ye)能保證統一的(de)品質(zhi)和口味，填飽肚子總(zong)是(shi)沒(mei)問題的(de)；如(ru)果(guo)它是(shi)24小時營業的(de)門店，那(nei)還能提供應急熬夜寫稿的(de)場所(suo)。還有(you)(you)一點，大凡(fan)有(you)(you)這(zhe)些門店的(de)地方，差(cha)不(bu)多(duo)也(ye)就是(shi)這(zhe)一帶比較繁榮熱鬧(nao)、人流量較大的(de)地方了，治安(an)較好(hao)，交通(tong)也(ye)便捷。

于是我形(xing)成(cheng)了(le)這(zhe)樣的(de)經驗(yan)：要(yao)獨自去某個(ge)城市，先搜搜這(zhe)個(ge)地(di)方的(de)商(shang)業(ye)中(zhong)心地(di)帶(dai)在(zai)哪(na)兒，就近訂一個(ge)住(zhu)處。出(chu)差多(duo)了(le)，我就發(fa)現，要(yao)搜一個(ge)城市的(de)商(shang)業(ye)中(zhong)心，可以先搜搜這(zhe)個(ge)城市有(you)沒有(you)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場——因為萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場是在(zai)全國開得最多(duo)的(de)商(shang)業(ye)中(zhong)心，統一的(de)品牌(pai)就有(you)統一的(de)標(biao)準，能保(bao)證入駐商(shang)家的(de)質量。但凡在(zai)一個(ge)城市找(zhao)到了(le)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場，我要(yao)找(zhao)的(de)那些連(lian)鎖(suo)品牌(pai)，八九不離(li)十(shi)都在(zai)里面(mian)了(le)。

回顧那一(yi)段時期的出差經歷(li)，我(wo)不(bu)得不(bu)真誠(cheng)地感謝現(xian)代商(shang)業帶給我(wo)的便捷與安(an)全。

會有批評者(zhe)說，現代(dai)商業會破壞城市的獨特(te)性，全國乃至全世(shi)界都統一(yi)標準和(he)(he)模樣，讓所有地方(fang)看(kan)上去千篇一(yi)律(lv)、毫無個性。是啊，在北京或者(zhe)在巴(ba)黎(li)啃(ken)一(yi)個麥(mai)當勞(lao)的漢堡，和(he)(he)在駐馬店的麥(mai)當勞(lao)吃到的，是一(yi)個味兒，確實沒有新鮮(xian)感(gan)。然而，這只(zhi)是問題(ti)的一(yi)方(fang)面。

在另一方(fang)面(mian)，現代商業(ye)也(ye)塑(su)造統(tong)一的標準，來(lai)保(bao)證(zheng)消(xiao)費與服務的質量，給人信賴和安全(quan)感。全(quan)球化的商業(ye)經(jing)濟并不會消(xiao)滅駐馬店當地(di)的特(te)色(se)小吃，但(dan)能讓駐馬店的人們在家(jia)門口點一份世界各地(di)所有(you)麥當勞(lao)門店都一樣的套餐。商業(ye)，是現代文明的象征。

常年生活在大城市的人們，也許早就習慣了現代物質文明中的產品和生活方式，覺得早已“世界大同”。但其實，只要走出自己生活的小圈子、小空間，就會感受到，在南方和北方、在無數風土各異的鄉村與城鎮，人們有著迥異的生活經歷、生活環境，以及與之相關的熟悉的“家”的感覺。

這其中，要建立起一種共同的、能夠作為“公約數”的(de)存在，使人們(men)無論走到(dao)哪里都仍然感到(dao)熟悉、親切、安(an)心，并(bing)不是(shi)一(yi)件易事。能(neng)夠實(shi)現(xian)這一(yi)點(dian)的(de)，只能(neng)是(shi)一(yi)種現(xian)代(dai)的(de)城市(shi)生活(huo)方式，它體現(xian)在同一(yi)的(de)院線、餐飲、書店、游樂場(chang)上，體現(xian)在同一(yi)品牌的(de)廣(guang)場(chang)、購物(wu)中心上。

當你看見它(ta)們，就(jiu)感到(dao)如同自(zi)己的(de)左手和(he)右(you)手一般熟悉時(shi)，它(ta)們就(jiu)不(bu)只是一種物質的(de)標(biao)準，同時(shi)也是現代生活(huo)的(de)精神載體。在中(zhong)(zhong)國(guo)各地千差萬別(bie)的(de)城市化進程中(zhong)(zhong)，它(ta)們提(ti)供標(biao)準，自(zi)身(shen)也成(cheng)為城市的(de)象征和(he)代名(ming)詞。

在這些商業中心里，“萬達廣場”這個品牌是佼佼者，它已經成為商業文明的一個代表，“萬達廣場就是城市中心”這句廣(guang)告語也早(zao)就深入人心。

如(ru)果說以(yi)前對萬達廣場，只是作為(wei)一(yi)個消費(fei)者的感(gan)性認識，那么(me)(me)在來(lai)到(dao)萬達工作之后，我才了解到(dao)這(zhe)個商業品牌背后更(geng)多的東西(xi)：比如(ru)，它(ta)(ta)如(ru)何做到(dao)開店(dian)這(zhe)么(me)(me)多家，擴(kuo)張這(zhe)么(me)(me)迅速？它(ta)(ta)如(ru)何做到(dao)統一(yi)管理、統一(yi)標準？它(ta)(ta)的商業模式經(jing)過(guo)了怎樣(yang)的更(geng)迭(die)？

在(zai)(zai)2018年年初，王健林董事長拋出新目(mu)標(biao)，要在(zai)(zai)10年之(zhi)內把(ba)全(quan)國(guo)的(de)(de)萬(wan)達廣(guang)場數量(liang)發(fa)展(zhan)到1000個(ge)，并(bing)充滿信(xin)心地(di)預估，當(dang)萬(wan)達廣(guang)場達到千店規(gui)模(mo)時(shi)，三分之(zhi)二有消(xiao)費能力的(de)(de)城(cheng)鎮人口都(dou)將成為重復消(xiao)費的(de)(de)顧客。1000個(ge)萬(wan)達廣(guang)場，將覆蓋(gai)全(quan)國(guo)70%的(de)(de)城(cheng)市，這意(yi)味著，如果你居住的(de)(de)地(di)方(fang)有一個(ge)萬(wan)達廣(guang)場，那么(me)你在(zai)(zai)全(quan)國(guo)70%的(de)(de)城(cheng)市，都(dou)能找到家(jia)門(men)口的(de)(de)感覺(jue)，享受一樣的(de)(de)購(gou)物消(xiao)費體驗。

然而十年千店的節奏，確實不易。萬達廣場靠“輕資產”戰略來解決土地、資金難題。在“輕資產化”的(de)(de)萬達廣場(chang)(chang)發(fa)展模式里，一種是尋求基金公(gong)司(si)、保險公(gong)司(si)等看中長遠投(tou)資(zi)回報的(de)(de)投(tou)資(zi)方出(chu)資(zi)，由萬達負責買地(di)、建(jian)設、運營管理的(de)(de)直投(tou)類廣場(chang)(chang)；一種是完全由投(tou)資(zi)方出(chu)土地(di)和資(zi)金，萬達僅(jin)僅(jin)負責建(jian)設和運營的(de)(de)合作類廣場(chang)(chang)。萬達輸出(chu)的(de)(de)是經驗與(yu)技術，成了(le)靠品牌賺錢(qian)，靠技術吃(chi)飯。

要(yao)吸引合作者、要(yao)靠自己(ji)的品(pin)牌(pai)和管理(li)(li)(li)來賺錢，就需要(yao)強大的商(shang)業管理(li)(li)(li)能(neng)力。現在，全國已開業萬(wan)達廣場有200多個(ge)，萬(wan)達商(shang)管也積累了(le)200多個(ge)廣場的管理(li)(li)(li)經(jing)驗，在不(bu)斷地試錯、糾偏、發展中，建立起(qi)自己(ji)成熟的管理(li)(li)(li)體系，搭建了(le)智能(neng)化(hua)的管理(li)(li)(li)系統(tong)。此外，與(yu)多個(ge)商(shang)家品(pin)牌(pai)的合作關系，也能(neng)保證招(zhao)商(shang)的速(su)度和品(pin)質。

目(mu)前(qian)看來，合作(zuo)類(lei)(lei)廣(guang)(guang)場最(zui)受推崇，是發展最(zui)多、最(zui)快的(de)項(xiang)目(mu)，在2017年新(xin)發展的(de)47個輕資產(chan)萬達(da)(da)廣(guang)(guang)場項(xiang)目(mu)中(zhong)，有37個簽(qian)約的(de)項(xiang)目(mu)是合作(zuo)類(lei)(lei)萬達(da)(da)廣(guang)(guang)場。不過，直投(tou)類(lei)(lei)廣(guang)(guang)場的(de)前(qian)景也不可小覷，如果(guo)國(guo)家金融(rong)政策發生變化(hua)，房(fang)地產(chan)信托基(ji)金成(cheng)立，萬達(da)(da)還可以(yi)學習國(guo)外的(de)商業管理集(ji)團，發行房(fang)地產(chan)信托基(ji)金，萬達(da)(da)廣(guang)(guang)場的(de)投(tou)資者將不僅是基(ji)金公(gong)司，還將成(cheng)為(wei)千(qian)萬公(gong)眾(zhong)。

如此(ci)思路，借(jie)他(ta)人之力實現(xian)雙贏(ying)。一(yi)方面，大大增加了在一(yi)二線城市的(de)優質(zhi)地段拿到優質(zhi)項目的(de)機會；另一(yi)方面，向三四(si)線城市的(de)下沉式(shi)發展(zhan)，可以擁有最(zui)(zui)龐大最(zui)(zui)廣泛的(de)受眾(zhong)。

已經實現了58.5%城(cheng)鎮化(hua)比例的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國，仍然處在由(you)鄉土社(she)會向現代社(she)會轉型(xing)的(de)漫長過程之中(zhong)(zhong)(zhong)。遍(bian)布全國的(de)萬達廣場，在參與中(zhong)(zhong)(zhong)國城(cheng)鎮化(hua)進程中(zhong)(zhong)(zhong)分(fen)享由(you)此(ci)帶(dai)來的(de)機會，同(tong)時又用自己的(de)標準化(hua)塑造了城(cheng)市的(de)形態，在全國各(ge)地建立起(qi)統(tong)一的(de)聯結與標準。

在每一個不同城市的萬達廣場，人們都可以品嘗天南海北的美味，可以觀看全國同步上映的電影，帶孩子參加寶貝王早教的標準課程，和朋友相約談心，和家人歡聚一堂，萬達廣場“十年千店”的藍圖(tu)，是對未來的高瞻遠(yuan)矚與(yu)(yu)樂觀擁抱。每一個落地生根(gen)的萬達(da)廣(guang)場，成(cheng)為(wei)現代(dai)美好生活全方位的提供者，成(cheng)為(wei)一地城市發展的象(xiang)征與(yu)(yu)代(dai)表。

希望(wang)萬(wan)達廣(guang)場實現十(shi)年千店的(de)那一(yi)天，萬(wan)達的(de)品牌變(bian)成一(yi)個品質的(de)象征與(yu)保證，真正(zheng)讓所有人共享城鎮化快速發(fa)展(zhan)帶來的(de)便(bian)利(li)且豐富的(de)物質與(yu)精神產品，為(wei)理想的(de)生活提(ti)供觸手可及的(de)渠(qu)道。