從小(xiao)目(mu)標到(dao)宏偉計劃，王健林為萬達廣場未來標定了新目(mu)標，釋放的(de)信息是，實(shi)體商業有(you)前(qian)途，實(shi)體商業的(de)物業有(you)價值，關鍵是怎(zen)么做。而(er)實(shi)體經濟發(fa)展得好，勢必實(shi)現多贏，帶給消費者(zhe)更多美好體驗。
繼小目標之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。”
消息一出，網友戲稱“這次真不是小目標了，這是大目標，干大事的節奏”。
平心而論，王健(jian)林(lin)洋(yang)洋(yang)灑(sa)灑(sa)數千字(zi)的(de)演講，勢大力沉，頗多金句，更有諸多干貨。
觀(guan)點新穎，令人耳目一新。
就事論事，王健林的演講主題“實體商業的新戰法”，這在當下不應該是最時尚、最有話題性，也最有現實價值的商業命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達的抱負，更不難發現實體商業與電子商務的“愛恨情仇”。
關注點(dian)不(bu)同，得出(chu)的(de)(de)結論(lun)也(ye)不(bu)同，但在所有(you)的(de)(de)關注點(dian)中(zhong)，有(you)個(ge)詞(ci)不(bu)能忽略：實體商業(ye)。這是(shi)王健林在演講中(zhong)反(fan)復提到(dao)的(de)(de)一(yi)個(ge)詞(ci)，也(ye)是(shi)既有(you)分量(liang)又有(you)力量(liang)的(de)(de)一(yi)個(ge)詞(ci)。一(yi)定程度(du)上說(shuo)，讀懂這個(ge)詞(ci)，就(jiu)能探究到(dao)王健林演講的(de)(de)精(jing)髓(sui)，就(jiu)能發現萬達清晰的(de)(de)發展方向，甚至可以把(ba)握(wo)中(zhong)國經濟的(de)(de)發力點(dian)。
王健林的(de)(de)(de)這個演講，是(shi)在2017年(nian)12月19日，而恰與中央(yang)經(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)召(zhao)開時間有交(jiao)集——2017年(nian)12月18日至20日，中央(yang)經(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)在北京(jing)召(zhao)開。作(zuo)為每年(nian)級別最高的(de)(de)(de)經(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，具有重(zhong)要的(de)(de)(de)風(feng)向標作(zuo)用(yong)，比如，可研判當(dang)前(qian)經(jing)濟形勢，可定(ding)調第二(er)年(nian)經(jing)濟政策(ce)，影響著億萬國人的(de)(de)(de)生(sheng)活。這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)提出，要強(qiang)
化(hua)(hua)實體經濟吸(xi)引(yin)力和競爭力，優化(hua)(hua)存量資(zi)源配置，強化(hua)(hua)創(chuang)新驅動，發揮好消費的基礎性作用，促進有效投資(zi)特(te)別是民間投資(zi)合理增長。
十九大報告提出，建設(she)現代化經(jing)濟(ji)體系(xi)，必須把發(fa)展(zhan)經(jing)濟(ji)的著(zhu)(zhu)力(li)點放(fang)在實(shi)體經(jing)濟(ji)上，把提高供給體系(xi)質量作為主攻方向(xiang)，顯著(zhu)(zhu)增(zeng)強我國經(jing)濟(ji)質量優(you)勢。關鍵(jian)詞是(shi)實(shi)體經(jing)濟(ji)。
2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經濟工作，同樣提到了實體經濟，比如“防范化解重大風險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務實體經濟能力增強”。
日前，習近平總(zong)書(shu)記十九大后首調研，強調：中(zhong)國這么大，必須始(shi)終高度(du)重視發展壯(zhuang)大實(shi)(shi)體經濟，不能(neng)走單一發展、脫實(shi)(shi)向虛的路(lu)子。
實體經濟怎么發展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業的一個代表，萬達有話說，王健林有發言權，也不乏經驗可言，“（萬達）這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這(zhe)是怎么做到的？萬達經(jing)驗給其他實體商業帶來什么樣的啟發？如何共同為中國的實體經(jing)濟貢(gong)獻動力，世人渴(ke)望知道(dao)。
據(ju)統計，萬達2016年(nian)之前(qian)每年(nian)最(zui)多開(kai)業(ye)25個(ge)萬達廣場，2016年(nian)和2017年(nian)每年(nian)開(kai)業(ye)超過(guo)了(le)50家萬達廣場。到(dao)2028年(nian)，把萬達廣場發展到(dao)1000個(ge)左(zuo)右。傳遞的信號是，萬達要(yao)繼續做大做精商業(ye)實體(ti)(ti)，這無疑堅定了(le)同(tong)行乃至實體(ti)(ti)經濟(ji)從業(ye)者的信心。
發展實體經濟不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達要做的、正做的，恰恰體現了與時俱進，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領消費者觀念的性質。比如，突出體驗消費，“商業中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這一(yi)觀點就(jiu)頗為精辟。
再比如，王(wang)健林表示，在(zai)商(shang)業中，除(chu)了(le)增加體(ti)驗、消費(fei)內(nei)容，還會(hui)引進文(wen)化(hua)，甚(shen)至(zhi)包(bao)括小型的博(bo)物(wu)館、文(wen)化(hua)館、主題街區，都是(shi)未來商(shang)業中心的趨勢(shi)。增加文(wen)化(hua)內(nei)容，同樣可圈(quan)可點。文(wen)化(hua)消費(fei)是(shi)更高層次的消費(fei)，美好生(sheng)活絕不只(zhi)是(shi)吃飽穿暖，不帶給消費(fei)者文(wen)化(hua)上的滿足，商(shang)業實體(ti)就缺少抓手。
此(ci)外，萬(wan)達(da)要通過線上線下的(de)融合，來解(jie)決(jue)萬(wan)達(da)廣場(chang)智慧化、科學化管(guan)理，也有現(xian)實意義。一(yi)旦取得長足(zu)進展(zhan)，也對商業實體大(da)有裨(bi)益。
從小目(mu)標(biao)到宏偉計(ji)劃，王健林為萬(wan)達未來標(biao)定了(le)新目(mu)標(biao)，釋放的信息(xi)是，實體(ti)商業有前途，實體(ti)商業的物業有價值，關鍵是怎(zen)么做。而實體(ti)經濟發展得好，勢必實現多贏，帶給消費者更多美好體(ti)驗(yan)。