從小目標到宏偉計(ji)劃，王健林為萬達(da)廣場未來標定(ding)了新目標，釋放的(de)信息是，實(shi)體(ti)商業有前(qian)途，實(shi)體(ti)商業的(de)物業有價值(zhi)，關(guan)鍵是怎么做。而實(shi)體(ti)經濟發展得好，勢必實(shi)現多贏，帶給(gei)消費者更多美好體(ti)驗(yan)。
繼小目標之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。”
消息一出，網友戲稱“這次真不是小目標了，這是大目標，干大事的節奏”。
平心(xin)而論(lun)，王健林洋洋灑灑數千字(zi)的(de)演講，勢大力沉(chen)，頗多金句，更有諸(zhu)多干貨。
觀點新穎，令人耳(er)目一新。
就事論事，王健林的演講主題“實體商業的新戰法”，這在當下不應該是最時尚、最有話題性，也最有現實價值的商業命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達的抱負，更不難發現實體商業與電子商務的“愛恨情仇”。
關注(zhu)點(dian)不同，得出的(de)(de)結論也不同，但在所(suo)有(you)的(de)(de)關注(zhu)點(dian)中(zhong)，有(you)個(ge)詞不能(neng)忽略：實體商業。這(zhe)是王健林(lin)在演講中(zhong)反復(fu)提(ti)到(dao)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)詞，也是既有(you)分量(liang)(liang)又有(you)力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)詞。一(yi)(yi)定程(cheng)度上說，讀(du)懂(dong)這(zhe)個(ge)詞，就能(neng)探(tan)究到(dao)王健林(lin)演講的(de)(de)精(jing)髓，就能(neng)發現萬(wan)達(da)清晰的(de)(de)發展方向，甚至(zhi)可以把握(wo)中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)發力(li)點(dian)。
王健林的(de)這(zhe)個演(yan)講，是在2017年12月19日(ri)(ri)，而恰與中(zhong)央經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)的(de)召開(kai)時間有交集——2017年12月18日(ri)(ri)至20日(ri)(ri)，中(zhong)央經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)在北京召開(kai)。作(zuo)(zuo)為(wei)每年級(ji)別最高的(de)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)，具有重要的(de)風向標作(zuo)(zuo)用，比如(ru)，可(ke)研判當(dang)前經(jing)濟(ji)(ji)形勢，可(ke)定調第二年經(jing)濟(ji)(ji)政(zheng)策，影響著億萬國人的(de)生活(huo)。這(zhe)次會(hui)議(yi)(yi)提(ti)出，要強
化(hua)(hua)實(shi)體經濟吸引力(li)和競(jing)爭力(li)，優化(hua)(hua)存(cun)量資(zi)源配(pei)置，強化(hua)(hua)創新驅動，發揮好消費的基(ji)礎性(xing)作用(yong)，促(cu)進有效(xiao)投資(zi)特別是民間(jian)投資(zi)合理增(zeng)長。
十九大報告提出，建設(she)現代化經(jing)濟(ji)(ji)(ji)體系(xi)，必須把發(fa)展經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的著力點放在實體經(jing)濟(ji)(ji)(ji)上，把提高(gao)供(gong)給(gei)體系(xi)質量作為主攻方向，顯著增強(qiang)我國經(jing)濟(ji)(ji)(ji)質量優勢。關鍵詞(ci)是實體經(jing)濟(ji)(ji)(ji)。
2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經濟工作，同樣提到了實體經濟，比如“防范化解重大風險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務實體經濟能力增強”。
日前，習(xi)近平總書記十九大后首(shou)調(diao)(diao)研，強調(diao)(diao)：中(zhong)國這么(me)大，必(bi)須始終高度重視發展壯大實體經濟，不(bu)能(neng)走單(dan)一發展、脫實向虛的路子。
實體經濟怎么發展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業的一個代表，萬達有話說，王健林有發言權，也不乏經驗可言，“（萬達）這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這是怎么(me)做到的(de)？萬(wan)達經驗給其他實(shi)體商(shang)業帶來什么(me)樣的(de)啟發？如(ru)何(he)共同(tong)為中國的(de)實(shi)體經濟貢獻動力，世人渴望(wang)知道。
據統計(ji)，萬達(da)2016年(nian)之前每(mei)年(nian)最多開業(ye)25個萬達(da)廣(guang)場(chang)，2016年(nian)和2017年(nian)每(mei)年(nian)開業(ye)超過了50家萬達(da)廣(guang)場(chang)。到(dao)2028年(nian)，把萬達(da)廣(guang)場(chang)發展到(dao)1000個左右。傳遞的信號是，萬達(da)要繼續做大(da)做精商(shang)業(ye)實(shi)(shi)體，這無疑堅定了同(tong)行乃至實(shi)(shi)體經濟從業(ye)者的信心。
發展實體經濟不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達要做的、正做的，恰恰體現了與時俱進，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領消費者觀念的性質。比如，突出體驗消費，“商業中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這一觀點就頗為精(jing)辟。
再(zai)比如(ru)，王健(jian)林表示，在商(shang)業(ye)中，除了增加體驗、消費內容(rong)(rong)，還會(hui)引進文(wen)(wen)(wen)化，甚至包括小型的(de)博物館、文(wen)(wen)(wen)化館、主題街(jie)區(qu)，都是(shi)未(wei)來商(shang)業(ye)中心(xin)的(de)趨勢。增加文(wen)(wen)(wen)化內容(rong)(rong)，同樣(yang)可圈(quan)可點。文(wen)(wen)(wen)化消費是(shi)更高層次的(de)消費，美好生活絕(jue)不(bu)只是(shi)吃飽穿暖(nuan)，不(bu)帶給消費者文(wen)(wen)(wen)化上(shang)的(de)滿足，商(shang)業(ye)實(shi)體就缺少抓手。
此外，萬達要(yao)通過線上線下(xia)的融合，來(lai)解決萬達廣場智(zhi)慧化、科學化管理，也有現實意義(yi)。一旦取得長足進展，也對商業實體大有裨益。
從小目標(biao)(biao)到宏偉計劃，王(wang)健林為萬達(da)未來標(biao)(biao)定了新目標(biao)(biao)，釋(shi)放的信(xin)息是，實(shi)體商(shang)業(ye)(ye)有前途，實(shi)體商(shang)業(ye)(ye)的物業(ye)(ye)有價(jia)值，關鍵是怎么(me)做。而實(shi)體經濟發展得(de)好，勢必(bi)實(shi)現(xian)多(duo)贏，帶給(gei)消(xiao)費者更多(duo)美好體驗。