萬達商業地產在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

2016年2月18日，大連萬達商業地產股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結會暨“BIM總發包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業地產在項目管理正式推行全新的 “BIM總發包管理模式”。

萬達(da)總部(bu)(bu)相關領導，各(ge)(ge)工程總包(bao)單位董事長、總經(jing)理及(ji)相關代表(biao)，各(ge)(ge)設計總包(bao)單位總經(jing)理及(ji)相關代表(biao)，各(ge)(ge)監(jian)理單位董事長、總經(jing)理及(ji)相關代表(biao)，共(gong)700余人(ren)出(chu)席本次會議。萬達(da)項目公司、總包(bao)項目部(bu)(bu)、監(jian)理項目部(bu)(bu)通過視頻(pin)直播(bo)參(can)加會議。集團總裁(cai)丁本錫(xi)做(zuo)總結講(jiang)話(hua)，并作出(chu)重要部(bu)(bu)署。

萬達商業地產為確保輕資產項目的規模化發展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”。

其核心是萬達開發方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創(chuang)新性(xing)管理(li)模式。實行BIM以(yi)后萬達基本(ben)(ben)就(jiu)沒有招投標，一個項(xiang)目(mu)根據所(suo)在地區和產品等(deng)級，成本(ben)(ben)按照(zhao)樣板(ban)計算就(jiu)可以(yi)，使(shi)管理(li)更準確(que)。BIM工程除了減員(yuan)增效、管理(li)便捷(jie)外，還能減少(shao)腐敗機會。

“BIM總發包管理模式”被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發包模式”的(de)(de)研發(fa)工(gong)作，由集團總裁親自領導，全面推進(jin)，研發(fa)工(gong)作得到了(le)設(she)計(ji)總包及(ji)中建總包單位各局的(de)(de)積極參與和大力(li)支持(chi)。

“BIM總發包管理模式”是(shi)對萬(wan)達15年商(shang)業(ye)地產(chan)開發(fa)管(guan)(guan)理(li)模式制度(du)化、標準化、信(xin)息化以及工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)包交鑰匙管(guan)(guan)理(li)模式的總(zong)(zong)結性提升(sheng)，可實現(xian)從設計、開發(fa)、建造到運維多方(fang)協同(tong)(tong)的全生命期(qi)、全產(chan)業(ye)鏈(lian)一體化管(guan)(guan)控。BIM技(ji)術的應(ying)用(yong)實現(xian)了(le)萬(wan)達輕資產(chan)的規(gui)模化發(fa)展，同(tong)(tong)時是(shi)總(zong)(zong)包工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)走向國際化管(guan)(guan)控的必經(jing)方(fang)向。

據悉，“BIM總發包管理模式”將于2016年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)完成(cheng)全部研發(fa)工作，下(xia)半年(nian)(nian)(nian)第三季度完成(cheng)項目試(shi)點，第四季度完成(cheng)試(shi)運行，2017年(nian)(nian)(nian)正(zheng)式推行。