老話說：天時、地利、人(ren)和(he)。萬達(da)的成(cheng)功并不(bu)是僅僅憑借能(neng)夠順勢而為和(he)擁有戰(zhan)略眼光，萬達(da)集團(tuan)還有一個讓(rang)競爭對手們羨慕(mu)和(he)敬畏的殺手锏——萬達(da)執行力。

讀《萬達哲學》，可以從勢、道、術三個方面來認識。首先，從“勢”上(shang)來看，所謂勢(shi)(shi)(shi)就是(shi)指(zhi)順勢(shi)(shi)(shi)而為(wei)、順應(ying)(ying)歷史趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)、順應(ying)(ying)國家政策導向(xiang)。萬(wan)達集團每一次轉(zhuan)型(xing)都(dou)能夠恰逢其(qi)時、取得(de)成功，原因就是(shi)能夠準確判斷、順應(ying)(ying)大勢(shi)(shi)(shi)。萬(wan)達的每一次轉(zhuan)型(xing)都(dou)是(shi)順勢(shi)(shi)(shi)而為(wei)，精準而老(lao)到(dao)、謹(jin)慎而躬行。

其次，從“道”的方面來看，所謂道就是方向、是戰略。萬達在民用地產界做得風生水起之時，能夠居安思危看到局限和隱憂，從而適時轉戰商業地產，并且歷史證明萬達當時的選擇是正確的，這就體現了萬達集團領軍人的戰略眼光，體現了萬達的“道”：不冒進、不自滿、審(shen)時度勢、抓住(zhu)時機完(wan)(wan)成完(wan)(wan)美的蛻變。萬達現在更是將(jiang)自己的戰(zhan)略(lve)部署(shu)延伸到從(cong)國(guo)內典型房(fang)地產企(qi)業(ye)(ye)轉型為文化型企(qi)業(ye)(ye)、服務型企(qi)業(ye)(ye)、跨國(guo)企(qi)業(ye)(ye)。

老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執行力。其他企業也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬達的腳步、模仿萬達的業務模式，但是卻復制不了萬達的成功，為什么？因為企業文化是無法復制的。這種企業文化造就了萬達的成功。萬達執行力體現在具體的方法上，也就是“術”上的不同。

從文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)來(lai)看(kan)，董事(shi)長提出：文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)是一個(ge)沒(mei)有(you)天花板的行業(ye)(ye)。對于這樣一個(ge)全(quan)新(xin)的領(ling)域(yu)，通過直接投資、投資并購迅(xun)速擴大產(chan)業(ye)(ye)，保證話語(yu)權和市場(chang)占有(you)率，例如，收(shou)購AMC、盈方(fang)、WTC等文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)，萬達(da)今(jin)后(hou)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)發展方(fang)向也可以窺見一斑。