與《孫子兵法》不謀而合

董事長軍人出身，十幾年軍旅生活對他的影響極為深刻。隨著閱讀的深入，越來越感受到《萬達哲學》和《孫子兵法》這本經典古籍有異曲同工之妙。

隨著閱讀的深(shen)入，越(yue)來越(yue)感(gan)受到(dao)《萬達(da)哲學》和《孫子兵法》這本經(jing)典古籍(ji)有異(yi)曲同工之妙。

孫子曰：凡用兵之(zhi)法(fa)，將受命(ming)于(yu)(yu)君，合軍聚眾(zhong)，交和而舍(she)，莫難(nan)(nan)于(yu)(yu)軍爭。軍爭之(zhi)難(nan)(nan)者，以(yi)迂為直，以(yi)患為利。萬達(da)在商業地產(chan)領(ling)(ling)域的成績有目共(gong)睹(du)，其實也(ye)是將許(xu)多失敗案例(li)轉變(bian)成了自身發展(zhan)的寶貴經驗。現代商業競爭如火如荼，只有不(bu)斷創新不(bu)斷占領(ling)(ling)先(xian)機才能發展(zhan)壯大(da)。

《軍政》曰：言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。怎么才能讓千軍萬馬步調一致？多年前，萬達就花大力氣研發了自己一套科學高效的管理系統。有了指揮用的“金鼓旌旗”，員工規模一直在擴大，但(dan)都能按照公司(si)的要(yao)求(qiu)高效順暢(chang)地工作，這就(jiu)是強大執行(xing)力的來(lai)源。

孫(sun)子曰：故(gu)不(bu)(bu)知諸侯之(zhi)謀者(zhe)(zhe)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)豫交；不(bu)(bu)知山(shan)林、險阻、沮澤之(zhi)形者(zhe)(zhe)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)行軍；不(bu)(bu)用鄉導者(zhe)(zhe)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)得地利。故(gu)兵以詐(zha)立，以利動(dong)，以分(fen)和(he)為變(bian)者(zhe)(zhe)也。萬達近年(nian)來，并購與(yu)合作(zuo)取(qu)(qu)得了(le)顯著成(cheng)績，這得益于摸清楚了(le)各(ge)個行業的(de)(de)運(yun)行規律(lv)，分(fen)析清楚了(le)各(ge)自的(de)(de)優(you)勢(shi)劣勢(shi)。與(yu)百度(du)、騰訊、快錢、蘇寧等行業翹楚的(de)(de)聯合各(ge)取(qu)(qu)所需、取(qu)(qu)長(chang)補短。這些都和(he)《孫(sun)子兵法》中的(de)(de)要(yao)義(yi)不(bu)(bu)謀而合。

董事長軍人出身，十幾年的軍旅生活對他的影響極為深刻，進而影響到整個集團。不妨用《孫子兵法》中的名句共勉：“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。”