先有“寶貝王”，又有兒童樂園，兒童娛樂項目已成萬達廣場的“標配”。短短一年，萬達將中國兒童娛樂產業提升到新的水平，他們靠的是什么？

8月1日，武漢漢街萬達兒童樂園，帶著百余項新奇的科技游樂設備和五大親子體驗空間空降漢街。卡通炫彩大 巡游、兒童神曲快閃……漢街即時變身為童話的海洋，春晚童星“仔仔”傾(qing)情助陣，小朋(peng)友的(de)歡(huan)聲笑語讓整條漢街充滿歡(huan)樂。

科技體驗結合親子互動   

樂園里，有不(bu)少項目瞬間(jian)就籠絡各自一撥忠實(shi)粉(fen)絲(si)。書架式攀(pan)爬讓孩子(zi)充(chong)分享受攀(pan)爬樂趣(qu)，又鍛煉了平衡感知(zhi) 能力(li)；抱(bao)(bao)抱(bao)(bao)熊(xiong)動(dong)漫主(zhu)題海洋(yang)球池、童玩(wan)仙蹤等互(hu)動(dong)項目童趣(qu)無限；具有寓教于樂的(de)駕駛(shi)學(xue)校、驚險(xian)刺激的(de)叢林冒(mao)險(xian)、特(te)效仿真的(de)動(dong)感4D影(ying)院、帶你體(ti)驗身臨其境的(de)魔幻世界；專為(wei)中國家庭(ting)(ting)設(she)計的(de)五大(da)親子(zi)體(ti)驗空(kong)間(jian)獨具特(te)色(se)，更(geng)有大(da)型親子(zi)互(hu)動(dong)3D打印(yin)體(ti)驗館(guan)等著親子(zi)家庭(ting)(ting)上門體(ti)驗。新奇不(bu)斷的(de)游玩(wan)項目，讓小朋友(you)們大(da)開(kai)眼界，玩(wan)得開(kai)心不(bu)已。

漢街(jie)萬(wan)達兒童(tong)樂(le)園近10000平方米，位于武(wu)漢楚河漢街(jie)第三街(jie)區，是萬(wan)達全國首(shou)家兒童(tong)樂(le)園旗艦店。這(zhe)個擁有30余項(xiang)(xiang)大(da)型科技體驗設(she)備及100余項(xiang)(xiang)親子(zi)互動的(de)樂(le)園，讓(rang)0～12歲的(de)孩子(zi)都(dou)能在其中找(zhao)到喜愛(ai)的(de)游玩場所(suo)。

落戶漢街是雙贏之舉

作為萬達(da)全國首(shou)家兒(er)(er)童樂(le)園(yuan)的旗艦(jian)店，萬達(da)兒(er)(er)童樂(le)園(yuan)相較于(yu)我們已(yi)經熟知的萬達(da)寶(bao)貝(bei)王樂(le)園(yuan)已(yi)經形成(cheng)了(le)量(liang)變到質變的過程，區(qu)別(bie)于(yu)商圈配套的兒(er)(er)童樂(le)園(yuan)。核心競(jing)爭力來自于(yu)萬達(da)的品(pin)牌和所處的地理位置優勢(shi)。

武漢萬達中央文化區，是武漢市首個(ge)吃、住、行、游、購、娛一站(zhan)式體驗類(lei)旅(lv)游商圈，擁有吸引力層次分明、游客(ke)體驗多維(wei)度(du)、完整的(de)旅(lv)游接待生態(tai)閉(bi)環(huan)等優(you)勢，但一直沒有真正意義上的(de)兒童(tong)業態(tai)來(lai)接收親(qin)子家(jia)庭(ting)游這一強烈訴求。因此，萬達兒童(tong)樂園的(de)落成(cheng)可謂千呼萬喚始出(chu)來(lai)，是雙贏之舉。

依托廣場迅速布局全國

中國(guo)兒(er)童(tong)產業(ye)的規模(mo)大(da)致(zhi)在1萬(wan)億(yi)左右。但這個產業(ye)集(ji)中度較(jiao)低、企業(ye)規模(mo)小、抗風險能力弱、缺(que)乏(fa)長(chang)期規劃、文化(hua)創意方(fang)面較(jiao)弱，而(er)品(pin)牌化(hua)和理念(nian)化(hua)的樂園經營(ying)模(mo)式，是目前國(guo)內兒(er)童(tong)樂園產業(ye)所缺(que)乏(fa)的。目前國(guo)內兒(er)童(tong)產業(ye)中成熟的、有(you)特(te)色、能形(xing)成口碑的連鎖企業(ye)并不(bu)多，尚未(wei)形(xing)成很清(qing)晰的競爭格局。

萬(wan)達進軍兒童產業，可謂時機正好。其旗下包括(kuo)兩種(zhong)類型的項目：主要覆蓋8歲以(yi)(yi)下(xia)孩子的寶(bao)(bao)(bao)(bao)貝(bei)王和覆蓋15歲以(yi)(yi)下(xia)孩子的兒童主題樂(le)園(yuan)。今年(nian)，寶(bao)(bao)(bao)(bao)貝(bei)王開(kai)業(ye)(ye)店達(da)到(dao)60家(jia)(jia)(jia)(jia)，樂(le)園(yuan)1家(jia)(jia)(jia)(jia)，明(ming)年(nian)突破6家(jia)(jia)(jia)(jia)樂(le)園(yuan)、100家(jia)(jia)(jia)(jia)寶(bao)(bao)(bao)(bao)貝(bei)王，2020年(nian)超過500家(jia)(jia)(jia)(jia)寶(bao)(bao)(bao)(bao)貝(bei)王。一個跟兒童產(chan)業(ye)(ye)看似沒有任何交集的企業(ye)(ye)，在一年(nian)之(zhi)中迅速改變了(le)國內(nei)兒童產(chan)業(ye)(ye)的布(bu)局和 玩法，他們是怎么做到(dao)的？

一靠(kao)創新，寶貝王和兒(er)童(tong)樂園都是萬達歷時(shi)數年研發的創新型動漫(man)親子樂園，其中多(duo)(duo)項(xiang)內容由萬達自主研發并擁有知識(shi)產權，能一站(zhan)式滿足兒(er)童(tong)多(duo)(duo)種需求，是目前國內創新水平最高、內容最豐富的兒(er)童(tong)樂園。　

二靠大手筆(bi)投(tou)入，迅速品牌化、規模化攤薄成本，標準化進行(xing)復(fu)制。萬達的兒(er)童(tong)品牌依托萬達廣(guang)場進行(xing)擴(kuo)展(zhan)，迅速實現(xian)全國布(bu)局，產生(sheng)連(lian)鎖(suo)效應(ying)與規模優勢。到2020年，基本上所有的萬達廣(guang)場都將通過(guo)新(xin)開或者(zhe)改造的方 式配備寶貝(bei)王(wang)兒(er)童(tong)樂園。

在2015年上半年工作報告中，王健林董事長明確指出，兒童娛(yu)樂將來(lai)(lai)還要增加(jia)線(xian)上衍生兒童產品銷(xiao)售平臺，把實(shi)業和網絡結合起來(lai)(lai)，萬達要成(cheng)為全球最大的兒童娛(yu)樂連鎖企業。