并購美國(guo)世界鐵人公司，這是萬達集(ji)團繼瑞士盈方(fang)、馬德里競技之后在體(ti)育產業(ye)(ye)的(de)又一重大投資。在發(fa)布(bu)會當(dang)天(tian)的(de)答記(ji)者(zhe)問時(shi)，王(wang)健林(lin)董事長透露，未來擬將體(ti)育業(ye)(ye)務打包IPO。
“我跟好幾個市長說了，他們都非常歡迎”
提問：我是央視的記者，鐵人三項在世界上也是一個小眾運動，萬達怎么想到收購這家公司？并購這樣一家公司對于萬達體育產業發展和布局的意義何在？
王健林：鐵人三項不像三大球(qiu)(qiu)，也不像乒乓球(qiu)(qiu)，受眾群體多，或者參與者多，確實是(shi)一個小眾運(yun)動(dong)，全球(qiu)(qiu)注冊運(yun)動(dong)員(yuan)就是(shi)100多萬人。提出計劃以后，我(wo)看了這個公司的增長(chang)(chang)，在過去4年(nian)里面，它的收入年(nian)均(jun)復合增長(chang)(chang)率(lv)超過20%，凈利潤增長(chang)(chang)年(nian)均(jun)在40%以上，這個運(yun)動(dong)最近幾年(nian)在歐美也獲得(de)了高速增長(chang)(chang)。
我給你舉一個(ge)小小的(de)例子，2016年的(de)賽(sai)事，在(zai)今年6月(yue)底推出來銷售的(de)時(shi)候，在(zai)所(suo)有注冊會(hui)員中(zhong)，15分(fen)鐘就把所(suo)有的(de)賽(sai)事銷售完成了。
我(wo)覺(jue)(jue)得這個(ge)運動(dong)在(zai)中國能夠接地氣，我(wo)自己就(jiu)能感同身受。我(wo)是(shi)兩年前(qian)開始跑步(bu)的(de)，以前(qian)沒(mei)跑的(de)時候，我(wo)沒(mei)覺(jue)(jue)得很多(duo)人在(zai)跑，我(wo)跑了之后發現，怎么(me)這么(me)多(duo)人都在(zai)跑，突然(ran)感覺(jue)(jue)到(dao)好像中國最近兩年進入了跑步(bu)時代(dai)。為什(shen)么(me)這么(me)多(duo)人熱衷(zhong)于運動(dong)，那就(jiu)是(shi)經濟(ji)收(shou)入和生活(huo)水(shui)平提高了以后，人們(men)必須要追求生活(huo)方式的(de)改變。
這項運動在中國內地，只(zhi)有100來人(ren)(ren)，沒有職業運動員(yuan)，全球華(hua)人(ren)(ren)職業運動員(yuan)只(zhi)有一位臺灣的。經過努力，在中國搞幾十萬人(ren)(ren)的會員(yuan)，甚至(zhi)更多(duo)，完(wan)全有可能(neng)，因為(wei)我們有14億人(ren)(ren)。
體育并購(gou)(gou)有(you)兩個原則(ze)，第一(yi)，這個運動能在中國落地(di)，這個產(chan)業就在中國能夠發展，有(you)人說要(yao)我去收購(gou)(gou)橄欖球和棒球，這個太難(nan)了，棒球在中國可能沒有(you)文化。
第(di)二(er)，我們收購體(ti)育公司，還有(you)一個原則，最好是品牌擁有(you)者。這個公司本身(shen)是有(you)產(chan)權(quan)的。并購盈方的時候，盡(jin)管盈方的業務很大(da)，它(ta)的很多授權(quan)就(jiu)到(dao)2022年(nian)，之后(hou)還需要重新去競爭，重新拿到(dao)授權(quan)。這就(jiu)給我一個提示，萬達體(ti)育今后(hou)盡(jin)可能要收購具(ju)有(you)知識產(chan)權(quan)，同(tong)時可以做C端在中國落地的公司。
萬達體育產業有(you)(you)很好的(de)前景。我跟好幾個(ge)市長(chang)說了(le)，他們都非常歡(huan)迎。每(mei)(mei)次跑(pao)兩千人，每(mei)(mei)人帶(dai)幾個(ge)人，萬把人就(jiu)進來了(le)。而且賽(sai)事持續時間(jian)長(chang)，一般(ban)四五天(tian)，又是(shi)國際賽(sai)事，有(you)(you)電視轉播，很能提(ti)升知名度。但是(shi)我們有(you)(you)一個(ge)循序漸(jian)進的(de)問題。這個(ge)運動只有(you)(you)一個(ge)要求(qiu)，就(jiu)是(shi)對(dui)水質(zhi)有(you)(you)要求(qiu)。
“其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的”
提問：我是新京報的記者，推進鐵人三項，除了常規的項目之外，您是否對這個公司年收益有一個預估，您預期達到多少？
王健林：一(yi)(yi)般(ban)收購(gou)的時候，對(dui)所有的海(hai)外企業，我(wo)們都(dou)會努力(li)跟(gen)管(guan)理(li)(li)層(ceng)達(da)(da)成一(yi)(yi)個留任(ren)和責任(ren)目標考(kao)核，這是我(wo)們之所以在(zai)海(hai)外多次并購(gou)都(dou)沒(mei)有栽跟(gen)頭的重要原因。不(bu)僅看到它的產(chan)業，最重要的是管(guan)理(li)(li)層(ceng)，凡是萬(wan)達(da)(da)并購(gou)過的公司，管(guan)理(li)(li)層(ceng)全部(bu)留著(zhu)。我(wo)第(di)一(yi)(yi)筆(bi)收購(gou)，花了(le)半年時間跟(gen)管(guan)理(li)(li)層(ceng)談，40多位管(guan)理(li)(li)層(ceng)沒(mei)有一(yi)(yi)個人走(zou)的。鐵(tie)人的收購(gou)也是，管(guan)理(li)(li)層(ceng)不(bu)僅全部(bu)留任(ren)，而(er)且自己出(chu)錢跟(gen)我(wo)們一(yi)(yi)樣(yang)買一(yi)(yi)點(dian)股票。中國這個市場本身就是一(yi)(yi)個金礦，等著(zhu)去挖掘。
并購(gou)最終(zhong)目標是要(yao)把現有的(de)盈(ying)方(fang)、鐵人，接(jie)下來(lai)再并購(gou)兩三家(jia)(jia)，其中至(zhi)少有一兩家(jia)(jia)公司是要(yao)合并在一起，去IPO的(de)。盈(ying)方(fang)也會(hui)(hui)很快(kuai)在中國落地，最晚是明年會(hui)(hui)有世(shi)界級的(de)滑雪比(bi)賽到中國來(lai)，還(huan)有大家(jia)(jia)更(geng)期待的(de)足球項目。
“這個運動是完完全全花錢買罪受的運動”
提問：我是21世紀經濟報道的記者，為什么鐵人三項運動過去一直在中國沒有發展起來？
王健林：為什么我們相信(xin)在中(zhong)國能(neng)發展起來(lai)，跟中(zhong)國經(jing)濟發展水(shui)平(ping)有關系，這個(ge)運動(dong)(dong)是(shi)完完全全花錢買罪受的(de)運動(dong)(dong)。這個(ge)運動(dong)(dong)的(de)參(can)與者100多萬人，最大的(de)群體是(shi)(shi)35～40歲，基本上是(shi)(shi)中產和企業(ye)管理(li)層(ceng)，甚至500強的(de)董(dong)事(shi)總裁，而非年輕(qing)人。你(ni)有(you)了(le)這個精神需求，收入首先(xian)在前(qian)(qian)面，中國(guo)人以前(qian)(qian)錢不夠的(de)時候，錢只(zhi)是(shi)(shi)為了(le)滿足生存，不可(ke)能去花錢買(mai)一種罪來受。
還有(you)(you)推廣(guang)也不(bu)(bu)夠，重視(shi)程度(du)不(bu)(bu)夠，沒有(you)(you)看到中國(guo)(guo)的市場(chang)，但是去越南(nan)跑了(le)一次，反應很不(bu)(bu)錯，中國(guo)(guo)起碼比(bi)越南(nan)強(qiang)。我(wo)們關注到這(zhe)個運動，把(ba)它(ta)買了(le)，可能就起來了(le)。世界也有(you)(you)很多(duo)運動，沒有(you)(you)受到中國(guo)(guo)的關注，或者說它(ta)們沒有(you)(you)關注到中國(guo)(guo)，這(zhe)種現象今后會逐漸地改善。
“我們10年的目標在中國爭取做到20萬人”
提問：我是第一財經日報的記者，中國目前能跑完大鐵的人可能就150個人左右，您計劃用什么樣的辦法，在國內把這個運動迅速推廣開來？
王健林：如何把(ba)150個人變成15萬(wan)人？這就是我們(men)的(de)目(mu)標，我們(men)在中國的(de)目(mu)標最低要發展20萬(wan)人，爭取更多(duo)。全世界這么多(duo)人，核(he)心在北(bei)美(mei)地區(qu)，還有澳(ao)大利亞、瑞士等發達國家，所以我們(men)爭取在中國發展20萬(wan)人。
多(duo)長時間？可(ke)能10年(nian)。明年(nian)我們就會有三個(ge)比賽，通(tong)過我們的(de)培訓，也許到(dao)中國(guo)(guo)舉(ju)辦比賽的(de)時候，中國(guo)(guo)的(de)業余組(zu)就不止150人了。我們還在研究(jiu)邀請(qing)哪些(xie)人來(lai)做這個(ge)秀的(de)明星，有些(xie)企業家跑得也不錯的(de)，還可(ke)以(yi)請(qing)一些(xie)運動員和演員。
我們(men)10年的(de)目標(biao)在中(zhong)國爭取做(zuo)到20萬(wan)人，相(xiang)對(dui)于14億人也很少了，20萬(wan)人中(zhong)有二三(san)十位(wei)成為職(zhi)業(ye)選手，每一次(ci)比(bi)賽業(ye)余組(zu)和專(zhuan)業(ye)組(zu)都(dou)是分開的(de)，這就是我們(men)未來的(de)計劃。
“盈方和鐵人會重新整合”
提問：我是香港南華早報的記者。收購鐵人公司，從商業角度考慮，對萬達現有的資源，比如說對地產和其他項目，會不會產生協同效應？布拉特先生明年將卸任，會不會給盈方帶來影響？
王健林：我們所有項(xiang)目(mu)都是考(kao)慮協同的(de)(de)，鐵人里面有一些類(lei)似于跟盈方(fang)有相關性的(de)(de)產業(ye)，兩個公司會重新整合，盈方(fang)夏季(ji)運動(dong)可能剝離給鐵人，鐵人有一些項(xiang)目(mu)給盈方(fang)，其他的(de)(de)并購也是這么考(kao)慮的(de)(de)，互相有重疊的(de)(de)地方(fang)會重新整合。
體育(yu)特和(he)旅游是(shi)關(guan)聯(lian)的(de)，萬達有(you)中國最大的(de)旅游公(gong)司，有(you)最大的(de)旅游目的(de)地，盈方將來在中國舉辦世(shi)界級的(de)足球(qiu)比賽，一(yi)比至少就(jiu)是(shi)一(yi)周，每天(tian)(tian)都有(you)，球(qiu)迷到哪個地方去觀(guan)看比賽，可能(neng)就(jiu)不走了，這(zhe)是(shi)很(hen)好的(de)一(yi)個五天(tian)(tian)、七天(tian)(tian)，甚至八天(tian)(tian)的(de)度假性安(an)排，我們的(de)旅游公(gong)司和(he)體育(yu)公(gong)司可以(yi)結合起來，是(shi)一(yi)個打包的(de)產(chan)品。
明年(nian)我們(men)要(yao)推(tui)鐵(tie)人(ren)的(de)運(yun)動，一(yi)定會和(he)旅(lv)游(you)(you)結合在一(yi)起的(de)，至少三年(nian)內還是(shi)以(yi)海外運(yun)動員為主，中國(guo)發展到了(le)三五(wu)萬人(ren)，才會有中國(guo)運(yun)動員。比賽時，一(yi)般(ban)不會就(jiu)來一(yi)個人(ren)，而(er)是(shi)一(yi)個家庭，還有朋友(you)，我們(men)的(de)旅(lv)行社就(jiu)可以(yi)為他做一(yi)個整體的(de)接待方案，協同(tong)效應很大的(de)，掙體育的(de)錢(qian)，也掙旅(lv)游(you)(you)的(de)錢(qian)。
再就是(shi)(shi)盈(ying)方(fang)(fang)和布拉特，我們并購的時候(hou)對這(zhe)個風險(xian)做了全(quan)面評估。盈(ying)方(fang)(fang)75%的收(shou)入(ru)(ru)來(lai)自(zi)非(fei)足(zu)球(qiu)，50%的收(shou)入(ru)(ru)來(lai)自(zi)冰雪，擁有奧運會7個冰雪項目(mu)的全(quan)部代理權。足(zu)球(qiu)只占了盈(ying)方(fang)(fang)不(bu)到四分之一(yi)(yi)的收(shou)入(ru)(ru)，而且盈(ying)方(fang)(fang)本身(shen)也是(shi)(shi)國際足(zu)聯(lian)的數據(ju)中心和檔案庫(ku)，不(bu)管國際足(zu)聯(lian)換什么人(ren)，在業(ye)務方(fang)(fang)面的聯(lian)系是(shi)(shi)沒有辦法切割開的。所以在足(zu)球(qiu)方(fang)(fang)面的經營，應該說(shuo)不(bu)是(shi)(shi)跟人(ren)脈(mo)結合在一(yi)(yi)起的。明年2月份以后，我們跟國際足(zu)聯(lian)的合作可能(neng)不(bu)會減少，可能(neng)還會擴大。到時候(hou)的報道，新來(lai)的主席(xi)也許給我們授權更多。