不斷(duan)拿(na)下(xia)國(guo)際體育產業中最(zui)優質的資源，開發(fa)目前在國(guo)內尚(shang)未形成氣候的項(xiang)目，體現(xian)出(chu)萬達在視(shi)野上(shang)遠遠領先于(yu)其(qi)他對手，敢于(yu)自(zi)己(ji)培育市場(chang)也值得欽佩(pei)。

大手筆收(shou)購世界鐵人公司(si)，萬(wan)達(da)向體育(yu)產業轉(zhuan)型(xing)的戰略取得(de)了明顯進展，除了企業影響力的提升，國內(nei)的運(yun)動(dong)(dong)品(pin)牌、城市(shi)、運(yun)動(dong)(dong)愛(ai)好者都將(jiang)因此(ci)受惠，萬(wan)達(da)帶給(gei)中國體育(yu)產業的震動(dong)(dong)顯而易見(jian)。

鐵人三項(xiang)作為(wei)一(yi)項(xiang)風靡(mi)歐美，具有(you)巨(ju)大市(shi)(shi)場潛力的運動，其(qi)主要資源(yuan)都(dou)在歐美國家的公司手上，想要介入就必須并(bing)(bing)購，因(yin)為(wei)沒有(you)這(zhe)些資源(yuan)的幫(bang)助，一(yi)般(ban)人根本無法單獨去創立(li)賽事。鐵人公司既有(you)品(pin)牌，又有(you)賽事經驗(yan)，拿下這(zhe)個資源(yuan)，萬達就成為(wei)了鐵人三項(xiang)的全球領導者(zhe)，有(you)能(neng)力讓賽事在國內(nei)落地并(bing)(bing)進(jin)行傳播，實現(xian)參與(yu)者(zhe)增長，并(bing)(bing)帶動相關(guan)的體(ti)育產(chan)業、城(cheng)市(shi)(shi)旅游。

萬達董事長王健林在發布會上說得很好，經濟提高了以后，一般的運行規律，是從滿足型向享受型發展，然后是文化型和體育消費，鐵人三項正處于這一產業鏈的頂端，它符合國內體育產業發展和越來越多的精英人士投身體育的需求。作為國內一家鐵三俱樂部的創始人，苗靖對于中國出現自己的大鐵比賽充滿期待，“萬達收購WTC，最有可能的是，國內將會有自己的大鐵或者半程比賽，這會讓更多零基礎的人認識鐵人三項，會極大地刺激國內鐵三運動。”

經歷了馬拉松人口病毒性增長的幾年，萬達集團認識到，接下來要滿足國民的運動需求，還需要有更高級、更具刺激性的賽事，來讓體育愛好者找到新的目標。萬達的這次并購，通過“請進來”，會迅速培育出國內的市場。另一方面是“走出去”，在(zai)(zai)國(guo)內(nei)(nei)體育產業蓬勃發(fa)展的(de)(de)時代，萬(wan)達可以把更(geng)多的(de)(de)中國(guo)品牌帶(dai)(dai)到世界大鐵比賽，讓更(geng)多運(yun)動員使用中國(guo)品牌，讓中國(guo)元素出(chu)現在(zai)(zai)世界大賽中。這不但(dan)能(neng)提升國(guo)內(nei)(nei)品牌的(de)(de)影響(xiang)力，也能(neng)帶(dai)(dai)動他們(men)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)(nei)自行車、游泳、跑步(bu)等裝備領域的(de)(de)業績(ji)。

萬達(da)在(zai)(zai)收(shou)購(gou)盈方之(zhi)后，獲(huo)得(de)了(le)冬奧(ao)會項目的代理，如今收(shou)購(gou)鐵(tie)人(ren)公司，同時拿(na)(na)到了(le)品牌和(he)辦(ban)賽權，比起上(shang)次可謂更(geng)進(jin)一步。不(bu)斷拿(na)(na)下國(guo)際體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)中(zhong)最優質(zhi)的資源，開發目前(qian)在(zai)(zai)國(guo)內尚未形成氣候(hou)的項目，體(ti)(ti)現出萬達(da)在(zai)(zai)視(shi)野上(shang)遠遠領先于其他(ta)對手，敢于自己(ji)培育市(shi)場也值得(de)欽佩。相信這項并購(gou)能夠(gou)引(yin)導(dao)中(zhong)國(guo)體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)的發展，提升(sheng)國(guo)內城市(shi)的名氣和(he)旅游業(ye)，給中(zhong)國(guo)體(ti)(ti)育愛(ai)好者更(geng)棒的賽事選(xuan)擇(ze)。