先有“寶貝王”，又有兒童樂園，兒童娛樂項目已成萬達廣場的“標配”。短短一年，萬達將中國兒童娛樂產業提升到新的水平，他們靠的是什么？

8月1日，武漢漢街萬達兒童樂園，帶著百余項新奇的科技游樂設備和五大親子體驗空間空降漢街。卡通炫彩大 巡游、兒童神曲快閃……漢街即時變身為童話的海洋，春晚童星“仔仔”傾情(qing)助陣(zhen)，小朋友的歡(huan)聲笑語讓(rang)整(zheng)條漢街充滿歡(huan)樂。

科技體驗結合親子互動   

樂園里，有不少項目瞬間就籠絡(luo)各自一(yi)撥忠實(shi)粉絲。書架式攀爬讓孩子(zi)充分享(xiang)受攀爬樂趣，又鍛煉了平衡感知 能力；抱(bao)抱(bao)熊動漫主(zhu)題海(hai)洋球池、童(tong)玩仙蹤(zong)等互動項目童(tong)趣無限；具(ju)有寓教于(yu)樂的(de)(de)駕駛學校(xiao)、驚險刺激的(de)(de)叢林冒險、特(te)效(xiao)仿真的(de)(de)動感4D影院、帶(dai)你(ni)體(ti)驗身(shen)臨其境的(de)(de)魔幻(huan)世界；專(zhuan)為中(zhong)國家庭(ting)設計(ji)的(de)(de)五(wu)大親子(zi)體(ti)驗空間獨具(ju)特(te)色(se)，更有大型(xing)親子(zi)互動3D打印體(ti)驗館等著親子(zi)家庭(ting)上門體(ti)驗。新奇不斷的(de)(de)游玩項目，讓小朋友們(men)大開眼界，玩得開心不已(yi)。

漢(han)街(jie)萬達兒童樂(le)園(yuan)近(jin)10000平方(fang)米(mi)，位于武漢(han)楚河漢(han)街(jie)第三街(jie)區，是萬達全(quan)國首家兒童樂(le)園(yuan)旗艦店。這個擁有(you)30余項(xiang)大(da)型科技體驗(yan)設(she)備及100余項(xiang)親(qin)子互動的樂(le)園(yuan)，讓0～12歲的孩子都能在(zai)其(qi)中找到(dao)喜愛的游玩場所。

落戶漢街是雙贏之舉

作為(wei)萬(wan)達(da)全國首家兒童(tong)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)(yuan)的旗艦店(dian)，萬(wan)達(da)兒童(tong)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)(yuan)相較于(yu)(yu)我們(men)已(yi)經熟知的萬(wan)達(da)寶貝王(wang)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)(yuan)已(yi)經形成了量變到(dao)質變的過程，區別于(yu)(yu)商圈配(pei)套的兒童(tong)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)(yuan)。核心(xin)競爭力來(lai)自于(yu)(yu)萬(wan)達(da)的品(pin)牌和所處的地理位置優勢。

武漢(han)萬達(da)中央(yang)文化區，是武漢(han)市首(shou)個吃、住、行、游(you)(you)(you)、購、娛一(yi)站(zhan)式體驗(yan)類(lei)旅(lv)游(you)(you)(you)商圈，擁有(you)吸引(yin)力(li)層次分明、游(you)(you)(you)客體驗(yan)多(duo)維(wei)度、完整的旅(lv)游(you)(you)(you)接待生態閉環(huan)等優(you)勢，但一(yi)直沒(mei)有(you)真正意義上的兒童業態來(lai)接收親(qin)子家庭游(you)(you)(you)這(zhe)一(yi)強烈(lie)訴求。因此，萬達(da)兒童樂(le)園的落成(cheng)可謂千呼(hu)萬喚始出來(lai)，是雙贏之(zhi)舉。

依托廣場迅速布局全國

中國兒(er)童(tong)(tong)產(chan)業的(de)(de)規模大致在(zai)1萬億(yi)左右。但這個產(chan)業集中度較(jiao)低、企業規模小(xiao)、抗風險能力弱(ruo)、缺(que)乏長期規劃、文化(hua)創意方面較(jiao)弱(ruo)，而(er)品(pin)牌化(hua)和理念(nian)化(hua)的(de)(de)樂(le)園(yuan)經營模式，是目(mu)前國內(nei)兒(er)童(tong)(tong)樂(le)園(yuan)產(chan)業所缺(que)乏的(de)(de)。目(mu)前國內(nei)兒(er)童(tong)(tong)產(chan)業中成熟的(de)(de)、有特(te)色、能形成口碑(bei)的(de)(de)連鎖企業并不多(duo)，尚未形成很(hen)清晰的(de)(de)競爭格局。

萬(wan)達進(jin)軍兒童產業(ye)，可謂時機正好。其旗下包括兩種類型的項目：主(zhu)要覆蓋8歲以下(xia)孩子的(de)寶貝(bei)王和覆蓋15歲以下(xia)孩子的(de)兒童主題(ti)樂園(yuan)。今年，寶貝(bei)王開業(ye)店達到60家(jia)(jia)，樂園(yuan)1家(jia)(jia)，明年突(tu)破6家(jia)(jia)樂園(yuan)、100家(jia)(jia)寶貝(bei)王，2020年超過(guo)500家(jia)(jia)寶貝(bei)王。一個跟兒童產業(ye)看似(si)沒(mei)有任何交集的(de)企業(ye)，在一年之中(zhong)迅速改變(bian)了國內兒童產業(ye)的(de)布局和 玩法，他(ta)們是(shi)怎么做到的(de)？

一(yi)靠創新(xin)，寶貝王和(he)兒(er)童樂(le)(le)園都是萬(wan)達歷時(shi)數年(nian)研發的創新(xin)型動(dong)漫親子樂(le)(le)園，其中多項內(nei)容由萬(wan)達自主研發并(bing)擁有(you)知識(shi)產(chan)權，能(neng)一(yi)站式滿足兒(er)童多種需(xu)求，是目前國內(nei)創新(xin)水平(ping)最高、內(nei)容最豐(feng)富的兒(er)童樂(le)(le)園。　

二靠大手筆投入，迅(xun)速品牌(pai)化、規模化攤薄(bo)成本(ben)，標準化進行復(fu)制。萬(wan)達的兒童品牌(pai)依(yi)托(tuo)萬(wan)達廣場進行擴(kuo)展，迅(xun)速實現全國(guo)布局，產生連(lian)鎖效應與規模優勢。到(dao)2020年(nian)，基本(ben)上(shang)所有的萬(wan)達廣場都(dou)將通(tong)過新開或(huo)者改(gai)造(zao)的方 式配備(bei)寶(bao)貝王兒童樂(le)園。

在(zai)2015年(nian)上半(ban)年(nian)工作報告中，王(wang)健林(lin)董(dong)事(shi)長(chang)明確指出(chu)，兒(er)童(tong)娛(yu)樂將來(lai)(lai)還要增加線上衍生兒(er)童(tong)產品銷售(shou)平臺(tai)，把實業和網絡結合起來(lai)(lai)，萬達要成(cheng)為(wei)全球最大的兒(er)童(tong)娛(yu)樂連鎖企業。