不斷拿下國際體(ti)育(yu)產業中(zhong)最優質的資(zi)源，開發目前在國內尚未形成(cheng)氣候的項目，體(ti)現出萬達在視(shi)野(ye)上遠遠領先于其他(ta)對手，敢于自(zi)己培育(yu)市場也值得欽佩。

大手(shou)筆收購世界鐵(tie)人公司，萬(wan)達向體(ti)育產(chan)業(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)戰略取得了明顯進(jin)展(zhan)，除了企業(ye)影響(xiang)力(li)的(de)(de)提升，國內(nei)的(de)(de)運(yun)動(dong)(dong)品牌(pai)、城市、運(yun)動(dong)(dong)愛好(hao)者都將因此受惠，萬(wan)達帶給中國體(ti)育產(chan)業(ye)的(de)(de)震動(dong)(dong)顯而易(yi)見。

鐵人三項作(zuo)為一(yi)項風靡歐美(mei)，具有(you)巨大市場潛力的(de)(de)(de)運動，其主(zhu)要資(zi)源都(dou)在歐美(mei)國家(jia)的(de)(de)(de)公司(si)手上，想要介入(ru)就必須并(bing)購，因(yin)為沒有(you)這些資(zi)源的(de)(de)(de)幫助，一(yi)般(ban)人根本無法單獨去創立賽事。鐵人公司(si)既有(you)品牌，又有(you)賽事經驗，拿(na)下(xia)這個資(zi)源，萬(wan)達就成(cheng)為了鐵人三項的(de)(de)(de)全球(qiu)領導者(zhe)，有(you)能力讓賽事在國內落地并(bing)進行(xing)傳播，實現參與者(zhe)增長，并(bing)帶動相關(guan)的(de)(de)(de)體育產業、城市旅游。

萬達董事長王健林在發布會上說得很好，經濟提高了以后，一般的運行規律，是從滿足型向享受型發展，然后是文化型和體育消費，鐵人三項正處于這一產業鏈的頂端，它符合國內體育產業發展和越來越多的精英人士投身體育的需求。作為國內一家鐵三俱樂部的創始人，苗靖對于中國出現自己的大鐵比賽充滿期待，“萬達收購WTC，最有可能的是，國內將會有自己的大鐵或者半程比賽，這會讓更多零基礎的人認識鐵人三項，會極大地刺激國內鐵三運動。”

經歷了馬拉松人口病毒性增長的幾年，萬達集團認識到，接下來要滿足國民的運動需求，還需要有更高級、更具刺激性的賽事，來讓體育愛好者找到新的目標。萬達的這次并購，通過“請進來”，會迅速培育出國內的市場。另一方面是“走出去”，在(zai)國內體(ti)育產業蓬勃發(fa)展(zhan)的(de)時代，萬達可以把更多的(de)中(zhong)(zhong)國品牌(pai)帶到世(shi)界(jie)(jie)大鐵比賽，讓更多運動員使(shi)用中(zhong)(zhong)國品牌(pai)，讓中(zhong)(zhong)國元素出現在(zai)世(shi)界(jie)(jie)大賽中(zhong)(zhong)。這不但(dan)能提(ti)升國內品牌(pai)的(de)影響力，也能帶動他(ta)們(men)在(zai)國內自行車、游(you)泳、跑步等裝備領域的(de)業績。

萬達(da)(da)在收購盈方之后，獲(huo)得了(le)(le)冬奧會項目(mu)的(de)(de)代理(li)，如今收購鐵人公司，同(tong)時拿到了(le)(le)品牌(pai)和辦賽權(quan)，比起(qi)上(shang)次可謂更(geng)進(jin)一步(bu)。不斷拿下國(guo)(guo)際體(ti)(ti)育(yu)產業(ye)中(zhong)最優質的(de)(de)資源，開發目(mu)前在國(guo)(guo)內(nei)尚未(wei)形成氣(qi)候的(de)(de)項目(mu)，體(ti)(ti)現出萬達(da)(da)在視野上(shang)遠遠領先于其他對(dui)手，敢于自己培育(yu)市(shi)場也值得欽佩。相信這項并購能夠(gou)引導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)(ti)育(yu)產業(ye)的(de)(de)發展，提(ti)升(sheng)國(guo)(guo)內(nei)城市(shi)的(de)(de)名(ming)氣(qi)和旅游業(ye)，給中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)(ti)育(yu)愛好(hao)者更(geng)棒的(de)(de)賽事(shi)選(xuan)擇。