并購美國(guo)世(shi)界鐵人公司，這(zhe)是萬達集團繼瑞士(shi)盈方(fang)、馬(ma)德里競技之(zhi)后在體育產業(ye)的(de)又(you)一(yi)重大投資(zi)。在發布會(hui)當天的(de)答記者問時，王健林董事長透露，未來擬將體育業(ye)務打包IPO。

“我跟好幾個市長說了，他們都非常歡迎”

提問：我是央視的記者，鐵人三項在世界上也是一個小眾運動，萬達怎么想到收購這家公司？并購這樣一家公司對于萬達體育產業發展和布局的意義何在？

王健林：鐵人(ren)三項(xiang)不(bu)像三大(da)球，也不(bu)像乒乓球，受眾(zhong)群體多，或者參與者多，確實是一個小眾(zhong)運(yun)動，全球注冊(ce)運(yun)動員就是100多萬人(ren)。提出計劃以(yi)后，我看了這個公司的增長，在(zai)(zai)過去4年(nian)(nian)(nian)里面，它的收入年(nian)(nian)(nian)均(jun)復合增長率超過20%，凈利潤(run)增長年(nian)(nian)(nian)均(jun)在(zai)(zai)40%以(yi)上(shang)，這個運(yun)動最近幾年(nian)(nian)(nian)在(zai)(zai)歐(ou)美(mei)也獲得了高速增長。

我給你舉一個小小的例子，2016年的賽(sai)事，在今年6月(yue)底推出來銷(xiao)售的時(shi)候，在所有注冊會員中，15分鐘就把(ba)所有的賽(sai)事銷(xiao)售完(wan)成了。

我(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)個(ge)運動(dong)在中(zhong)國能夠(gou)接地(di)氣，我(wo)(wo)自(zi)己就(jiu)(jiu)能感(gan)同身受。我(wo)(wo)是兩(liang)年(nian)前開(kai)始跑(pao)(pao)步的(de)(de)，以前沒跑(pao)(pao)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)沒覺(jue)得很(hen)多人在跑(pao)(pao)，我(wo)(wo)跑(pao)(pao)了之后(hou)發現，怎么這(zhe)么多人都(dou)在跑(pao)(pao)，突然感(gan)覺(jue)到好(hao)像中(zhong)國最近兩(liang)年(nian)進入了跑(pao)(pao)步時代。為什么這(zhe)么多人熱衷于運動(dong)，那(nei)就(jiu)(jiu)是經濟收入和生(sheng)活水(shui)平提高了以后(hou)，人們必須要追求(qiu)生(sheng)活方式的(de)(de)改變。

這(zhe)項(xiang)運動在中國內地，只(zhi)有(you)100來(lai)人，沒有(you)職(zhi)業運動員，全球華人職(zhi)業運動員只(zhi)有(you)一位臺灣的(de)。經過(guo)努(nu)力，在中國搞幾十(shi)萬人的(de)會員，甚(shen)至更(geng)多(duo)，完全有(you)可能，因為我們有(you)14億人。

體(ti)育并(bing)購有兩個原(yuan)則，第一，這(zhe)(zhe)個運動能在(zai)中國落(luo)地，這(zhe)(zhe)個產(chan)業就(jiu)在(zai)中國能夠發展(zhan)，有人說(shuo)要(yao)我(wo)去收購橄欖球(qiu)(qiu)和(he)棒球(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)個太難了(le)，棒球(qiu)(qiu)在(zai)中國可(ke)能沒有文化。

第二，我們收(shou)購(gou)體育公(gong)司，還有(you)(you)一(yi)個原則(ze)，最好(hao)是品牌(pai)擁有(you)(you)者。這(zhe)個公(gong)司本身是有(you)(you)產權(quan)(quan)的(de)。并購(gou)盈方的(de)時(shi)候(hou)，盡管盈方的(de)業務很大，它(ta)的(de)很多授(shou)權(quan)(quan)就到2022年(nian)，之后(hou)還需(xu)要(yao)重新去競(jing)爭，重新拿到授(shou)權(quan)(quan)。這(zhe)就給我一(yi)個提示，萬達(da)體育今(jin)后(hou)盡可能要(yao)收(shou)購(gou)具有(you)(you)知識產權(quan)(quan)，同時(shi)可以做C端(duan)在中(zhong)國落地的(de)公(gong)司。

萬達體(ti)育產(chan)業(ye)有很(hen)好的前景。我跟好幾個(ge)市長說(shuo)了(le)，他們都(dou)非常歡迎(ying)。每次跑兩千人(ren)(ren)，每人(ren)(ren)帶幾個(ge)人(ren)(ren)，萬把人(ren)(ren)就(jiu)進來了(le)。而且賽事(shi)持續時間長，一(yi)般四五(wu)天，又是國際賽事(shi)，有電(dian)視轉(zhuan)播(bo)，很(hen)能提(ti)升知名度(du)。但是我們有一(yi)個(ge)循序(xu)漸進的問題。這個(ge)運動只有一(yi)個(ge)要(yao)求，就(jiu)是對水質有要(yao)求。

“其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的” 

提問：我是新京報的記者，推進鐵人三項，除了常規的項目之外，您是否對這個公司年收益有一個預估，您預期達到多少？

王健林：一(yi)(yi)般收購(gou)的(de)時候，對所有(you)的(de)海外企業(ye)(ye)，我(wo)們都(dou)會努力跟(gen)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)達(da)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)留任(ren)和(he)責任(ren)目標(biao)考核，這(zhe)是(shi)我(wo)們之所以在(zai)海外多次并(bing)購(gou)都(dou)沒(mei)有(you)栽跟(gen)頭(tou)的(de)重要原因。不僅看(kan)到它的(de)產業(ye)(ye)，最重要的(de)是(shi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)，凡(fan)是(shi)萬達(da)并(bing)購(gou)過的(de)公司，管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)全部(bu)留著。我(wo)第(di)一(yi)(yi)筆收購(gou)，花了半(ban)年時間(jian)跟(gen)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)談(tan)，40多位管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個(ge)人走(zou)的(de)。鐵人的(de)收購(gou)也是(shi)，管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)不僅全部(bu)留任(ren)，而且自己(ji)出錢跟(gen)我(wo)們一(yi)(yi)樣買(mai)一(yi)(yi)點股票。中國這(zhe)個(ge)市場本身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)金礦(kuang)，等著去挖掘(jue)。

并購最終(zhong)目(mu)標是要(yao)把現有(you)(you)的盈方(fang)、鐵人(ren)，接(jie)下(xia)來(lai)再并購兩三(san)家(jia)，其中至(zhi)少有(you)(you)一兩家(jia)公司是要(yao)合并在一起，去IPO的。盈方(fang)也會(hui)很快在中國落地，最晚是明年會(hui)有(you)(you)世界(jie)級的滑雪比賽到中國來(lai)，還有(you)(you)大家(jia)更期(qi)待(dai)的足(zu)球項目(mu)。

“這個運動是完完全全花錢買罪受的運動” 

提問：我是21世紀經濟報道的記者，為什么鐵人三項運動過去一直在中國沒有發展起來？ 

王健林：為(wei)什么我(wo)們相信在中國能發展起(qi)來(lai)，跟(gen)中國經濟發展水平有關系，這個運動(dong)是完(wan)(wan)完(wan)(wan)全全花錢買罪受的運動(dong)。這個運動(dong)的參與(yu)者(zhe)100多萬(wan)人(ren)，最大的(de)群體(ti)是35～40歲，基(ji)本上是中(zhong)產和企業管理(li)層，甚至500強的(de)董事(shi)總裁，而非(fei)年(nian)輕人(ren)。你有了這個精神需求，收入首先在前(qian)(qian)面，中(zhong)國(guo)人(ren)以前(qian)(qian)錢(qian)(qian)(qian)不夠的(de)時(shi)候，錢(qian)(qian)(qian)只是為了滿足生(sheng)存(cun)，不可能去花錢(qian)(qian)(qian)買一種罪來受。

還有(you)(you)推廣也不(bu)夠，重(zhong)視程(cheng)度不(bu)夠，沒有(you)(you)看到中國(guo)的市場(chang)，但(dan)是去越南(nan)跑了(le)(le)(le)一次，反(fan)應很(hen)不(bu)錯，中國(guo)起碼比越南(nan)強(qiang)。我們關(guan)注(zhu)(zhu)到這個運(yun)動，把它買了(le)(le)(le)，可能就(jiu)起來(lai)了(le)(le)(le)。世界也有(you)(you)很(hen)多運(yun)動，沒有(you)(you)受到中國(guo)的關(guan)注(zhu)(zhu)，或者說(shuo)它們沒有(you)(you)關(guan)注(zhu)(zhu)到中國(guo)，這種現象今后(hou)會逐漸地改善。

“我們10年的目標在中國爭取做到20萬人” 

提問：我是第一財經日報的記者，中國目前能跑完大鐵的人可能就150個人左右，您計劃用什么樣的辦法，在國內把這個運動迅速推廣開來？

王健林：如何(he)把(ba)150個人(ren)變成(cheng)15萬(wan)人(ren)？這(zhe)就(jiu)是我們的目標，我們在中國(guo)的目標最低要發展20萬(wan)人(ren)，爭取更多。全世界(jie)這(zhe)么(me)多人(ren)，核心在北美地區，還有澳大(da)利亞(ya)、瑞(rui)士(shi)等(deng)發達國(guo)家(jia)，所以我們爭取在中國(guo)發展20萬(wan)人(ren)。

多長時(shi)間(jian)？可能10年。明年我(wo)們(men)(men)就會有三個比(bi)賽，通過我(wo)們(men)(men)的(de)培訓(xun)，也(ye)許到中國(guo)(guo)舉辦比(bi)賽的(de)時(shi)候，中國(guo)(guo)的(de)業(ye)余組就不止150人(ren)了。我(wo)們(men)(men)還在研究邀請哪些(xie)人(ren)來做這個秀的(de)明星(xing)，有些(xie)企業(ye)家跑(pao)得(de)也(ye)不錯的(de)，還可以請一些(xie)運動(dong)員和演(yan)員。

我(wo)們10年的目標(biao)在中國爭取(qu)做到20萬(wan)人(ren)，相對(dui)于14億人(ren)也很(hen)少(shao)了(le)，20萬(wan)人(ren)中有二三十位成(cheng)為職業(ye)選(xuan)手，每一次比賽(sai)業(ye)余組和專業(ye)組都是分開(kai)的，這就是我(wo)們未來的計劃。  

“盈方和鐵人會重新整合” 

提問：我是香港南華早報的記者。收購鐵人公司，從商業角度考慮，對萬達現有的資源，比如說對地產和其他項目，會不會產生協同效應？布拉特先生明年將卸任，會不會給盈方帶來影響？

王健林：我們所有(you)項(xiang)(xiang)目都是考慮(lv)協同的(de)(de)(de)，鐵(tie)人(ren)里面有(you)一些(xie)類似(si)于跟盈方(fang)有(you)相關(guan)性的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)，兩個(ge)公司會重(zhong)新整合，盈方(fang)夏(xia)季運動(dong)可能(neng)剝離(li)給鐵(tie)人(ren)，鐵(tie)人(ren)有(you)一些(xie)項(xiang)(xiang)目給盈方(fang)，其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)并購也是這么考慮(lv)的(de)(de)(de)，互相有(you)重(zhong)疊的(de)(de)(de)地方(fang)會重(zhong)新整合。

體(ti)育(yu)特和旅游(you)是關聯的，萬達有(you)中(zhong)(zhong)國最大(da)的旅游(you)公(gong)司，有(you)最大(da)的旅游(you)目的地，盈方(fang)將來在中(zhong)(zhong)國舉辦世界級的足球比賽，一(yi)比至(zhi)少就是一(yi)周，每天(tian)(tian)(tian)都有(you)，球迷到哪個地方(fang)去觀(guan)看(kan)比賽，可能就不走了，這(zhe)是很好的一(yi)個五天(tian)(tian)(tian)、七天(tian)(tian)(tian)，甚至(zhi)八天(tian)(tian)(tian)的度假性安排，我們(men)的旅游(you)公(gong)司和體(ti)育(yu)公(gong)司可以結合起來，是一(yi)個打包的產品。

明年(nian)我(wo)們要(yao)推(tui)鐵人(ren)的(de)(de)(de)運動，一(yi)定會和旅游結合在(zai)一(yi)起(qi)的(de)(de)(de)，至少(shao)三(san)年(nian)內還(huan)是以(yi)海(hai)外運動員為(wei)主，中國(guo)發展到了三(san)五萬人(ren)，才會有中國(guo)運動員。比賽時(shi)，一(yi)般不會就來一(yi)個人(ren)，而是一(yi)個家(jia)庭，還(huan)有朋(peng)友，我(wo)們的(de)(de)(de)旅行社就可(ke)以(yi)為(wei)他做一(yi)個整體的(de)(de)(de)接待方案(an)，協(xie)同效應很大的(de)(de)(de)，掙體育的(de)(de)(de)錢(qian)，也掙旅游的(de)(de)(de)錢(qian)。

再就是(shi)盈(ying)(ying)方(fang)和布拉特(te)，我(wo)們(men)并購(gou)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)對(dui)這個風險做了(le)全面評(ping)估。盈(ying)(ying)方(fang)75%的(de)(de)(de)(de)收入來(lai)(lai)自(zi)非足(zu)(zu)(zu)球，50%的(de)(de)(de)(de)收入來(lai)(lai)自(zi)冰雪，擁有(you)奧運會(hui)(hui)7個冰雪項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)全部(bu)代理權。足(zu)(zu)(zu)球只(zhi)占了(le)盈(ying)(ying)方(fang)不(bu)到(dao)四分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)收入，而且盈(ying)(ying)方(fang)本身(shen)也(ye)是(shi)國際(ji)(ji)足(zu)(zu)(zu)聯的(de)(de)(de)(de)數據中心和檔(dang)案庫，不(bu)管國際(ji)(ji)足(zu)(zu)(zu)聯換什么人(ren)，在(zai)業務方(fang)面的(de)(de)(de)(de)聯系是(shi)沒有(you)辦法切(qie)割(ge)開的(de)(de)(de)(de)。所以在(zai)足(zu)(zu)(zu)球方(fang)面的(de)(de)(de)(de)經營(ying)，應(ying)該說(shuo)不(bu)是(shi)跟人(ren)脈結合在(zai)一(yi)起的(de)(de)(de)(de)。明年(nian)2月份(fen)以后，我(wo)們(men)跟國際(ji)(ji)足(zu)(zu)(zu)聯的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)可能不(bu)會(hui)(hui)減少，可能還(huan)會(hui)(hui)擴大。到(dao)時候(hou)的(de)(de)(de)(de)報道(dao)，新來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)主席也(ye)許給(gei)我(wo)們(men)授權更多。