編者按：《萬達哲學》毫無懸念地成為了2015年開年的暢銷書，春節期間，在北京西單圖書大廈、中關村圖書大廈、上海書城這樣的大型書城，《萬達哲學》依然最熱，位列春節期間財經圖書榜首。因為火爆，首月就狂銷了20萬冊，在再印中，我們這次有個新的玩法，邀請粉絲聯袂薦書，即將粉絲在萬達官微“在線書評”欄目中精彩評論選摘出來印刷在再版《萬達哲學》中，在中國出版界尚屬首次。在對本書的評價中，出現最多的是“格局”、“智慧”、“激勵”、“觸動”等關鍵詞。有讀(du)者(zhe)認為，在較為復雜多變的(de)(de)(de)(de)經濟形勢下(xia)，企(qi)業(ye)和個人(ren)(ren)都面臨轉型問題，而王(wang)健林26年(nian)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)經驗，可資(zi)借鑒(jian)參考；也有讀(du)者(zhe)認為，這是一本樸實智慧的(de)(de)(de)(de)好書(shu)，凝結王(wang)健林的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生感悟，對人(ren)(ren)生迷茫的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)，尤其(qi)要看一看……那(nei)么，這些精彩書(shu)評都說了些什(shen)么？再(zai)印書(shu)將以怎樣的(de)(de)(de)(de)形式呈現他們的(de)(de)(de)(de)書(shu)評？快(kuai)來先睹為快(kuai)。

我和萬達(da)(da)接觸最多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)萬達(da)(da)院線，雖然我只(zhi)是(shi)一(yi)個顧客，但是(shi)我也對當(dang)地的(de)(de)(de)萬達(da)(da)影(ying)(ying)城(cheng)有小小的(de)(de)(de)貢獻(xian)。在去年開業的(de)(de)(de)40家萬達(da)(da)影(ying)(ying)城(cheng)中，這里(li)新開的(de)(de)(de)萬達(da)(da)影(ying)(ying)城(cheng)是(shi)其中一(yi)家；1月22號院線上市那(nei)天我激動了(le)好久。本以為書里(li)面會(hui)是(shi)經商之(zhi)道(dao)(dao)，但做(zuo)(zuo)人(ren)的(de)(de)(de)道(dao)(dao)理占(zhan)了(le)很大一(yi)塊。半部論(lun)語可以治天下，半部論(lun)語也可以學會(hui)做(zuo)(zuo)人(ren)。做(zuo)(zuo)人(ren)的(de)(de)(de)道(dao)(dao)理和經商之(zhi)道(dao)(dao)一(yi)脈相承。(公輸)

不(bu)喜歡人們用互聯網企(qi)業與傳統企(qi)業來定義(yi)一(yi)家公司，因(yin)為傳統企(qi)業的定義(yi)帶著一(yi)種先天的歧視性。也許傳統模式注定會消亡，但并不(bu)妨礙(ai)企(qi)業以一(yi)種新的姿態涅(nie)槃重生！即將(jiang)進入而立之年的萬達，它的哲學，不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)商戰(zhan)，更是(shi)(shi)人生。(秦銳)

企業成功的背后，有的不是一支靠打硬仗鍛煉出來的管理團隊，而是一支因市場“海水漲潮”而(er)被托著往高(gao)處(chu)走的(de)(de)(de)管(guan)理團隊。而(er)現實的(de)(de)(de)問題(ti)是海水總是有(you)漲有(you)落(luo)的(de)(de)(de)，落(luo)潮之后的(de)(de)(de)中國企業(ye)面(mian)臨更(geng)大的(de)(de)(de)壓力和挑戰，王健林的(de)(de)(de)這(zhe)本(ben)書得到的(de)(de)(de)不僅僅是一個企業(ye)家(jia)26年的(de)(de)(de)堅(jian)持(chi)與博(bo)弈，更(geng)是一種強(qiang)大的(de)(de)(de)精(jing)神財富。(辛有(you)所屬(shu)^勿擾)

所謂“哲學”，是世界觀和方法論的統一；這本《萬達哲學》，簡單概括而來，可以算作萬達經營理念和實務方法的綜論吧。在“哲學”的基本原理中，被眾所周知的，即是理論與實際的關系：一切從實際出發，理論聯系實際。于是，《萬達哲學》不單只是從形而上的層面談經營、談商業、談理念、談思維；更大一部分，是試圖通過宏觀展現萬達脈絡和王總的親身工作軌跡(如演講、問答等)，以具體來提煉抽象，從單一的個性延展出普遍的共性。基于此，這樣的“哲學”對(dui)內，可(ke)(ke)以(yi)作(zuo)為萬達員工(gong)們更精確了(le)解公司近(jin)景藍圖、遠景規劃(hua)的(de)(de)工(gong)作(zuo)攻略；對(dui)外(wai)，還可(ke)(ke)以(yi)促(cu)動行(xing)業(ye)內外(wai)，從商業(ye)運作(zuo)的(de)(de)某(mou)一點某(mou)一項，探討(tao)行(xing)業(ye)動態，探究領域動向，從而良性地交流見地，互通相長。正如王健(jian)林(lin)所倡導的(de)(de)，創新(xin)不(bu)只是(shi)(shi)改革，更應(ying)是(shi)(shi)融通和融合。而萬達哲學(xue)(xue)的(de)(de)內涵和精髓究竟是(shi)(shi)什么，相信(xin)《萬達哲學(xue)(xue)》只是(shi)(shi)一個開(kai)端(duan)，個中乾(qian)坤(kun)則有(you)待諸讀者從鮮存干貨中再創造地熬制汲取養分(fen)了(le)。(一口天)

有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業經營的真經，對于人性的洞悉，對于商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來硬邦邦的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他(ta)(ta)知(zhi)行(xing)合一(yi)、言行(xing)一(yi)致的行(xing)事(shi)風格(ge)。他(ta)(ta)的文(wen)章字字都是干(gan)貨，寫作過程就是在梳理和打(da)磨自(zi)己的戰略構想(xiang)，寫出來(lai)就是萬達的執行(xing)圖紙……(湯(tang)圓andy)

數十載商業王國(guo)打造(zao)，礪磨一(yi)本(ben)書典結集亮劍。一(yi)本(ben)《萬達哲學》，基于一(yi)位(wei)特定的作者，讓大(da)眾紛(fen)紛(fen)閱讀商業，展望(wang)格局；而(er)這樣一(yi)本(ben)主講經營、主講效益(yi)的書，其實(shi)還充滿人(ren)性、感動、慈(ci)善和社會(hui)公益(yi)。所(suo)以，《萬達哲學》實(shi)則硬朗不(bu)失柔和，順商不(bu)失公德。小女子捧(peng)一(yi)本(ben)《萬達哲學》，乃剛柔并濟、和為所(suo)用(yong)矣。(大(da)堯(yao))

以前就看過很多王健林的演講實錄，實事求是、目標明確、務實避虛、高瞻遠矚、效率極高……這些直觀的感受即便是一個不關心商業的人也能感同身受。萬達能走到今天，與持續創新的戰略決策、經營理念、企業管理、商業模式有很大的關系，王健林的個人魅力更屬商界少有，“創新型企業家”的稱號其(qi)當之無愧(kui)。(李晶)

我在(zai)國內一家大型地產公司工作，在(zai)訂閱號中看到了萬(wan)達(da)(da)2015年年會上王健林向(xiang)萬(wan)達(da)(da)全體員工推薦這本書，作為后生晚輩我特別想學習王總的哲(zhe)學之道，迫不及(ji)待地拿到手，一口氣讀了80多頁，字字精練，句(ju)句(ju)干貨(huo)，頁頁值得回味。(hwb)　

市面上每天都會有新的成功哲學這一類書上架，但是都大同小異，如同雞肋，甚至連雞湯都沒有了，而它們卻總是擺在最顯眼的位置上。希望《萬達哲學》可以占領書店最好的位置，讓更多人知道什么才是有益的指導，無私的分享。萬達早已融入我們的生活，它是我們“最熟悉的陌生人”，通過這(zhe)本書我們可以去像了(le)解(jie)一個天天見面的(de)人(ren)一樣，非(fei)常有意(yi)思(si)。(David)

《阿甘正(zheng)傳》里(li)說：我(wo)不(bu)覺得人(ren)(ren)的(de)心(xin)智(zhi)成熟是(shi)(shi)(shi)越(yue)來越(yue)寬容涵蓋，什么都可以接受。我(wo)覺得那應(ying)該是(shi)(shi)(shi)一(yi)個逐漸剔(ti)除的(de)過(guo)程(cheng)，知(zhi)道自己最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)什么，不(bu)重要(yao)的(de)東(dong)西(xi)是(shi)(shi)(shi)什么。而(er)后，做一(yi)個純簡的(de)人(ren)(ren)。看完《萬(wan)達(da)哲學》，越(yue)來越(yue)明白(bai)，萬(wan)達(da)對于事業的(de)追求，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)不(bu)斷擴(kuo)展，多個領域都涉獵(lie)，而(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個逐漸創新和融合(he)的(de)過(guo)程(cheng)，王健林和萬(wan)達(da)知(zhi)道定位是(shi)(shi)(shi)什么，追求在(zai)哪(na)里(li)，而(er)后，還原為萬(wan)達(da)的(de)樣子。(兔子)

我們(men)看到(dao)的(de)(de)都是萬達的(de)(de)成功，但是我們(men)更應該去了(le)解在萬達背(bei)后一直堅持付(fu)出的(de)(de)王健林(lin)。這本書我想我們(men)都應該去看看，不為(wei)別的(de)(de)，只為(wei)走好以后的(de)(de)路。（小(xiao)羊(yang)）

不可否認是因為思聰更加對萬達感興趣，后來逐漸關注的萬達，關注的王健林的經營理念。記得他說過，“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。”“老板重視、制度保證、舍得投資”是萬達經營企業文化的三大法寶。王健林在大連演講中說道，“員工是不是愉快并不在于活動多不多，關鍵是公司風氣正不正。”萬達有(you)著(zhu)良好的企業發展前景(jing)、廣闊的個人事(shi)業平臺(tai)、和諧簡(jian)單的人際(ji)關(guan)系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化，先不說(shuo)去那(nei)工作(zuo)，好想去萬達的食堂吃頓飯啊(a)。(支付寶云管家-李(li)夢)

關注王(wang)健(jian)林快4年(nian)了(le)。看過他(ta)(ta)的很(hen)(hen)多場演(yan)講，思路清晰，語言簡練。讓我(wo)印象最深的是王(wang)健(jian)林對于(yu)時間節點的掌控，這是將想(xiang)法落地執行的保證(zheng)。我(wo)知道(dao)，這本書不同于(yu)市面(mian)上(shang)的雞(ji)湯書籍，是他(ta)(ta)根據自己幾十年(nian)企業經(jing)營心(xin)得、實踐經(jing)驗寫出來的，字(zi)字(zi)干貨，對于(yu)自己的工作(zuo)、生活有(you)很(hen)(hen)大的借鑒意義。(FOCUS)

我(wo)是太原(yuan)萬達(da)(da)樓(lou)盤的(de)業主，同時是一家銀行的(de)客戶經(jing)理，因(yin)聯系萬達(da)(da)業務，真正(zheng)見(jian)識過(guo)萬達(da)(da)執行力(li)，從內部管理的(de)精細化到外部執行力(li)的(de)統一性，感嘆真不愧為萬達(da)(da)軍(jun)團。王健林(lin)出書一定要拜讀，這樣才能解開心中(zhong)的(de)謎團。(孫莉)

我(wo)(wo)(wo)是(shi)在這(zhe)個平臺(tai)購買的：1）好多內容之前各種渠道都看到了，包括微信上和集團網站視頻。2）對(dui)于我(wo)(wo)(wo)這(zhe)樣浙大管(guan)院碩士畢業(ye)，從業(ye)近十(shi)年，做(zuo)過(guo)項目(mu)，總的來(lai)說看執行力那個篇章最過(guo)癮，每兩(liang)年更(geng)新制度、三級計劃、落腳在信息化上，都是(shi)我(wo)(wo)(wo)所希望的公(gong)司平臺(tai)可以給予(yu)的。3）讀完后我(wo)(wo)(wo)告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)做(zuo)大學老師的LP：我(wo)(wo)(wo)重燃萬達夢了，我(wo)(wo)(wo)會更(geng)加(jia)努力。(林(lin)樂)

做(zuo)了(le)五年(nian)萬(wan)達的項目，讓我(wo)見識了(le)什么是執行(xing)力(li)，有幸參與過廣(guang)州白云萬(wan)達廣(guang)場，40萬(wan)平方米從奠基到開業11個月，非常(chang)人所能完成。萬(wan)達的執行(xing)力(li)、履約(yue)能力(li)是值得其他房(fang)地產商學習(xi)的。(肥仔)

看這本書，讓(rang)我對萬達(da)(da)(da)和(he)(he)王健林的(de)傳(chuan)奇有(you)(you)更(geng)深入的(de)了解(jie)。的(de)確，沒有(you)(you)人能隨(sui)隨(sui)便便成功(gong)。萬達(da)(da)(da)對商業模式的(de)理解(jie)和(he)(he)創新令人敬佩，萬達(da)(da)(da)的(de)強執行力更(geng)是讓(rang)人嘆服。他多次說過，萬達(da)(da)(da)第一桶金是在大連承接舊城改(gai)造掘(jue)到的(de)。當時(shi)很多企(qi)業都不愿(yuan)接手那(nei)工程，因為不賺錢。但萬達(da)(da)(da)接了，通(tong)過建衛生間(jian)、用鋁合(he)金窗等超時(shi)尚的(de)設計提升(sheng)房(fang)產品(pin)質，從而提高房(fang)價以(yi)實(shi)現盈利。這一招的(de)確出(chu)奇制勝。(何輝)

讓后(hou)來者少走彎路，這點我很贊同。覺得王先(xian)生特別實在，能把自己多年的(de)閱歷告知我們、和我們分享，心生敬意。　(米羅Miro墻繪)

這本(ben)書乍一看沒有什么（尤其是(shi)看過王總(zong)演(yan)講的(de)朋(peng)友），可是(shi)慢慢一琢(zhuo)磨才(cai)發現自己不(bu)得不(bu)重新來看，之(zhi)前看的(de)都是(shi)走馬觀花，越品(pin)味越不(bu)敢翻第二頁(ye)。真(zhen)理真(zhen)的(de)不(bu)是(shi)那么容易(yi)掌握的(de)。(王劍)

沒有(you)說(shuo)教、套話、空話，只有(you)實(shi)話、實(shi)在、實(shi)戰。《萬達哲學》是(shi)(shi)中國商業地產的一(yi)次科(ke)普，對我而言更是(shi)(shi)一(yi)次經營思想洗禮(li)。有(you)人說(shuo)王健(jian)林是(shi)(shi)中國商業地產的教父，我認為也是(shi)(shi)。(為水祥(xiang))