編者按：《萬達哲學》毫無懸念地成為了2015年開年的暢銷書，春節期間，在北京西單圖書大廈、中關村圖書大廈、上海書城這樣的大型書城，《萬達哲學》依然最熱，位列春節期間財經圖書榜首。因為火爆，首月就狂銷了20萬冊，在再印中，我們這次有個新的玩法，邀請粉絲聯袂薦書，即將粉絲在萬達官微“在線書評”欄目中精彩評論選摘出來印刷在再版《萬達哲學》中，在中國出版界尚屬首次。在對本書的評價中，出現最多的是“格局”、“智慧”、“激勵”、“觸動”等關鍵詞。有(you)讀(du)者認為(wei)(wei)，在較為(wei)(wei)復雜多(duo)變的(de)經濟形勢下，企業和個人(ren)都(dou)面臨轉型問題(ti)，而王健(jian)林(lin)26年(nian)企業經營的(de)經驗，可資借鑒參考；也有(you)讀(du)者認為(wei)(wei)，這(zhe)是一本樸實(shi)智慧的(de)好書(shu)(shu)，凝結王健(jian)林(lin)的(de)人(ren)生(sheng)感悟，對人(ren)生(sheng)迷茫(mang)的(de)年(nian)輕人(ren)，尤其要看一看……那么，這(zhe)些(xie)精彩書(shu)(shu)評都(dou)說了些(xie)什么？再(zai)印(yin)書(shu)(shu)將以怎樣的(de)形式呈現他們的(de)書(shu)(shu)評？快(kuai)來(lai)先睹(du)為(wei)(wei)快(kuai)。
我(wo)和(he)萬(wan)達(da)(da)接觸最多的(de)是萬(wan)達(da)(da)院(yuan)線，雖(sui)然我(wo)只是一(yi)(yi)(yi)個(ge)顧客，但是我(wo)也對當地的(de)萬(wan)達(da)(da)影(ying)城(cheng)有小小的(de)貢獻(xian)。在去年開(kai)業的(de)40家萬(wan)達(da)(da)影(ying)城(cheng)中，這里新開(kai)的(de)萬(wan)達(da)(da)影(ying)城(cheng)是其中一(yi)(yi)(yi)家；1月22號(hao)院(yuan)線上市那天(tian)我(wo)激動了(le)(le)好(hao)久。本以(yi)為書里面(mian)會(hui)是經商(shang)之道(dao)，但做(zuo)(zuo)人的(de)道(dao)理占了(le)(le)很大(da)一(yi)(yi)(yi)塊。半部論語(yu)可(ke)以(yi)治(zhi)天(tian)下，半部論語(yu)也可(ke)以(yi)學會(hui)做(zuo)(zuo)人。做(zuo)(zuo)人的(de)道(dao)理和(he)經商(shang)之道(dao)一(yi)(yi)(yi)脈(mo)相(xiang)承。(公輸)
不(bu)喜歡人們用(yong)互聯網企(qi)(qi)業與傳(chuan)統企(qi)(qi)業來定義一家公(gong)司，因(yin)為傳(chuan)統企(qi)(qi)業的(de)定義帶著一種先天的(de)歧(qi)視性(xing)。也(ye)許傳(chuan)統模(mo)式注(zhu)定會(hui)消亡(wang)，但并不(bu)妨礙企(qi)(qi)業以(yi)一種新的(de)姿(zi)態涅槃重生！即將進入(ru)而立之(zhi)年(nian)的(de)萬達，它的(de)哲學，不(bu)只是(shi)商(shang)戰，更(geng)是(shi)人生。(秦銳)
企業成功的背后，有的不是一支靠打硬仗鍛煉出來的管理團隊，而是一支因市場“海水漲潮”而被托著(zhu)往高處走(zou)的(de)管理團(tuan)隊。而現(xian)實的(de)問題是海水總是有(you)漲有(you)落(luo)的(de)，落(luo)潮之后的(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)面(mian)臨更大的(de)壓力和(he)挑戰，王健(jian)林的(de)這本書得到的(de)不(bu)僅僅是一個企(qi)業(ye)家26年的(de)堅持與博弈，更是一種強大的(de)精神(shen)財富。(辛有(you)所(suo)屬^勿擾(rao))
所謂“哲學”，是世界觀和方法論的統一；這本《萬達哲學》，簡單概括而來，可以算作萬達經營理念和實務方法的綜論吧。在“哲學”的基本原理中，被眾所周知的，即是理論與實際的關系：一切從實際出發，理論聯系實際。于是，《萬達哲學》不單只是從形而上的層面談經營、談商業、談理念、談思維；更大一部分，是試圖通過宏觀展現萬達脈絡和王總的親身工作軌跡(如演講、問答等)，以具體來提煉抽象，從單一的個性延展出普遍的共性。基于此，這樣的“哲學”對內(nei)，可以作為(wei)萬(wan)達(da)員工們(men)更精確(que)了解公司近景(jing)藍圖、遠景(jing)規劃的(de)工作攻略；對外(wai)，還可以促(cu)動(dong)行業內(nei)外(wai)，從(cong)商(shang)業運作的(de)某一點(dian)某一項，探討行業動(dong)態(tai)，探究領域動(dong)向，從(cong)而良性(xing)地交流見地，互通相長。正如王健林所(suo)倡導的(de)，創(chuang)(chuang)新不只是(shi)(shi)改革，更應是(shi)(shi)融通和融合(he)。而萬(wan)達(da)哲學的(de)內(nei)涵和精髓究竟是(shi)(shi)什么(me)，相信《萬(wan)達(da)哲學》只是(shi)(shi)一個(ge)開端，個(ge)中乾(qian)坤(kun)則有待諸讀者從(cong)鮮存(cun)干貨中再創(chuang)(chuang)造地熬制汲取(qu)養分了。(一口天)
有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業經營的真經，對于人性的洞悉，對于商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來硬邦邦的，能從中體會到一種“氣”，能直接地(di)感受(shou)到他知行(xing)合(he)一、言行(xing)一致的(de)(de)行(xing)事風(feng)格。他的(de)(de)文章字字都是(shi)(shi)干貨，寫作過(guo)程就是(shi)(shi)在(zai)梳理和打磨自(zi)己的(de)(de)戰略構想，寫出(chu)來就是(shi)(shi)萬(wan)達的(de)(de)執(zhi)行(xing)圖紙……(湯圓andy)
數(shu)十載(zai)商業王國打造，礪磨一本(ben)(ben)(ben)書典結集亮劍。一本(ben)(ben)(ben)《萬達哲(zhe)學》，基(ji)于一位特定的作者(zhe)，讓大眾紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)閱讀(du)商業，展(zhan)望格局；而這樣一本(ben)(ben)(ben)主講(jiang)經營、主講(jiang)效益的書，其實還充滿人性、感動、慈善和(he)(he)社(she)會公益。所(suo)以，《萬達哲(zhe)學》實則硬朗不失柔和(he)(he)，順商不失公德。小(xiao)女子捧一本(ben)(ben)(ben)《萬達哲(zhe)學》，乃剛柔并濟(ji)、和(he)(he)為所(suo)用矣。(大堯)
以前就看過很多王健林的演講實錄，實事求是、目標明確、務實避虛、高瞻遠矚、效率極高……這些直觀的感受即便是一個不關心商業的人也能感同身受。萬達能走到今天，與持續創新的戰略決策、經營理念、企業管理、商業模式有很大的關系，王健林的個人魅力更屬商界少有，“創新型企業家”的(de)稱號其當之無愧(kui)。(李晶)
我在(zai)國內一(yi)家大型地產公(gong)司(si)工作，在(zai)訂(ding)閱號中看到(dao)了萬達(da)2015年(nian)年(nian)會(hui)上(shang)王(wang)健林向萬達(da)全體員工推(tui)薦這本書(shu)，作為(wei)后(hou)生晚輩我特別想學(xue)習(xi)王(wang)總的(de)哲(zhe)學(xue)之道，迫不及(ji)待地拿到(dao)手(shou)，一(yi)口氣讀了80多(duo)頁，字字精(jing)練，句句干貨，頁頁值得回味(wei)。(hwb)
市面上每天都會有新的成功哲學這一類書上架，但是都大同小異，如同雞肋，甚至連雞湯都沒有了，而它們卻總是擺在最顯眼的位置上。希望《萬達哲學》可以占領書店最好的位置，讓更多人知道什么才是有益的指導，無私的分享。萬達早已融入我們的生活，它是我們“最熟悉的陌生人”，通過這本書我們可以去(qu)像了(le)解(jie)一(yi)個天天見面的人一(yi)樣，非常(chang)有意思(si)。(David)
《阿甘正傳(chuan)》里說：我(wo)不(bu)覺得(de)人(ren)的(de)心智成熟是(shi)越(yue)來越(yue)寬容涵(han)蓋，什(shen)么(me)(me)都可(ke)以接受。我(wo)覺得(de)那應該是(shi)一(yi)個逐漸剔(ti)除(chu)的(de)過程，知道自己最重要的(de)是(shi)什(shen)么(me)(me)，不(bu)重要的(de)東(dong)西是(shi)什(shen)么(me)(me)。而后，做(zuo)一(yi)個純簡的(de)人(ren)。看完《萬達(da)哲(zhe)學》，越(yue)來越(yue)明白(bai)，萬達(da)對于事(shi)業的(de)追(zhui)求，不(bu)僅僅是(shi)不(bu)斷擴展，多個領(ling)域都涉獵，而是(shi)一(yi)個逐漸創新和融合的(de)過程，王健林和萬達(da)知道定位是(shi)什(shen)么(me)(me)，追(zhui)求在(zai)哪里，而后，還原為萬達(da)的(de)樣子。(兔子)
我(wo)(wo)們看(kan)到的(de)(de)都是(shi)萬達(da)的(de)(de)成功，但是(shi)我(wo)(wo)們更應該去(qu)(qu)了解(jie)在萬達(da)背后一直堅持(chi)付出(chu)的(de)(de)王健(jian)林。這本書我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們都應該去(qu)(qu)看(kan)看(kan)，不為(wei)別的(de)(de)，只為(wei)走(zou)好以后的(de)(de)路。（小羊）
不可否認是因為思聰更加對萬達感興趣，后來逐漸關注的萬達，關注的王健林的經營理念。記得他說過，“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。”“老板重視、制度保證、舍得投資”是萬達經營企業文化的三大法寶。王健林在大連演講中說道，“員工是不是愉快并不在于活動多不多，關鍵是公司風氣正不正。”萬(wan)(wan)達(da)(da)有著良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)企業發展前景、廣闊的(de)(de)(de)個人事業平臺、和諧簡單(dan)的(de)(de)(de)人際關系(xi)、一流優厚的(de)(de)(de)物質待(dai)遇、獨特優秀的(de)(de)(de)企業文(wen)化，先不說去(qu)那(nei)工作，好(hao)(hao)想去(qu)萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)食堂吃頓飯啊。(支付寶云管家-李夢)
關(guan)注王(wang)健林快(kuai)4年(nian)了。看過(guo)他的(de)(de)(de)很多場演講，思路清晰(xi)，語言(yan)簡練。讓(rang)我(wo)印象最深的(de)(de)(de)是王(wang)健林對于時間節點的(de)(de)(de)掌控，這(zhe)是將(jiang)想法落地(di)執行的(de)(de)(de)保(bao)證。我(wo)知道，這(zhe)本書不同于市面上的(de)(de)(de)雞湯書籍，是他根(gen)據(ju)自己(ji)幾十年(nian)企業經(jing)營心(xin)得(de)、實踐經(jing)驗(yan)寫出來的(de)(de)(de)，字(zi)字(zi)干(gan)貨(huo)，對于自己(ji)的(de)(de)(de)工作、生(sheng)活有很大(da)的(de)(de)(de)借鑒意義。(FOCUS)
我是太原萬(wan)達(da)樓盤的(de)(de)業主(zhu)，同時是一(yi)家銀行的(de)(de)客戶經理，因聯系萬(wan)達(da)業務，真正見識過萬(wan)達(da)執行力(li)(li)，從內部(bu)管理的(de)(de)精(jing)細化到外部(bu)執行力(li)(li)的(de)(de)統(tong)一(yi)性，感(gan)嘆真不愧為萬(wan)達(da)軍團(tuan)(tuan)。王健林出(chu)書一(yi)定(ding)要拜讀，這樣才能解開(kai)心中(zhong)的(de)(de)謎團(tuan)(tuan)。(孫莉)
我(wo)(wo)是在(zai)這個平(ping)臺(tai)(tai)購(gou)買的(de)：1）好多(duo)內(nei)容之前各種(zhong)渠道都(dou)(dou)看(kan)到(dao)了，包括微信(xin)上(shang)和集團網站視頻。2）對于我(wo)(wo)這樣浙大管院碩士畢(bi)業，從業近十年，做(zuo)(zuo)過項目，總的(de)來說看(kan)執(zhi)行力(li)那(nei)個篇章最過癮，每兩年更新(xin)制度、三級計劃、落腳在(zai)信(xin)息化上(shang)，都(dou)(dou)是我(wo)(wo)所希望的(de)公司(si)平(ping)臺(tai)(tai)可以給(gei)予(yu)的(de)。3）讀完(wan)后我(wo)(wo)告訴(su)我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)大學老師的(de)LP：我(wo)(wo)重燃萬達夢了，我(wo)(wo)會更加努(nu)力(li)。(林樂)
做了五年(nian)萬(wan)(wan)達(da)的項目(mu)，讓我(wo)見識了什(shen)么是執行(xing)(xing)力(li)，有幸參(can)與過廣州白云萬(wan)(wan)達(da)廣場，40萬(wan)(wan)平方米從奠基到開業(ye)11個(ge)月，非常人所能完成。萬(wan)(wan)達(da)的執行(xing)(xing)力(li)、履約能力(li)是值得其他房地(di)產商學習的。(肥仔)
看(kan)這(zhe)本(ben)書，讓我(wo)對萬(wan)達(da)和(he)王健林的(de)(de)傳奇有(you)更(geng)深(shen)入的(de)(de)了解。的(de)(de)確(que)，沒有(you)人能(neng)隨隨便便成功。萬(wan)達(da)對商業(ye)模式的(de)(de)理解和(he)創(chuang)新令人敬(jing)佩，萬(wan)達(da)的(de)(de)強執行力更(geng)是讓人嘆服。他多(duo)次說過，萬(wan)達(da)第一桶金(jin)是在大連承接(jie)舊城(cheng)改造(zao)掘到的(de)(de)。當時很多(duo)企業(ye)都(dou)不(bu)愿接(jie)手(shou)那工程，因為不(bu)賺錢。但(dan)萬(wan)達(da)接(jie)了，通過建衛生間、用鋁合金(jin)窗等超(chao)時尚(shang)的(de)(de)設計提升房產品(pin)質(zhi)，從而(er)提高房價(jia)以實現(xian)盈利。這(zhe)一招的(de)(de)確(que)出奇制勝。(何輝)
讓后(hou)來者少(shao)走彎路，這點我(wo)很贊同。覺得王先生特別實在，能把(ba)自己多(duo)年的閱(yue)歷告知我(wo)們、和我(wo)們分(fen)享(xiang)，心(xin)生敬意。 (米(mi)羅Miro墻繪)
這本書乍一看沒有(you)什么(me)（尤(you)其(qi)是看過王(wang)總(zong)演講的(de)朋友），可是慢慢一琢磨(mo)才(cai)發現自己不得不重新(xin)來看，之前(qian)看的(de)都是走馬觀花(hua)，越(yue)品味越(yue)不敢翻第二頁。真理真的(de)不是那么(me)容(rong)易掌握的(de)。(王(wang)劍)
沒有(you)(you)說(shuo)教、套話、空話，只有(you)(you)實話、實在、實戰。《萬(wan)達哲學(xue)》是(shi)中國(guo)商(shang)業(ye)地(di)(di)產的(de)一(yi)次科普，對我而言(yan)更是(shi)一(yi)次經(jing)營思想(xiang)洗(xi)禮。有(you)(you)人說(shuo)王健林是(shi)中國(guo)商(shang)業(ye)地(di)(di)產的(de)教父，我認為也(ye)是(shi)。(為水祥(xiang))