1月22日，萬達院線首次公開發行A股，在深圳交易所中小板掛牌上市，成為名副其實的“中國院線第一股”。回首(shou)相看，萬達院(yuan)線正(zheng)式成立的(de)2005年仿佛是觸手(shou)可(ke)及的(de)昨天。十年，這是中國電影年度(du)票房從20億(yi)到300億(yi)的(de)黃金時代，也(ye)是萬達院(yuan)線從起(qi)跑(pao)到領(ling)跑(pao)成為國內(nei)第一大(da)院(yuan)線的(de)璀璨十年。

創(chuang)立(li)自營品(pin)(pin)牌院線(xian)、與國際(ji)品(pin)(pin)牌強強聯手、研發先進(jin)技(ji)術、率(lv)先嘗試電商，萬達一次又(you)一次沖破行業想象(xiang)與極限，只為堅守自己(ji)的品(pin)(pin)牌宣言——中國電影第一終(zhong)端品(pin)(pin)牌。

近六年來(lai)，萬(wan)達(da)(da)院(yuan)線(xian)(xian)穩穩占據院(yuan)線(xian)(xian)票(piao)房第一寶座，隨著此(ci)次萬(wan)達(da)(da)院(yuan)線(xian)(xian)成功進(jin)軍A股市場，公司在院(yuan)線(xian)(xian)發行和影院(yuan)行業(ye)中領先的(de)市場地位得到進(jin)一步鞏(gong)固，成為世界級電影院(yuan)線(xian)(xian)運營商的(de)未(wei)來(lai)近在眼(yan)前，下個(ge)十年注(zhu)定會(hui)更(geng)加輝煌。

敢為人先 “老五家”打響第一槍

2003年(nian)，萬達集團(tuan)董事長(chang)王健林對外宣布(bu)進軍電影業。

2004年1月17日，萬達集團董事長王健林和華納兄弟國際影院公司總裁米勒·奧克斯在人民大會堂正式簽署了雙方共同合作建設華納萬達國際影院的合作協議。協議規定，華納將協助萬達集團在所有在建及擬建的萬達商業廣場建一流水準的多廳影院，并對影院的設計及建設提供全面的技術支持，負責影院落成后的管理與運營，而待時機成熟時，美國華納公司同萬達集團雙方將對影院合資經營，中國最大的電影放映集團浮出水面。2004年，萬達集團投資1.2億元(不含土建建造成本)一舉建造天津萬達電影城、南寧萬達電影城、武漢萬達電影城、哈爾濱萬達電影城、大連萬達電影城（即萬達院線的“老五家”）。

2004年12月(yue)25日，鑒于萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)對電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)投資(zi)建設和(he)發展(zhan)的突出貢獻，國家廣(guang)播電(dian)(dian)視總局電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)事業管理局破例批準了北京萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)股(gu)份有(you)限公(gong)司成(cheng)(cheng)立。2005年1月(yue)20日，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)股(gu)份有(you)限公(gong)司正式成(cheng)(cheng)立。2004年12月(yue)28日，哈爾濱(bin)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)城(cheng)開業；2005年1月(yue)21日，大(da)連萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)城(cheng)開業。這兩家成(cheng)(cheng)為首批加(jia)入(ru)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)的影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)。此后，2005年3月(yue)18日天津萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)城(cheng)和(he)南寧萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)城(cheng)加(jia)入(ru)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)，2005年9月(yue)1日武(wu)漢萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)城(cheng)加(jia)入(ru)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)。自此，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)一路高歌猛進，全國院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)票房(fang)排名一路飆升。

高瞻遠矚 自有品牌影院新時代

廣電總局于2005年底頒布了《關于文化領域引入外資的若干意見》后，由于政策和經營問題，華納與萬達集團的合作進入尾聲。2005年12月28日，華納萬達國際電影城的“WB”(華納)字樣悄然換成“WD”(萬達(da)(da)(da))，萬達(da)(da)(da)院線全面接管了老五家影(ying)院的(de)(de)(de)經營管理權。2006年(nian)6月28日，萬達(da)(da)(da)集團與華納兄弟(di)經過談判協商，正式(shi)簽訂了合作(zuo)終止協議，宣(xuan)告萬達(da)(da)(da)自有品牌影(ying)院新時代的(de)(de)(de)開(kai)始，成為萬達(da)(da)(da)院線發(fa)展最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)轉折點(dian)，從(cong)此開(kai)始了按(an)照(zhao)萬達(da)(da)(da)院線模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)自主發(fa)展。

2006年7月7日，萬達集團2006年上半年工作總結大會上董事長王健林說“電影是一個沒有天花板的產業”，使初(chu)創(chuang)期面臨嚴峻挑(tiao)戰的萬達(da)(da)電影(ying)人明確了(le)方向，堅(jian)定了(le)發展信心。2006年(nian)12月萬達(da)(da)電影(ying)院(yuan)線自有投資影(ying)院(yuan)達(da)(da)到15個，120個電影(ying)廳(ting)，全(quan)年(nian)票房收入1.51億元，排(pai)名全(quan)國第五。電影(ying)院(yuan)也從原來(lai)作為萬達(da)(da)商業(ye)廣場的一個配套產品，成為集團四大支柱產業(ye)之一。

強強聯合 IMAX助陣中國第一影院運營商

《阿凡達》之前，中國內地市(shi)場對于IMAX幾乎是報(bao)以雞肋的(de)態度(du)，缺乏片源(yuan)，票價偏高，都(dou)使得這一高冷技術不為觀眾接(jie)受。但萬達影(ying)城搶(qiang)先看到了IMAX市(shi)場的(de)可持續(xu)發展(zhan)性，并堅(jian)持將IMAX作為影(ying)院發展(zhan)的(de)特色亮(liang)點加以經(jing)營(ying)。

從2007年(nian)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)第一(yi)塊(kuai)IMAX銀(yin)幕(mu)在(zai)(zai)東(dong)莞落(luo)成(cheng)，到2014年(nian)年(nian)底的七年(nian)間，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)IMAX跨越百幕(mu)征(zheng)程(cheng)。2013年(nian)12月(yue)18日，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院線和(he)IMAX宣布(bu)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)新增80家IMAX影院。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院線承諾(nuo)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)建造的IMAX影院數最多可達(da)(da)(da)210座(zuo)，標志著萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院線成(cheng)為IMAX亞洲(zhou)最大的院線合作伙伴。截至2014年(nian)底，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院線已是全國(guo)擁有(you)IMAX銀(yin)幕(mu)數量最多的運營商，也(ye)為萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)帶(dai)來強勁(jing)的市(shi)場競爭(zheng)優勢。

“萬達院線始終堅持把‘看電影’視作一種生活方式、生活狀態去倡導，始終堅持向觀眾傳遞一種‘生活，因電影而美好’的理念。”作為萬達院線掌舵人，萬達電影院線股份有限公司董事、總經理曾茂軍先生在東莞的百幕慶典上表示，“萬達院線亦將繼續秉承‘一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心’的文化價值理念，打造世界級影院品牌，服務廣大影迷。”

追求極致 票房冠軍的常勝奧秘

下面這組對比數據足以見證萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)第一次真(zhen)正意(yi)義上的騰飛：2007年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)自有投資(zi)影(ying)院28家(jia)，200塊銀幕(mu)(mu)，票(piao)(piao)房(fang)收入3.25億(yi)(yi)(yi)元，全(quan)國(guo)排名(ming)第四，市(shi)場占(zhan)有率(lv)10%；2009年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)自有投資(zi)影(ying)院50家(jia)，400塊銀幕(mu)(mu)，覆蓋(gai)全(quan)國(guo)30個大中城(cheng)市(shi)，是唯一票(piao)(piao)房(fang)過(guo)8億(yi)(yi)(yi)元的院線(xian)(xian)，占(zhan)有全(quan)國(guo)15%的票(piao)(piao)房(fang)份(fen)額，全(quan)國(guo)份(fen)額排名(ming)首(shou)次達(da)(da)到(dao)第一。此后五年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)始終穩穩占(zhan)據著全(quan)國(guo)院線(xian)(xian)票(piao)(piao)房(fang)排行(xing)榜第一的位置。2012年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)年(nian)(nian)度票(piao)(piao)房(fang)達(da)(da)到(dao)24億(yi)(yi)(yi)元人民幣，成為(wei)首(shou)個突(tu)破20億(yi)(yi)(yi)元年(nian)(nian)度票(piao)(piao)房(fang)大關的院線(xian)(xian)。2013年(nian)(nian)這個數字超過(guo)了30億(yi)(yi)(yi)。與(yu)此同(tong)時，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)與(yu)第二名(ming)之間的差距也在逐(zhu)年(nian)(nian)拉大。2014年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)(xian)再次創造行(xing)業紀錄。

從(cong)第(di)一家哈爾濱天津萬(wan)達影城開(kai)始，萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)就依照國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)五星級(ji)配置(zhi)進行建(jian)設(she)(she)和(he)提(ti)(ti)供(gong)服務(wu)，堅持(chi)為(wei)觀影用(yong)戶(hu)提(ti)(ti)供(gong)最高(gao)品質的(de)(de)(de)觀影設(she)(she)施(shi)和(he)服務(wu)。對高(gao)科技放映(ying)(ying)技術的(de)(de)(de)極致追求也讓萬(wan)達十(shi)年(nian)立(li)于(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地。萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)全(quan)面(mian)采用(yong)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一流的(de)(de)(de)放映(ying)(ying)工藝標(biao)準，擁有世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)先進的(de)(de)(de)進口數(shu)字放映(ying)(ying)設(she)(she)備、音(yin)響(xiang)系統(tong)和(he)銀幕(mu)，所有影廳(ting)全(quan)部實現自(zi)動(dong)化控(kong)制(zhi)TMS系統(tong)，并規劃部署世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一流的(de)(de)(de)NOC管理(li)系統(tong)，成(cheng)為(wei)亞(ya)洲第(di)一家全(quan)數(shu)字自(zi)動(dong)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)院(yuan)(yuan)線(xian)。2011年(nian)，萬(wan)達推(tui)出自(zi)主研發(fa)的(de)(de)(de)X-land巨(ju)幕(mu)在天津、武漢的(de)(de)(de)安裝(zhuang)成(cheng)功，標(biao)志(zhi)著萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)自(zi)主放映(ying)(ying)標(biao)準的(de)(de)(de)建(jian)立(li)。4K高(gao)清晰放映(ying)(ying)系統(tong)，4096×2160像素，雙機3D放映(ying)(ying)設(she)(she)備，墻面(mian)金屬銀幕(mu)，11.1多聲(sheng)道3D立(li)體環繞(rao)音(yin)箱(xiang)矩陣，徹(che)底解(jie)決了國(guo)內(nei)3D放映(ying)(ying)常面(mian)臨燈(deng)泡(pao)過暗(an)，無法(fa)清晰感受3D的(de)(de)(de)問題。截(jie)至2014年(nian)年(nian)底，公司推(tui)出的(de)(de)(de)XLAND巨(ju)幕(mu)已達到37塊。

精準營銷 萬達模式出奇制勝

探究萬達院線成功發展的精髓，影院建設標準化、管理標準化和服務標準化，這是萬達院線經營制勝的重要保證。而“統一品牌，統一經營，統一供片，統一管理”為萬達(da)院線的(de)發展(zhan)奠(dian)定了堅實(shi)基礎，因(yin)為在(zai)萬達(da)影城的(de)經營理(li)念(nian)中，觀影人次比票房收入更重要。這一(yi)理(li)念(nian)也被(bei)延伸到(dao)其對于會(hui)員的(de)服務和(he)管理(li)中。

萬(wan)(wan)達院(yuan)線(xian)通(tong)過不(bu)(bu)斷分析和總(zong)結，目前(qian)(qian)已經形成一(yi)(yi)套非常全面(mian)的(de)(de)(de)系統化的(de)(de)(de)針對不(bu)(bu)同(tong)情況的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)措施，讓影院(yuan)在不(bu)(bu)同(tong)階段采取不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工具(ju)組合進行發(fa)力，比(bi)如影片的(de)(de)(de)首映期間、非黃(huang)金檔、非黃(huang)金時段、節假日均有(you)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)法(fa)加以應對。目前(qian)(qian)萬(wan)(wan)達院(yuan)線(xian)擁(yong)有(you)業內最大的(de)(de)(de)會員(yuan)體系，每年(nian)針對會員(yuan)開展上(shang)千(qian)次精準營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動，針對消(xiao)費者觀影習慣，有(you)針對性地推送營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)信息(xi)，公司每年(nian)為(wei)會員(yuan)舉辦的(de)(de)(de)各類明星見面(mian)會超過200場次，吸引了大量的(de)(de)(de)觀影人群。

與時俱進 布局電商開啟未來想象空間

信息化管理水平的高低不僅決定了連鎖服務企業的發展速度，更決定了企業的系統化管理營運水平，是重要的戰略發展基礎。電子商務與會員制相輔相成的系統管理平臺，實現一流現代連鎖服務企業“小前臺，大后臺”的重要保障。

2011年，萬達電影網的誕生，萬達院線率先開啟院線電商時代，使得觀眾得以實現萬達旗下影城購票、選擇一體化在線服務。隨著手機客戶端及WAP端等電子渠道業務優勢的不斷擴大，萬達院線還在電商渠道開發出如“萬達電影預售嘉年華”、“萬人迷積分幸運秀”、“霸氣秒殺”、“幸運大轉盤”、“蓋樓搶票”等新(xin)(xin)玩法吸(xi)引用戶持續關注。在品牌、資源、會員(yuan)、市場份額等諸多優勢下，截至2014年年底，萬(wan)達院線電商銷售額再創歷史新(xin)(xin)高。