9月22日，萬達集(ji)(ji)團(tuan)召開2014年(nian)國(guo)慶節(jie)前安(an)(an)全工(gong)(gong)作視頻會議(yi)。集(ji)(ji)團(tuan)總裁(cai)丁(ding)本錫對集(ji)(ji)團(tuan)安(an)(an)全工(gong)(gong)作做了(le)(le)重要部署，集(ji)(ji)團(tuan)副總裁(cai)尹(yin)海對國(guo)慶節(jie)期間(jian)的(de)安(an)(an)全工(gong)(gong)作做了(le)(le)具體要求，并對新修訂的(de)國(guo)家(jia)安(an)(an)全生產(chan)法概要進行了(le)(le)講解，集(ji)(ji)團(tuan)安(an)(an)監(jian)部通報了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)前三季度安(an)(an)全情況。

丁總裁重點強調，集團資產的規模越來越龐大，火災防范是重中之重，一定要將安全工作放在首要位置，常抓不懈，做好防范，警鐘長鳴，做好企業“主人翁”。

一、抓好安(an)全(quan)制(zhi)度落實(shi)。

集(ji)團(tuan)(tuan)有嚴格(ge)的安(an)全(quan)管理制度，是從集(ji)團(tuan)(tuan)層面規范(fan)各項安(an)全(quan)行為，但重在落(luo)實，要層層檢查(cha)，責任到(dao)人，監督(du)到(dao)位。

二、抓好涉及(ji)安(an)全的前置性工作。

1.做(zuo)好(hao)前期設計安全防范(fan)(fan)。嚴格按照設計規范(fan)(fan)標準進(jin)行設計管控，加強設計圖紙的各級審定。

2.加(jia)強施工階段安全管控。嚴格執行各項(xiang)規范標準(zhun)，按(an)圖施工，規避(bi)先天性的安全隱患。

3.把(ba)好(hao)驗收關。對(dui)于達不到設計要求、違(wei)規施工、存(cun)在重(zhong)大缺陷的，一(yi)律不準(zhun)強行開(kai)業，各級單(dan)位(wei)應做好(hao)監督(du)檢查(cha)工作。

三、繼續加強營運階(jie)段安全(quan)(quan)管控。各(ge)營運系統(tong)要進行安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)經驗交流(liu)，學習先進，強化培(pei)訓(xun)，查找不足，持之以恒地做好自持物業的安全(quan)(quan)管理。

四(si)、2014年(nian)全(quan)(quan)年(nian)集團安(an)(an)全(quan)(quan)視(shi)頻工作(zuo)會議，要總(zong)結各(ge)系統(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)情(qing)況，特(te)別(bie)是四(si)季度安(an)(an)全(quan)(quan)情(qing)況，并對比分析，獎(jiang)勵先進，處(chu)罰落后。

丁總裁最后指出，各地方公司“一把手”是安(an)全(quan)(quan)管理的直接責(ze)任人(ren)，一定要高(gao)度(du)重視安(an)全(quan)(quan)工作，為集團安(an)全(quan)(quan)保駕護航(hang)，這(zhe)也是集團賦予的希望和使命。

針對國慶(qing)節(jie)期(qi)間的安全(quan)(quan)工作(zuo)，集團(tuan)尹海副總裁提出(chu)具體要求：9月26日前再開展一次全(quan)(quan)面的、詳細的安全(quan)(quan)檢(jian)查，做好(hao)應(ying)對突發(fa)事件(jian)的準備，做好(hao)國慶(qing)節(jie)期(qi)間安全(quan)(quan)值(zhi)班。

商(shang)業(ye)地(di)(di)產和(he)文(wen)化集團總裁、副(fu)總裁等領(ling)導，各(ge)(ge)規劃設計(ji)部門(men)、各(ge)(ge)項目管(guan)理中心、集團安監部、商(shang)業(ye)地(di)(di)產質量監管(guan)中心以及各(ge)(ge)系(xi)統總部安監部門(men)一把手在(zai)主會(hui)(hui)場(chang)出席會(hui)(hui)議，各(ge)(ge)系(xi)統總部安全質量管(guan)理部門(men)以及各(ge)(ge)地(di)(di)公司通過遠(yuan)程視頻會(hui)(hui)議系(xi)統在(zai)當地(di)(di)分會(hui)(hui)場(chang)參加會(hui)(hui)議。