萬達進軍兒童產業了，此次跨界出擊(ji)，是進一步增強(qiang)體驗(yan)型消費的重拳，更(geng)是擁抱未(wei)來的妙棋。

幾年前，王健林董事長就強調要“大力發展體驗型消費”，經過持續的業態調整動作，萬達廣場各項數據提升明顯，今年上半年萬達廣場總客流量達到了7.2億人次，而去年上半年萬達廣場總客流量是5億多人次，正如董事長在半年會時所說：“這些數據，讓我們對萬達廣場這種以體驗業態為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。“寶貝王”的問(wen)世就是(shi)大力發展體驗型消費思路的延續。

近幾年，兒童業態以其人氣旺、黏性強等特質，成為了商業地產的業態新寵。一個孩子少則兩個家長、多則四個家長陪同，孩子待在樂園的時間基本在兩三個小時，其間全家人都會在這里消費。兒童消費既有“一拖N”的效應，又具有“體驗式”特性，能帶給賣場“全家消費”的效果，萬達廣場在業態調整的背景下，大舉引入兒童業態并不新鮮。但讓行業驚奇的是，萬達不只是引入該業態，而是自己出擊，自己打造“寶貝王”品牌。

每次(ci)萬達推出創新舉(ju)措，行業內總會(hui)有質疑的聲音出來：隔行如隔山，你們(men)行嗎？

先從兒童業態市場空間看，這是一片清晰可見的藍海，2013年兒童支出占家庭支出比例已經上升至33%，根據國家統計局數據統計，2013年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元。從宏觀政策面看，隨著二胎政策的逐漸放開，“小鬼當家”的消費模(mo)式也將越來越普遍，兒童業態市(shi)場容量將持續擴大。其(qi)次(ci)，從該行(xing)業發展情況(kuang)看，正處在方興未(wei)艾階段，國內兒童業態還沒有(you)強有(you)力的行(xing)業領導者(zhe)，萬達集團此時打(da)造自主品牌，雖不是先行(xing)者(zhe)，但正是恰逢其(qi)時。

更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)，萬(wan)(wan)達(da)做寶(bao)(bao)(bao)貝王有(you)得天獨厚的(de)(de)優勢，不(bu)說遍布全國的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場、不(bu)談萬(wan)(wan)達(da)院線(xian)對兒童娛(yu)樂體驗的(de)(de)強大(da)吸(xi)引，僅(jin)從安(an)全性上試舉(ju)一例，寶(bao)(bao)(bao)貝王有(you)更嚴(yan)格的(de)(de)安(an)全措施，樂園從設計(ji)開始就是(shi)適合孩(hai)子的(de)(de)，比如(ru)插線(xian)、強電(dian)必須在1.7米以上；所有(you)的(de)(de)導角(jiao)為(wei)圓形。萬(wan)(wan)達(da)在安(an)監、設計(ji)方面都有(you)一套流(liu)程，管控都參(can)照了(le)國內最(zui)高(gao)標準(zhun)，同時萬(wan)(wan)達(da)還(huan)有(you)自(zi)己更嚴(yan)格的(de)(de)標準(zhun)。依托萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)這(zhe)個強大(da)的(de)(de)平臺，讓寶(bao)(bao)(bao)貝王一出生就風(feng)華正茂。

打造寶(bao)貝王，更是擁抱未來的(de)(de)(de)妙棋，設(she)想(xiang)一下，在寶(bao)貝王樂園里長大(da)的(de)(de)(de)孩子們，漸漸成長、融入社(she)會，他(ta)們又(you)會和(he)萬(wan)達凝結出怎樣的(de)(de)(de)歲月回憶(yi)？