原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經開始將優秀企業的優秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養成”的習慣。

依然記得董事長在萬達學院開學第一課中有講到過這樣一段話：“正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業，所以優秀企業是有DNA的，優秀始于成立之初。”

這是(shi)每一個進入(ru)萬達的(de)新員工最(zui)初所聆聽到的(de)有關萬達文(wen)化(hua)的(de)最(zui)樸實、最(zui)真切的(de)闡(chan)釋。然而，那個時(shi)候，相信多(duo)數(shu)人(ren)還(huan)無法感(gan)受到其中的(de)真諦，體味(wei)到其間(jian)的(de)精髓，甚至帶著些(xie)許(xu)的(de)疑惑或好(hao)奇：我們萬達的(de)DNA究竟是(shi)什么，又怎(zen)樣地影響著我們優(you)秀(xiu)的(de)萬達文(wen)化(hua)呢(ni)？

來(lai)不及多想(xiang)、多悟、多覺(jue)，就如多數同仁一(yi)樣(yang)，被派到(dao)項(xiang)目中，瞬間(jian)如上戰(zhan)場(chang)：紛繁復雜的(de)多項(xiang)目交叉(cha)管控，多部門內外協調作業(ye)，忙完一(yi)處又(you)接一(yi)處，做完一(yi)項(xiang)還(huan)有下項(xiang)??也(ye)曾(ceng)彷徨，也(ye)曾(ceng)猶(you)豫(yu)，也(ye)曾(ceng)輾轉，也(ye)曾(ceng)??然而，每每此刻，環視周邊，這群可(ke)(ke)愛的(de)年輕同事們總是以最(zui)快的(de)節(jie)奏在(zai)拼搏著，在(zai)堅持著，仿佛(fo)每個(ge)人都(dou)綻放著無比的(de)激(ji)情在(zai)趕著路，逐(zhu)著夢，將一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)的(de)節(jie)點每每按計劃順利完成，將一(yi)項(xiang)又(you)一(yi)項(xiang)的(de)看似(si)不可(ke)(ke)能(neng)(neng)變成了可(ke)(ke)能(neng)(neng)，締造著一(yi)處又(you)一(yi)處業(ye)界(jie)的(de)傳(chuan)奇并為之而欣然??

開始反思，開始感悟，開始傳染，開始學著將自己的工作熱情與激情傾注到有序的計劃與條理之中；開始學著用堅持與執行力來替代那些蒼白的辯解與總也找不完的理由；開始學著用崗位的責任與擔當來鑄造制度的底線與管理的維度；開始學著用和諧與真誠來面對每一次的誤解甚至指責；開始學著換位思考和進位努力，用“三個高于”來作為處事之基??然后，當開始學著變成一種習慣的時候，突然發覺，那些惱人的繁雜似乎總可以被成就感所抵消，那些迷茫的訴求似乎總可以被信仰與希望所排解??噢，原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經開始將優秀企業的優秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養成”的習慣。

如果沒有記錯，在企業管理學的最前沿，曾流傳著這樣一種“企業人體學”的(de)理念：倘若把(ba)企業比(bi)作(zuo)整(zheng)個(ge)人體的(de)話，那(nei)么(me)企業組織架構和崗(gang)位則(ze)構成了它的(de)骨骼(ge)與(yu)器官，現金流是血(xue)液，企業員工則(ze)是細胞，而活躍在每一個(ge)細胞里的(de)特質、精神、行(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)則(ze)構成了企業的(de)DNA。企業DNA是企業文化的(de)根本(ben)，是企業行(xing)為(wei)的(de)原動力，是真正決定一個(ge)企業優秀與(yu)否最本(ben)質的(de)所在。

慶幸(xing)的(de)是(shi)，我(wo)們(men)的(de)企(qi)業正是(shi)具(ju)備(bei)了這樣偉大(da)(da)的(de)優(you)秀(xiu)基因(yin)，并能(neng)夠(gou)在潛(qian)移默化中帶(dai)給我(wo)們(men)傳(chuan)承與感染，塑造我(wo)們(men)的(de)行為準則與標準，給予我(wo)們(men)信仰與力量，形成了我(wo)們(men)企(qi)業強大(da)(da)的(de)凝(ning)聚(ju)力與戰斗力，我(wo)想，這才是(shi)萬(wan)達文化最成功的(de)地方，也是(shi)最不可被復(fu)制或模仿的(de)核心競爭力吧。