入職萬達六年，帶領團隊創下項目公司年銷售收入突破100億元的紀錄；危難之際，勇敢挑起集團重點項目武漢中央文化區的建設；所在團隊四次被評為集團先進單位，個人五次被評為集團“優秀共產黨員”；2014年，又獲得湖北省“五一”勞動獎章和武漢市“五一”勞動(dong)獎章(zhang)。他就是(shi)集團總裁助理(li)、武漢項目公司總經理(li)、黨支部書記王戰(zhan)峰。

勇奪回款第一名

入職萬達以來，王戰峰屢創奇跡。在西安，他用3個月時間妥善解決了李家村萬達廣場歷史遺留問題，維護了萬達講誠信的企業形象；針對民樂園萬達廣場整改問題多達876項、政府關系極度緊張的狀況，他逐一解決，并多次拜訪規劃局領導，甚至冒雪頂風堅持到凌晨2點鐘，憑真誠與務實贏得政府的理解與尊重，當年東大街項目商鋪銷售創下了集團年度最高水平；2012年9月接手武漢項目時，公司與政府關系緊張，呈現對立、對抗的阻礙態勢。從年初至9月，一證未取，所有在建項目手續是“零”。面對重重困難，王戰峰說：“不敢擔責任，就不能擔重任！共產黨員就應該迎難而上，讓所有難題都在這里終結。”靠著堅(jian)定的信念，他帶頭攻堅(jian)克難，建立執(zhi)行文化(hua)，緩(huan)解政(zheng)府(fu)關系，實施(shi)全員營銷，短(duan)短(duan)幾個月(yue)時間，全面(mian)打(da)開了武漢項目的局面(mian)，創下(xia)2012年度(du)100億(yi)(yi)元的銷售紀錄，成為萬達集團歷(li)史上第一個年銷售額突破百億(yi)(yi)的項目公司(si)！

面對優異的成績，王戰峰沒有停步。他認為：“優秀是卓越的天敵，因為優秀容易讓人滿足。要有更高的人生追求，并堅持不懈。”把武漢中央文化區開發成中國第一、世界一流的標志性建筑群，就是王戰峰的新目標。在漢街萬達廣場緊張的工期進行中，王戰峰與班子成員幾乎每晚都在加完班的深夜視察現場，小到室內地面的打磨，大到泛光照明能否調試達到最佳效果，都要細細比對思量，對于不合理的設計安裝，立即安排工程部整改到位。有天夜里視察現場發現有需要營銷部門配合的地方，王戰峰立即給營銷副總打電話，當時營銷副總已回家睡覺，王總質問道：“才幾點，你就睡覺？”“領導，已經凌晨3點了。”他這才恍然大悟原來夜已很深。在艱苦卓絕的努力下，2013年9月28日，萬達嘉華酒店、漢街萬達廣場及杜莎夫人蠟像館三個項目同日盛大開業，不僅樹立了萬達的新標桿，更讓大武漢的國際形象邁上一個新的臺階！同年，10個批次84億的平穩入伙，開發團隊取得大證50個、小證153個，兩個月完成漢街萬達廣場移交，45天取得產權證，屢次刷新“萬達紀錄”。全年(nian)舉行各類(lei)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動93場，以全集(ji)團營(ying)銷(xiao)(xiao)第一、回款排(pai)名第一、入伙第二的優異(yi)成績給武漢萬(wan)達畫上了驕人(ren)的驚嘆號！

再推世界級項目

2014年3月29日，萬達集團首家頂級奢華酒店武漢萬達瑞華酒店華麗啟幕，而集團年度三大標志事件之一——武漢兩個高科技文化項目：“漢秀”劇場和電影樂園于12月20日開(kai)業的(de)重擔再一次落在了王戰峰(feng)的(de)肩上。

漢秀劇場自規劃之初，就被認為是“中國文化產業的里程碑事件”，刷新多項世(shi)界(jie)紀(ji)錄：世(shi)界(jie)投(tou)資額(e)度(du)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)演藝劇(ju)(ju)場(chang)；世(shi)界(jie)首(shou)個可結合劇(ju)(ju)情升(sheng)降、移(yi)動(dong)(dong)、傾(qing)斜、錯落(luo)無(wu)限變化(hua)的(de)(de)夢幻舞(wu)臺(tai)；世(shi)界(jie)首(shou)個能(neng)移(yi)動(dong)(dong)、旋(xuan)轉、升(sheng)降的(de)(de)觀(guan)眾坐席(xi)；世(shi)界(jie)載荷最(zui)(zui)大(da)(da)(da)，行(xing)程最(zui)(zui)長的(de)(de)移(yi)動(dong)(dong)看臺(tai)；世(shi)界(jie)首(shou)臺(tai)可飛(fei)行(xing)移(yi)動(dong)(dong)的(de)(de)LED巨型屏幕(mu)；世(shi)界(jie)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)舞(wu)臺(tai)表演水池(chi)，長58米(mi)(mi)(mi)(mi)，寬32米(mi)(mi)(mi)(mi)，深10米(mi)(mi)(mi)(mi)，儲水量(liang)1100萬(wan)升(sheng)；世(shi)界(jie)跨度(du)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)軌(gui)道架，長約80米(mi)(mi)(mi)(mi)，寬約50米(mi)(mi)(mi)(mi)；世(shi)界(jie)最(zui)(zui)快演出(chu)(chu)用(yong)飛(fei)行(xing)器，速度(du)可達(da)(da)6米(mi)(mi)(mi)(mi)/秒；世(shi)界(jie)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)演繹用(yong)巨型機械臂；世(shi)界(jie)難度(du)最(zui)(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)舞(wu)臺(tai)節(jie)(jie)目(mu)，包括24米(mi)(mi)(mi)(mi)的(de)(de)高(gao)(gao)臺(tai)跳水表演等(deng)等(deng)。作為萬(wan)達(da)(da)第(di)一個高(gao)(gao)科技(ji)文化(hua)項目(mu)，漢秀(xiu)劇(ju)(ju)場(chang)科技(ji)創新點多，設備體(ti)量(liang)大(da)(da)(da)，國(guo)內(nei)乃至國(guo)際標準(zhun)均不(bu)適用(yong)。秀(xiu)場(chang)水池(chi)內(nei)12個以上專業同時施工，水池(chi)上空還(huan)有多個高(gao)(gao)空作業，施工交叉多，安全防護等(deng)級之高(gao)(gao)前(qian)所未有。電影(ying)(ying)文化(hua)主題公園將世(shi)界(jie)最(zui)(zui)先進的(de)(de)六(liu)大(da)(da)(da)類電影(ying)(ying)劇(ju)(ju)場(chang)（4D劇(ju)(ju)場(chang)、5D劇(ju)(ju)場(chang)、太空劇(ju)(ju)場(chang)、飛(fei)行(xing)劇(ju)(ju)場(chang)、互動(dong)(dong)劇(ju)(ju)場(chang)、體(ti)驗劇(ju)(ju)場(chang)）進行(xing)創意(yi)性立體(ti)整合，集中展現當今(jin)最(zui)(zui)高(gao)(gao)端電影(ying)(ying)科技(ji)，其(qi)功能(neng)定(ding)位與工藝創新在全國(guo)乃至世(shi)界(jie)均屬首(shou)例。兩大(da)(da)(da)項目(mu)不(bu)僅施工難，技(ji)術要(yao)求高(gao)(gao)，而且工期緊張，董事(shi)長明確要(yao)求計(ji)劃節(jie)(jie)點一個紅燈都不(bu)能(neng)出(chu)(chu)，工期絕不(bu)能(neng)耽(dan)誤。

時間緊，任務重，怎么辦？“成功的人是為了目標改變方法，失敗的人是為了方法改變目標。”在沒有現成經驗可借鑒、沒有現成方法可參考的情況下，王戰峰沒有退縮，而是帶領建設者們在工作中逐步摸索方法，通過項目的實施制定企業標準。漢秀的建設涉及到4個設計咨詢團隊、12個國家的外籍技術專家，各團隊內部設計思路、理念不盡相同，外方團隊與萬達、國內設計方、承包商之間也存在設計理念消化理解等問題。爭論不斷，新問題層出不窮，王戰峰專門組建攻關小組，對接外方合作單位，每天在規定時間召開銷項會、巡查現場，決不讓問題過夜，遇到困難或重大問題，他親自出面。甚至連外方公司與總裝之間的合同糾紛、配合不暢等問題，他都召開專題會幫助協調解決，稱“只要能按節點保證順利開業，不管是不是我的問題，都要竭力協調各方人力物力幫助解決”。正是憑著這種鍥而不舍的精神，兩個項目均取得了突破性階段成果。漢秀劇場已成功安裝單臺總重達280噸的巨型機械臂設備三臺；將2300噸重的鋼桁架整體吊裝到18層樓高的“屋頂”，提升(sheng)的(de)重量(liang)相當于9架(jia)全(quan)球最大載客量(liang)飛(fei)機空客A380之和(he)；所有節(jie)點(dian)嚴格按(an)計(ji)劃完成(cheng)，紅燈籠的(de)外形已華(hua)麗顯現(xian)；電影樂園各項工程進(jin)展順(shun)利，部分劇場已開始試映(ying)調試。創新性的(de)技術填補國(guo)內(nei)空白9項、擬(ni)申請專利17項、創新工法31項、實(shi)施前沿理論研(yan)究和(he)實(shi)踐8項、擬(ni)申報省(sheng)市驗收(shou)標(biao)準(zhun)（含部分國(guo)家級標(biao)準(zhun)）13項。

狼性團隊謀雙贏

“工欲善其事，必先利其器”。王戰峰高度重視團隊建設，立志將武漢項目“打造成一支陽光、團結、拼搏、學習的狼性團隊”，并提倡“讓執行成為一種常態，讓學習成為一種習慣，讓鍥而不舍成為一種精神”、“執行力不講如果，只講結果”等執行理念。同時，推倒“部門墻”，要求每一名員工“干好自己的事是底線，干好別人的事是分內之事”。

對各合作供方亦秉持合作共贏的態度，建立“同志+兄弟”的(de)互助關(guan)系。當供方遇到(dao)困難時(shi)竭力幫助，無法(fa)協調到(dao)位的(de)材料他來解決，資金周轉困難，只要在他審批(pi)權限內的(de)確保(bao)15天內支付到(dao)位。他從(cong)不以(yi)甲方自居，總是為各(ge)合(he)作單(dan)位提供暢(chang)通無阻的(de)工作條件做好服務(wu)保(bao)障。

武漢萬達新形象

作為武漢萬達總經理、黨支部書記，王戰峰熱愛工作，更熱愛這個充滿生機與活力的城市，關注這個城市需要幫助的弱勢群體。他積極支持企業參與社會公益事業，牽頭組織多個愛心公益活動，累計參與人數450人次，累計捐款捐物20余萬元，王戰峰個人捐款4萬元。同時在武漢市中北路中學建立義工站，定期開展聯誼互助活動。公司也因此而獲得湖北省“慈善愛心企業”、“2011—2012年度最具愛心企業”、“武漢社會公益慈善楷模企業”等榮譽稱號，讓武漢社會各界充分認識到萬達不僅是品牌(pai)企業(ye)、誠(cheng)信企業(ye)，更是不忘社會責任、熱心公益的良心企業(ye)！